供应商提供的杠杆越大

① 为什么销售额越小,经营杠杆系数越大用公式能推导吗

经营杠杆系数=（销售收入-变动成本）/（销售收入-变动成本-固定成本）
演化规则
1．在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数说明了销售额增长(或减少)所引起的营业利润增长(或减少)的幅度； 2．在固定成本不变的情况下，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险也就越小；反之，销售额越小，经营杠杆系数越大，经营风险也就越大。 3．在销售额处于盈亏临界点前的阶段，经营杠杆系数随销售额的增加而递增：在销售额处于盈亏临界点后的阶段，经营杠杆系数随销售额的增加而递减：当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大，此时经营风险趋近于无穷大； 4．在销售收入一定的情况下，影响经营杠杆的因素主要是固定成本和变动成本的金额。固定成本加大或变动成本变小都会引起经营杠杆系数增加。这些研究结果说明，在固定成本一定的情况下，公司应采取多种方式增加销售额，这样利润就会以经营杠杆系数的倍数增加，从而赢得“正杠杆利益”。否则，一旦销售额减少时，利润会下降的更快，形成“负杠杆利益”。

② 杠杆怎么选择，大杠杆好 还是小杠杆好，杠杆大赢利越大么

杠杆比例大小 是一把双刃剑 有好处也有坏处
杠杆比例大 那么你的风险就会大回 但是杠杆答比例越大占用保证金比例就越小 这也就意味着你的投资额度减小 投资门槛降低
杠杆比例小 那么风险相对就会小 但是占用保证金就会多 不太适合小资金的投资者
所以杠杆比例大小的选择 实际上是投资者对资金风险管理的控制把握来决定的

③ 请问为什么说外汇杠杆越大风险越大啊杠杆大了不是可以抵挡更大的风险吗不明白请赐教

外汇杠杆就是外汇保证金比例的倒数。缴纳外汇保证金之后，买卖的外汇头寸就是你的了。那么你必须接受外汇价格波动。比如需要你缴纳10%的保证金，那么杠杆就是10;如果需需要你缴纳1%的保证金，那么杠杆比例就是100。以买进多单来举例，如果价格上涨，你拥有整个头寸价格上涨的盈利;如果价格下跌，你承受整个头寸价格下降的损失。如果损失超过了你之前缴纳的保证金数量，而你又没有补充缴纳保证金，交易市场会强行卖出你的头寸，即所谓的爆仓。
保证金比例越低，杠杆就越高。相同数量的资金能购买的外汇头寸就多，市场价格波动的影响自然就大，风险也就更高。
当然设置保证金交易一定程度上也是因为汇率本身的价格波动不是很大，一般汇率日内波动在0.2%—1%左右。但是加上杠杆后，收益和亏损就会被放大。不过，外汇投资的魅力正是在于它的高杠杆，还有市场不容易操控，整体走势与经济指数密切相关。
如果你想尝试外汇投资，建议你先在汇商平台(如icm
capital、捷凯、xm等等)建个虚拟账户，练练手。
五、点差是怎么算的
做外汇哪家点差低(外汇点差)

④ 外汇杠杆比例越大越好还是越小越好

杠杆越小对新手越好，越大对高手越好。两者对杠杆的认识是刚好相反的！ 高杠杆反而是轻仓的最佳手段。

举例说明

以账户资金6000美元，买1张欧元/美圆跌为例(一个点10美金)：

1：100倍杠杆：占用资金1000美金，账户内还有5000美金是活动的，可以抵抗500个点的风险，当市场价格向上波动亏损500点的时候，发生保证金追缴，系统会强制为您平仓。(风险一般)

1：400倍杠杆：占用资金250美金，账户内还有5750美金是活动的，可以抵抗575个点的风险，当市场价格向上波动亏损575点的时候，发生保证金追缴，系统才会强制为您平仓。(风险相对于1：100倍杠杆小)

由此我们可以得出这样的结论：在账户同等资金的条件下，做同等手数(1张合约称为1手)的情况下，杠杆比例越高，发生保证金追缴的风险越小!同时要注意如果杠杆高的话，每单占用保证金小，有可能控制不住多下单，那么风险就会增大。

拓展

金融杠杆(leverage)简单地说来就是一个乘号（*）。使用这个工具，可以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加，所以，在使用这个工具之前，投资者必须仔细分析投资项目中的收益预期，还有可能遭遇的风险，其实最安全的方法是将收益预期尽可能缩小，而风险预期尽可能扩大，这样做出的投资决策所得到的结果则必然落在您的预料之中。使用金融杠杆这个工具的时候，现金流的支出可能会增大，必须要考虑到这方面的事情，否则资金链一旦断裂，即使最后的结果可以是巨大的收益，您也必须要面对提前出局的下场。

参考

网络-金融杠杆

⑤ 是不是每次交易时使用的杠杆越大，交易的成本就越高呀！

不是的，恰好与之相反，杠杆越高，交易所需要的实际资金需要的就越少。

⑥ 经营杠杆系数究竟越大越好还是越小越好

越小越好，为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低，必须要测算经营杠杆系数。一般而言，经营杠杆系数越大，对经营杠杆利益的影响越强，经营风险也越大。

财务杠杆系数大小与财务风险大小之间存在着密切的关系，财务杠杆系数越大，财务风险也就越大，反之亦然。所以财务杠杆系数并不是越大越好，也不是越小越好，主要取决于企业具体的生产经营状况、对财务风险承受力以及发展潜力。

(6)供应商提供的杠杆越大扩展阅读

公式的推导：

经营杠杆系数=（销售收入-变动成本）/（销售收入-变动成本-固定成本）

其中，由于 销售收入-变动成本-固定成本即为息税前利润（EBIT），因此又有：

经营杠杆系数（DOL）=（息税前利润EBIT+固定成本）/ 息税前利润EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)

为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低，必须要测算经营杠杆系数。一般而言，经营杠杆系数越大，对经营杠杆利益的影响越强，经营风险也越大。

⑦ 杠杆越大越好吗

杠杆越大，收益越大，与此同时，风险也越大。

⑧ 杠杆越大越好吗，大小杠杆区别在哪

同等合理仓位条件下，大杠杆可以提高资金使用率，
因为杠杆越大每单使用的保证金量越小可用保证金越多可以抗的风险大。
但是因为高杠杆可以比低杠杆做单数更多。而做单量大会降低帐户中抵御风险
资金的量。风险加大。
所以说风险大小不再杠杆，而在投资者对仓位的控制也就是资金管理。
主要的杠杆比例有50、100、200、300、400……

⑨ 什么叫杠杆供应商

一、对物料进行分类有几种比较常用的方法，包括：“根据物料行业特点分类”、“根据物料质量分类”、“根据物料交期分类”和“根据物料价值-风险分类”等几种方法。

以“物料价值-风险分类”方法为例，按照成本/价值和采购风险这两个细分标准，可将采购物料大致分为4大类：常规物料、瓶颈物料、杠杆物料和战略性物料。

1、对于核心型物料，着重与供应商建立关系与整合，以确保能够长期稳定的获得供应商的供货。

2、对于杠杆型物料，利用采购量作为谈判工具以便利用竞争优势减少整体成本。

3、对于常规型物料，减少供应商数目并简化下订单补货的程序以提高效率。

4、对于瓶颈型物料，应当确保现有供应来源或寻找替代品以减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。

二、基于物料分类的供应商关系

物料分类并非战略采购的目标，而是其实现战略采购的手段。通过这种物料分类，企业针对不同的供应商进行分类管理，于是建立不同供应商关系便成为了战略采购的重要工作之一。

1、对于核心型物料：

其对企业的影响是至关重要的，能够帮助企业获得较大的竞争优势，给企业带来重要的盈利机会。

这些物料的采购金额大，财务重要性非常高、使用量大。但是这些物料的供应资源比较少，可供选择的供应商资源非常有限，所以采购风险非常高。

由于市场上能满足企业要求的供应商数量非常有限，这些供应商一般不会面临多方选择淘汰的局面。

于是，企业应与主要供应商签订中长期合同，与之建立伙伴关系，绝大部分战略品由其供应。

双方应在业务上相互支持，综合利用双方的资源和组织能力，协同生产经营、企业制度与文化，加强战略沟通。实现信息、知识资源最大程度的共享，通过紧密合作达到双赢。

2、对于杠杆型物料：

集中物料的成本价值较高、财务重要性较高、使用量大，需要支出较多的资金。

这些物料属于成熟的产品，生产的厂家较多，质量和品牌差异不大，产品可以相互替代，市场竞争较充分，只要规格和质量要求明确，就可以采购到所需的物料。所以采购风险较低。

因此在选择此类物料的供应商时，鉴于双方未来的持续交易关系，应该在指标设计中考虑到供应商自身经营状况和技术能力。

对供应商应尽可能保持采购的优势地位，通过约定和协议保证采购物资的质量、价格、保证售后服务。

与其签订适当时间的合同，既保证供应的时间和质量，又能在找到成本更低的供应商时及时进行更换，与其发展基于持续交易关系为主的竞争合作关系。

3、对于常规型物料：

这些物料的成本价值低，财务重要性低，对最终产品的附加值贡献不大。

同时，其在市场上容易获得，采购风险低；采购批量小，使用量少，一旦采购中断对公司造成的威胁也不算大。

一般来说，这样的物料标准化产品很多，供应充足，可选择的供应商的数量也很多。这类物料可选择的供应商较多，可以应用层次分析法(AHP)对该类物料的供应商进行选择。

企业与该类供应商维系一般交易关系，一般属于短期合作，故应在供应商评估指标设计中考虑供应商的可靠性。

对一般物料供应商，只需与其维持一般交易关系即可，应通过经济定货批量实现采购成本的最优化，尽量简化采购程序，尽可能使管理成本最小化。

4、对于瓶颈型物料：

这一类成本价值较低、财务重要性相对较低、采购风险较高、使用量不大，但在生产过程中又必不可少。

由于该种物料的生产技术要求较高或利润不高等原因，整个市场上基本处于寡头竞争的状态，而且单位物料的价格不高，企业可以选择和采用的供应商非常少。

企业在现实中对此类物料的供应商寻找不易，即使对工艺、技术等方面不达要求的供应商，也应协助其改进。

在生产中，企业应尽量考虑如何减少甚至消除对它们的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果难以找到替代品或降低对它的使用，应在与瓶颈物料供应商建立稳定长期合作关系的基础上采取灵活策略。

(9)供应商提供的杠杆越大扩展阅读：

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。

这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。