商业销售佣金比例

① 请教一下：房地产开发商给房地产代销公司的佣金比例是多少点（包括住宅，商铺）另，独家代理与联合代理

1、房地产代理销售公司设立条件：按国家住建部的《城市房地产中介服务管理规定》第11条规定了设立房地产中介服务机构应具备下列条件：
（一）有自己的名称、组织机构；
（二）有固定的服务场所；
（三）有规定数量的财产和经费；
（四）从事房地产咨询业务的，具有房地产及相关专业中等以上学历、初级以上专业技术职称人员须占总人数的50％以上；从事房地产评估业务的，须有规定数量的房地产估价师；从事房地产经纪业务的，须有规定数量的房地产经纪人。
注：目前注册资金、持有资格的人数由省级住建委规定，以上海为例：
1)一级中介的要求暂定为：专业从事房地产经纪咨询业务五年以上，注册资金在200万元以上，持证执业人员15人以上，年缴纳税费100万元以上；
2)二级中介的要求暂定为：主业为房地产经纪咨询，兼营其他业务，成立时间三年以上，注册资金在100万元以上，持证执业人员10人以上，年缴纳税费50万元以上；
3)三级中介的要求则暂定为：主业为房地产经纪咨询，成立时间不少于两年，注册资金在50万元以上，持证执业人员不少于5人，年缴纳税费30万元以上；以上等级均要求无不良记录。
2、代理销售佣金比例：
根据被代理房地产开发商的规模品牌和具体楼盘的品质，一般说来，在1%-5%之间的幅度。比例的多少取决于：a:开发商的品牌度、楼盘的品牌度、楼盘配套的品质高低；b:开发商和代理商各自承担的营销成本高低（例如：办公的各项费用、营销人员的服装、其他管理费用等）。
独家代理和联合代理的佣金比例基本一致，关键取决于与开发商之间的协商。
3、就获取开发商楼盘代理的资格问题：
就若同做其他产品或服务的营销一样，首先需要包装自我，再设计、整合起一整套能激起、满足开发商决策人兴奋点的筹码，剩下的，就是代理销售目标、佣金和计划的签约了。当然，新张的代理商，最关键的是争取一个项目，并一炮走红，决不能失败，否则，将来在当地的发展基本没戏了。做得最成功的楼盘项目代理，最好是在项目前期就介入，做完善的整体营销。
以上，妥否，可线上沟通，互相学习。

② 代理商佣金国家规定是多少

国家没有严格的规定。
看行业而定。 一般佣金根据销量,按等级确定。如销售金额在多少万元之内,佣金0.5%,多少万至多少万,佣金2%等。

③ 开发商给房地产代理销售公司的佣金比例

你的问题很复杂，但是你的分值也很高，我自己就开设了一家房地产代理公司，主要在上海、苏州、无锡等地有业务在操作，给你一些建议吧。
1、你的第一个问题应该是公司注册问题：注册销售代理公司基本专业需要是三个经纪人证书，这样你的公司营业范围里才能从事房地产销售代理或者销售经纪业务；
如何取得，首先找同行或者朋友，用借或者租用均可以，另外这类型工作，建议你可以找一家本地的（你想在什么地方注册，就找这个地方的代理公司）专门做企业注册代理公司的问问；
2、关于代理佣金：根据城市不同、项目品质不同、自我实力和开发商公关关系不同均有些微差别，但是一般住宅在1-2%，商铺1.5-5%，这个就看自己关系和实力情况而定；独家代理和联合代理的收费标准差别不大，大致也是这个范围。
3、具体业务开展，就更复杂了，如果你尚未入行，建议能找几个入行3-5年的人共同运作公司，有经验有专业有人脉的人便于你的业务开展；取得业务其实方式也就两种：参与投标和通过独家接洽，谈合同谈运作思路就可以。

友情提醒：公司不易急着注册，公司只是业务开展的平台，如果能先有业务再有公司也是可以的，如果没业务，即使注册了公司也是白花钱；当然先有个平台，又有经验的人共同合作和指导，更有利于业务的开展。

希望答案你能满意，这是我这么多年的些许经验，问题太泛，当然答案也比较笼统，这是一个行业不是一段文字就能说清楚的，这是一个领域，不是一句话两句话就能道到明白的；

希望能对你有所帮助。qq:627215638

④ 商业地产的佣金比例 怎么算

地产知行者——你这个问题比较笼统

不过商业地产项目的代理佣金不同于住宅楼盘，它分为：招商佣金、销售佣金；但是招商又分为：租金佣金、非租金佣金；销售佣金也分为：产权销售佣金、期权销售佣金。。。。。。。。

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⑤ 佣金与提成的区别

1、含义不同。

佣金是指企业在销售业务发生时支付给中间人的报酬，中间人必须是有权从事中介服务的单位或个人，但不包括本企业的职工。提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。

2、条件不同。

佣金符合三个条件：有合法真实凭证；支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人；支付给个人的佣金，除另有规定者外不得超过服务金额的5%），可以计入销售费用。而提成主要是单位或公司制定的方案实行奖励制度。

3、法律特征不同。

佣金是商业活动中中间人所得的劳务报酬。经营者给予佣金必须以明示的方式，给予和接受佣金的，都必须如实入账。而提成没有具体的法律规定，只不过是企业或公司自行实行的一种对员工的“福利”。

(5)商业销售佣金比例扩展阅读

佣金与提成这两种不同奖励形式对比：

1、提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

2、奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队。

3、基本无法提高员工积极性，但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利。

员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

⑥ 销售佣金是什么意思

销售佣金：

是指企业在销售业务发生时支付给中间人的报酬，中间人必须是有权从事中介服务的单位或个人，但不包括本企业的职工。

举例：

某房屋中介机构为某房产开发公司介绍房屋销售业务，共销售房屋16套计860万元，根据双方约定，房产开发公司需支付房屋中介机构3%的销售佣金计25.8万元。这里，房屋中介机构需按照规定开具中介服务业务发票向房产开发公司收取佣金，房屋中介机构的此项收入应全额入账并按章纳税，房产开发公司则应将佣金作为营业费用处理。

拓展知识：

销售佣金是指企业销售业务中卖方或买方支付给中间商代理买卖或介绍交易的服务酬金。可以说，佣金是商业活动中的一种劳务报酬，是具有独立地位和经营资格的中间人(通常不包括本企业的职工)在商业活动中为他人提供服务所得到的报酬。

《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定，经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处;对方单位或者个人在账外暗中收受回扣的，以受贿论处。经营者销售或者购买商品，可以以明示方式给对方折扣，可以给中间人佣金。经营者给对方折扣、给中间人佣金的，必须如实入账。接受折扣、佣金的经营者必须如实入账。《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》第七条对此明确：佣金，是指经营者在市场交易中给予为其提供服务的具有合法经营资格的中间人的劳务报酬。

⑦ 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少

1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。

支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！