欧洲迪斯尼乐园杠杆租赁

『壹』 上海迪斯尼拒绝调解坚持翻包检查，为何欧洲迪斯尼却没这个规定

美国人自然是上帝的宠儿，他们认为自己是世间唯一的荣光，文化是世界唯一的真理。其他人只有听从自己的份，不能反驳和反抗，美国政府如此，美国企业也是同样的“尿性”。

国人也真是，既然觉得自己不被尊重、隐私受到了侵犯，那就不去得了呗！何必还要觍着脸进去？不过就是一个游乐园而已，又不是什么了不起的地方。如果没有人再进去消费，你看迪斯尼还能如此的硬气不？

『贰』 世界上一共有几个迪斯尼乐园

五个
洛杉矶迪士尼乐园：
迪士尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪士尼乐园！
奥兰多迪士尼世界：
1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。经过5年营造，迪士尼世界终于1971年10月向公众开放了。它耗资7.66亿美元，位于佛罗里达州的奥兰多郊外，是一座老少皆宜的游乐中心。
东京迪士尼乐园：
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而修建。它的主题乐园面积为七八十公顷。比美国本土的两个迪士尼乐园还要大。这乐园从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
巴黎迪士尼乐园：
沃尔特·迪士尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪士尼乐园，1992年初，位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪士尼乐园开张。最初它有6家宾馆、5200个房间，比肯勒斯市所有的房间还要多。
香港迪士尼乐园：
1999年11月2日，迪士尼公司和中国香港特区政府就在港兴建迪士尼主题公园达成协议。迪士尼乐园首期项目“神奇王国”已于2005年建成开放，占地126公顷。建成后约40年内，可为香港带来1480亿港元的收入，提供2万个就业机会。

上海在建，还没完工吧

『叁』 欧洲迪斯尼乐园在经营中的问题给我们的启示是什么

从选址来看，巴黎迪士尼乐园虽然选址在巴黎郊外，但乐园酒店距离市区只有35公里，且轨道交通极为方便。乐园酒店住宿的高额定价导致游客选择入住巴黎市的酒店，导致酒店入住率在其开业后的很长一段时间都是在50%徘徊。
从文化冲突来看，由于美国文化在日本经济成长期一直受到广泛欢迎和大力推广，使东京迪士尼乐园开业至今都吸引了大量日本当地和到日本旅游的游客，经营状况较好。而与之形成对比的是，由于欧洲传统文化的优越感，对美国文化的代表—迪士尼乐园有着多种因素的排斥感，从建立到开业都受到来自当地部分民众的各种阻挠，代表美国文化的宣传推广也受到抵制。
从本土化运营来看，巴黎迪士尼乐园在开业后，大部分复制美国迪士尼乐园的运营体系，与欧洲当地生活习惯的不符，人员配置、配套设施、服务体系等问题也不断暴露。
除了以上原因外，巴黎迪士尼乐园过于依赖欧洲的本土游客，在国际市场推广不足，导致长期以来巴黎迪士尼都没能从国际市场火热的欧洲旅游中得到海外游客的广泛认知和青睐，也是其盈利能力欠佳的一大原因。

『肆』 迪士尼进军欧洲失败的原因

邓宁的
“
OLI
”
理论抽象出三个最基本的决定跨国公司行为和外国直接投资的因素是：所有权

优势、
区位优势和市场内部化优势。
即一国企业是否应从事国际生产和对外直接投资，
应当

全面研究和评价它是否具备企业优势、
内部优势和区位优势。
邓宁认为，
上述三个因素各有

各的重要性，又相互结合，形成企业对外经营的整体优势。所有权优势是基础，是企业对外

直接投资的必要条件；
内部化优势是实现这两种优势的载体，
所有权优势越大，
实现内部化

的可能性也就越大；
区位优势是实现上述两个优势的充分条件。
企业在拥有所有权和内部优

势的基础上，
可以根据区位优势决定选择参加国际经济活动的方式。
总之，
任何一类优势都

不能单独用来解释国际生产和对外直接投资的倾向，
只有同时具备这三类优势时才可以进行

对外直接投资。

欧洲迪斯尼拥有迪斯尼先进的管理经验又有

49%
股权带来的经营上的控制
力，即拥有了

企业优势和内部化优势。我个人认为，欧洲迪斯尼失败的原因在于没有区位
优势。邓宁所讲

的区位优势包括两个方面的内容：一是要素禀赋性优势，包括自然资源、
地理位置、气候条

件、土地和劳动力资源及价格等；二是制度政策性优势，包括政治经济
制度、贸易金融政策、

法律法规的建立与执行情况、行政机构的效率情况以及对外资的优
惠条件等。例如，第一，

价格策略的失败。

欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，

其欧
洲的竞争对手无法和迪斯尼的

声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两
倍左右，
并且很少进行价格优惠

和季节性的调整。

他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消
费水平会和美国迪斯尼相当。

但是

和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，
欧洲旅游
市场上长途客车和旅游经营商担任着

重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很
少在定价、订票系统上做出让步。第二，

美国消费者的假期较多而短，所以重复旅游的几
率大；欧洲消费者的假期少而长，重复游玩

迪斯尼的几率低；

另一方面，

迪斯尼公司认
为欧洲人会和美国人和日本人一样度假
,
他们会在

主题公园呆上几天而感到高兴
.
但是欧洲
中产阶级度假时只想
"
远离周围的一切
"
而到海岸或

山区去
,
而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力
.
第三，选址错误。欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到

70
英里，而巴黎却是世界上最著名的
旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的

其中一站而已。只有很少的游客
需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。与美国相比，法国的

公共交通更为便利，因此游客
很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费

用。这个迪斯尼乐园并没有
给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中

很多文化理念已经广受质
疑。迪斯尼公司的决策层确实降低了投资风险，但是他们却没有能

够在公园风格上适应欧
洲文化，因而没能创造出足够的收益来收回成本。第四，文化因素
,
例如
,
一项不准在乐园
内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，

因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视

为一种习惯
（这项
规定不久就被废除了）

。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五

则会多一些，
并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有

高峰期与低
谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出

10
倍。因此，在淡季时公司

就需要
解雇一定数量的员工，

而这又违反了法国严格的劳动法律。

以外
,
过去雇佣的是干净利

索
,
重视工作的美国和日本人
,
而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及
.
还有

一
件令人不快的事情与早餐相关。

“
我们听说欧洲人不吃早餐，因此缩小了餐馆的规模，

”
一

位管理人员回忆道，

“
结果怎样？每个人都要吃早餐，

我们不得不努力在仅有

350
个
座位的餐

馆里为

2 500
人提供早餐，
排队买早餐的人实在是太多了。

”
这件事引起了法国
人的愤怒。

综上所述，根据邓宁的
“
OLI
”
理论，迪斯尼不具备对外直接投资的三个因素，
所
以欧洲迪斯

尼失败是必然的。

『伍』 迪士尼分别在哪几个国家

拥有迪士尼乐园的国家只有4个，分别是：美国、中国、法国、日本。澳大利亚是没有迪士尼乐园的。其中美国有两座，中国有两座，法国、日本各一座，他们分别是：

1、美国洛杉矶县迪士尼乐园。洛杉矶迪士尼是全球首个迪士尼乐园，1955年7月17日开业。这座超级乐园耗资1700万美元，每天需要2500名工人维护，预计每年可吸引500万名游客。是当时世界上构思最精巧的游乐公园。园内共有五个区域：冒险世界、西部边疆、童话世界，玩具王国和未来世界，并且不断更新。大人和孩子同样喜爱这个乐园，它每年吸引几百万游客来到这里。

2、奥兰多迪士尼世界。1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。 经过5年营造，迪士尼世界终于1971年10月向公众开放。它的耗资为7.66亿美元，位于佛罗里达州的奥兰多 (Orlando) 郊外，是一座老少皆宜的游乐中心。奥兰多迪斯尼世界由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成。

3、东京迪士尼乐园。1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成了引起全球性话题和注目东京迪士尼乐园的世界性主题公园：东京迪斯尼乐园。它也是亚洲第一座迪士尼乐园。

4、巴黎迪士尼乐园。华特·迪士尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲巴黎迪士尼乐园的第一个迪斯尼乐园。1992年初，位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪斯尼乐园开张。最初它有6家宾馆、5200个房间，比肯勒斯市所有的房间还要多。巴黎迪斯尼乐园是全欧洲游客最多的付费游乐场，2000年总共吸引了1200万游客。

5、香港迪士尼乐园度假区。香港迪士尼乐园度假区于2005年开业，包括一座主题乐园——香港迪士尼乐园和两家主题酒店。它位于香港新香港迪士尼乐园界大屿山竹篙湾，现时总面积为126公顷。香港迪斯尼乐园环抱山峦，与中国南海遥遥相望，是第一个根据加州迪斯尼为蓝本的主题公园。

6、上海迪士尼度假区于2016年6月16日开园，位于上海国际旅游度假区内。是中国大陆第一座迪士尼度假区，也是继加州迪士尼乐园度假区、奥兰多华特迪士尼世界度假区、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区和香港迪士尼乐园度假区之后，全球第六个迪士尼度假区。

(5)欧洲迪斯尼乐园杠杆租赁扩展阅读：

迪士尼乐园其实是迪士尼度假区中的一个部分。除了乐园外，通常情况下，“迪士尼度假区“一般还包括主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施。而我们常说的”迪士尼乐园“里则包含许多”主题园区“，不同主题园区内则有不同游乐设施。

迪士尼乐园由华特·迪士尼一手创办，除了乐园外，通常情况下，“迪士尼度假区“一般还包括：主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施。

『陆』 欧洲迪斯尼乐园 案例分析

失败是成功他妈

『柒』 迪斯尼乐园在世界的影响是什么

除了美国本土的迪斯尼乐园以外，法国巴黎和日本东京的迪斯尼乐园都吸引了成千上万的参观者。进入21世纪，中国的香港特区也兴建另一座巨大的迪斯尼乐园。80年代末期法国巴黎的迪斯尼乐园发行欧洲地区的市场股票，再次制定了雄心勃勃的装饰项目计划。

『捌』 欧洲迪士尼初期经营失败的主要原因是什么可以避免吗如何避免

国际性商务和国内商务不同,因为各国胡不相同.各国经济和法律体制的差异,影响在不同的国家中从事经营的收益,成本和风险,缺乏跨文化知识也同样要增加企业风险.迪斯尼公司是世界上主题公园最成功的经营者之一,但他的欧洲迪斯尼乐园至今没有赢利.虽然不能将这一失败全部归因与迪斯尼公司(一部分美国经理)缺乏这方面的知识,但这一点也起到了作用.
迪斯尼公司低估了将巴黎和迪斯尼并置一起所产生的负面效应.迪斯尼公司选择地点时侧重在人口和财政方面,将欧洲迪斯尼乐园设在人口众多的欧洲中部地区.迪斯尼公司管理者没有看到,米老鼠和巴黎塞纳河左岸地区的知识分子不能和谐相处,而法国很看重本国知识分子,人们把欧洲迪斯尼看作是"文化上的诺贝尔利核灾难",这一观点不仅引起法国知识分子,而且引起法国中产阶级许多人(迪斯尼公司想要吸引的顾客)的共鸣.回顾过去,巴黎并不是设立这种主题公园的最佳地点,设立迪斯尼公园就是向法国有影响的知识分子宣战.迪斯尼公司的经理公开声称某些批评是"少数经营的胡言乱语"也帮不了他们的忙.美国的文化经营可能好打发,而法国更重视本国文化精英并将这种反驳看作是对其国民品质的攻击.
迪斯尼公司的另一个错误是基于简单的特性描述就对欧洲人的文化习惯妄加猜测,例如,以为欧洲人不吃早餐.还有就是迪斯尼公司在乐园内不提供酒精饮料,但是法国人的习惯与此不同,他们中餐要喝一杯,这件事引起了法国人的愤怒.以外,过去雇佣的是干净利索,重视工作的美国和日本人,而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的经理们也没有估计到欧洲人对度假及欧洲主题公园的不用态度,迪斯尼公司认为欧洲人会和美国人和日本人一样度假,他们会在主题公园呆上几天而感到高兴.但是欧洲中产阶级度假时只想"远离周围的一切"而到海岸或山区去,而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力

『玖』 欧洲迪斯尼 教训

迪斯尼的经营者在取得骄人业绩的背后也有失败的教训，其中之一就是欧洲迪斯尼(法国)乐园价格策略的失败 。
欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，其欧洲的竞争对手无法和迪斯尼的声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两倍左右，并且很少进行价格优惠和季节性的调整。 他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消费水平会和美国迪斯尼相当。但是和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，欧洲旅游市场上长途客车和旅游经营商担任着重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很少在定价、订票系统上做出让步。
事实上，法郎对其他欧洲货币汇率的变化以及全欧洲范围内的经济衰退，使得欧洲迪斯尼的门票价格显得异常昂贵。人们发现，去欧洲迪斯尼并不比到佛罗里达(Florida)游览迪斯尼的包价旅游便宜多少，而欧洲迪斯尼还无法和佛罗里达迷人的气候相比拟。另外，昂贵的门票使得游客往往不太乐意再花太多的钱在食物、纪念品和其他商品上，人们宁愿步行很长一段距离到停车场野餐，也不愿意在公园里的餐厅就餐，人们害怕餐厅的食物会像门票一样的贵。这样，游客二次消费比他们估计的低了25%，加之游客数量较少，导致了欧洲迪斯尼乐园经营初期严重的困难。