汇率做复盘表详细步骤

㈠ 工作复盘的正确方法和步骤

工作复盘的方法和步骤如下：
1、第一步：回顾目标
做任何事情都要确定一个目标，个人目标和组织目标，近期目标和远期目标。回顾当初制定的目标，才能够看到行动与目标的差距。
2、第二步：评估结果
对比目标，评估实际结果，才能够看到目标与结果之间的差别。从而找到背后的原因。
3、第三步：分析原因
分析原因要多问几个为什么，找到事情的关键点，从主观和客观两方面分析。
4、第四步：设计行动
知道原因，就要设计新的行动计划，才能带来新的结果，有所改变。
5、第五步：反馈优化
做事就要有跟踪有反馈，在反馈中找准方向，紧靠目标，不断优化。
6、第六步：固化规律
最后，通过复盘形成自己做事的一套方法论，指导以后的工作实践。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-02-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

㈡ 请各位EXCEL高手帮个忙，怎么制作一个显示及时台币和人民币汇率的表格

您这个是要到网站取数的哦

㈢ 外汇复盘表怎么填，求大神指教

方向就是填写多或者空，
假设做单结果是盈利的九天盈利的空，填写的是点数。亏损同理。
K线根数，就是，从入场到出场经历了多少根K线，，，

㈣ 怎么在表格中填写汇率

汇率指的是两个币种之间兑换的比例，港元100，兑换成人民币，那网上可以查到实时的汇率，当前是0.8064，后面的兑换人民币应该是80.64RMB，不是你写的0.8064元

㈤ 外汇复盘表 怎么填了

复盘就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。 在股票市场中，复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么，哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况

㈥ 外汇复盘表一般获利总结该怎么写

复盘不确定性太强，会扣掉很多因素，建议你对自己的历史记录进行复盘

㈦ 哪位外汇人员能告知我如何用79ema kd技术指标填写这份外汇复盘表。跪求请教

1.假设EMA的参数是79，同时用KD指标作为辅助。这里缺少时间周期，15分钟或1小时都可以。
2.把行情交易软件的技术指标主图设置为EMA79，副图设置为KD。选择一个外汇对作为操作品种。

3.然后用历史行情来填写复盘记录，是开仓点就开仓，是平仓点就平仓，是多的开仓时机就多，是空的开仓时机就空。
4.交易策略上用简单的即可，价格在EMA上方/下方，KD的值或交叉情况，二者结合作为策略。

㈧ 一个完整的项目复盘到底要怎么做

如何做好项目复盘?

1、什么是项目复盘?

项目复盘不只要对过去的工作进行回顾，还要找出问题及解决方案。项目复盘包括：

（1）情景回顾

（2）问题梳理

（3）寻找解决方法

（4）总结经验教训

（5）为组织过程资产添砖加瓦

2、什么时候复盘?

通常来说，我们会在一个项目结束之后进行复盘。但问题不会等到结束之后才出现，所以需要我们要以较高的频率进行复盘。

可以在项目出现问题的时候进行复盘，以找出解决方案;可以每天进行复盘，及时梳理，或选择在每周五、月末进行复盘;还可以在里程碑节点结束时复盘;敏捷项目则可以在每个迭代结束时进行复盘。

3、项目复盘做什么?

如果条件允许，可以进行项目全过程回顾，如大型的年度复盘;

如果没那么多时间，可进行关键阶段回顾，如里程碑节点复盘、某个问题的复盘。

无论是以上哪一种复盘，总结经验教训都是要点。包括团队方面的总结和个人方面的总结。

4、项目复盘需要谁参加?

建议参与过项目的人，还有承担着关键角色、从头到尾参与项目的人，都要参加。

（1）PM-项目经理

（2）Tech lead-技术负责人

（3）BA-需求分析

（4）QA-质量保证

（5）Dev-开发人员

（6）项目发起人及其他高管

（7）商务

不同的角色会有不同的视角，不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入，所以项目参与者很关键。

值得一提的是，客户也是项目重要的相关方，他的意见也很重要，要不要带客户复盘呢?

Ps:如果是敏捷项目，要带客户参与很关键;如果是传统项目，不要带，客户参与会导致真相沉底，大家没法表达出自己的真实想法。

5、项目复盘的步骤有哪些?

一般的复盘方法包括十步复盘法、GRAI复盘法等。但是，为了给大家节省时间以便加班，圈粉们已经总结出了一套可以让项目经理直接套用的步骤模板，总共分为8步。

项目复盘的步骤

（1）确认会议主题和范围

（2）明确与会人员和主持人

（3）准备好项目所需资料

（4）注重好的开场

（5）顺序研讨、深挖掘

（6）精彩收尾

（7）分享成果

（8）跟进实施&评估改善

是不是很明了?下次复盘的时候，直接套用这个步骤就可以了

6、复盘可以用哪些工具/软件?

（1）使用工具：看板

（2）思维导图：Mindmanager、X-mind等

（3）数字笔记本：Onenote

（4）项目管理软件：MS project、Jira

工具只是帮助，挑选出符合自己团队的使用习惯。复盘是个好方法，可以优化弱项、强化强项，还能明确自己的价值，明确工作的价值。

7、项目复盘的注意事项有哪些?

（1）对每个人的工作都客观评价

（2）问题要犀利、气氛要缓和

（3）选择精明能干的主持人——能够控制住秩序

（4）只讲干货——发生了什么?出现了什么问题?以后遇到了怎么解决?

（5）多开展自我批评

（6）多帮助人解决问题或指明方向

（7）会议时间控制在2-4小时以内

其实项目经理写日报、周报的时候，就是单次简单的复盘，通过每日、每周的反思、迭代，可以不断增加个人能力。