歌尔股份姜滨

㈠ 姜滨的创业经历

最初姜滨只不过是潍坊市无线电八厂的一个车间技术员。上世纪90年代初，这家主做微型话筒的厂子倒闭，而姜滨则利用了八厂原来的技术，跟几个同事合伙组建了一家小私营企业，主导产品仍然是话筒。而谁都没有想到，当时一家小小的电子元器件组装企业，后来发展成资产近80亿的上市公司。
2001年，他和妻子一起创办歌尔声学，该公司在2011年前9个月的销售额增长近一半，达到4.37亿美元，推动歌尔声学的利润增长了82%，达到5,500万美元。
2008年5月，歌尔声学上市，发行价为18.78元/股，总股本仅有1.2亿股。姜滨联合妻子胡双美、弟弟姜龙，共计持有公司超过85%的股权，以发行价计算，上市成就了姜氏家族约20亿的身家。

㈡ 歌尔声学股份有限公司姜滨手机号码 歌尔光电园为什么2014年没发年终奖啊

效益差最近全球市场疲软很多企业倒闭能正常发工资就不错了警惕裁员

㈢ 歌尔声学姜滨 哪里人 。为什么百度都没有说他的资料。他是不是有什么特出的家庭，怎么创办的歌尔声学。

干吗？
我有详细资料

㈣ 歌尔声学领导层有谁

姜滨担任歌尔声学股份有限公司的董事长以及总经理，弟弟姜龙担任副董事长、副总经理，妻子胡双美担任副总经理。姜龙的妻弟陈明宏在台湾歌尔担任股东 望采纳

㈤ 姜滨的公司发展

创业初始，姜滨的专长在于技术和对行业的熟悉，妻子则主要负责市场和运营等事务。2005年，姜龙加入歌尔声学，负责市场和销售，主要专注于海外市场。
在企业的管理中，姜滨提出“向松下学习”的口号，因为松下是麦克风行业的老大。在这个过程中，歌尔声学形成了比较强的注重品质的文化，也为后来的壮大打下根基。
这种“品质文化”源于姜滨的大客户经营哲学。歌尔声学成立之初，姜滨就提出了“一流的人才制造一流的产品，服务一流的客户”，“有所为，有所不为”的大客户战略，“要做就做大客户”。
在姜滨看来，歌尔声学的核心竞争力就是“修桥”。据悉，在这个行业，原创性的技术绝大多数源自美国、北欧和日本，世界排名前两位的企业韩国宝星(BSE)与日本星电(HOSIDEN)是歌尔最大的两个竞争对手。“作为做技术应用的企业，既然在很多领域无法做到原创，我们需要做的就是整合--把它们最先进的技术整合过来，再结合市场进行深度开发。”姜滨将这种技术资源的整合过程称为“修桥”，他表示，“修桥”已成为歌尔的核心竞争力。
而“修桥”最关键的是需要在研发上大力投入，这一点，姜滨毫不吝啬。

㈥ 歌尔声学董事长姜滨有女儿么 叫什么名字

这个你直接问董事长不就晓得了么！

㈦ 歌尔声学 姜滨的详细资料（哪里人）。及家庭背景。怎么创办的歌尔声学。

威海人。一妻一儿。
歌尔由IEA怡利电子演变而来。

㈧ 姜滨的介绍

姜滨，山东威海人。著名企业家，现任歌尔声学董事长。清华大学工商管理硕士、北京航空航天大学学士。于2001年成立了歌尔声学。有20年电声行业的丰富工作经验，曾被授予潍坊市优秀企业家等称号，是潍坊市第十五届人民代表大会常务委员会委员。

㈨ 姜滨的公司结构

姜滨担任歌尔声学股份有限公司的董事长以及总经理，弟弟姜龙担任副董事长、副总经理，妻子胡双美担任副总经理。姜龙的妻弟陈明宏在台湾歌尔担任股东。根据歌尔声学的招股说明书显示，台湾歌尔是歌尔声学控股子公司潍坊歌尔的股东，主要从事电器批发、电子材料批发、电信器材批发及国际贸易。