ota佣金高

❶ ota返佣是什么，客房价格表后面都有这个项目，单位是元，到底是什么意思

ota指的是携程、艺龙、去哪儿网等网站，OTA返佣指的是宾客在某网站预定某家酒店的客房，当客人实际到店入住后，酒店方按照一定比例支付给OTA方的佣金！其实就相当于是中介费啦！
要是OTA不挣钱，他如何养员工，请明星代言？

❷ 酒店“OTA”是什么意思

1. 酒店业的OTA 是像携程 艺龙 去哪 美团等这些 网络运营商，就像是中介一样，客人通过OTA预订房间，酒店给OTA佣金。

2. OTA 在线旅游服务代理商的意思 也就是互联网络化旅游服务代理商的意思
   

❸ 平台与OTA的区别是什么

平台与OTA主要在资源的利用能力、盈利模式、应用领域等方面有区别。如：

1、资源利用能力的不同：

OTA拥有呼叫中心、大量的会员，有先进的管理模式，且创立了标准化的服务模式，将每个业务分成不同小的模块，从而提高服务质量，在资源利用能力方面较强；

平台主要是抓取各种旅游信息并整合，然后行程旅游信息数据库，使顾客自主选择性价比最高的旅游产品，资源的利用能力比OTA弱一些。

2、盈利模式的不同：

OTA主要是收取代理商佣金，平台则靠流量。比如携程收入主要来自酒店预订、机票预订、旅游线路预订的代理费和广告，主要依靠用户的成交量；

而平台主要是依靠搜索引擎竞价收入和广告，以及依靠流量和点击率来获得盈利。

3、应用领域的不同：

OTA在移动定位服务和移动支付等领域应用较广，且通过一组定位技术获得移动终端的位置信息，以移动通信网络和卫星定位的系统结合来实现，从而实现各种与位置相关的业务。

而平台在移动信息服，信息互动服务等领域应用广。对目标客户或者是进入到一定旅游区域的用户进行相关信息的推送，可以引导其进行消费行为的产生。

参考资料来源：网络-平台 （成功励志类书籍）

参考资料来源：网络-在线旅游

参考资料来源：中国经济网-四大OTA上演混战：“OTA+平台化”融合成趋势

❹ OTA是怎么收费的

1、开通OTA业务不收取任何费用，只有使用其中的部分业务，才会收取业务使用费。2、用户使用OTA业务涉及到两种费用，一种是具体业务的信息费，一种是使用OTA业务产生上行短信通信费。（1）、信息费：使用OTA平台不收费，但使用其中部分业务，另外收取其费用。（2）、上行短信通信费：一种是包含用户的短信包月套餐里扣除，另外一种直接免除发送到OTA里的产生的短信费用。谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录广东电信手机商城（http://m.gd.189.cn），向在线客服求助，7X24小时在线喔！

❺ 酒店OTA是什么意思。求名解。

酒店OTA是在线旅游社

OTA是指在线旅游代理，实际是一种B2B2C，就是平台直接代理售卖资源，收取佣金；旅游平台就不仅是在线代理资源了，包括平台的部分，就是把各种资源（不管是资源方还是代理商得）都放在平台上来售卖，另外，平台也有自己的资源，比如平台国际旅行社，平台的游轮资源，这些都标志着平台已经成为了一个巨大的在线旅游平台。

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酒店OTA相关移动技术的日益成熟，以及为了更好满足用户需求，在线旅游服务商们为用户提供了相当多的新式应用。这些应用主要以多元化、多点式的App客户端为主，应用中包含了航班、酒店、旅游产品、攻略、图片分享等各个环节和产品，在产品的使用上进行了大量优化，提升用户体验。

❻ 与携程网合作，他们收取多少佣金

酒店佣金是不一定的。我记得12年的时候还是现付8个点，现在好像是12还是15个点了，，预付现在应该是10个点左右。总之携程佣金点没有确切的，会根据酒店的整体情况确定，，但是范围在10-20个点。

❼ 什么是OTA渠道营销

OTA是旅游电子商务的专业术语，指在线旅游旅游社以去哪儿网、携程网、同程网等为代表，主要为用户提供咨询和订购服务。

在OTA模式下，游客可以在网络上咨询星级酒店住宿并订购星级酒店。

OTA模式改变了传统的酒店营销模式，各酒店积极在OTA模式下采用网络营销模式开展网络订购。

但是，由于OTA模式下的星级酒店营销变化巨大，部分酒店企业缺乏充足的网络营销经验，在OTA模式下的营销存在着理念滞后、渠道单一等问题，需要各酒店企业尽快就业。

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随着用户群体从PC端向智能手持设备方面的大量转移在线旅游，以及旅游用户预订 习惯的转变，移动互联时代下的在线旅游市场极大改善了用户的消费体验之外，移动互联在OTA模式中占据了重要位置。

第一、移动定位服务。

基于位置的服务LBS(Location Based Service)被称作为移动定位服务，通过一组定位技术获得移动终端的位置信息，以移动通信网络和卫星定位的系统结合来实现，实现各种与位置相关的业务。

在旅游中基于位置的移动定位服务包括导航服务、位置跟踪服务、安全救援服务、移动广告服务，相关位置的查询服务等。

比如根据当前定位位置，通过在线旅游服务商的App等相关应用，可以查询附近酒店、旅游景点、娱乐设施等相关信息，可以进行选择预订的同时，可以地图应用的导入，实现空间到达。

第二、移动支付。

移动支付通常称为手机支付，就是用户使用移动终端(一般是手机)对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。

移动支付对实物货币有着可替代性作用，不受时空限制，具有先天的优势，在当前的消费行为中起着重要作用，移动支付服务的水平，将成为改善用户体验的重要组成部分。

网络_OTA

❽ 酒店参加OTA活动，结算价怎么算

以房价220元，佣金率10%，参加某团会员八折和天天特价八折为例。
OTA算法：最终结算价=OTA底价-（OTA底价 -OTA底价*会员折扣— （OTA底价 -OTA底价*活动折扣）
套用公式就是：（OTA底价=200*0.9=180元）
最终结算价=180-（180 -180*0.8）—（180 -180*0.8）=108元0*0.8）=108元
你看懂了吗？

❾ OTA与酒店之间的返佣问题

所有问题归根到抢客及返佣问题。 1酒店老客户 2 酒店前台报价 3预留时间 4.。。。 5.。。。 实际操作中很多问题8304

❿ 酒店如何应对OTA的强势增长

在美国酒店业，来自在线渠道的销售量在酒店的客房收入当中所占的比例超过50%。尽管在全球其它地区的酒店领域，在线预订的渗透率低于美国酒店业的水平，然而针对欧洲的酒店，其来自在线渠道的预订量在总预订量当中占据的比例平均达到35%，这一比例在短期内有望实现大幅增长。 然而对于很多酒店而言，在线预订业务的渠道一直备受争议。在高度集中的美国市场，酒店连锁可以利用其品牌影响力、专业的技术以及雄厚的资金实力来确保其大多数在线预订量是来自于其品牌官网。而欧洲市场则较为分散，该地区的国际酒店连锁的品牌度相对较低，而小型酒店和单体酒店的数量则在不断增加，这意味着欧洲酒店连锁所获得的大多数在线酒店业务都不是来自其官网，而是来自在线旅行社（OTA）这一渠道。 酒店经营者与OTA长期以来都存在着爱恨纠缠的关系，酒店经营者对OTA在环境较恶劣的时期为其业务提供支持心存感激，然而大多数酒店经营者都非常不愿意向OTA支付巨额佣金，他们也会在口头上抱怨OTA非常巧妙地置身于酒店和消费者两者之间，形成了不公平的竞争环境。 OTA可以为酒店创造利益 酒店需要清楚一点：OTA确实能增加价值。OTA通过其在电子商务领域的专业营销技能来帮助酒店经营者销售更多客房，并促使他们触及更多顾客和市场，在其它情况下，酒店经营者可能无法实现这一点。OTA通过按效果付费的形式来为酒店提供顾客，实际上它们持续向全球的受众营销酒店品牌（即所谓的告示板效应），然而只有在它们成功吸引消费者进行预订和完成销售业务时，它们才会获得酒店所支付的佣金。 尽管OTA被视为一个费用高昂的渠道，然而如果酒店希望通过直销渠道获得同等数量的业务，那它们就必须在搜索引擎排名、网站优化、预订引擎和信用卡费用等方面大力进行投资，与这些庞大的成本相比，酒店向OTA支付的18%- 25%的佣金简直就是微不足道。 OTA变得更强大 作为酒店在线分销策略中的一部分，OTA本身并不是目前酒店业在分销领域所面临的挑战。实际上，在当今这个高度竞争的市场，酒店需要将OTA视作其分销流程中的一个重要的合作伙伴。真正的问题在于在线旅游企业的增长加速和战略性并购使得某些OTA的规模过于庞大，以致它们开始垄断市场和利用其市场规模来有效地迫使酒店供应商和消费者接受其条款。 欧洲市场目前就出现了上述情况，行业巨头Expedia Inc.和Booking.com控制了大部分欧洲酒店的预订量。金融服务公司Nomura近日所公布的分析报告指出，在欧洲市场的非直接在线酒店销售业务当中，来自上述两家企业的业务总共占据了65%以上的比例，尽管其它特定的区域性企业在某些市场也拥有一定数量的受众群（如在线酒店预订系统HRS/ hotel.de在德国具备优势）。但如果酒店希望通过酒店客房在线销售业务的强劲增长而获益，那它们必须在为数不多的具有极高影响力（或处于主导地位）的在线旅游企业中选择一家或多家OTA来进行合作。 遗憾的是，在企业获得主导地位的同时，它们往往会进行市场垄断。Expedia Inc.在英国和美国市场都由于价格操控的指控而受到了监管部门的审查，因此它正致力于从过去它所重视的预付模式转向推动供应商接受代理模式，然而，尽管到最后，为此买单的依然是酒店针对它们所提供的每项预订业务，它们将需要支付更高的费用。 酒店在过去一直将Booking.com视作OTA当中对酒店最为友好的在线旅游企业，然而随着它的影响力不断增大，它也开始向其酒店供应商提出更为严厉的条款。比方说 Booking.com近日开始限制酒店获取顾客联系信息的权利 ，在过去，酒店可以获得这些信息，然而现在，该网站通过上述方法来确保顾客关系保留在OTA端，而不是与酒店进行联系。另外，Booking.com目前还开始自动保留被取消预订的客房库存，并确保其通过自有的预订系统再次销售给其它消费者，以获取佣金。 然而，区域性的在线预订系统HRS是迄今为止在滥用其市场优势地位方面最为猖狂的企业。在其收购了其竞争对手hotel.de 61%的股份后，它实际上控制了2/3的德国在线酒店市场。该公司宣布其在未来将向酒店收取更高的佣金费用，此外，如果某家酒店希望通过HRS的系统来分销其产品和服务，那它们不仅需要提供最优可预订价格（BAR），还必须提供最后一间客房库存（last room availability），如果酒店不愿意遵守这些条款，那酒店需要寻求其它分销渠道。 在线旅游业的并购潮将持续出现，小规模的企业将被大型企业所吞并，很多企业可能会加快速度采取这种垄断行为。在那些占据优势地位的OTA看来，不管酒店经营者是否喜欢它们，酒店最终还是要使用OTA渠道，那么酒店经营者应该如何应对这种情况呢？由于OTA具有较大的市场影响力，因此能使OTA让步的唯一情况就是当它们在被迫的时候。而要迫使OTA作出让步，酒店经营者可以考虑通过两种基本的方法，那就是行业压力或监管措施。 酒店业过于分散，然而酒店可以齐心协力向这些影响力较大的企业施加压力。与航空业不同，在酒店业，即使是将所有酒店连锁加起来，它们所拥有的客房库存在所有库存当中仍仅占据较小的比例，因此它们无法挑战目前的商业环境。即使酒店联合抵制OTA（这是不太可能发生的情况），后者也可以将那些抵制它们的酒店置之于不顾，然后注重于分销那些没有抵制它们的酒店所提供的产品。过去的经验表明，酒店经营者不善于针对酒店的共同利益来进行合作，这一点从酒店业缺乏全球性的游说组织就能反映出来。 遗憾的是，监管措施似乎也不太可行。监管行业竞争的机构审查了OTA领域近期发生的一些并购，而尽管这些机构最终还是允许OTA进行并购，然而它们严格审查并购案的举措让酒店看到了一些希望。因为这些监管机构似乎很关注酒店业运营的情况，上文所提到的价格操纵和反竞争行为等诉讼案无疑将产生长期的影响。 OTA向酒店提出了严苛的条款，这种情况很可能将持续，导致酒店日渐与OTA形成对立的局面，尤其是在2013年。为了在高度竞争的环境中生存，酒店需要更为积极主动地管理其分销渠道组合。它们不仅需要开展与培养其与主要OTA的合作关系，它们还需要与其它多种渠道建立合作关系。酒店需要与针对细分市场的小规模企业进行合作，以避免过于依赖于某个单一的业务渠道。 在分销方面，酒店需要抛弃短视近利的思维模式，转而从更宽广的层面来考虑问题。如果它们继续不断地为主要OTA提供库存和优惠价格，那它们很快就会处于无路可选的境地。酒店需要制定一个覆盖面更广且包含更多渠道组合的分销策略，以将风险降到最低，并确保酒店能在长期阶段取得成功。