员工工资佣金品名

㈠ 佣金和薪水有什么区别

所谓的佣金：通俗点的说法就是提成.也可以叫抽佣.收取利润额的百分点的劳动报酬。职业适用：业务人员、中介、贸易商。
所谓的薪水：通俗说发是工资、待遇。定期发放的劳动报酬。职业适用：工人、公司职员、公务员。

㈡ 工资的 提成是什么意思

提成点， 一般是提取利润里的百分点 ，有毛利和纯利的区别 这个要注意哦 ！

例如：

提成提2个点是指按月销售额提2％

即每个月除了拿底薪500元外，销售额必须达到如下金额才可以达到你的目标：

如果月销售额能达到15000元，就能拿到提成300元，即工资共800元

如果月销售额能达到25000元，就能拿到提成500元，即工资共1000元

(2)员工工资佣金品名扩展阅读：

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

1 提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

2 奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。

3 无提成：基本无法提高员工积极性，你多做说明你在拍老板马屁，你咬着我也决不松口的感觉。但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。

提成参考：

1 原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

2 工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20

3 数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%

4 服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%

5 家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上

㈢ 销售人员的工资标准

这个不同行业标准也是不一样的~```
一般来都都是底薪加提成的 底薪不会很多 关键就是销售出去东西拿的提成

一.纯佣金制

纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）的一定比例进行提成，作为销售报酬，除此之外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20％的企业采用，国内企业运用得也较多。计算公式如下：

个人收入

=销售额（或毛利、利润）×提成率

纯佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括：已有人获得众所周知的高额收入；收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。

纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作，它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也很明显，完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象；纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力。

二.纯薪金制

纳薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28％的企业运用。公式可以表示为：

个人收入=固定工资

当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，激励的效果就不会很好，这时宜采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。

纯薪金制的优点表现在易于管理，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成“大锅饭”作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。

三.基本制

基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50％的企业采用。用公式表示如下：

个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销售额－销售定额）×毛利率×提成率

在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如：某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1％的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制。

四.瓜分制

瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：

个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体月销售额）”或“个人月工资=团体总工

㈣ 员工工资有一部分是保险代理佣金，可以扣除40%的专业成本么

你这个太笼统了，一般来说合同里写的工资构成就是底薪+绩效提成+补助。不会细致到说提成比例，更何况个险，银保，团险他们不同部门的提成都是不一样的。考核标准来说也是要分开说的，不过一般保险公司会有一个内部标准保险金额的概念，俗称标保，比如个险的某个产品对标保比例是2：1，银保的是10：1，等等吧，所以他们内部的晋升和评级都是按照标保定，比如标保到100w你就晋升到高级销售经理之类的，至于名目那太多了～初级，中极，高级，资深等等吧～同时里边还能分初级123中级123等等。

㈤ 固定工资和佣金提成

一般来说固来定工资激励性源不强
但是佣金提成工资对于员工业绩有一定要求，员工往往会挑肥拣瘦的办理业务。
因此，大部分企业会使用固定工资加佣金提成的办法来激励员工的
工资给付和薪酬设计是一个专门的学科，如果你有需要，可以找我，详谈

㈥ 请问下销售人员的佣金算不算工资的组成部分，在劳动法里面哪一章哪一条有规定

如果销售人员属于该公司的员工并且双方是劳动合同关系，那么这应该叫提成而不是佣金，提成是属于工资组成部分的。
在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：（1）社会保险费；（2）劳动保护费；（3）福利费；（4）解除劳动关系时支付的一次性补偿费；（5）计划生育费用；（6）其他不属于工资的费用。

㈦ 您好，我们公司给员工发放佣金，是有业绩才会有佣金的那种，应该怎样

借：销售费用
贷：应付职工薪酬

㈧ 工资提成怎么算啊

提成的方式 提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的比例 提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。提成的弊端 提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效，但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。 故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

㈨ 佣金和薪金有啥区别啊

1、含义不同

佣金是指企业在销售业务发生时支付给中间人的报酬，中间人必须是有权从事中介服务的单位或个人，但不包括本企业的职工；

薪金是指社会主义国家公职人员以货币工资的形式从社会领取的劳动报酬。

2、所包含的不同

佣金包括股票佣金、国际贸易式佣金、销售佣金三种形式；

薪金包括工资、分红、年终奖、福利等多种形式。

3、适用法律不同

薪金按照《劳动法》第十六条规定：签订劳动合同的员工，享有《劳动法》的权利义务，和用工单位存在着雇佣被雇佣的关系，用人单位除了支付薪金报酬之外，还应履行缴纳社会保险的义务；

佣金则不存在这种关系，其劳动具有独立性、自由性，其行为受《合同法》调整。

(9)员工工资佣金品名扩展阅读：

公平感知因素：

1、薪金分配公平因素

员工对分配公平的感知来自两个方面摘要：薪酬是否和自己的绩效、贡献相平衡；薪酬是否和他人或组织标准相平衡。

因而分配公平就要求薪酬等级标准要建立在工作分析和绩效考核的基础上，还要减少评估结果中的人为误差

2、薪金程序公平因素

雇员应该在薪酬管理中拥有一定的发言权和参和权，以利于员工得到公平的待遇。认为薪酬管理中的程序公平因素有以下五个摘要：

(1)、薪酬管理体系的设计和实施过程中要采用雇员的建议；

(2)、管理过程中存在着双向交流；

(3)、雇员有能力对管理过程或管理结果提出质疑或反驳；

(4)、管理者熟悉雇员的工作；

(5)、采用的标准前后保持一致。

3、薪金人际公平因素

人际公平是员工对上级在态度上的一种感知，上级是否有礼貌地对待下属，是否尊重下属的尊严、由此而产生员工对上级是否信任、敬佩、是否愿意服从上级的指挥等。