佣金制和固定工资的好坏

『壹』 佣金经常被定义为净销售收入的100%，计件制下当产量低于A值时采用固定工资，如何衡量A的大小，求指点！

这个A就是你厂的平均比较满意的水平 比如说你的厂要是平均水平是一个职员一个月生产10件是平均水平 那么你厂的员工若是生产15件你们就感觉很满意了不需要再提高了 那你就把15定为A 这样既能保证厂里的利润 又能激发员工的积极性。

『贰』 公司开工资包含绩效工资与固定工资，这二者有什么差别

『叁』 、案例：固定工资与佣金制

固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。国家公务员一般都是采取这种薪资模式。
佣金制曾经是本土企业的管理法宝，也是最符合人性的管理手段，也是营销粗放管理时代的产物。
多数公司对销售人员实施基本工资加销售提成的方式，但具体做法不太一样，有的是80%基本工资加20%的奖金，也有的是根据销售额的高低拉开定的档次。如某公司对销售人员设计了以下三个档次：
第一档：月销售额在20万元以下，销售人员月总收入=基本工资+7%的利润+0.5%的销售总额； 第二档：月销售额在20万元到30万元之间，销售人员月总收入=基本工资+9%的利润+0.5%的销售总额； 第三档：月销售额在30万元以上，销售人员月总收入=基本工资+10%的利润+0.5%的销售总额。

『肆』 固定工资与佣金制的区别

感觉差不多吧.
也许第一个更趋向在公司拿固定工资交固定保险什么的,但加班没钱属于月固定薪金.
后者佣金制更像是承包制度,把XX事情/工程承包给你,OK完成就是一笔钱,保险自己交.

『伍』 销售团队佣金制和固定工资制度(绩效工资)，有什么差别，优劣势是什么

建议
1、销售团队用年度目标责任制，业务老大背全年销售任务
2、销售部门用季度绩效考核，关键业绩（强化非权重指标的重要性）+行为态度
3、回款周期较长的可以考虑用项目考核
4、目前市场上和弩都销售团队用市场中位值薪酬做基本工资+阶梯提成

『陆』 固定工资制好还是佣金制好呢

固定工资制会更加稳定，也更有保障，佣金制会更有挑战性也会更有热情。二者的好坏在于你的工作性质，你的性格爱好，甚至和你的年龄有关，你喜欢哪个就按照哪个来，相信你自己会做出选择的。

『柒』 固定工资和佣金提成

一般来说固来定工资激励性源不强
但是佣金提成工资对于员工业绩有一定要求，员工往往会挑肥拣瘦的办理业务。
因此，大部分企业会使用固定工资加佣金提成的办法来激励员工的
工资给付和薪酬设计是一个专门的学科，如果你有需要，可以找我，详谈