『壹』 淘宝仓库管理员需要一个人负责：打印订单、收发货、验货、打包，及其他仓库管理员的工作吗
最好客服打好订单直接拿到仓库去,统一发货
『贰』 在淘宝仓库工作怎么管理发货流程计划书
纯儿牛仔淘宝店铺仓库发货流程 1、打快递单、打发货单、填写快递单号(操作流程详见附件) 打印好快递单和发货单后，将同一个订单的“快递单”和“发货单”用曲别针装在一起（注：要核对快递单和发货单信息，确认无误。） 2、拣货 拣货员工拿走别在一起的发货单和快递单进行拣货， 检查货品质量、剪线头（超出5MM长度以外的线头必须剪去）。 拣好货后将发货单、快递单和货品放在包装盒中。 3、货品校验 核对发货单信息：编码、规格（码数）、数量 核对快递单信息：收件人、地址、联系方式 核对货品：货品（货品与订单产品图是否一至） 检查货品质量、线头（超出5MM长度以外的线头必须剪去） 校验核对以上信息无误后，输入运单号、点击发货(操作流程详见附件)。 发货单、快递单和货品，重新放入包装盒。 4、包装封箱 包装人员接到校验人员校验完成的包装盒，将货品、发货单（给买家看的那张）、纯儿包装袋装进包装盒后并贴上胶带封条（长度10CM为宜，封条需平整、无气泡、压横等），用快递包装袋包装并贴上快递单，打包完成后将该包裹放置到快递区等待快递取货。 5、发货确认 快递来取包裹时，负责联系快递并确认发货的工作人员，需确认包裹重量（货品加包装重量）、邮资，完成该包裹的发货工作。
『叁』 淘宝仓库问题,电商仓库问题,怎么解决讨论帖!
仓储物流分为自己建设仓储物流和外包给第三方仓储这两种，自建仓储物流需要投入大量的人力物力，短期内，前5年内成本较高，如果品牌是着眼于长期运营，并且销量比较大，自建仓储比较有利。如果销量不是很大，品牌不具有很高的全国知名度，着眼于短期，外包是最性价比的选择
从统计来看，80%的企业选择外包，有利于降低企业运营风险
来自天猫的统计，NO.1的电商运营公司丽人丽妆，化妆品销量第一，他家的仓储是外包给发网做的，你可以去了解一下，希望对你有所帮助
『肆』 淘宝仓库打包工资是怎么算的
先说计件问题
我认为计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。
那么什么是规范化，我们知道在工厂里的工人都是计件结算的，但是他们的每一个劳动时间是可以固定量化的，强度也是可以量化的。比如说缝一个袖子，装一个拉链。在这样的情况下，工厂需要工人在最有限的固定工作时间内创造最大化的效益。那么用计件来算工资是最合适的。计件就是最大程度的压榨劳动力。
那么如果放到淘宝的打包情况下，就要求把发货给标准化。比如说有所有的商品有专业的配货人员，而打包工只负责核对清单装箱封胶带，而在这中间，所有的商品都有一个正好合适的箱子来放置。也就是说打包工的工作步骤被简单明确化，核对-装箱-封箱-拉3次胶带。在这样的情况下，可以采用计件法则。
这里说到云仓储的事情，现在各大快递公司在大城市开始搞试点，建立云仓库。包括淘宝的自有聚划算云仓库。云仓库的流程就是卖家把商品入库到快递公司的一个超大仓库里。然后每一个商品都有明确的位置和编号。当订单产生后，仓库工作人员立刻将该笔订单的商品根据编号和位置信息配货完成后交给包装工。那么云仓库里的打包工都是计件结算的。因为大型云仓库每天发货能至少达到上万票。而入云仓库也要求你的商品是规范的可简单包装。不可以多出步骤，比如说玻璃制品有他特别的包装就不可以。或者尺寸长短不一的特别难包也不可以。那么在这样的情况下，云仓库的包装工就需要在有限的时间内创造出最大化的效益，劳动力必须要被彻底的压榨，所以必须要采用计件工资对于老板是最有利的。
我们来算一笔账，我们拿上海来计算。目前我们每天8小时的打包工，月薪为3000元包吃住，就算他3000每个月，一个月30天算，一天100块钱。4个打包工一天400元。按照我们店铺的平均日发件量，差不多600票。也就是一个工人一天打150个包裹。去除包装成本这些不计，一个工人大约打包的费用是0.7元。
然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。（前提是标准化的打包）。
那么现在我把店铺订单里600票分出400票给云库，剩下200票是包装比较复杂无法入云仓的。这200票我用1个工人+一个兼职工人来解决。（这里不考虑突发活动情况），那么我的支出变成了160（云库支出）+140（店铺支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如时间，配货，入库，额外的物流支出等等），总的来说还是划算的。随着你的订单如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入云库能省下更多。
所以如果个人要搞计件打包工资，你需要前提是件的数量够多，并且包装变得标准化，因为一旦计件后，工人会希望多打包来获得更多的报酬，一旦无包可打，会引起工人的反感。
然后我们来说这些流程，就是到底是一个人干全部活 还是流水线操作。
从流程上来说，规模化的大型仓储肯定是必须要流水线操作才能提升效率降低出错率。
但是淘宝卖家的话有大有小，对于小型卖家。比如每天就发几十单的，你再搞流水线操作的话会大大的提升你的成本。然后打包工没事干了，配货也没事干了。因为处理你的几十单包裹实在太容易了。所以小型店铺适合全能型的人，我的建议是小店铺应该花高薪培养一个全能的负责的人员，这个人员你就一直养着，如果将来你壮大了他就可以立刻上手开始帮你带团队。
其实，这就和公司运作一样，有些小公司人他妈没几个，却设置这个部门那个部门，还要审批汇报层层环节。设置这种运作模式的领导一般都是大公司出来的，他脑子里的那套流程全是标准化的大企业运作思路。所以他不懂小公司的运作思路。很多小公司就都死在这个上面。公司小就应该简化流程环节提高效率。而公司大才需要细分化环节才能提高效率，确保工作开展可控。
放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓库才需要规范化
最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞什么奖惩了。一个月没什么错多发个1，200块钱奖励。出了什么错口头上说一下。就我们家每天几百单，我一般也不罚的。不做惩罚措施。关键是培养认真的人，我们这种还是小小公司，团队还是讲人情讲凝聚力的。2个礼拜前隔壁天猫店老板兴冲冲的跑来给我看他给客服团队制定的绩效考评制度，我一看咋舌，什么超过20秒没回的扣5块。。没和顾客说你好谢谢再见的，扣5元。。销售没达到多少的 扣10元。。总共30多条。。我说你执行不下去的，结果上礼拜五2个客服直接不干了辞职了。他只能取消这个考评制度。这种考评制度放到200人客服团队去，你这个考核就没问题。。你放到一个5个人的团队搞这搞那的。很多人生意不好了，包装环节出问题了。询单转化率下降了。就开始在这上面动脑筋。这样是不对的。
『伍』 淘宝仓库发货备货问题
这个分情况的，通常都是是美工更新，然后告知仓库
『陆』 淘宝店铺跟仓库不在同一个城市，怎么保证同步发货
你可以等仓库真正发货了，你再在网页上点击发货填快递单号。
希望能帮到你
『柒』 淘宝天猫仓库打包发货这个职位怎么样，辛苦吗工作流程是怎样的
一般人干不下来，累是肯定的，既然这个职位都招人了，就说明这家天猫店生意是很好的，人手不够，每天几百几千的发货量没有打包的咋行，打包速度还不能慢，不然快递来拿货，拿不到你就死定了，铁定被老板炒了
『捌』 淘宝仓库管理员兼打包发货每月工资应该要多少
一百单怎么样的单、服装的就容易咯。可以参照自己做的速度、估计您那边的工资水平给予多少的工资、正常现在月3000左右最起码咯
『玖』 淘宝仓库管理制度及规定
1，货物请购 及时根据库存货物的储备量情况向采购人员(小路)报告。 2，货物跟踪及验收 1)及时跟踪所订货物到货情况; 2)到货时根据采购单进行验货; 3)货物如有差错，及时通知采购员(小路)，并积极联系处理; 4)所有验收的货物，一律需要入库，做好库存表。 3，货物保管 1)货物堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、货物卡; 2)掌握商品保存方法，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存货物完好无损; 4，货物盘点 1)仓库必须对存货进行定期和不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，暂定每月大盘一次;, 2)对库存实现电脑化管理，所有商品的入库、出库、库存统计直接通过电脑完成。 5，平常发货 进仓分单 将打印好的订单分类：衣服和配件;单个数量和多个数量 按单配货 配货员根据订单配货 按单核查 核单员核查(货物款号，数量，颜色，尺码，有无赠品等) 打包帖单 打包审核后的订单(注意节俭材料) 称重码放 将打包好的货物称重后按类码放(分3类码放：单个配件，单套衣服，多个货物) (发货流程打印出来张贴到仓库显眼位置) 6，仓库工作一些注意事项 (一)仓库工作常见错误(漏洞) 1，赠送东西漏发 胸垫，背包，发圈，小礼物等赠送的东西 例如：订单上写的赠送一付胸垫没有给顾客发。 2，多个(类)货物少发 多个数量商品只发了一个 多类商品只发了一类 例如：有一次订单打印12条腰链只发了1条;有一次顾客要的1个铺巾和1个垫子，只发了1个垫子。 3，发错货 衣服发错颜色，尺码，款式; 垫子发错颜色; 完全发错货; 例如：有一次顾客要的是长袖三件套发成短袖三件套;有一次铺巾发成瑜伽垫; 4，库存不准