北京际华集团付广超

A. 北京求是联合管理咨询有限责任公司的咨询专家

安林，求是联合（北京）企业管理股份有限公司董事长，求是联合管理咨询有限责任公司董事长，中国人民大学管理学博士、工商管理硕士，国际注册管理咨询师。2009年首届中国管理咨询年度人物，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，全国管理咨询师考试命题专家组成员，民盟北京市委经济委员会副主任。国务院国资委规范董事会建设、淡马锡章程研究、干部任职配置、国资管理体制改革等多项重大课题主持人，多家中央企业规范董事会建设方案设计项目主持人，《上海国资》国资管理专栏特约作家、《董事会》国企改革专栏特约作家。
20余载国有、外资、民营企业管理实践，1年省级政府外资工作经历。在汽车制造、房地产、建材制造、食品加工、IT软件、投资管理与咨询等领域有直接从业经历，历任大型国企、民企及外资企业高管、首席代表、厂长与经理之职。
曾获国际管理学会卓越管理专家奖、中国管理咨询行业十佳杰出人物等奖项。历任中央电视台《对话》、《奋斗》栏目特约评论员嘉宾，中国人民大学商学院MBA企业导师、西安工业大学经济管理学院特聘教授。曾多次领导或主持国务院国资委、地方国资委、中国长江三峡集团、武汉钢铁集团、中国五矿集团、中国交通建设集团、中国机械工业集团、新兴铸管集团、中国农业发展集团、攀钢集团、中国铁通集团、贵州省烟草公司、甘肃省烟草专卖局、北京医药集团、北京外企服务集团、广西投资集团等百余咨询项目，拥有北京、上海、重庆、江苏、深圳等多个地方国资管理与国企董事会运作之调研经历。
发表著作《《中国国有企业董事会治理指南》（国务院国资委副主任邵宁作推荐序）、《建设中国特色董事会：新时期国资管理和国企治理必读》、《中国企业宽带薪酬实务》、《顾客导向的内部营销》等3部，在《光明日报》、《国际商报》、《上海国资》、《董事会》、《国企》、《国有资产管理》等期刊发表公司治理等国资国企改革论文100余篇。曾受邀为上海市国资委、山东省委组织部/省国资委、安徽省委组织部/省国资委、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、新兴际华集团、攀钢集团、中国乐凯集团、中国北车集团、北京首都机场集团、广西投资集团、安徽省旅游集团等国资国企单位和中国人民大学、北京师范大学、首都经贸大学等高等院校开讲国资管理、中国特色国有企业公司治理、国企改制与董事会建设以及战略新思维等专题。
陈庆，求是联合(企业)企业管理股份有限公司总经理，北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理，求是联合发展研究院副院长。中国人民大学经济学博士。国际注册管理咨询师。清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授，西安工业大学经济管理学院特聘教授，中国人民大学商学院MBA企业导师，首都经济贸易大学管理学副教授、硕士生导师。中国大企业集团管控设计专家，战略性人力资源管理专家。中央企业新兴际华集团、武钢集团等常年管理顾问。国家级企业管理现代化创新成果一等奖获得者（2008，2002）
18年余载大型国企管理及科研经历。曾任国内著名家电上市企业集团中层管理者（处级），著名管理咨询公司合伙人。
曾领导和主持国务院国资委、中国疾病预防控制中心（CDC）、武汉钢铁集团（央企）、中国中钢集团（央企）、中国五矿集团总部（央企）、新兴铸管集团（央企）、 攀枝花钢铁集团总部（央企）、中国农业发展集团总部（央企）、中国恒天集团总部（央企）、中国铁通集团、中国科学技术出版集团、中国通信建设总公司、贵州省烟草公司、遵义市烟草分公司、黄山卷烟总厂、北京外企业服务集团（FESCO）、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京铜牛集团、北京奔驰－戴克汽车、北京燃气集团、北京中科科仪、广西投资集团、辽宁抚挖重工、山东万华集团、申威药业股份、大连弘峰（农业）集团、香港超世（洋服）集团等百家企业的管理咨询项目。
出版著作多部：《中国国有企业董事会治理指南》》（30万字，著，机械工业出版社，获国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价）、《岗位分析和岗位评价》（2008年第一版，20万字，专著，机械工业出版社》、《岗位分析和岗位评价》（2011年第二版含光盘，20万字，专著，机械工业出版社》、《科技驱动型成本管理》（15万，企业管理出版社） 、《中国企业宽带薪酬实务》（15万字，著，机械工业出版社），发表《国有资产管理与国有资本管理》（光明日报理论版）、《《对中国特色企业管理理论的思考》（光明日报理论版》等管理论文近百篇。

B. 哪一家央企多年净利为正

际华集团。

在北京证监局出具警示函后，际华集团(601718，SH)近日按照要求公布了2016年以及2017年截至当前收到的政府补助的明细，总额分别超过7亿元和10亿元。而在多年净利润为正的情况下，际华集团公告显示其今年还收到一笔过亿元的“僵尸企业补助资金”。值得一提的是，际华集团此前收到的补助名目繁多，“僵尸企业补助”却是今年才首次出现。

国资委今年出台了系列针对“僵尸企业”的处置政策。政策是“一企一策”，不能一概而论。

C. 新兴际华应急装备技术有限公司怎么样

简介：新兴际华应急装备技术有限公司，成立于2014年2月24日，位于北京市丰台区新村一里15号，隶属新兴际华集团及新兴重工集团有限公司，是国资委监管央企，新兴际华集团跻身于世界500强。新兴际华集团公司在“十二五”期间提出“打造国际一流应急救援科技产业研发生产基地”的发展目标，建设国内一流国际知名的应急救援科技创新高地和高端装备制造基地，推进军民融合，创新应急救援模式。力创“新兴应急装备”知名品牌。业务一：主要生产应急、销售应急装备相关产品，如：轻型高机动应急救援装备；业务二：公司正筹备应急行业信息服务平台，网站即于2015年10月27号（2015应急管理“安全谷”论坛暨国际应急管理学会（TIEMS）中国委员会第六届年会当天）准时于大家见面，该平台将是中国应急行业领头羊，敬请期待。世界500强企业子公司
法定代表人：郑明江
成立时间：2014-02-24
注册资本：5001万人民币
工商注册号：110106016787686
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市丰台区新村一里15号49号楼三层

D. 新兴铸管，我是2010年的退伍兵，今年家人找关系有可能分配到新兴铸管，想问下有没有过来人知道一般情况下

小子不错。还能够分到工作，咱们是一块退伍的。可是我分的工作烂的不能再烂了。
我感觉刚进工厂的新人，还不懂其他的技能，比如会计，管理，开车。之类的，肯定是基层了。
工资。我感觉还是保险比较重要的。
这不是想要你的分，希望你工作快乐。

E. 北京大学学生会主席戴威的父亲是谁

戴和根。

现在是新兴际华集团公司副董事长。 曾任中国中铁执行董事、中国铁路工程总公司董事、党委书记、党委常委职务。

(5)北京际华集团付广超扩展阅读：

戴威 ，ofo创始人兼CEO，ofo党委书记，青年创业者，北京大学经济学硕士。 2009年就读于北京大学光华管理学院金融系本科，2013年毕业以后跟随团中央支教团在青海大通县东峡镇 ，做了一年的数学老师。2014年回到北大读硕士。 2014年与4名合伙人创立ofo共享单车，提出了“以共享经济+智能硬件，解决最后一公里出行问题”的理念，创立了国内首家以平台共享方式运营校园自行车业务的新型互联网科技公司。

戴威秉持“不生产车，只连接车”的理念，致力于满足城市居民短途出行需求的同时，推动共享经济和环境保护发展。其热衷公益，研究生时曾于青海支教一年，并发起西部愿望教育促进会，以推动中国西部贫困地区教育发展，先后启动了“西部愿望足球计划”“希望中国引擎计划”，开启了人才教育扶贫新模式。戴威曾荣获《财富》中文版“中国40位40岁以下的商业精英”。

F. 际华集团股份有限公司地址在哪里是北京吗

际华集团股份有限公司
所在地址：北京市丰台区南四环西路188号十五区6号楼

G. 新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。
中国新兴（集团）总公司于1989年经国务院批准成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，为全军最大的企业集团。1998年底，根据党和国家的战略决策，新兴集团与军队脱钩重组。1999年3月，新兴集团列为国务院管理的中央企业序列。2009年10月，新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司。
这两个公司都是央企，两个集团公司之间没有关系。

H. 新兴发展集团有限公司怎么样

简介：新兴发展集团有限公司是中央企业新兴际华集团有限公司（世界500强企业）的四个专业化公司之一，前身为新兴铸管置业（投资）发展有限公司，成立于2007年，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
法定代表人：黄孟魁
成立时间：2007-03-15
注册资本：25000万人民币
工商注册号：100000000040805
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市朝阳区向军北里28号院1号楼9层