彩生活服务集团总裁

⑴ 深圳市彩生活服务集团有限公司待遇怎么样

彩生活的待遇根据不同职位不同，大致范围在2000-5000内。

1、公司提供住宿；
2、提供各类法定有薪假期；
3、每年两次晋升机会、两次加薪机会；
4、公司提供系统的职业晋升通道、完善的培训体系；
5、公司可根据员工个人意愿和能力，在彩生活服务集团下属的公司之间实行内部调动，丰富员工的职业通路。
6、实习转正后薪资调整，且购买五险。

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花样年物业是国内最具市场价值的物业管理企业，始终致力于成为国内最具竞争力的科技型、服务型物业管理公司。

公司正式成立于 2002 年 6 月 18 日 ，总部位于深南大道 6021 号喜年中心 4F ，是深圳市花样 年集团 控股企业。公司秉承花样 年集团 企业文化，把“让生活更有风格”作为全体员工格守的企业宗旨。公司倡导为客户创造价值，通过优质的物业管理和多元化的服务，不断降低管理服务成本来达成企业的长远社会价值。截止 2006 年 3 月，花样年物业在深圳签约管理项目近 60 个，管理面积超过 200 万平方米。公司还在上海、成都、天津等地设有分支机构。花样年物业在物业管理模式创新，智能技术、社区电子商务应用等方面在世界处于领先地位。

花样年物业拥有自主研发，行业首创的“彩生活”物业服务体系；通过 彩生活 电子商务平台，整合物业管理社区资源，通过加盟，团购等方式向广大业主和住户提供多达近 100 种商品和服务，涵盖客户日常生活、休闲娱乐、健康医疗、投资理财等方方面面的需求，让客户足不出户即可享受到安全、便利、廉价、优质的商品和服务。“彩生活”物业服务模式在为客户创造价值的同时，拓宽了物业服务内涵，增强了物业管理和企业的赢利能力，确立了物管行业的社会价值，已经成为物业管理的新的强大推动力，影响力巨大。花样年物业在行业内率先提出的“零收费”物业模式，在业内引起了广泛关注，被称为物业管理“零风暴”。

⑵ 深圳市彩生活服务集团的彩多多

彩多多寓意：作为彩生活的幸福使者，把幸福散播到彩生活社区的千家万户。据了解，彩生活坚持用不断创新的方式做到这一点，就像“彩多多”的水滴造型一样，将社区服务渗透到彩生活社区服务的方方面面。
彩多多将彩生活社区服务理念体现得淋漓尽致，把对“物”的管理提升到人的服务，从人的需求出发，把社区服务做到家，为客户创造更全面的价值，让客户真正享受到全家全生命周期的居家生活新体验 。

⑶ 彩生活服务集团的企业文化

彩生活 ，以网络推送为手段；以社区为单位，根据家庭数量设置专属生活管家；以生活需求为基础，用心感受生活中的细节，让人们真正享受到居家生活新体验！

⑷ 彩生活服务集团的公司大事记

2000年6月18日，花样年物业注册成立。
2002年5月10日，正式开始运作。
2003年花样年物业通过了ISO9001、ISO14001国际品质标准体系认证。
2005年6月，花样年物业在业内掀起“零风暴”的争论和讨论，正式推出彩生活物业模式。
2006年8月25日，花样年物业通过拆分、重组，正式组建深圳市花样年彩生活科技有限公司。
2008年底，彩生活服务模式在地域上形成以深圳为主，辐射到惠州、东莞、成都、上海、天津、西安等地区，并被众多商家广泛加盟复制。
2010年3月26日，深圳市花样年物业管理有限公司正式更名为深圳市彩生活物业管理有限公司。
2010年9月，经中国房地产TOP 10研究组研究成果鉴定，“彩生活”的品牌价值经坚定已达到1.69亿元人民币。
2011年12月16日，彩生活服务集团正式注册成立，深圳市花样年彩生活科技有限公司更名为深圳市彩生活服务集团有限公司。至此，彩生活正式开始集团化运作，初步形成了集物业服务、楼宇智能、资产运营、社区服务等多方位为一体的科技型、综合性服务运营集团；集收购、兼并、加盟为一体的物业品牌百花齐放。
2012年9月，彩生活服务集团经中国指数研究院鉴定品牌价值达4.22亿元，两年内品牌价值增长翻了两倍有余，彩生活正以持续不变的改革雄心和专业的资源整合能力站在中国物业改革的最前线，推进行业的发展，百城千万，幸福中国……

⑸ 深圳市彩生活服务集团的企业介绍

深圳市彩生活服务集团有限公司（简称“彩生活服务集团”或“彩生活”）成立于2002年6月18日，总部设于深圳，是花样年集团（中国）有限公司控股企业，是一家集物业服务、楼宇智能、资产运营、社区服务为一体的科技型、综合型物业服务运营集团。
彩生活，立足中国，放眼世界。遵循时代发展规律，率先关注社区及家庭，以网络推送为手段，掌控先机，颠覆传统物管行业现状，开启全新社区生活服务时代。
2009年—2012年，深圳市彩生活服务集团连续四年荣获中国房地产TOP10研究组颁发的“中国优秀物业服务品牌企业”及“中国物业服务百强企业”，彩生活集团秉承以“为客户创造价值”的企业理念，物业服务体系现已形成全国五大区域布局。

⑹ 深圳市彩生活服务集团的公司模式

1、机械化、科技化的管理：
通过机械化、信息化，对整个小区的管理实行一种标准化、制度化、流程化的管理，解放简单劳动岗位上的劳动力，被解放出来的劳动力，从事更有价值的社区服务，把服务做到千千万万个家庭，这就形成了新的模式。
彩生活优化大量保安、保洁、保绿等岗位人员，转而招入学历、文化程度和服务意识等能力都要相对高的人，成为彩生活社区的生活管家。管家需要和业主进行互动，将业主居家生活方方面面的需求纳入彩生活的服务体系中。
2、B2F商业模式创新：
B2F，即Business to Family，这是彩生活的创新商业模式。
彩生活品牌“陪伴型”服务理念，其核心在于与消费者之间建立如亲人般的信任感，贴身式服务满足人们各方面的生活需求。对消费者而言创造了一公里商圈，对投资者而言则创造了一公里商业生态圈，将服务直接转化成了商业管道。
除了常规的服务费用交纳等传统的物业服务项目外，更增加了各类生活服务。通过与小区周围500米范围内的商家进行合作，彩生活主动将这些商家引到线上，由于业主经常到彩生活网上交管理费，就可以享受邻里服务，建立500米商圈的概念。与彩生活进行合作的商家已有很多，如速递易、金谷园、小白兔干洗等。
3、彩之云移动创新：
彩生活将业主的需求整合起来形成一定的服务，通过识别业主的一些及时性、特殊性的公共需求，来与外界专门的供应商合作，如电脑维修、开锁、通下水道等。彩生活和这些商家签订战略合作协议后，商家成为社区服务的供应商，业主打电话或者到彩生活网上，就可以享受相应的服务。
彩生活将线上的服务集中到彩之云上，业主到云上自助寻找相应服务，就可以满足生活中的方方面面需求。彩生活为供应商提供庞大的客户资源，供应商交付一定的佣金和回扣作为回报，与此同时，这些供应商面对彩生活的业主提供相应的优惠，而且还要保障相应的服务，从而达成三方共赢的模式 。
把社区服务做到家
彩生活颠覆传统物业对“物”的管理，转而从人的需求出发，为客户创造更全面的价值，让客户真正享受到居家生活新体验。
社区服务运营商
彩生活将人性化舒享空间与现代科技高度融合，打造全新社区服务生态链。运用物业管理能化、彩之云、彩空间社区体验店、彩付宝社区支付手段，通过资讯和媒体的整合，建立线上线下，有形和无形，现实和虚拟相结合的互联网时代物业服务社区管理模式。利用科技、技术的进步推动生产力，提升工作效率，形成了集资讯流、商流、资金流、物流为一体的新型社区电子商务平台。

⑺ 彩生活服务集团的基本信息

企业名称：深圳市彩生活服务集团有限公司 住所：深圳市宝安区民治街道留仙大道边的综合楼12层A区（办公场所）认缴注册资本总额（万元）：1500认缴实收资本总额（万元）：1500企业类型：有限责任公司（法人独资）成立日期：2006年8月25日 营业期限：自2006年8月25日起至2036年8月25日止核准日期：2013年7月24日

⑻ 潘军回归一线兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服务集团有限公司（01778，HK；以下简称彩生活）在发布2020年财报的同时，还宣布了一个重磅消息——董事会成员的最新调整。

黄玮辞任彩生活执行董事及首席执行官，主席兼执行董事潘军兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成员，花样年控股地产集团副总裁朱国刚成为彩生活新任执行董事。另外，此前战略入股彩生活的京东和360均分别派出了代表郑宏彦、孙冬妮进驻彩生活任非执行董事。

彩生活公告截图

对于这项重大的人事调整，潘军在今天的业绩发布会也专门作出了解释，“本次调整有部分董事个人原因，也是董事会为未来更好地发展所做的主动调整。未来我们需要更有爆发力、更有管理能力的CEO”。朱国刚的加入，则意味着彩生活未来在社区发展业务上将和花样年的房地产开发业务进行更密切的协同、合作，京东和360董事的进驻也将有助于未来更多的资源共享、合作，共同挖掘增值服务空间。

《每日经济新闻》记者了解到，在这项人事安排公布后，曾担任彩生活首席执行官的唐学斌发朋友圈祝贺潘军回归一线兼任CEO，“未来物业是一门比房地产还大的生意”。

2020年，彩生活实现主营业务年度收入35.96亿元(人民币，下同)，净利润约5.42亿元，同比增长1.2%；归属于控股股东净利润约5.02亿元，同比增长0.6%；净利率同比增1.2个百分点至15.1%。

最近两年，彩生活跟花样年一样，也在进行“二次创业”，调整思路主要聚焦在人、事、钱三个方向。“人”的方向，主要是管理架构精简优化，让组织扁平化，总部职能部门同步调整，权责更加清晰，提高管理效率；“事”的方向，就是基础业务和增值服务的调整；“钱”的方向，则是资金回笼和债务优化，提升资金的使用效率，降低融资成本。

潘军特别对增值服务的调整有所反思，“过去我们凭借着对社区服务资源的理解，对社区 业务进行探索，取得了一定的成绩，但也忽略了成本效益的考量。以前是单打独斗的发展模式，现在是引进京东、360这种专业的合作伙伴，双方资源和技术互补设施所在。”

2020年彩生活在增值服务方面的收益出现了下滑，潘军说“这是彩生活主动调整的结果”。即减少了靠高投入带来流量的这类业务，将资源集中来发展高质量、高回报的业务。

“我认为增值服务应该由一些更好的方向来推动，而不是学习说传统的互联网要烧钱来产生流量、黏性，而依靠的是距离的黏性来产生增值服务。”

具体落地上，潘军认为应该分三步走，一是把四保服务打好基础，二是通过“温度的提升”来获取业主的信任，第三是以正确的增值服务来渗透业主的生活。过去彩生活在第三阶段投入了很大的精力和成本，但在第一阶段的基础服务和项目质量方面还有些薄弱。所以在2020年，彩生活进行了相应调整，将业主满意度放到发展第一位来考量，“花一定时间和精力来弥补线下的物业管理，未来后面两个板块才能相互促进发展”

截至2020年12月31日，彩生活生态圈注册用户数增加至约3780万人，其中生态圈活跃用户数增加至1670万人。

⑼ 唐学斌的介绍

唐学斌，深圳市彩生活服务集团有限公司总裁。唐学斌1993年毕业于上海同济大学，先后服务于中国海外建筑深圳有限公司、中海物业管理有限公司、深圳市花样年物业管理有限公司。2011年，其领导的深圳市花样年彩生活科技有限公司正式更名为深圳市彩生活服务集团有限公司，开始集团化运作。