⑴ 销售提成方案
超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了.
以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.
你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.
其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.
⑵ 销售团队的佣金提成管理制度
为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制:公司营销人员采取“底薪(公司编制)+提成(销售提成)的薪酬结构。
2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.
3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源:目标(实际)销售总额x佣金提成系数
5、销售任务:
销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标,本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘,需完成60%的住宅销售率,周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月,目标分解为:
11、14号楼为第1个营销周期,营销时间为6个月,时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅(330套)的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.
月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13号楼为第2个营销周期,营销时间为6个月,时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅(330套)的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。
季度或月度分解为:
季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.
2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合计:开发一期经历两次开盘,共完成660套房源的60%即:396套。
⑶ 关于业务员的提成方式
一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的,但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率,再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报,员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的,即员工努力工作的目的是高提成,高提成是员工努力工作的动力,另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题,也是如何在公司和员工之间分配利润的难题,通常公司采用的提成方案主要有:纯利润*百分比、毛利润(销售额-原材料成本)*百分比、销售额*百分比这三种,不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些,但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
1、纯利润*百分比,这个是最好的分配利润的方案,所提百分比也是最高的,一旦公司和员工在百分比上达成共识的话,基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程,其中涉及一些固定支出如原材料的采购,麻烦的是也要计入公司的各种管理费用,特别是我们制卡行业利润薄,工艺多,实施起来有一定难度。
2、毛利润*百分比,这个要比第一种方法简化了许多,也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本(这个一般都可以计算出来),毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用(包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等),剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本,但是如果业务员连大概的成本都不知道的话,很难和客户灵活的沟通,面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价,这样很难体现我们专业的一面。
3、销售额*百分比,这个方法简单也比较粗糙,但是有个公式一定要满足,销售额-成本>销售额*百分比,即销售额*(1-百分比)>成本,这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
根据以上的分析得出第二种方式比较合适,可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上,的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用,这个已经在提成百分比上体现出来了,因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%,没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入,其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。