❶ 什么是盈利能力指标
1、目前，股票盈利能力指标有：相对强弱指标（RSI）、随机指标（KD）、趋向指标（DMI）、平滑异同平均线（MACD）、能量潮（OBV）、心理线、乖离率等。这些都是很著名的技术指标，在股市应用中长盛不衰。而且，随着时间的推移，新的技术指标还在不断涌现。包括：MACD（平滑异同移动平均线）DMI趋向指标（趋向指标）DMA EXPMA（指数平均数）TRIX（三重指数平滑移动平均）TRIX（三重指数平滑移动平均）BRAR CR VR（成交量变异率）OBV（能量潮）ASI（振动升降指标）EMV（简易波动指标）WVAD（威廉变异离散量）SAR（停损点）CCI（顺势指标）ROC（变动率指标）BOLL（布林线）WR（威廉指标）KDJ（随机指标）RSI（相对强弱指标）MIKE（麦克指标）2、股票指标是属于统计学的范畴，依据一定的数理统计方法，运用一些复杂的计算公式，一切以数据来论证股票趋向、买卖等的分析方法。主要有动量指标、相对强弱指数、随机指数等等。由于以上的分析往往需要一定的电脑软件的支持，所以对于个人实盘买卖交易的投资者，只作为一般了解。但值得一提的是，技术指标分析是国际外汇市场上的职业外汇交易员非常倚重的汇率分析与预测工具。
❷ 做中长线看哪些指标
股票的投资方法大体上分为四类：
1，超短线。比如说T+0，当日的炒作或几分钟间的炒作。主力多为游资，多以分时K线为基准。
2，短线。多以日K线为基准，以隔日或几日不等。大多也是游资为主。
3，中长线。多以周K线或月K线为基准，做庄实力较强，以半年或一年为一个操作周期。
4，长线。以月K线或年线为主，做庄主力资金充裕，多以基金或超大户为主的。
选择长期投资的股票必须有以下几点的判断：
1，企业盘面较大，不易被较大资金能左右日间较大的波动。
2，企业未来发展较好，营利空间较大。
3，企业股票现在表现一般，价格相对低。
中线的操作原则：
1、看清大势。大盘在下跌时期不买，在调整时期也不买，只在上升期间才买入。
2、不要过多的每天看盘。中线操作忌讳的就是忍不住经常看行情，不要因为短线的波动而改变自己的操作计划。
3、要波段操作。注意一是要买跌，机会是跌出来的，千万不要追涨杀跌；二是要有严格的止损止盈纪律。中线的止损率为15%，达线就要出局；中线的止盈也要有目标，一般是当天的阴线达到前三根K线的底部时第二天就出货，也可以自定义止盈率是20%还是30%。
4、不要满仓操作，也不要一次清仓。能够始终坚持半仓操作最好，这样进退自如，能够较好地控制仓位也就控制了各种可能发生的风险，同时也使买跌和补仓成为了可能。在出货时不要一次清仓，主要是因为全部卖出会使你忘记它，，等你看到它结束调整重新拉升时，股价已经高高在上了。我常有这样的感触。
5、建立自己的股票池，只做熟悉的股票。要对各个板块的龙头股有所了解，并列入自己的股票池中，经常观察。在一波中级行情中总会有领涨板块，而领涨板块中的龙头股往往是涨幅最大的。 中线操作除了以上五个原则以外，还有中线操作的选股方法和买卖时机，这里就不多说了。
❸ 衡量公司盈利能力的指标有哪些~
1、目前，股票盈利能力指标有：相对强弱指标（RSI）、随机指标（KD）、趋向指标（DMI）、平滑异同平均线（MACD）、能量潮（OBV）、心理线、乖离率等。这些都是很著名的技术指标，在股市应用中长盛不衰。而且，随着时间的推移，新的技术指标还在不断涌现。包括：MACD（平滑异同移动平均线）DMI趋向指标（趋向指标）DMA EXPMA（指数平均数）TRIX（三重指数平滑移动平均）TRIX（三重指数平滑移动平均）BRAR CR VR（成交量变异率）OBV（能量潮）ASI（振动升降指标）EMV（简易波动指标）WVAD（威廉变异离散量）SAR（停损点）CCI（顺势指标）ROC（变动率指标）BOLL（布林线）WR（威廉指标）KDJ（随机指标）RSI（相对强弱指标）MIKE（麦克指标）
2、股票指标是属于统计学的范畴，依据一定的数理统计方法，运用一些复杂的计算公式，一切以数据来论证股票趋向、买卖等的分析方法。主要有动量指标、相对强弱指数、随机指数等等。由于以上的分析往往需要一定的电脑软件的支持，所以对于个人实盘买卖交易的投资者，只作为一般了解。但值得一提的是，技术指标分析是国际外汇市场上的职业外汇交易员非常倚重的汇率分析与预测工具。
❹ 反映企业盈利水平的利润率指标有________、________、________、________
（1）销售利润率
=净利润/销售收入*100%
（2）资产利润率
=净利润/总资产*100%
=（净利润/销售收入）*（销售收入/总资产）
=销售利润率*总资产周转次数
（3）权益净利率
=净利润/股东权益*100%
❺ 商业企业利润率指标是多少
工业企业项目利润率一般为：30%商业企业项目利润率一般为：20%投资利润率，指项目建成投产后，产品产量达到设计能力的正常经营年份内，年利润总额与项目总投资之比率。 计算公式为： 年利润总额 投资利润率＝２０％ · 总投资额（或者支出总额） 上式中：总投资额＝固定资产投资＋建设期利息＋新增流动资金 年利润总额＝年销售收入－（年总成本＋年销售税金＋年技术转让费＋年资源税 ＋ 营业外净支出 ）
❻ 树立效益意识,建立以利润指标为红线的运营理念,在运营成本如何降低,结合路费征收成本预算谈谈思路.
成本控制是企业实现经营目标的重要保证，一个企业对成本的控制能力直接形成企业的核心竞争力，因此，成本的管控非常重要。但是要实现对成本的有效控制，必须对成本有正确的认识，有了正确的观念才会引证出是否有正确的决策和行动。
1.人是生产力中最活跃的要素，企业的经营、管理和生产都是由人来完成的，可以分解为一系列相互影响、相互关联的作业活动，在这一过程中为达到预期成果所发生的耗费和投入就是成本，表现在会计上就是工资、原材料、差旅费等诸如此类的支出。因此，成本和费用产生于团队的作业活动，从这个角度出发，成本管理是必须是全过程、全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。
2.要降低成本就必须认真评估每项作业的效率，需要把耗费支出与对应作业相比较，仔细研究每一活动环节。然而传统上我们衡量成本的时候常常使用诸如产品单位量指标，例如电力行业常用的元/千瓦时单位，实际上当得到×××元/千瓦时这个数据的时候，行为已经发生，既定事实无法改变，拿到这样的数据来进行对标意义已经不大，只是经由对标得出的差距，可以帮助改进在管理和经营工作大体上的下一步发展方向。
3.每一个员工的活动可以说是有效的，也可以说是无效的，即使是无效的，成本依然发生，只不过这个成本会变成无效成本。比如，甲用时1小时，乙用时2小时各自完成一件同样的产品，企业雇佣甲、乙都要付出同样的计件工资，这个作业过程都耗费了一样多的材料，从传统的会计看，按成本归集最终计算出来的结果，这两个人加工出来的产品成本是一样的，然而从作业的角度来说，乙多耗出了1个小时，这多出的1个小时是无效的，这1个小时的成本也就成为无效的成本，没有为企业创造价值，那么这1个小时的成本又应当如何衡量呢？为此，企业经营者需要深入思考常规的成本观念，打破旧观念的束缚，才能真正地解决问题。成本管理要转向关注作业活动和时间耗费，因为人的作业活动驱动了成本。
4.企业要让每一个员工明白成本是如何发生的，每个人都是控制成本的关键。另外，财务人员要跳出传统书本理论研究作业成本与传统成本核算的关系，企业管理层要建立起这样一种观念，就是员工的行为、心态将决定企业成本何时发生，何地发生，发生了多少。
为此，降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致，而管理层则需要努力激励员工，同时避免决策失误造成浪费。
5.如企业中常会出现这样一个观念，就是让财务人员承担控制和改善财务绩效指标的责任。实际上，财务人员只是根据会计记录得出指标数值，当看到指标完成情况时，已经是前方一系列工作完成的结果，而财务人员并不清楚前面一列各环节中成本如何发生，归属何种作业，归谁负责，占多大责任，对后续或其他作业成本会产生何种问题以及影响等诸如此类的情况，只能是单纯地就数字研究数字，在指标数据上单纯对数字进行增减。正确的做法就是财务人员应当积极配合其他部门如人力资源部、经营部等管理部门进行绩效考核，把其他部门的管理和成本控制进行有机结合起来，才能真正意义上地实现管理上的管控。
6.常规的预算控制和指标分析之外，应当设置以人为单位和以作业为单位的成本指标管理体系，找出标准作业程序，制定标准作业程序的标准时间，辨认有效和非有效成本，挤出非有效的作业活动，让员工与财务指标挂钩，建立成本对话机制，探讨每个环节成本为何发生、如何发生、产生何种效益等，通过对指标跟踪检查、分析找到改善作业的办法，从而实现成本的不断降低。
7.集团公司正在开展的全面责任管理和全员绩效考核工作，是一项企业管理的革命，其做法是通过“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，把责任细化到指标、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，达到精确定位、精细管理、精准考核，从而实现企业管理上水平，经营出效益。这一做法也可以结合到企业生产运营的具体作业层面，使得企业在成本管控出效益方面取得长足进步!
❼ 请问 利润表 各个分析指标 的 意义谢谢
利润表“本月数”栏反映各项目的本月实际发生数。在编报中期和年度财务报表时，应将“本月数”栏改成“上年数”栏。
1.一般根据账户的本期发生额分析填列
由于该表是反映企业一定时期经营成果的动态报表，因此，该栏内各项目一般根据账户的本期发生额分析填列。
（1）“营业收入”项目，反映企业经营业务所得的收入总额。本项目应根据“主营业务收入”和“其他业务收入”账户的发生额分析填列。
（2）“营业成本”项目，反映企业经营业务发生的实际成本。本项目应根据“主营业务成本”和“其他业务成本”账户的发生额分析填列。
（3）“营业税金及附加”项目，反映企业经营业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等。本项目应根据“营业税金及附加”账户的发生额分析填列。
（4）“销售费用”项目，反映企业在销售商品和商品流通企业在购入商品等过程中发生的费用。本项目应根据“营业费用”账户的发生额分析填列。
（5）“管理费用”项目，反映企业行政管理等部门所发生的费用。本项目应根据“管理费用”账户的发生额分析填列。
（6）“财务费用”项目，反映企业发生的利息费用等。本项目应根据“财务费用”账户的发生额分析填列。
（7）“资产减值损失”项目，反映企业发生的各项减值损失。本项目应根据“资产减值损失”账户的发生额分析填列。
（8）“公允价值变动损益”项目，反映企业交易性金融资产等公允价值变动所形成的当期利得和损失。本项目应根据“公允价值变动损益”账户的发生额分析填列
（9）“投资收益”项目，反映企业以各种方式对外投资所取得的收益。本项目应根据“投资收益”账户的发生额分析填列；如为投资损失，以“一”号填列。
（10）“营业外收入”项目和“营业外支出”项目，反映企业发生的与其生产经营无直接关系的各项收入和支出。这两个项目应分别根据“营业外收入”账户和“营业外支出”账户的发生额分析填列。
（11）“所得税费用”项目，反映企业按规定从本期损益中减去的所得税。本项目应根据“所得税费用”账户的发生额分析填列。
2.利润的构成分类项目根据本表有关项目计算填列
利润表中“营业利润”、“利润总额”、“净利润”等项目，均根据有关项目计算填列，此处不再赘述。
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