公司股东团结

⑴ 股东与公司的关系

股东是公司存在的基础，是公司最主要利害关系人，保护股东权益是公司法的一项基本任务。股东对企业的发展有着很大的影响。股东关系到企业的财源，又是企业内部关系的重要内容之一。企业想要正常地运转、顺利地发展，就需要与股东之间保持良好的关系。良好的股东关系在企业中起着非常重要的作用。

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股东关系的正确处理，能够促使股东为企业的投资决策出谋划策，提供投资信息。这当然有利于提高企业投资决策的科学性，为企业的长远发展打下坚实的基础。作为企业的实际所有者，股东和企业有着“一荣俱荣、一损俱损”的利害关系。因此，他们就会想企业之所想，急企业之所急。同时，他们又是企业产品的第一消费者，自然而然地就成为与企业同舟共济的推销伙伴。

⑵ 公司股东要承担哪些责任

公司股东要承担的责任：

一、遵守法律、行政法规和公司章程；

二、按时足额缴纳出资，不得抽逃出资；

三、不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；应当依法承担赔偿责任。

四、不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

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法律地位

1、股东与公司的关系上，根据《公司法》，股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

2、股东之间关系上，股东地位一律平等，原则上同股同权、同股同利，但公司章程可做其他约定。

注意：国有独资公司，由国家单独出资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责。

⑶ 公司法关于股东间关系是怎么规定的，求详细解释

这要看是什么类型的公司；如是股份有限责任公司，股东间就其持有的股份承担有限责任；如果是有限责任公司，股东间就其认缴出资为限承担有限责任（中国就承认这两种类型的公司，还有两种特殊类型，一人公司和国有公司）
这两种公司股东对第三人承担连带责任，对内股份公司各股东间承担按份责任，有限公司承担连带责任

⑷ 马团结都是那些公司股东

不知道你是在说什么啊

⑸ 公司的股东都有哪些权利和责任

公司股东享有的权利主要有：(一)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；(二)参加或者委派股东代理人参加股东会议；(三)依照其所持有的股份份额行使表决权；(四)对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；(五)依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；(六)依照法律、公司章程的规定获得有关信息；(七)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；(八)法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。 公司股东承担的义务主要有：(一)遵守公司章程；(二)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；(三)除法律、法规规定的情形外，不得退股；(四)法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。

⑹ 公司股东之间互相怀疑怎么办

这种情况下必须要完善公司的治理，首先在职权上要加以明确，比如资金的使用和审批流程，大额资金支出要全体股东同意，再者，同业的兼职必须要清理，这里面确实牵涉到个人利益的问题。还有创业初期大家一定要团结不能搞内斗，这些问题大家可以坦诚的坐下来谈谈，然后找出问题所在，而不是互相猜疑，消极怠工，这样的企业是走不远的。

⑺ 小股东团结起来就可以战胜违法的大股东吗

1、小股东联合起来，要看股权表决权能不能大于大股东，并且符合公司章程的表决多数，如果能，那就完全可按公司章程规定来联合一致否决大股东的“违法”决策；
2、但明知大股东是违法行为，并不一定要通过多数股权的表决权来否定大股东，也可以通过举报、投诉等法律诉求来解决，如果是大股东严重违法行为，可能严重影响你们小股东的经济利益，你们可起诉法院解决

⑻ 公司有三个股东。其中我朋友和另外一个股东想联合起来把第三个股东踢走

既然只占两成股份，也就是20%吧，另外80%完全可以忽视他的存在，让他只有发言权，没有决定权。为何还要给他一半股份？多此一举。

⑼ 公司的股东怎么组成的

股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，有权出席股东大会并内有表决权，也指其他合资容经营的工商企业的投资者。
股东是公司存在的基础，是公司的核心要素；没有股东，就不可能有公司。从一般意义上说，股东是指持有公司股份或向公司出资者。根据《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司成立后，应当向股东签发出资证明书，并置备股东名册，记载股东的姓名或者名称及住所、股东的出资额、出资证明书编号等事项。《公司法》同时规定：有限责任公司的股东依法转让其出资后，应由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。据此，非依上述规定办理过户手续者，其转让对公司不发生法律效力。由此可见，有限责任公司的股东应为向公司出资，并且其名字登记在公司股东名册者。
至于股份有限公司，我国《公司法》既允许发行记名股票，也允许发行无记名股票；公司发行记名股票的，应当置备股东名册；并规定了记名股票的转让，由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。据此应理解为，股份有限公司的记名股票的持有人即为公司股东，而无记名股票的持有人则同时须将其姓名或名称及住所记载于股东名册，方为公司股东。

⑽ 股东合作怎样才能长久(2)

故，企业股东团队和睦与否，关键取决于大股东的胸襟与人格魅力。股东团队最好的组合是“领袖”加“英雄”，如科达机电，卢勤便是科达的领袖，早在上市前他就物色好了总经理人选，自己出任董事长一职，把总经理一职让给更专业、更有能力的小股东担任，边程就成了科达的英雄，他接任总经理后让科达得到了很好的发展，成功兼并恒力泰，带领科达人登上陶机行业的亚洲老大、世界老二的地位，且成为资本市场上非常坚挺的一支股票。“卢边配”是行业典型的领袖与英雄组合，这也许是科达的成功之处。再如霍炽昌创办的新中源集团，一开始他只做董事长，总经理由霍镰泉担任，霍炽昌就是新中源的领袖，霍镰泉就成了新中源的英雄;这种领袖加英雄的“双霍配”，让新中源成为行业的航空母舰，率先在全国各大陶瓷产区进行战略布局，最终成就了新中源今日之行业地位。对比之下，行业内大数企业都是大股东集董事长、总经理于一身，企业没有领袖人物，大股东充其量成了企业的英雄，企业经营成败全在于英雄式大股东的表现与掌控。所以，大股东文化决定企业的文化，更决定企业的命运。大股东长期占据董事长兼总经理的位置，企业规模停止不前，赢利能力较差，不仅没有让企业和自己的股权增值，还拖累并损害了小股东的利益，小股东就会对大股东不满;企业经营长期得不到改善，小股东就会联合起来挑战大股东的经营权，如要求大股东让出总经理的职位，甚至让出董事长的职位，在企业小股东和管理干部当中选举产生，或高薪向社会聘请能人担任总经理。雷士照明便是二股东联手小股东把大股东踢出董事会，罢免其总经理职务，然后在二股东和小股东当中产生董事长、总经理。还有一种常见的情况是大股东作为企业的董事长、总经理，在没有深思熟虑和充分沟通的情况下，突然对小股东采取极端处理的方式，从而导致与小股东之间的矛盾激化，如宝丽××。企业真的到了这样的地步，股东间的矛盾不可避免升级，最终上升到政治斗争，弄不好企业就会陷入经营困境。 二、拥有共同的经营理念、使命、愿景和目标 大股东除要有胸怀和人格魅力外，还要不断思考如何正确经营企业，企业的经营理念、使命、愿景和目标是什么，如何与小股东达成共识，如何与全体干部员工达成共识。西游记中的唐僧团队，拥有共同的信仰：一心向佛。拥有共同使命、愿景和目标：西天取经。尽管遇到重重艰难险阻，但师徒四人最终完成了西天取经的使命。如果企业没有明确、统一的经营理念、使命、愿景和目标，那么，股东、干部和员工的思想就很难统一;各有各的想法，企业就没有向心力和凝聚力，也就没有战斗力和竞争力;大家不清楚自己应承担什么责任，企业的方向和前途在哪里，目标是什么。就会认为做与不做区别不大，做多做少一个样。这样的企业一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的约束机制 股东间的和睦相处，取决于企业有无良好的制约机制。如西游记唐僧团队，孙悟空本事最大，观音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服于唐僧，于是在孙悟空头上安置了紧箍咒，这便是制约机制，而且要求唐僧迫不得已情况下才能念咒惩罚孙悟空。创办经营企业，一开始，股东之间就要约定经营规则，如股东不能安排家属、亲戚进入自己企业工作;股东自己和家属、亲戚不可以直接或间接做自己企业的供应商;股东兼任经营层职务的，不允许以权谋私损害企业和股东利益;目标任务与业绩考核原则;任免干部原则;利润分配原则……共同约定不论大小股东，违背了怎么处理，处罚、赔偿、免职或减持股份等等。 四、营造相互信任的合作氛围 信任是合作的基础，大家认同大股东出任董事长并兼任总经理，小股东就要信任、拥护、服从和支持大股东的领导和管理;同样，大股东提名并聘任小股东担任副总经理，也要信任、支持小股东的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目标和工作上的偏差或失误，股东间当面指出，绝不背后议论和指责，当事者应主动承认错误并予以改进。更要杜绝股东利用自己的股东身份，在企业里拉帮结伙，私立山头，散布不利于团结的言论，损害公司的利益。 五、有效的沟通机制 有效沟通机制的建立，有利于股东间消除误会，减少或避免矛盾产生。大股东乐于沟通很重要，不论是自己与小股东，还是小股东之间或小股东与干部、员工之间存在误解，都要及时、主动进行有效沟通，把误解、误会消灭在萌芽初期。身为大股东，要善于倾听，防止摩擦，平息争端。乐于沟通是态度问题，善于沟通是技巧问题;有效沟通，态度是关键。 总之，大股东的胸怀与人格魅力起着决定性的作用。大小股东人品过硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守规则、取长补短、有效沟通……有了这样良好的基础，股东合作就一定能够长久。