万科杠杆投资

⑴ 宝能系26倍杠杆买入万科是如何做到的

借钱买股都属于杠杠。
如果万科再几个停板跌下来，宝能系就完蛋了。
他们大人物之间的斗争，我们看看就算了，一般不建议插手。
个人见解，仅供参考。

⑵ 姚振华是靠万科成中国第四首富的吗

姚振华从事农贸生意起家，曾经做过炸油条、卖蔬菜的小生意，王石、郁亮用三十多年时间，爬上了中国房地产的顶峰，他们绝对不会想到，会被一个靠炸油条、卖蔬菜起家的潮汕人炒了鱿鱼。
他的发家历程是怎么样的呢？2003年借助深物业在中小板上市，完成资本积累第一步；2012年成立前海人寿，正式大举进军资本市场。
几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。
截至目前，宝能集团净资产高达1200亿元，市值超过5000亿元，在收购万科这件事情上，宝能算是一次把杠杆用个够。
其实，在万科宝能斗争前，宝能系就已经在资本市场上“捕猎”了多家上市公司，手段大多凶猛，一掷千金。
也不能说姚四哥这次成中国第四富豪就靠的万科，但是，在过去的一年真正引发姚老板财富巨大变动的可能就是买入万科股权了。
其实，姚振华也没有攫取王石的奋斗成果，而是冒市场风险投资才实现财富排名的蹿升，不过，未来如何还不知道~

⑶ 最近总说的杠杆倍数是什么意思宝能杠杆撬动资金多少亿元用于收购万科，什么4能具体解释一下吗

比如你有1亿我可以借4亿这过程中是要收利息的

⑷ 万科闹剧中宝能的钱是怎么从银行和私募来的

是发结构化产品。
结构化在资管计划和有限合伙基金等金融产品中是常用手段。重点是分级回报，杠杆效应。
一般存在优先级和劣后级，有的还有介于二者之间的中间级。优先级保证一个固定百分比的回报，比如10%。劣后级则在固定回报后，对额外回报有更多索取权利，比如额外回报的80%.
举例上面的结构化资管计划，如回报6%，则优先级获得6%，劣后级一分没有。如果获得30%回报，那么优先级获得14%,劣后级获得16%
另一个特点就是劣后级做项目资金的安全垫。比如劣后级出资占项目资金20%比例，那么项目亏损时候，优先损失劣后级资金。如果亏损完20%资金劣后级又不追加资金，则该计划就清盘停止，返还优先级投资者资金。
一般发起人募集资金，做项目管理层，做劣后级。而其余投资者往往是优先级，风险偏好者可以选择中间级或劣后级等。宝能系险资和私募投资者这里就是九个投资万科资管计划的劣后级，银行资金一般是优先级。

⑸ 可以简单介绍下万科为什么会成为资本并购的对象吗

公司优质大家都知道的，都想并购万科是因为万科的股份被稀释的散，股份不集中。市值2000亿左右，公司以前的第一大股东才占总股本的15%也就是300亿就能做第一大股东，现在资本市场有这么多钱的人太多了。像之前宝能用几十亿现金加加杠杆就可以坐上第一大股东的位置了。如果大股东占公司51%的股权的话，就不会这样了

⑹ 借助金融杠杆 宝能系300亿围猎万科

姚振华

在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中，万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。而11年后，这位“野蛮人”却悄悄变成了颇具神秘色彩的“宝能系”。

“宝能系”从深圳的一家小公司起家，在“掌舵者”姚振华的带领下渐渐成为一个庞大的商业帝国。而在这场吸引整个市场瞩目的万科股权争夺战中，宝能系利用旗下的主要平台钜盛华多次举牌万科，其筹资的手法也是多种多样，展现出一个资本玩家的身手。

蔬菜实业起家的“商业帝国”

宝能系虽然近两年频繁出现在资本市场的舞台，并构筑了一个集地产、保险、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国，但其走向前台的进程并非像其他集团阵营一样让人娓娓道来，反倒有些神秘的色彩。

公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司（简称“宝能集团”），是“宝能系”的核心公司。而根据工商部门的公开资料，宝能集团为姚振华独有，而他也是“宝能系”背后的掌舵者。

宝能集团官网显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品等多家子公司。

根据万科发布的权益变动报告书，除了上述宝能集团旗下子公司外，“宝能系”的资产还包括深圳深业物流集团股份有限公司、创邦集团有限公司、深圳市建业物业管理有限公司等多家企业。

以深业物流为例，该公司成立于1983年，当时由国资背景的深业集团与宝能集团合资运作。这也反映了宝能系的一个特点，即宝能系在发展过程中，与相当数量的国有企业“打过交道”。

目前，深业物流股东为创邦集团与钜盛华，属宝能系全资所有。深业物流的法定代表人，为姚振华的弟弟姚建辉。

近年屡屡参股上市公司

在夺得万科大股东之前，宝能系早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。

2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。

除了万科，宝能系举牌耗资最多的是南玻A。公开信息显示，自去年12月开始，前海人寿、钜盛华等通过二级市场及定增，到今年12月初，累计买入南玻A股5.29亿股，B股3554万股，持股比例达到25.05%，成为大股东。保守估计，前海人寿、钜盛华买入南玻A，累计动用资金已达50亿元以上。

同样，前海人寿还通过二级市场集中竞价的方式连续三次举牌韶能股份，共买入1.62亿股，前后耗资约达14亿元。

此外，从今年4月到9月底，前海人寿还累计买入中炬高新1.6亿股，持股比例20.11%，动用资金23亿元左右。

公开信息显示，前海人寿还分别持有明星电力、南宁百货、合肥百货三家公司1625万股、5244万股、5451万股。据买入价格区间大致计算，前海人寿增持上述公司，合计动用资金约10亿元。

祭“高杠杆”围猎万科

根据万科披露的权益变动报告，从2015年7月至12月，包括钜盛华、前海人寿在内的“宝能系”曾先后四次举牌万科，并借此超越华润，坐上万科的第一大股东之位。举牌所耗资金超过300亿元。

万科12月披露的一份权益变动报告书显示，截至2014年12月31日，钜盛华总资产为283.13亿元，总负债达到96.37亿元，资产负债率为34%，全年净利润仅为2.62亿元。这样的数据，显然很难与争夺万科股权的角色相匹配。

如此庞大的资金究竟何来。据新京报记者统计发现，在这轮耗资300亿元的举牌中，宝能系的资金来源除了自有资金及前海人寿的保险资金外，钜盛华还动用了融资融券及收益互换等杠杆工具。

12月10日，深交所发出关注函，向钜盛华询问资金来源等9个问题。钜盛华在15日表明，在最近的一次举牌中，通过7个资管计划购入万科4.97%股份，共费资约96.52亿元，其实际出资额为32.17亿元。如此一来，这7个资管计划的总资金杠杆达到3倍。

除了上述的资管计划，钜盛华筹资的方式还有融资融券、收益互换和股权质押等。其中，万科11月11日的公告表明，钜盛华已经将其持有的7.28亿股质押给了鹏华资产，该部分股权占万科总股本的6.59%。

而另一份发于11月20日的权益变动公告显示，钜盛华在7月和8月通过融资融券的方式买入了万科0.34%股权，通过收益互换的方式买入了8.04%股权，其中通过收益互换买入的部分是通过华泰、银河、中信和国信4家券商完成。

新京报记者 陈鹏 罗超

■ 人物

宝能系“掌门”姚振华：低调的“92派”

作为宝能系“掌门人”，潮汕商人姚振华始终保持着低调与神秘。“江湖”上关于他的传说却寥寥无几。

公开信息显示，姚振华1988年考入华南理工大学。在学校期间，姚振华就比别人更加努力。当时，华南理工大学开设了第二专业，姚振华成为最早选择攻读第二专业的学生之一，同时进修工业工程管理和食品工程专业，这让他不得不比别人多修30多门课程，也比别人面对了更大的压力。

1992年，姚振华完成了学业。这一年正是邓小平南巡讲话吹起改革春风的一年，刚走出校园的姚振华响应号召来到深圳，开启了自己的创业之路，成为“92派”企业家中的一员。

1997年，姚振华成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，后来，新保康成为了深圳市宝能投资集团有限公司的前身。市场因此有传言称姚振华是靠“卖蔬菜”起家。

时至今日，随着宝能集团业务范围的壮大，姚振华的地位也逐渐树立起来，他还担任过广东潮联会名誉会长、广东省政协常委、广东省工商联副主席等多个职位。

新京报记者 罗超

（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）

全面及时的楼盘信息，点击查看