㈠ 什么是采购的利润杠杆效应它在所有企业都一样吗
利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在 Cost down,在很多企业里,特别是在面试时,基本上都会提到降成这个问题。
好的采购能为企业创造利润,获得潜在的市场资源。质量过关的产品(条件是产品定位没有问题),具有价格优势,其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。
举例说明这个问题:
某公司(生产企业)(单位:万元)
销售额 1000
采购额(假设采购额占销售额的50%) 500
利润(假设税前利润为5%) 50
如果该企业通过更好地管理采购职能,将其采购成本降低了10%,那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润,如果单靠增加销售额来实现,那至少要1000万元的销售额,也就是说销售量得提高一倍。
在这市场竞争非常激烈的今天,谈何容易,大家都在提高效率,压缩其它的成本,而采购成本(特别是原材料成本)正是人们正在争夺的利润源。
采购的任务是任重道远,一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多,需要在工作中不断地学习与积累。
这种问题你网络就好了,没必要问,这转自搜狐博客
㈡ 股票的杠杆比例怎么计算!赚和赔都一一列出
你好,股票配资利息一般是跟配资金额和配资时间有关的,跟杠杆倍数没有关系。目前的模式一种是按月算,种一是按交易日算,如果你是频繁操作的话,在行情好的情况下,可以考虑按月算的。
㈢ 经营杠杆系数的计算公式
经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本)其中,由于 销售收入-变动成本-固定成本即为息税前利润(EBIT),因此又有:经营杠杆系数(DOL)=(息税前利润EBIT+固定成本)/ 息税前利润EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)。
为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低,必须要测算经营杠杆系数。一般而言,经营杠杆系数越大,对经营杠杆利益的影响越强,经营风险也越大。
(3)杠杆利润率扩展阅读:
演化规则:
1.在固定成本不变的情况下,经营杠杆系数说明了销售额增长(或减少)所引起的营业利润增长(或减少)的幅度;
2.在固定成本不变的情况下,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险也就越小;反之,销售额越小,经营杠杆系数越大,经营风险也就越大。
3.在销售额处于盈亏临界点前的阶段,经营杠杆系数随销售额的增加而递增:在销售额处于盈亏临界点后的阶段,经营杠杆系数随销售额的增加而递减:当销售额达到盈亏临界点时,经营杠杆系数趋近于无穷大,此时经营风险趋近于无穷大;
4.在销售收入一定的情况下,影响经营杠杆的因素主要是固定成本和变动成本的金额。固定成本或变动成本加大都会引起经营杠杆系数增加。这些研究结果说明,在固定成本一定的情况下,公司应采取多种方式增加销售额。
㈣ 杠杆率和利率的关系
杠杆率一般是指权益资本与资产负债表中总资产的比率。杠杆率是一个衡量公司负债风险的指标,从侧面反映出公司的还款能力。杠杆率的倒数为杠杆倍数,一般来说,投行的杠杆倍数比较高,美林银行的杠杆倍数在2007年是28倍,摩根士丹利的杠杆倍数在2007年为33倍。
二、引入杠杆率作为资本监管的补充手段,其主要优点为:
1.反映股东出资的真金白银对存款人的保护和抵御风险的作用,有利于维持银行的最低资本充足水平,确保银行拥有一定水平的高质量资本(普通股和留存利润)。
2.能够避免加权风险资本充足率的复杂性问题,减少股票套利空间。本次金融危机的教训表明,在新资本协议框架下,如果商业银行利用新资本协议的复杂性进行监管套利,将会严重影响银行的资本水平。有关数据显示,一些银行的核心资本充足率和杠杆比率出现背离。2008年年末,瑞士信贷(CreditSuisse)的核心资本充足率为13.1%,但杠杆比率只有2.9%;UBS核心资本充足率为11.5%,杠杆比率却只有2.6%。通过引入杠杆率,能够避免过于复杂的计量问题,控制风险计量的风险。
3.有利于控制银行资产负债表的过快增长。通过引入杠杆率,使得资本扩张的规模控制在银行有形资本的一定倍数之内,有利于控制商业银行资产负债表的过快增长。
三、杠杆率的缺点
1.对不同风险的资产不加以区分,对所有资产都要求同样的资本,难以起到鼓励银行有效控制资产风险的目的。但炒股不一样,无论是炒短线股、还是炒中长线股票,买卖股票都是有风险。
2.商业银行可能通过将资产表外化等方式规避杠杆率的监管要求。
3.杠杆率缺乏统一的标准和定义,同时对会计准则有很强的依赖性。
由于杠杆率的相关项目主要来源于资产负债表,受会计并表和会计确认规则的影响很大,在各国会计准则有较大差异的情况下,该指标难以在不同国家进行比较。由于杠杆率具有以上内在缺陷,不可能简单替代加权风险资本充足率作为独立的资本监管手段,但其作为加权风险资本充足率的补充手段,可以从另一角度反映银行资本充足状况和资产扩张规模。
㈤ 采购利润杠杆计算公式
第一题:某公司销来售收入源是5000万元,,税前利润率4%,采购成本为销售收入的50%。
采购成本减少1%,带来成本节约是多少?利润率提高了多少。?
这道题的成本节约是25万,还是50万。?书上是50万,利润变成250万了,率就提高20%。
第二题:某公司销售收入是1000万,税前利润率5%,采购成本为销售收入的60%,假设采购成本减少1%,则利润杠杆效应使利润率增加了多少?
我的答案是12%。
㈥ 经营杠杆系数的计算公式
经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本)内
其中,由于 销售收入-变动容成本-固定成本即为息税前利润(EBIT),因此又有:
经营杠杆系数(DOL)=(息税前利润EBIT+固定成本)/ 息税前利润EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)