Ⅰ 采购人员拿回扣是如何操作的呢
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
Ⅱ 采购人员拿回扣是怎么操作的
采购职业现受企业越来越关注了
所以相关的福利待遇也会提升的
很多采购现在收回扣现象少了很多，但还是有一部分的
建议：万不得宜不用去做这样的事情！
如果是你是业务员，自然碰到这样的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
2、真遇到了
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
总之，羊毛是长在羊身上。
对于回不回扣的问题，主要还是在拿企业本身的资金。而采购员或业务员个人职业操守问题！
忘帮到你
Ⅲ 采购员如何拿回扣
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
防止采购员吃回扣的方法
第一，采购物料，安排两个人共同采购；
第二，大宗采购或者重要的部件采购，集体决策；
第三，对于采购的关键岗位，实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容；
第四，对于发现采购吃回扣的情况，除了扣罚工资外，还可以处以严厉的罚款；
第五，对采购人员的采购工作进行适当监督；
第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；
第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的几率；
第八，对那些愿意给回扣的单位，可以要求采购人员如实上交回扣，冲抵采购成本；
第九，和采购人员签订协议，对吃回扣现象和其他违规现象进行明确约定，如发生违规行为，将计入个人诚信记录。
Ⅳ 外贸采购代理拿了佣金，能当成成本从我们外贸业务员的提成里面扣除吗
合理 。
从利润里面算提成，佣金是需要当做成本扣除的 。
这样对你和公司都公平。
Ⅳ 现在的采购员都有拿多少的回扣
做采购的一般都会拿回扣，现在市场竞争激烈，回扣也没以前的多 拿回扣的方法有很多种，你可以在对方给你的底价上往上调，多余的部分就是你的 还有就是每吨对方直接给你多少钱 或者就是按照百分比的拿
Ⅵ 采购员如何拿好提成
总数的百分之十到十五
Ⅶ 我是做采购的，想知道如何赚佣金
这个根本不用签什么协议，你只要 瞒着公司那边 跟供用商简单一说 他们就知道 给你报酬了。
Ⅷ 采购拿佣金怎么拿得到
直接签合同，比如价格真实价格是20000，合同订立25000，你就能提五千的嘛！（当然25000这个价格是在你们经理和国外客户都能接受得价格）这个钱当然是你公司全部付给供应商，供应商把多余的五千转给你就可以了。
当然，钱的嘛，转账的账号你自己得选择好，总之别用和自己有什么瓜葛的卡，现金也可以！
其实就一句，小心驶得万年船！
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这个问题就不是太好办了，你首先得给供货商这样的一个感觉：“这个单子基本上就是你说了算。”要是什么都是你领导才能决定的话，别人何必把佣金给你。就算是供货商晓得最后的单子是你们领导说了算，你也要给别人一种感觉：这个单子不是你出力的话，你们领导是不会定他家的东西。
抽佣金的问题，不是那么简单的事情，供货商这边你一定要吃的定，上面领导那里你一定能够交代得过去。要不然就是吃不了兜起走，把自己给埋了。
Ⅸ 我是一个新的采购员，当我帮公司向外采购产品的时候，一般的采购员会私下向供应商收取佣金的吗
行规是不同的，不能具体，如果是你一定要拿我建议你先把他的价格压到同行业的标准，然后去要返点，这样不会被发现，千万别提高价格10%，然后你拿那百分之5，那样你会死的很惨~~~