品牌杠杆力是什么

A. 阿迪达斯如何使用品牌杠杆进行品牌资产提升的

发展品牌与消费者的深度关系，就是要了解品牌是如何与消费者的自我观念、生活方式以及个性(人格)等所发生联系。 如何让品牌更有影响力和价值是企业管理中的最重要问题。然而多年来经营者更多地从扩大知名度、提高产品或服务质量以及加强公共关系...

B. 什么是品牌价值

品牌是能够为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。品牌能提供给顾客比一般产品更多的价值或利益——功能性的与心理性的。它们产生于品牌与消费者的关系之中，强劲的特殊的关系使得品牌形成了除产品功能价值外的其它无形资产价值：让消费者愿意购买一个品牌而支付更多的钱，对恶劣的市场环境产生抵抗力、形成竞争优势、在分销渠道中获得杠杆力等等。这是品牌最为核心的内涵与功能。

品牌价值源于品牌的资产价值(Brand Equity) 或财务价值(Financial Value) 的传统观点受到越来越多的挑战, 品牌价值源于市场, 即消费者对品牌的认可、信赖与忠诚的观点受到推崇。“级差地租”理论和商品二因素理论认为, 品牌价值既与生产者的特殊劳动投入的数量和质量有关, 更与市场认可程度有关; 在既定市场条件下, 品牌价值取决于生产者的特殊劳动投入与市场认可的契合度, 是二者相互作用的结果。
品牌对企业有重要的价值, 这一点毋庸置疑。1990 年, Dorden 以公司商标为抵押, 向花旗银行贷款418 亿美元; 可口可乐公司声称, 假如有一天, 可口可乐在世界各地的工厂都毁之一旦, 但只要他想东山再起, 那么用不了多长时间, 就能恢复到原来的规模, 原因很简单, 它有生产秘方, 更重要的是它有为世人所信赖的商标(2002 年可口可乐的商标价值达到696137 亿美元, Iterbrand , 2002) 。普华永道2001年对德国市场的研究表明, 平均来看, 各公司的品牌价值已占公司全部价值的56 % , 在快速消费品行业,这一数字更高达62 % (Sattler etc12002) 。然而, 对于品牌价值的来源, 却有着不同的看
法。许多人认为品牌价值源于品牌的资产价值(BrandEquity) 或财务价值(Financial Value) , 即给企业带来超出无品牌产品销售的溢价收益, 它的变化将直接增加或减少公司的货币价值, 这一价值最终无疑是生产者的特殊劳动创造的。但也有人认为, 品牌价值主要源于市场, 即消费者对品牌的认可、信赖与忠诚。以笔者看, 品牌价值的形成是以前者为根基, 二者相互作用的结果。

一般的品牌理论认为品牌资产通常包括以下要素：
品牌认知度、知名度、好感度、忠诚度、联想度和其他专利资产。整合形成品牌的原料，包括具体面和抽象面，具体面有质地、价格、色彩、广告、音乐等；抽象面有功能、利益、情感、感受等，通过品牌定位，形成品牌发展策略和传播计划，并据此推进，从而创造该品牌在认知、知名、好感、忠诚、联想、专利等方面的品牌资产。

C. 如何选择品牌杠杆原理

• 杠杆的平衡条件：动力×动力臂=阻力×阻力臂。

• 公式：回F1×L1=F2×L2变形式：F1：F2=L1：L2动力臂是阻力臂的几答倍，那么动力就是阻力的几分之一。

• 杠杆静止不动或匀速转动都叫做杠杆平衡。

• 通过力的作用点沿力的方向的直线叫做力的作用线

• 从支点O到动力F1的作用线的垂直距离L1叫做动力臂

• 从支点O到阻力F2的作用线的垂直距离L2叫做阻力臂

• 杠杆平衡的条件（文字表达式）：动力×动力臂=阻力×阻力臂

  动力臂×动力=阻力臂×阻力，即L1×F1=L2×F2，由此可以演变为F1/F2=L1/L2杠杆的平衡不仅与动力和阻力有关，还与力的作用点及力的作用方向有关。

• 假如动力臂为阻力臂的n倍，则动力大小为阻力的1/n"大头沉"

• 动力臂越长越省力，阻力臂越长越费力.

• 省力杠杆费距离；费力杠杆省距离。

• 等臂杠杆既不省力，也不费力。可以用它来称量。在力学里，典型的杠杆（lever）是置放

D. 法拉利跑车如何使用品牌杠杆进行品牌资产提升的阿迪达斯呢

1、舒适度不同：法拉利座椅的舒适度是比普通汽车要好的，无论是构造还是材质都更回优于普通汽车，因此长答时间开也不觉得疲乏。 2、价格不同：法拉利和其他高端车是一样的，价格是非常高的，较普通汽车要高出很几倍，因此只有经济条件比较好的才会选...

E. 鞋牌子是不是费力杠杆

F G对杠杆的分类一般是两种方法。另一种是按省力或费力来区分的。 第一类杠杆：是省力的杠杆，即动力臂大于阻力臂。例如，羊角锤、木工钳、独轮车、汽水扳子、铡刀等等。 第二类杠杆：是费力的杠杆，即动力臂小于阻力臂。如镊子、钓鱼杆、理发用的剪刀。 第三类杠杆：不省力也不费力的杠杆,即平衡杠杆.即动力臂等于阻力臂。其机械利益等于1。如天平、定滑轮等。 杠杆的三大点： 杠杆上有三的重要的位置：支撑着杠杆，是杠杆能围绕着转动的位置叫支点；在杠杆上用力的位置叫用力点；杠杆克服阻力的位置叫阻力点。

踮脚是省力杠杆。
省力杠杆的特点：动力臂大于阻力臂，平衡时动力小于阻力。也就是说当力臂的长度（以支点O为分界线）大于阻力臂的长度时，动力较小，省力。
设动力臂为L1，阻力臂为L2，L1×F1=L2×F2，当L1大于L2时为省力杠杆，即：L1＞L2，则F1<F2。
分析踮脚过程，人体杠杆绕着脚底O点转动，重力的作用点在脚心B点，腓肠肌的动力作用点在脚踝A点，动力臂大于阻力臂，所以踮脚属于省力杠杆。



(5)品牌杠杆力是什么扩展阅读
杠杆五要素
支点，用字母O来表示。
动力：使杠杆转动的力，用F1来表示。
阻力：阻碍杠杆转动的力，用F2来表示。
动力臂：从支点到动力作用线的距离，用L1表示。
阻力臂：从支点到阻力作用线的距离，用L2表示。
生活中开瓶器、榨汁器、胡桃钳……这种杠杆动力点一定比重力点距离支点近，所以永远是省力的。

如：撬棍、扳手、钳子、拔钉器、开瓶器、铁皮剪刀、钢丝钳、指甲剪、汽车方向盘等

F. 品牌的作用品牌的竞争力如何发挥作用

一、品牌意识为企业发展护航
随着市场化竞争的深入，品牌对于企业的重要性已不言而喻，但真正具有品牌意识的企业家并不多见。品牌意识不是喊喊口号写写标语，而是一切企业行为以服务品牌为目的的决策原则。
二、品牌创新助企业竞争制胜
品牌出现的必要性源于竞争，同时品牌又在竞争中优胜劣汰。品牌制胜的关键是创新。创新有很多种，如产品创新、服务创新、流程创新等等。不管是哪种创新，其本质都是与传统做法相悖，即做“第一个”。
三、品牌杠杆为企业成长加速
传统的品牌策略是凭借品牌自身的能力来建设品牌，这种做法速度较慢，且在竞争者的干扰下品牌不易被顾客接受。一种被称为“品牌杠杆”的新品牌策略则是通过与其它强势品牌联合，借别人的“势”来快速建设品牌。

G. 品牌文化的题 法拉利跑车如何使用品牌杠杆进行品牌资产提升的

具体的不太清楚,估计太体为: 1,几种品牌独立运营,技术共享,不同品牌细分市场,维持共存专状态; 2,高投入高产属出,秉承”大投入才能带来大回报”的理念; 3,以人为本,坦诚、务实、高效的经营理念优化提高品牌的价值;

H. 如何理解售后服务品牌是电子产品营销的杠杆力

如何理解售后服务品牌是电子产品营销的杠杆力，我的理解如下：

1. 从电子回产品答本身来看；电子产品一般是属于耐用品，而耐用品使用的时间比较长；在这么长的一段时间内，发生问题，就靠售后服务去跟进和解决。就算产品出了一些小问题，但售后服务好，那么客户的用户体验也还是会好的。

2. 从接触面和时间来看；电子产品一般是保修年限的，在这段保修年限中，有什么问题，是由售后服务与用户相接触的。

3. 从用户后期体验来看；电子产品大多数更新换代的速度很快，那么售后服务是否良好，就会影响到用户下次购买的欲望了。

   综上所述，售后服务品牌是电子产品营销的杠杆力就不难理解了。

I. 什么叫杠杆供应商

一、对物料进行分类有几种比较常用的方法，包括：“根据物料行业特点分类”、“根据物料质量分类”、“根据物料交期分类”和“根据物料价值-风险分类”等几种方法。

以“物料价值-风险分类”方法为例，按照成本/价值和采购风险这两个细分标准，可将采购物料大致分为4大类：常规物料、瓶颈物料、杠杆物料和战略性物料。

1、对于核心型物料，着重与供应商建立关系与整合，以确保能够长期稳定的获得供应商的供货。

2、对于杠杆型物料，利用采购量作为谈判工具以便利用竞争优势减少整体成本。

3、对于常规型物料，减少供应商数目并简化下订单补货的程序以提高效率。

4、对于瓶颈型物料，应当确保现有供应来源或寻找替代品以减少或消除价格上涨与供应不稳定造成的风险。

二、基于物料分类的供应商关系

物料分类并非战略采购的目标，而是其实现战略采购的手段。通过这种物料分类，企业针对不同的供应商进行分类管理，于是建立不同供应商关系便成为了战略采购的重要工作之一。

1、对于核心型物料：

其对企业的影响是至关重要的，能够帮助企业获得较大的竞争优势，给企业带来重要的盈利机会。

这些物料的采购金额大，财务重要性非常高、使用量大。但是这些物料的供应资源比较少，可供选择的供应商资源非常有限，所以采购风险非常高。

由于市场上能满足企业要求的供应商数量非常有限，这些供应商一般不会面临多方选择淘汰的局面。

于是，企业应与主要供应商签订中长期合同，与之建立伙伴关系，绝大部分战略品由其供应。

双方应在业务上相互支持，综合利用双方的资源和组织能力，协同生产经营、企业制度与文化，加强战略沟通。实现信息、知识资源最大程度的共享，通过紧密合作达到双赢。

2、对于杠杆型物料：

集中物料的成本价值较高、财务重要性较高、使用量大，需要支出较多的资金。

这些物料属于成熟的产品，生产的厂家较多，质量和品牌差异不大，产品可以相互替代，市场竞争较充分，只要规格和质量要求明确，就可以采购到所需的物料。所以采购风险较低。

因此在选择此类物料的供应商时，鉴于双方未来的持续交易关系，应该在指标设计中考虑到供应商自身经营状况和技术能力。

对供应商应尽可能保持采购的优势地位，通过约定和协议保证采购物资的质量、价格、保证售后服务。

与其签订适当时间的合同，既保证供应的时间和质量，又能在找到成本更低的供应商时及时进行更换，与其发展基于持续交易关系为主的竞争合作关系。

3、对于常规型物料：

这些物料的成本价值低，财务重要性低，对最终产品的附加值贡献不大。

同时，其在市场上容易获得，采购风险低；采购批量小，使用量少，一旦采购中断对公司造成的威胁也不算大。

一般来说，这样的物料标准化产品很多，供应充足，可选择的供应商的数量也很多。这类物料可选择的供应商较多，可以应用层次分析法(AHP)对该类物料的供应商进行选择。

企业与该类供应商维系一般交易关系，一般属于短期合作，故应在供应商评估指标设计中考虑供应商的可靠性。

对一般物料供应商，只需与其维持一般交易关系即可，应通过经济定货批量实现采购成本的最优化，尽量简化采购程序，尽可能使管理成本最小化。

4、对于瓶颈型物料：

这一类成本价值较低、财务重要性相对较低、采购风险较高、使用量不大，但在生产过程中又必不可少。

由于该种物料的生产技术要求较高或利润不高等原因，整个市场上基本处于寡头竞争的状态，而且单位物料的价格不高，企业可以选择和采用的供应商非常少。

企业在现实中对此类物料的供应商寻找不易，即使对工艺、技术等方面不达要求的供应商，也应协助其改进。

在生产中，企业应尽量考虑如何减少甚至消除对它们的使用，努力用正常品或集中品予以替代。

如果难以找到替代品或降低对它的使用，应在与瓶颈物料供应商建立稳定长期合作关系的基础上采取灵活策略。

(9)品牌杠杆力是什么扩展阅读：

战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。

这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。

优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。