1. 生产制造型工厂的管理指标有哪些
1. 交货及时率；
2. 生产率；
3. 安全指标；
4.产品合格率；
5. 在制品和库存数量；
6. 质量指标；
7.产能负荷率；
8.成本指标
9. 财务报告、偏差报告
10. 客户投诉率；
11. 生产周期；
12. 采购指标或供应商考核指标。
还有很多。
2. 一个生产车间有几种指标，最核心的是什么指标，
一个生产车间的指标应该非常多，如质量指标、卫生指标、环保指标、节能指标、工作环境指标、社会责任指标等等，最为核心的指标应该是质量指标。
3. 工厂管理需要看的指标有哪些
1.交货及时率；
2. 生产率；（直通率）
3. 安全指标；
4.产品合格率；（返修率）
5. 在制品和库存数量；
6. 质量指标；
7.产能负荷率；
8.成本指标
9. 财务报告、偏差报告
10. 客户投诉率；
11. 生产周期；
12. 采购指标或供应商考核指标。
仅供参考，希望对你有帮助
4. 工厂考核指标有哪些，具体含义是啥
工厂考核指标伎具体含义是：
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5. 生产现场管理“五大要素”及“六大上目标”是什么
生产现场管理“六大要素”：1、生产人员（人） 2、设备维护和保养（机） 3、生产物料（料） 4、工序管理（法） 5、生产环境（环） 6、质量检查和反馈（测）
也就是说除了人、机、物、法、环，还有测。
生产现场管理“六大目标”：
其中，前三个目标主要是来自企业外部客户的需求，后三个目标偏重于企业内部管理。
1、质量(Quality)
主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)
是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)
体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主妥体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Proctivity)
是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)
影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。
6. 五大经济指标是什么
1.、消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI
2、生产者物价指数(Procer Price Indexes)英文缩写为PPI
3.、国内生产总值(Gross Domestic Proct)，GDP
4、对外贸易总额（Value of Foreign Trade），VFT
5、外汇储备（Foreign Exchange Reserve），FER