⑴ 南京世联地产和中广置业置业顾问提成哪个高具体点好
现在房子都不好卖，去了也很难做的。建议换个别的工作，提成其实差不多的
⑵ 哪位大神是在世联行做案场接待的，怎么样啊，好做吗为何他们的底薪和提成都那么低
想赚钱，劝你还是去其他地方上班吧，最好是甲方的房地产商，像世联行这种乙方的代理公司只会一味的先给你洗脑，让你听话照做，然后按照他们的要求来做就对了。说是上班朝九晚六的上班时间，但是其实长期就是停休的状态，连续几个月没有休息不说，更是经常加班到十一二点甚至凌晨一两点下班都属于正常，如果你可以吃的了这个苦，并且不计较工资多少的话可以进去看看。世联的工资，特别是销售人员是最低的，底薪只有1500+万分之8的提成，所有公交、电话CALL客、餐费都是自己出的，正真的是每个月自己倒贴钱。而且内场销售人员说是统一工装，必须按公司要求来买，又贵又不给报销！！！最开始说好的三个月后报销一半，只可惜，最后离职了都没给钱···而且莫名其妙的补贴两个月都没发下来，离职人员工资必须冻结一个月，月就是说这个月1号要发的工资，就算是你上个月30号离职了，也要等到下个月的1号才能收到工资，并且不见得就是全部的工资！所以···想入世联行学习的朋友还是擦亮眼睛想想清楚吧！这也就是为什么他们世联只要是招聘就是几十上百人数的招，就是为了筛选日后能留下来的30来个听话的人！
⑶ 请问世联地产昆明公司福利待遇怎么样
我亲戚就有在那的，待遇很不错的，工资，福利都不错的
增人玫瑰，手有余香，如果感觉我的回答对您有帮助您，请选择好评，谢了，好评喔，好运与你常在
⑷ 合肥世联地产怎么样
世联行合肥地区离职人员佣金分配补充制度事实真像
---------------世联还我辛苦钱！！！
合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。
补充制度具体内容如下：
1. 凡参与佣金分配的代理部全体离职人员（包括总经理、总监、销售经理、策划、销售代表等所有参与佣金分配人员），离职后均按此方案执行。
2. 离职人员的佣金分配调整为：
非销售代表岗位人员：
Ø 员工离职后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；
Ø 员工离职后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。其余业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
Ø 员工离职后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
说明：业绩归属以员工离职时所售房源已签约为口径；回款指完成结算并实收到账。
销售代表岗位人员：
按销售代表离职时已售房源所处阶段进行划分：
Ø 已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已全款到账（即包括贷款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。
3. 本次《离职人员佣金分配制度补充》与其他约定的业绩分配不冲突。例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目约定按5:5的比例进行业绩划分，则销售经理甲离职后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离职人员佣金分配制度补充》进行划分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世联行！看到对我们离职人员的佣金克扣和变相操作增加某些人的收入，这显然已经和一家上市公司不匹配了。伤心到了极点。
“合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。”
这段写的完全是资本家转嫁压榨员工收入的幌子。辛苦赚的钱被他们随便几个人的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？
大公司更应该有社会责任和员工一起担当。底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离职还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后浮躁，首先你们先反思你们自己的行为？
员工离职后3个月以后。业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
越看越不爽，领导说给谁就给谁，这明显的一言堂吗？我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
请世联行回答:
1、 上市公司，几个人讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？
2、 你们想过，我们赚的都是辛苦钱，容易吗？
3、 开发商结款慢，但是会结算，钱始终是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？
4、 我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
5、 底薪低，提点低，离职了还要扣钱，为什么这样做？
⑸ 合肥世联地产总部在哪里，对服务有不满，有投诉电话吗
合肥市政务区东流路999号新城国际B座10楼 申话：0551-563 3800、354 3000
世联客服有定期做客户回访的，不满可以投诉。
⑹ 怎样看待世联地产有他的地方，其他代理公司怎么生存
世联总公司是个很好的公司，但到了各地方，那就很差了，销售工资低 的要死，加班也多，一不小心得罪领导，你就永无出头之日，有时候销售的佣金经常拿 不到，虽然世联口上说会给的，但我就有好几套到现在都没有给，老销售员都不会去世联，只有刚毕业的，或刚入行的，才会去世联。
⑺ 合肥世联地产福利待遇以及工作怎么样
世联行合肥地区离职人员佣金分配补充制度 ---------------世联还我辛苦钱！！！
合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。
补充制度具体内容如下：
1. 凡参与佣金分配的代理部全体离职人员（包括总经理、总监、销售经理、策划、销售代表等所有参与佣金分配人员），离职后均按此方案执行。
2. 离职人员的佣金分配调整为：
非销售代表岗位人员：
Ø 员工离职后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；
Ø 员工离职后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。其余业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
Ø 员工离职后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
说明：业绩归属以员工离职时所售房源已签约为口径；回款指完成结算并实收到账。
销售代表岗位人员：
按销售代表离职时已售房源所处阶段进行划分：
Ø 已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已全款到账（即包括贷款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。
3. 本次《离职人员佣金分配制度补充》与其他约定的业绩分配不冲突。例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目约定按5:5的比例进行业绩划分，则销售经理甲离职后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离职人员佣金分配制度补充》进行划分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世联行！看到对我们离职人员的佣金克扣和变相操作增加某些人的收入，这显然已经和一家上市公司不匹配了。伤心到了极点。
“合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。”
这段写的完全是辛苦赚的钱被他们随便几个人的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？
大公司更应该有社会责任和员工一起担当。底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离职还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后浮躁，首先你们先反思你们自己的行为？
员工离职后3个月以后。业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
越看越不爽，领导说给谁就给谁，这明显的一言堂吗？我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
请世联行回答:
1、 上市公司，几个人讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？
2、 你们想过，我们赚的都是辛苦钱，容易吗？
3、 开发商结款慢，但是会结算，钱始终是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？
4、 我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
5、 底薪低，提点低，离职了还要扣钱，为什么这样做？
⑻ 我现在刚毕业找了两家房地产代理公司，一家是世联地产，现在在做恒大项目，但是新人进去只能做拓客，提成
先去世联锻炼吧，锻炼完了去新联康做主管或者经理，你得有吃苦半年的准备，世联也许不能立刻进入案场，但是它的很多拓客的方式是你在小公司接触不到的， 在世联待过 你去小公司很容易受重视，而且是联的五险一金，培训提升等保障很全面，而且你可以进去以后做段时间申请调案场或者换项目，方法是人找出来的。如果你先去了小公司 再去世联做置业顾问 那你想获得职位提升的时间就会拉长；相反 你先去世联，一出来就可能获得职位的提升，此外 你接触过恒大的项目跟你做了个小项目的概念也完全不同，刚毕业的话，即使吃点苦也选个好平台能少走几年弯路。那个小项目也未必就能卖地好，恒大和世联都是全国知名的。