1. 写字楼招商合作代理佣金一般多少
写字楼招商合作代理佣金收取方式一般有两种，一种是一次性给付佣金方式回，另一种答是抽成给付佣金方式。一次性给付佣金方式，一般为一个月的租金为佣金，如果以抽成方式支付代理佣金的，一般不高于月租金的5%，支付方式为商户每支付一次租金时支付代理商佣金。
2. 房地产代理公司代理商业房产一般提成是多少
这个是不一定的，具体是需要和开发商谈的，具体要看楼盘的地理位置、小区物业、周边环境等因素，弹性较大，你可以根据你收到的报价再谈，当然也是需要自己的判断的（满意望采纳）
3. 代理商佣金国家规定是多少
国家没有严格的规定。
看行业而定。 一般佣金根据销量,按等级确定。如销售金额在多少万元之内,佣金0.5%,多少万至多少万,佣金2%等。
4. 商业地产的佣金比例 怎么算
地产知行者——你这个问题比较笼统
不过商业地产项目的代理佣金不同于住宅楼盘，它分为：招商佣金、销售佣金；但是招商又分为：租金佣金、非租金佣金；销售佣金也分为：产权销售佣金、期权销售佣金。。。。。。。。
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5. 物业代理佣金怎么算，有什么类型
酬金制的做法就是收入先计提佣金（利润），其余的按照实际支出列支，盈余转入下期累计使用，亏损则提高收费标准 或申请补贴
6. 商业地产招商代理分哪几种，其分别怎么收费
1. 独家代理。顾名思义，你只委托了他，理论上他也会尽力维护你的利益。一般来说他们会收前期的策划顾问费，然后就是招商过程中的佣金，一般是1~2个月的租金。大多数时候他们会派一堆人驻场，专门为这个项目接客，作报告，服务啥的，有些case会问你要这部分人的薪水，比如每个月几万啥的，你可以和他们谈先付，到那时从将来成交的佣金里扣除。这种情况下，你既然把全部身家委托他了，你也有权力给他指标，如招商速度，周报表月计划啥的，达到了或者超过了有奖，没完成就罚。不过，他也会要求你，比如广告费的支出，他们公司的署名权，工地样板间和工程的进度啥的，你做不到，搞不好也会罚你。
2. 联合代理。就是2家或者数家联合。策划联合的比较少，一般策划的活都是一家做掉给钱。然后招商执行的时候这几家都出去找客户。这时候业主就是一个控制和协调。这个客户2家都跟了，算谁的？这个价格放给这家还是把那个位置放给另一家？一般这种代理形式，佣金会比独家低一些，当然，你相信重赏之下必有勇夫也是个路子。
3. 首席代理就是联合代理的一种，只是对其中的一个比较在声势上支持而已，让他更好的做事。
4. 一般代理。客户成交了算佣金。平时别来烦我。
7. 商业地产销售代理与招商（租赁）代理中，代理佣金是多少（指开..
提出这样的问题的，一看就是新的代理公司或新手入行：
1、销售一般可以提2点，其中结算时按照一个点结算，代完成预定的销售计划，再结另一个点；
2、招商佣金在3-1个月之间，一是看你们的水平，二是看项目的现状；结合一下就是了；
3、前期驻场费一般是20万左右，估计你们是不好争取的；
8. 企业代理商的佣金一般是多少
看行业而定。
一般佣金根据销量，按等级确定。如销售金额在多少万元之内，佣金0.5%，多少万至多少万，佣金2%等。
9. 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！