㈠ 在大型商场中租柜台,都需要哪些费用啊.
首先是商场的入场费，不知道别的地方，我们这是3000；
接下来就是广告费（就是商场在当地电视台做的广告费用以及商场印刷POP单页等的）；
还有就是你的柜台需要服务员，这样的话商场要收你每月100元，每年1200元的营业员培训费（我们这边的商场都有这样的费用哈，不知道LZ当地的商场有否）；
再就是你所在柜台每个月的电费，商场是全天开灯的，电费一般每个柜台有二三百块的吧；
还有如果商场搞庆典的话（比如说商场三周年店庆；或者五周年店庆等等之类的活动）你还要掏腰包交1000块当店庆的红包吧算是。
这都是些比较大的费用了
其次还有服务员的工资需要你来支付；还有服务员买工作用品的钱，比如笔啊本子什么的，还有营业员的工作服需要你拿钱给他买上；他的健康证什么的也要你报销。
大概就是这些了
哦对啦，如果想让自己的柜台得到一个比较好的位置的话，部门经理过生日的时候还要给他送礼的，女经理的话有的人会送给她玉镯，我们公司有个经理过生日的时候收了厂家一价值5000的玉镯呢。
㈡ 在大型商场租赁一个铺位或一个柜台一年要发生哪些费用
外围商铺只需要租金和押金就可以了，押金是一个月的租金，租金要看面积和你个人的谈谈能力，2000到6000不等
㈢ 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！
㈣ 关于商铺的规定和如何收取租赁费用
没什么规定，系统每天会从商铺中扣除3万的租赁费用，所以建议你在商铺中注入一定的资金保持店铺的运营，如果你的店铺严重透支，系统会自动将你的店铺挂牌转让
㈤ 商场每月费用与收入如何确定
首先针对第一问题：商场每月的固定费用是租金、水电费，可是有时候租金是累计几个月才交，这样费用如何确定？
签：不管租金什幺时候交，都要当其先计入当月的费用，记费用时先挂应付款，几月后交时再冲应付款。
第二：商场每月收入有自营，收取专柜租金提点，如果专柜在1月份销售3万，那我们收取租金为4500元，但是1月份的货款要在2月份中旬才结给专柜，请问这样收入如何确定 ？
1月的专柜收入4500元，应该记入1月收入，没有收到款，也应挂应收款。这是财务的权责发生制原则要求。
㈥ 房屋租赁佣金收取比例是多少
在上海大部分中介都是上下家都收取佣金
租金的中介费一般为一个月房租的35%
上海大部分比较出名的房产中介公司都是这个比例
㈦ 一般在百货商场租个摊位需要哪些费用
一般有固定租金和扣点的结算方式,平时还有管理费用、促销费用之类的
㈧ 如何在商场/超市租专柜，其费用是如何的如何进
直接找商场或超市的负者人协调，有很多超市是直接上租赁位置招商。
要看是在百货类的还是卖场内的
如果是百货类的就要找采购谈
如果是卖场收银线以内——找采购部谈
如果是卖场收银线以外——找招商部谈搜索
一般一平米在700-1500之间，具体费用要视具体店面而定。