长江企业集团董事

A. 三峡集团董事长是谁

卢纯 现任中国长江三峡集团公司董事长、党组书记。

B. 中国长江集团

长江实业(集团)有限公司(‘长实’)为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括四家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号: 0001)、和记黄埔有限公司(股份代号: 0013)、长江基建集团有限公司(股份代号: 1038)及香港电灯集团有限公司(股份代号: 0006)；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际有限公司(股份代号: 2332)、和记港陆有限公司(股份代号: 0715)及TOM集团有限公司(股份代号: 2383)；以及在创业板上市的长江生命科技集团有限公司(股份代号: 8222)。截至二零零七年九月三日，长江集团旗下在香港上市之公司的联合市值为八千零五十亿港元。
长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。
长实为和记黄埔有限公司(‘和黄’)的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。和黄建基于十九世纪，是一家业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十五个国家经营五项核心业务，包括：港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。
二零零零年，长实开始涉足生命科技行业。 长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。
长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。长实并持有一系列的信息科技及互联网有关投资项目，包括：TOM集团有限公司、iMarketsLimited、汇网集团有限公司、Priceline.com、Critical Path, Inc、志鸿科技国际控股有限公司、经络集团(香港)有限公司 及北京网联无限技术发展有限公司 。

集团主席
李嘉诚先生现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席，长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。集团在香港共有8间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。和黄是《财富》全球500大企业之一。
李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，童年时为逃避战乱，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。由于要负起供养家人的重担，李先生在不足15岁时便被迫辍学，到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。
长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、 房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以‘长江’命名便可体现他此一信念，因扬子江是不择细流、汇聚百川的中国大河。李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为‘千禧企业家’。
李先生相信每个人都需要尽其本份，才可营造一个平等的社会，并于1980年成立一个公益慈善基金会，其使命在于为社会打造‘奉献文化’。李嘉诚基金会集中两方面的发展：通过教育令能力增值以及通过医疗及相关项目建立一个关怀的社会。至今，李嘉诚基金会及由李先生成立的其他公益慈善基金会曾捐助过无数的公益项目，历年所捐出及承诺的款项逾84亿港元。
李先生于1981年在中国汕头创办汕头大学，推动中国教育制度的改革，汕头大学共有9个学院，包括医学院连同5间附属医院，所录取的学生来自中国各地，大学共有约6,500名本科生及1,500名研究生。
由于李嘉诚先生热心公益，对各地社会贡献良多，先后获英国剑桥大学、加拿大卡加里大学、内地 北京大学、本港香港大学及其他大学颁授名誉博士学位。另获颁授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔、比利时国 The Commander in the Leopold Order勋章、英帝国KBE爵级司令勋章、香港特别行政区大紫荆勋章及获委为太平绅士，并刚于2005年1月获法国政府颁授荣誉军团司令勋章(Commandeur de la Légion d'Honneur)。
李嘉诚先生有两位儿子，长子李泽钜，现任长江实业(集团)有限公司董事总经理兼副主席

C. 在长江实业晚宴上李泽钜说了一些话让大家沉默了，他到底说了什么话

在长江实业集团的晚宴上，李泽钜首次以集团董事长的身份出席了这次的活动。与喜欢坐在主桌的李嘉诚不同，李泽钜喜欢与同事们打成一片，和他们交谈。长江集团董事长李泽钜在晚宴上致辞。李泽钜在这次晚宴中表示，面对去年宏观外部环境、全球经济政治动荡等挑战，香港房地产市场近期呈现下行趋势，但集团现金流强劲。

各种问题对世界形势乃至集团业务都有影响。面对各种挑战，尤其是最近本地房地产市场的下滑，我们增加固定收益的策略在几年前已经发挥了重要作用，集团拥有强劲的现金流。随着内地继续优化经济结构，注重高质量，预计国民经济将稳步增长，健康发展。展望新的一年，我相信一带一路、大湾区等大规模经济建设的成就将日益显现，为国家带来更多新的机遇。长江集团财务基础雄厚，业务多元化、全球化，凭借这些优势，我们将在未来一年继续为股东创造价值，争取回报。最后李泽钜还说到公司从来没有离开过中国大陆，从来没有说过要离开，我们都在大陆投资，从来没有离开过。

D. 长江实业集团有限公司的组成成员

执行董事：

1.李泽钜（董事局主席[1]、董事总经理）

2.甘庆林

3.叶德铨

4.钟慎强

5.鲍绮云

6.吴佳庆

7.赵国雄

非执董事：

1.梁肇汉

2.霍建宁（和记黄埔董事总经理）

3.陆法兰

4.周近智

5.麦理思

6.李业广

独立非董：

1.郭敦礼

2.叶元章

3.马世民

4.周年茂

5.洪小莲

6.王口鸣

7.张英潮

拓展资料：长江实业集团有限公司，是地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司:长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至2014年4月30日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。2015年3月10日，李嘉诚旗下长和系（长江实业及和记黄埔）的重组计划实施。2018年6月15日，长江实业以105亿港币伦敦买楼，是李嘉诚退休后长子李泽钜全面接班后的第二笔海外投资。

E. 长江实业(集团)有限公司的！详细！资料

企业文化分析—长江集团2

二、人才层次：
长江集团能够取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡导的“正直”和“诚信”。李嘉诚认为，“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的其中一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱是最好。事实上，长江集团一直良好的信誉，降低了交易的成本，也给集团带来诸多的生意。
 “长江不择细流”，“有容乃大”
长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名基于长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己‘叻晒’（事事第一），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的确是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”李嘉诚结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一套灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，依靠其“诚”，在长江集团建立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。

长江集团作为一个家族企业，却回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人。
长江集团的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
长江集团雇用员工的准则是，忠诚、信任，任人唯贤。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。” 长江集团“所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”
但是，信任也是非常重要的。“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

长江实业集团组织严密，聘用经严格现代化训练的专业经理人才担任集团要职。在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。 “机构大必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。” 通过网罗全球各地的人才，长江集团一步步发展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出杰出的贡献。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。 在李嘉诚财团中的主要管理人员都是一定专业知识的经理人才，而他本家族中很少有人把握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。
麦理思是剑桥大学经济学 毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总经理，他成为李嘉诚的谈判能手，经常充当对外“大使”，接洽收购的先锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人George C Magnus，是一名现代企业管理大师，70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳；为李嘉诚十分器重的英国人是Simon Murry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与Simon Murry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
 长江集团是如何网罗人才并培养员工对公司的忠诚度？
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，谨记仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。——李嘉诚
长实集团建立了灵活的架构，保证发挥员工的创造力，给员工提供发展机会。
灵活的架构让不同业务的管理层有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。完善的治理守则和清晰的指引可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道千万不能贪污。”
 要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
 员工培训。长江集团开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造……通过此等方式保留并提升了员工的素质。
 让员工各施其能，充分发挥员工的积极性。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”正是员工的意见得到充分重视，员工才愿意留在长江集团。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面遇金融风暴损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。"
 总结：
目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业。如何才能发展壮大家族企业的力量，成为发展国民经济的重要因素。也许我们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，我们可以借鉴一下长江实业的做法：进取的同时谨慎；广纳人才且人尽其才。

F. 李嘉诚旗下有什么企业

1.长江实业

长江实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实(股份代号：0001)、和记黄埔有限公司(股份代号：0013)及电能实业有限公司(前称香港电灯集团有限公司)(股份代号： 0006)；

在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司(股份代号：1038)、长江生命科技集团有限公司(股份代号： 0775)、和记电讯香港控股有限公司(股份代号： 0215)、和记港陆有限公司(股份代号：0715)及TOM集团有限公司(股份代号：2383)。截至2013年10月31日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十七万名。

2.和记黄埔

和记黄埔是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。和黄在全球五十四个国家经营五项核心业务，雇员超过二十万人，核心业务计有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售及制造、能源及基建等业务。和黄是《财富》全球500大企业之一。

3.长江基建

长江基建集团有限公司是一家以香港为基地的综合基建公司，专注于发展、投资及经营本港、内地、澳洲、英国、加拿大、菲律宾以至全球的基建业务。长江基建为中国基建最大投资者之一，旗下主要附属及联营公司包括青洲英坭——香港唯一的综合水泥产品制造商；及香港电灯——香港两家供电及输电公司之一。

4.电能实业

港灯国际有限公司包括香港电灯有限公司（港灯）、港灯国际有限公司（港灯国际）、港灯协联工程有限公司(港灯协联)及若干附属公司。港灯成立于1889年，是港灯集团主要的营运公司，负责发电、输电及配电予香港岛及南丫岛。港灯国际成立于1997年，是港灯集团的国际投资公司，与长江基建集团有限公司合作经营多项香港以外的电力相关业务。

5.储地布局

华人首富李嘉诚旗下长和系两大旗舰长江实业和和记黄埔公告中期业绩，长和系在内地房地产市场的举措备受关注。长和系在全球拥有的土地储备为2092万平方米，其中中国内地土地储备为1652万平方米。也就是说，中国内地土地储备占整个长和系的78 .96%。按2013年内地土地储备平均成本为每平方米2400元计算，长和系在中国的土地储备总值约为396亿元。

(6)长江企业集团董事扩展阅读：

李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建莆田，长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。是香港开埠后第三任首富。

1939年6月，刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。

1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。

2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。2015年3月下旬，李嘉诚旗下公司和记黄埔与西班牙电信公司Telefonica达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑（约合956亿元人民币）收购英国第二大移动电信运营商O2。

2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务；9月，李嘉诚入选“世界最具影响力十大华商人物”。

李嘉诚的硬币故事：李嘉诚一次从家中出来，正当秘书为其开车门弯腰欲上车的刹那，不小心从上衣口袋掉出一个硬币，滚落到路边的井盖下面。于是李嘉诚先生让秘书通知专人前来揭开井盖，最终找到了硬币，于是李嘉诚先生“奖励”这位服务人员100元港币。有人不解，以为“落井”的这枚硬币有特殊身份，其实就是普通硬币。

李嘉诚先生这样解析：一枚硬币也是财富，如果你忽视它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地财神就会离你而去；钱可以使用出去，但不能浪费。100元港币则是李嘉诚先生对服务的满意、也是该得的报酬。

李嘉诚获得了中国北京市、汕头市、广州市、深圳市、南海市、佛山市、珠海市、潮州市及加拿大温伯尼市荣誉市民称号。

1979年，与霍英东等人出任中国中信集团公司董事。

1981年，获委任为太平绅士，获选为“香港风云人物”。

1982年，获得巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔。

1985年至1990年，出任香港特别行政区基本法起草委员会委员。

1986年，被比利时国王封为勋爵，香港大学校监、港督尤德爵士授予李嘉诚名誉法学博士称号。2月6日香港《信报》排出香港十大财团，长实系四家上市公司市值达三百四十三亿港元，名列榜首。

G. 江阴的长江集团老总是谁

首先 现在已经没有长江电子这个厂了 现在叫长电科技 老总有一个新潮集团 差不多像民营吧 不过不会让它随便倒闭的 这个大可放心 温总理上个月都去过的

H. 大长江集团现任掌门人是谁

国企就不能有董事？比如说有些国企为了更好的发展把一些股份分割。

掌握控股就行！！很多国企都是这样子的··

不过这些国企的董事一般都是和政治挂钩的，

就某个厂相当于官··至于官职的大小与企业的规模和重要性相关

I. 三峡集团董事长是什么级别

三峡集团董事长是副部级央企正职领导职务。中国长江三峡集团有限公司董事长是雷鸣山。

雷鸣山，男，汉族，1961年9月生，山西河曲人，1985年5月加入中国共产党，1977年4月参加工作，南开大学经济研究所政治经济学专业硕士研究生毕业，高级经济师。

(9)长江企业集团董事扩展阅读：

中国长江三峡集团有限公司于1993年9月27日经国务院批准成立，为建设三峡、开发长江。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。

2015年9月三峡集团科哈拉项目公司在巴基斯坦证券交易委员会正式注册成立。中国长江三峡集团有限公司获得巴基斯坦一110万千瓦水电项目开发权。2016年8月，中国长江三峡集团公司在"2016中国企业500强"中排名第216位。

J. 长江企业集团的董事长是谁

是个潮汕人，50岁左右，赵汉杰。不过法人代表好像不是他。他是实际控制人。