Ⅰ 物业管理合同及佣金制和包干制区别问题
按照你所说的情况来看,你们所发包的合同应该还是写的比较详细的,"物业管理公司并没有按照合同中的约定给员工工资,更恶劣不给员工上社会保险.请问我们可以要求物业公司返还我们他们员工工资报价和实际发放工资的差价吗？"照你所说的这句话物业公司己经是违约了,合同上列出来的成本实际上并没有发生那当然有权力要求退还
应该这么说:我和你所签约购买的产品在交货时你并没有按约定好的合约内容交货,那少掉的部份你当然不能收费
Ⅱ 物业代理佣金怎么算，有什么类型
酬金制的做法就是收入先计提佣金（利润），其余的按照实际支出列支，盈余转入下期累计使用，亏损则提高收费标准 或申请补贴
Ⅲ 物业如何创收
首先保证物业管理费按物业的等级和国家的规定按时收缴，然后才是额外的创收
第一，物业可以开展家政服务工作：服务内容包括
1、清扫室内卫生和装修开荒 ，收费价格可以按照 1、清扫室内卫生50—70平方米，70元/间 ，70—90平方米，90元/间 ，90平方米以上，110元/间 。
2、装修开荒： 50—70平方米，200元/间 70—90平方米，260元/间 90平方米以上，300元/间 。
3，广告宣传 ，联系广告公司，用园区内宣传栏张贴广告宣传
4，家政服务， 1、物业保洁员利用休息时间进行家政服务。 2、外聘社会其他保洁员（人员储备4—6人）物业负责监管服务的实施。
A制定物业家政服务回馈单，家政服务完毕，业主签字确认服务满意
B物业人员电话回访家政服务质量
C物业人员不定期上门抽查家政服务质量
第二，托管房屋：
1，代理小区业主出售、出租本小区内房产，代理业主为选房者看房，管理代理房产
2，代理业主办理相关手续
3，拟定合同，收取费用。
第三，开锁服务， 开锁、换锁 。找一家社会信誉好的开锁公司做为长期合作伙伴 。工作要求：接到物业开锁电话20—30分钟到达现场。收费标准是30元服务费。工作流程：
1、业主将需求电话打致物业公司 2、物业核算员将业主房间号记录并告知业主开锁人员到场时间 3、物业核算员指派开锁人员到业主家服务 4、开锁人员到场服务 5、开锁人员将收取费用，并将物业服务费送至物业公司 6、核算员收费并做好登记。
第四自行车存放加收费用
一、收费标准 1、自行车：20元/月，40元/季，80元/年 2、摩托车：50元/月，100元/季，300元/年 。
1、将现有小区自行车棚封闭 2、存放自行车缴费业主发放“车辆存放卡”，业主凭有效证件存取车辆 3、每次自行车进出需向保安出示“车辆存放卡”，并由保安负责登记车辆进出记录。
第五，机动车收费服务。公共区域设置地锁，按照地上每年1500/每辆，地下车库2500/每辆收费。临时停车按照国家标准价格收取费用。
第六，出租物业多余的办公用房，用于美容美发，小型超市，公共文体娱乐设施，按照市场价格收费。
第七，为供水和供电部门，煤气公司代收代缴各种费用，收取佣金。
第八，为邮政部门代理订阅各种报刊杂志，并且分发到用户的报箱，收取合理的佣金。
Ⅳ 物业管理佣金制会计处理
简单的说，佣金制是每收到一笔物业费就提取佣金，其他的用于开展业务，包干制是先开展业务，最后结余的是利润。会计处理就是佣金制是月度提取，包干制是年度核算后提取。报税都是以收到的全部管理费报税，税是包含在物业费里面的。
Ⅳ 物业公司佣金制收取物业费包括哪些
物业服务成本包括如下九项:
(1)管理服务人员的工资、社会保险和按照规定提取的福利费用等。
(2)物业共用部位、公用设施设备的日常运行、维护费用。
(3)物业管理区域清洁卫生费用。
(4)物业管理区域绿化养护费用。
(5)物业管理区域秩序维护费用。
(6)办公费用。
(7)物业管理企业固定资产折旧。
(8)物业共用部位、公用设施设备及公众责任保险费用。
(9)经业主同意的其他费用。
(10)法定税费
(11)物业服务企业酬金
Ⅵ 物业酬金制是什么意思
包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担。实行包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、额定税费和物业管理企业的利润”。
“酬金制是指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。实行酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金”。从市场营销学角度分析，包干制的定价方式实质是市场定价，酬金制的定价方式实质是成本定价。
酬金制的核心优势主要表现：
1、财务透明，业主可以直接监管资金的使用。
2、有利于保护物业管理行业幼稚期的成长
包干制的核心优势主要表现在：
1、强化成本意识，提高企业生存能力。
2、有利于提高员工素质，促进行业发展。
3、节省监管成本，提高决策和服务效率
结论：
1、酬金制能帮助物业管理企业在起步阶段的成长与发展。
我国幅员辽阔，经济发展极不平衡，物业管理的发展也是如此，所以，在市场经济发展较慢、物业管理起步较晚的地区，可采用酬金制，既易于让业主接受，又适合物业管理企业及行业的立足，平稳度过行业的幼稚期。
2、包干制适用于市场化程度较高，物业管理有一定基础的地区。
包干制是市场发展到一定阶段时的产物，其优势远大于酬金制，尤其是在促进进入快速成长期的企业和行业发展方面。实际上，在物业管理出现最早的深圳，虽然目前的收费方式还称之为佣金（酬金）制，表面看也有佣金（酬金）制的外衣，如定期公布收支明细，应答业主有关收支的质询，业主可聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计等等，但其实质上早已不是佣金（酬金）制的内涵了，第一，在监管问题的实际操作上，绝大多数业主/业委会并没有真正履行其监管的责任，而主要还是依赖物业管理企业的品牌信誉代替繁琐耗费大的监管程序，即使有个别业委会实施了监管程序，在耗费了极其巨大的各类成本之后，并没有实现过程控制的目的，最终导致两败俱伤；第二，目前已没有任何一家企业能真正按照成本进行定价，基本上均采用包干制即市场价进行定价，最典型的案例就是，最初深圳高层住宅的服务费价格整体水平较高，当某几家企业率先将价格降低时，其它企业也先后将收费价格降至与之相同或相近；多层住宅的服务收费价格普遍偏低，企业提供这种服务基本无利可图甚至亏损，但也几乎没有企业独自提高收费价格或由业主补交亏损部分，这种表现几乎就完全是市场的价格机制在自发地起着调节作用，因此，当市场化程度较高，物业管理有一定基础时，应采用包干制。
随着物业管理行业的发展，物业管理市场成熟度的提高，包干制的优势将愈来愈明显，包干制利用市场这只看不见的手，以满足业主的需求为导向，保护先进，优胜劣汰，激励物业管理企业迅速提高自身的经营水平，从而迅速提高行业的整体水平。
Ⅶ 物业服务标书上管理者佣金计算方法是否包含法定税费
管理者佣金计算不包含法定税费，一般在做项目报价分析表时二者是单列的。