恒大财务杠杆

1. 合肥元一地产破产，导致破产的原因是什么

针对合肥元一地产破产，导致破产的原因是什么？这个问题，我的观点如下：

我认为导致许多房地产开发公司直接破产根本原因主要有以下几点：

第一、房地产公司运作核心在于资本运作，说得通俗一点，就是利用银行金融或财务杠杆原理，达到“四两拨千斤”效果，资本运作关键在于手中有多少票票，能玩地产项目。比如：一个地产项目开发费用预算8亿元，一期开发需要预算资金2亿元，那至少地产公司要有1个亿资金才能玩，不管这资金是民间借，或银行贷款或自有，如果没有这个资金想玩地产项目，那很危险。而许多事实告诉我们，资金链断裂是导致绝大多数地产公司破产根本性原因。

第四、回到本题合肥元一地产公司破产事件，曾经叱咤风云在安徽开发过多个经典豪宅的房企，也经受不起经济大洗礼。据人民法院公告网破产公告显示，安徽元一房地产发展公司于2021年8月17日被法院裁定破产。元一集团创建于二十世纪九十年代香港，后来进入大陆投资地产，十多年，开发项目主要分遍江浙一带、长三角地区，开发规模330万平方米，投资涉及普通住宅、商业地产及文旅等多个领域。根据我分析判断，该公司最大问题可能在于，一心想做大，想一口吃个大胖子，可能该公司前期项目开发较成功，有一点自我膨胀，头脑一发热，盲目实施“多元化经营”，导致多个项目需要资金跟不上，导致资金链断裂破产。对于企业来说，最大问题就在于在企业自身资金面有限情况下，实施“多元化经营”这是最要命，全国多少企业就是因为盲目实施多元化经营而导致破产。海航集团破产就是活生例子。俗话说，“隔行如隔山”，一个老板或同一团队不可能什么行业都擅长做。

2. “三道红线”试点房企：拿地金额受限有房企已超标

深处监管深水区的房地产行业隐现着新信号。

据市场消息，被纳入“三道红线”试点的几十家重点房企，已被监管部门要求买地金额不得超年度销售额40%。这一比例限制不仅包括房企在公开市场拿地，还包括通过收并购方式获地的支出。

“这不是一个新政策。”中国房地产报记者从去年参加过“三道红线”相关座谈会的一位房企人士处获悉，去年“三道红线”监管政策推出后，监管层就提出重点监管“买地金额超年度销售额40%”房企，之后通过动态监管，要求重点房企每月报送相关监测数据。

“现在每月上报的监测表中还要报送拿地信息，包括拿地额在销售额中占比。”该房企人士称。

“三道红线”首批试点企业的一位人士表示，“现在都是以收定支，房企大都是这么做的。”

在一位业内人士看来，这一监管思路并不意外，近日高层已不断释放出加强房地产融资端监管信号。7月22日，中共中央政治局常委、国务院副总理韩正指出，“要牢牢抓住房地产金融这个关键，严格房地产企业‘三线四档’融资管理和金融机构房地产贷款集中度管理。”

这日，住建部相关领导亦表示，“下一步还将加强房地产金融管控，完善房地产企业三线四档融资管理规则”“加强住房、土地和金融信贷政策协调”。

一系列“负面”消息下，7月26日，房地产股遭遇“黑色”星期一，多只地产股下挫。

  “重点盯三个维度”

2020年8月底，住建部、央行在京召开房地产企业座谈会。会议指出，为控制房地产企业有息债务增长，设置“三道红线”。参与此次座谈会的12家房企成为首批试点企业，分别是碧桂园、恒大、万科、融创、中梁、保利发展、新城控股、中海地产、华侨城、绿地控股、华润置地和阳光城。

2020年最后一天，有关部门再次召开关于“三道红线”座谈会，表示将对试点企业扩围，数量可能会从12家扩大到30家。恒大、融创、阳光城、碧桂园、万科5家企业参加了第二次座谈会，此外还新增了华夏幸福、金茂、世茂、招商蛇口、龙湖等房企。

“三道红线”下，房企纷纷将“零踩线”、降负债列为头等大事。但同时，不断有市场人士担心，融资新规虽能有效控制企业表内财务杠杆，但房企仍有可能通过表外负债方式获得外部资金；此外，房企采用联合营模式的大部分重要信息并未公开披露，有可能加大市场评估开发企业真实信用指标的难度。

尤其在首批集中供地中，开发商多“马甲”拿地、利用收购并躲避监管的现象不断被媒体曝出，部分头部房企激进拿地的情况也引发监管层注意，监管开始升级。

据一位券商人士透露，今年监管部门对于“三道红线”试点房企重点盯上了三个维度，一是当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额的40%；二是过去3年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；三是每月上报商票数据。

就在6月30日，央行等监管部门将商票数据纳入监控范围，要求房企将商票数据随“三道红线”监测数据每月上报。现在，拿地数据也被纳入房企每月须上报的监测报表中。

40%拿地金额占比上限，在IPG中国区首席经济学家柏文喜看来，大大限制了房企运用财务杠杆和高周转来做大规模回转空间，对于地方政府土地出让金收入的负面影响也是必然的，但总体而言有利于房企财务运行与现金流回归到安全稳健区间。

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，该政策对热点城市影响比较大。开发商拿地开始回归热点城市，特别是龙头开发商对“两个集中”供地模式下热点地块争夺非常激烈。部分开发商还有做大规模动力，有些企业冲千亿、冲万亿企业积极性很高，对这部分企业影响也比较大。

  这些房企上半年拿地销售比已超40%

中国房地产报记者注意到，根据买地金额不得超年度销售额40%上限，2021年上半年拿地30强房企中，有12家已经过线。

一类是“零踩线”央企国企队，它们资金充裕，成为此轮拿地主力，如招商蛇口、华润置地、越秀地产、建发房产。

上半年国企央企中拿地最为激进的是越秀地产。根据克而瑞数据，前6个月越秀地产实现销售收入487亿元，却豪掷436亿元用于拿地，拿地销售比高达89.5%。

4月26-27日，在广州的集中供地中，越秀地产一次拿下8幅地块，拿地金额为171.97亿元，成为当之无愧的“黑马”。

2021年越秀地产销售目标为1122亿元，以此计算，其全年拿地金额上限应为448.8亿元，这也意味着即使完成全年业绩目标，下半年不再拿一块地，越秀拿地销售比依然超标。

在几个月前的年度业绩发布会上，越秀地产地产副董事长、执行董事兼总经理林峰透露，公司今年计划买地金额将达到520亿元以上，继续保持较大投资力度。

建发房产、招商蛇口以及华润置地上半年拿地销售比分别为70.6%、50.9%和50.2%，亦均超标。

上半年，建发房产实现销售收入934亿元，新增土地价值659.2亿元，拿地销售比高达70.6%。且建发房产频繁高溢价拿地、夺地王，其去年才突破千亿元门槛。

值得注意的是，建发房产在去年也频繁高溢价拿地，此前也曾多次拿下“地王”。在追求规模的同时，建发房产也面临着一些问题。

建发房产没有单独上市，但以建发股份数据来看，2020年建发股份经营性现金流净额97亿元，同比降低13.34%。2021年一季度，建发股份经营性现金流大幅下降162.3%至-407.5亿元；资产负债率达80.6%。

一位房企人士称，此次监管层再度明确累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额的40%，预计这些企业后期会适当降低拿地力度，以达到40%标准。

另一类则是不惜冒着“踩线”风险，也要冲刺规模的房企，这部分占了多数，如卓越集团（拿地销售比93.8%）、绿城中国（65%）、中骏集团（57.9%）、中交房地产（52.1%）、新希望地产（52.6%）、融信集团（45.3%）、雅居乐（45%）等。

拿地销售比最高的是卓越集团，上半年实现销售收入683亿元，新增土地价值640.6亿元，拿地销售比高达93.8%。

上半年，卓越集团在北京狂揽四幅地。其中，5月11日，卓越联合体拿下的昌平区中关村生命科学园地块和东小口地块，未来地块售价上限为6.3万元/平方米，但该地块竞拍后楼面价已经高达5.32万元/平方米，中间只有不到1万元价差。

据媒体报道，2020年11月，卓越集团高层在内部会议上提出，两三年内希望能做到行业TOP20。除了规模诉求，冲刺香港IPO也是卓越凶猛拿地的一个重要原因。

绿城中国今年上半年拿地888亿元，占当期销售额比重为65%。2020年，绿城就在土地市场频频拿地，对于规模拓展野心可见一斑。有分析称，绿城中国优势是第一大股东中交集团央企的信用背书，为其在资本市场融资提供便利。

截至2020年底，绿城中国净负债率和现金短债比分别为66%和2，已符合监管要求；但剔除预收账款的资产负债率为71%，仍“踩中”一道红线。拿地销售比超过40%的雅居乐，同样“踩中”一道红线。

值得注意的是，上半年拿地销售比达52.1%的中交地产已脚踩“三道红线”。数据显示，其2020年剔除预收款后的资产负债率为83.4%，超出70%的红线值；净负债率为296.4%，同比上升146.2%。

相比之下，之前一些参加过“三道红线”座谈会的标杆房企则从拿地百强榜上“消失”了。债务压力下，为达到国家对“三道红线”要求，他们不得不收缩拿地，甚至通过降价促销、甩卖资产等方式来改善财务状况。

无论是在某指院还是克而瑞发布的上半年拿地百强榜中，中国恒大均未能上榜，进入榜单的最低门槛是37亿元。这意味着中国恒大2021年上半年在土地市场上几无收获。

去年刚刚跨过3000亿元销售规模的世茂，上半年拿地金额也不过74.8亿元，与其过去几年高扩储的态势画风变化略大。此外，中南置地、阳光城、雅居乐和佳兆业等房企上半年拿地规模也明显降速。

分析人士预计，（40%拿地销售比）政策落地后，预计第二批集中供地热度会降低，整体土地溢价率会走低。

3. 房地产开发商融资的途径和方式

一、上市融资 房地产企业通过上市可以迅速筹得巨额资金，且筹集到的资金可以作为注册资本永久使用，没有固定的还款期限，因此，对于一些规模较大的开发项目，尤其是商业地产开发具有很大的优势。一些急于扩充规模和资金的有发展潜力的大中型企业还可以考虑买（借）壳上市进行融资。

二、海外基金 目前外资地产基金进入国内资本市场一般有以下两种方式—一是申请中国政府特别批准运作地产项目或是购买不良资产；二是成立投资管理公司合法规避限制，在操作手段上通过回购房、买断、租约等直接或迂回方式实现资金合法流通和回收。海外基金与国内房地产企业合作的特点是集中度非常高，海外资金在中国房地产进行投资，大都选择大型的房地产企业，对企业的信誉、规模和实力要求比较高。但是，有实力的开发商相对其他企业来说有更宽泛的融资渠道，再加之海外基金比银行贷款、信托等融资渠道的成本高，因此，海外基金在中国房地产的影响力还十分有限。

三、联合开发 联合开发是房地产开发商和经营商以合作方式对房地产项目进行开发的一种方式。联合开发能够有效降低投资风险，实现商业地产开发、商业网点建设的可持续发展。大多数开发商抱着卖完房子就走的经营思想，不可能对商业地产项目进行完善规划和长期运营，因此，容易出现开发商在时销售火爆，但他们走了以后商业城和商业街日渐萧条的现象。开发商和经营商的合作开发可以实现房地产开发期间目标和策略上的一致，减少出现上述现象的可能性。

四、并购 在国家宏观调控政策影响下，房地产市场将出现两种反差较大的情况：一方面，一些手中有土地资源而缺少开发资金成本的中小房地产企业因筹钱无门使大量项目停建缓建，只有尽快将手中的土地进入市场进行开发才能保证其土地不被收回；另一方面，一些资金实力雄厚的大型房地产企业苦于手中无地而使项目搁浅，因此，不失时机地收购中小企业及优质地产项目，从而实现规模的快速扩张。

五、房地产投资信托（REITS） 2003年底，中国第一只商业房地产投资信托计划“法国欧尚天津第一店资金信托计划”在北京推出，代表着中国房地产信托基金（REITS）的雏形。但它并未上市交易，投资的房地产缺乏多样性，不参与房地产的开发过程等问题使我国市场以往的 REITS产品与国际上真正意义上的REITS有很大不同。REITS的风险收益特征是，股本金低，具有较高的流动性；其次，收益平稳、波动性小，市场回报高，可享受税收优惠，股东收益高；同时，REITS实行专业化团队管理，有效降低了风险。

六、房地产债券融资 发债融资对筹资企业的条件要求较高，中小型房地产企业很难涉足。再加上我国企业债券市场运作机制不完善和企业债券本身的一些缺陷，国内房地产企业大都不采用该种融资方式。

七、夹层融资 夹层融资是一种介乎股权与债权之间的信托产品，在房地产领域，夹层融资常指不属于抵押贷款的其他次级债或优先股常常是对不同债权和股权的组合。在我国房地产融资市场，夹层融资作为房地产信托的一个变种，具有很强的可操作性。最直接的原因是，夹层融资可以绕开银监会212号文件规定的新发行房地产集合资金信托计划的开发商必须“四证”齐全，自有资金超过35%，同时具备二级以上开发资质的政策。与REITS相比，夹层融资更能解决“四证”齐全之前燃眉之急的融资问题。

八、房地产信托融资 防火墙是信托产品本身所具有的法律和制度优势。信托财产既不是信托公司的资产，也不是信托公司的负债，即使信托公司破产，信托财产也不受清算影响，实现了风险的隔离。另外，信托在供给方式上十分灵活，可以针对房地产企业本身运营需求和具体项目设计个性化的信托产品。信托融资的主要缺陷，一是融资规模小；二是流动性差，由于受“一法两规”的严格限制，远远无法满足投资者日益增长的转让需求；三是对私募的限制，即规定资金信托计划不超过200份，相当于提高了投资者的门槛。

九、项目融资 项目融资是指项目的承办人（即股东）为经营项目成立一家项目公司，以该项目公司作为借款人筹借贷款，并以项目公司本身的现金流量和收益作为还款来源，以项目公司的资产作为贷款的担保物。

十、开发商贴息委托贷款 开发商贴息委托贷款是指由房地产开发商提供资金，委托商业银行向购买其商品房者发放委托贷款，并由开发商补贴一定期限的利息，其实质是一种“卖方信贷”。开发商贴息委托贷款采用对购房消费者提供贴息的方式，有利于住宅房地产开发商在房产销售阶段的资金回笼，可以避免房地产开发企业在暂时销售不畅的情况下发生债务和财务危机，可以为部分有实力的房地产公司解决融资瓶颈问题。

十一、短期融资券 短期融资券指企业依照法定程序发行，约定在3、6或9个月内还本付息，用以解决企业临时性、季节性短期资金需求的有价证券。短期融资券所具有的利率、期限灵活周转速度快、成本低等特点，无疑给目前资金短缺的中国房地产业提供了一种可能的选择。短期融资券对不同规模的房地产企业没有法律上的约束，但就目前的情况来看，由于短期融资券的发行实行承销制，承销商从自身利益考虑，必然优先考虑资质好、发行规模大的企业。

十二、融资租赁 根据《合同法》的规定，房地产融资租赁合同是指房屋承租人自己选定或通过出租人选定房屋后，由出租人向房地产销售一方购买该房屋，并交给承租人使用，承租人交付租金。

十三、房地产证券化 房地产证券化就是把流动性较低、非证券形态的房地产投资直接转化为资本市场上的证券资产的金融交易过程，从而使得投资者与投资对象之间的关系由直接的物权拥有转化为债权拥有的有价证券形式。房地产证券化包括房地产项目融资证券化和房地产抵押贷款证券化两种基本形式。我国正处于房地产证券化推行的初级阶段进行中的住房抵押贷款证券化是其现实切入点。

拓展资料：

从狭义上讲，融资（financing）即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。

从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。

4. 三道红线多米诺骨牌效应 大风大浪席卷房地产

半年前，疫情的“蝴蝶效应”下，房地产一改往常的传统营销方式，将“售楼处”从线下搬到线上；半年后，“三道红线” 的出台，再次助推房地产新变革。有人直言：一场“大风大浪”即将席卷房地产市场。
8月20日，住建部、央行在北京召开重点房企座谈会，此前引发猜测的“三道红线”新规终成事实。
所谓“三道红线”指的是，其一、房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；其二、房企的净负债率不得大于100%；其三、房企的“现金短债比”小于1 。根据“踩线”情况，房企将被划分为红、橙、黄、绿四档，所在档位将直接影响房企的融资额度。
一方面，“踩线”企业众多。据澎湃新闻报道，以2020年中期数据为准，220家A股、港股、美股上市房企中，“踩线”房企多达七成；另一方面，融资作为土地以外，房企的另一条生命线，在房企的发展过程中发挥着至关重要的作用。
2021年1月1日起，“三条红线”融资新规将在房地产全行业全面推行。也就是说，留给房企的“亡羊补牢”时间仅剩4个月。
可以肯定的是，“三道红线”的“落地”倒计时，将倒逼房企们进行一场降负债“大战”。
约束融资仍存空间
李文（化名）是某TOP10房企的投拓岗员工，在他看来，“本次红线设置的用意有三。一是防止不透明的资金流入房地产，二是降杠杆，三是降低当前土地市场热度。”李文告诉新地产财经，这三大方向不是现在才有，一直在做，只是现在把目标对象从行业具化到了个体。
融资新规指出，连踩三条线的房企有息负债规模不得增加；连踩二条线的房企有息负债规模年增速不得超过5%；踩中一条线的房企有息负债规模年增速不得超过10%；“三条线”均未踩中的房企有息负债规模年增速不得超过15%。
“从融资的角度讲，‘红线’只会限制房企不能再增加贷款额度，也就是只能用到期的债务进行替换。”李文认为，红线出来后，房企（融资）会收敛一些。不过要想防止不透明资金流入房地产并不容易。
李文介绍，房企融资中，绝大部分是开发贷和前融（即发生在开发贷之前的融资），主要是针对项目融资，使用集团授信额度；其次才是公司发债、境外发债等。
同样从事房地产投拓业务多年的张强（化名）告诉新地产财经，对比之下，“三道红线”对央企的约束力度更大，不能做前融了，不过央企还是可以做信用融资或者信托，这样明面上资金是不流向地产的。
在中房商学院副院长邓明政看来，“三道红线”存在一定空间。他告诉新地产财经，“三道红线并未约束房企股权融资，而房企又非常擅长“明股实债”的融资模式。
中期业绩会上，中南建设董事、副总经理、财务总监辛琦也表示，政策倒逼我们，在“股+债”的模式里，可能在“股”的端口做更多努力。
对于房企来说，“明股实债”是一把双刃剑，优点在于能够快速降低财务杠杆，优化资产负债表；但缺点同样非常明显，表外隐形负债的不断增长，有可能为未来的债务违约埋下“地雷”。
促销回款成为关键
虽然“三道红线”仍有空子可钻，但不代表房企对于“三道红线”无动于衷。
中期业绩会上，各房企纷纷表明降负债决心。融创中国行政总裁汪孟德表示，我们的负债率一定会持续快速下降，争取净负债率到年底明显下降，今年年底达到120%，明年年底达到100%以下。而关于剔除预收账款的净负债率，汪孟德表示，“争取未来在三年内达到红线目标。”佳兆业高级顾问谭礼宁也指出，2020年公司的净负债率计划降至120%。
更有房企表态快、行动更快。8月底，中国恒大总裁夏海钧刚刚在业绩发布会上表示，恒大的回款大部分都是通过按揭回笼，恒大会快速增加销售额和现金回笼，这可以有效降低公司的银行贷款和负债。9月初，恒大的600盘7折促销售行动则已经开始落地。
多位房地产业内人士告诉新地产财经，近期恒大的7折促销和“三道红线”有一定关联。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉新地产财经，恒大是头部企业中财务指标触碰“三道红线”的代表型企业，这三项指标要依靠表内负债表外化、明股实债、股权融资等回到监管红线内的难度和以借新还旧来进行债务腾挪的难度均比较大。
“因此，恒大更多的要依靠销售去化来优化现金流和财务指标以解决流动性压力，让企业财务尽快回到稳健区间并符合三条监管红线的要求。”柏文喜认为， “金九银十”是恒大不可错过的“创收”契机，推出大力度的促销措施势在必行。
李文所在的房企和恒大处境类似，同属于三道红线均“踩”的红档企业。李文推测，“虽然目前公司还没有针对‘三道红线’做出调整，但是应该也会做一波营销，无论是从集团的角度还是事业部的角度，都会把业绩和指标落到部门或个人的身上。”
邓明政表示，“三道红线”的落地，将会迫使房企销售策略和能力全面提升。此外，他还指出，除了普通的销售回款外，房企还可以通过项目整售、股权合作等其他回款手段。
柏文喜则指出，“三道红线”监管之下，要继续靠以往的借新还旧来解决流动性压力的操作空间受到限制，因此房企除了加大股权融资、表外融资和联合开发、引战战投等方式之外，就只能采取加快销售回款的方式和相对压缩资本性开支来缓解现金流压力。前者靠的是加快推盘和加大促销力度；后者靠的是减少或减缓拿地。这将会成为高负债房企未来的一个代表性趋势。
高周转与审慎拿地并行
随着“金九银十”开启，房企的促销力度已经崭露头角；而加快推盘也被不少房企纳入下半年的发展计划。
业绩发布会上，辛琦表示，（政策的出台）让我们必须实现快速周转，快速、有效地缩短工期，做更多推广，保证在成本没有过多增加的前提下提升结利，包括把利润结转出来之后，增厚净资产。
正荣地产董事长兼行政总裁黄仙枝也强调，快周转是公司要坚持的重要原则之一。这一原则直接影响着公司的买地哲学。正荣地产副总裁刘伟亮表示，“正荣更关注整个项目的周转效率、利润规模、IRR（内部收益率）。”
富力董事长李思廉则从拿地端的选择上就对周转做了明确要求，他表示公司集中的招拍挂都在选择短平快项目。而富力在财报中对“短平快项目”的解读是，在十二个月内，能产生现金流回报快速的资产周转项目。
此外，李思廉还指出，“大型的一百多亿的（项目）我们尽量不参与，大多数招拍挂都控制在10亿元金额左右。”缩减开支意图明显。
房企的谨慎态度，逐渐反应在了降温的土地市场上。据诸葛找房数据中心监测，8月份，全国土地成交较上月有所回落。8月全国主要地级市土地成交761宗，土地出让金为3888.8亿元，环比下跌19.57%。
亿翰智库研究报告指出，7至8月多个城市行政性调控收紧，并且8月频繁传闻“三条红线”收紧房企融资，房企拿地积极性受到抑制。另外，受上半年货币政策宽松，房企融资环境改善，拿地数量较高影响，下半年为了平衡全年的投资预算，预计也将制约房企下半年的拿地意愿。
“三道红线” 的多米诺骨牌效应势必将对行业引起重大变革。而无论是抓回款、促销售；还是加快推盘、减少拿地，房企都只有一个目的，那就是把杠杆降下来，不“踩线”或者少“踩线”，避免被融资“镣铐”卡住喉咙。
距离2021年1月1日，“三道红线”的正式实施还有112天。倒计时清零前，多少房企能够成功摆脱“踩线”命运？又有多少企业将在这次新规之下被彻底洗牌出局？企业真正要做出大调整的时候到了，不论你是头部、腰部还是尾部企业，没有任何一家企业可以再像过往一般“任性而为”，杠杆必然是要降到合理水平，整个行业和企业才能够走得更远、走得更健康。

5. 为什么华夏幸福上市后反而增大了财务杠杆率

战胜华夏幸福后，目前离降级区7分，还剩三轮的情况下， 山东鲁能理论上还有降级可能。
山东鲁能后三轮对阵：
2016-10-30 19:35 中超 广州恒大 - 山东鲁能
2016-10-26 19:35 中超 山东鲁能 - 重庆力帆
2016-10-22 19:35 中超 上海上港 - 山东鲁能
重庆力帆已经保级，没什么欲望，山东鲁能拿三分应该问题不大。反观直接竞争对手 长春亚泰 后三轮对阵：
2016-10-30 19:35 中超 长春亚泰 - 上海申花
2016-10-26 19:35 中超 河南建业 - 长春亚泰
2016-10-23 15:30 中超 辽宁宏运 - 长春亚泰
长春亚泰 面对保级对手辽宁宏运和为亚冠名额而战的上海申花，将有相当大的难度拿到6分。
因此山东鲁能保级难度不大。

6. 过去几年，为什么大部分房地产商都追求高周转

“买不起！”

“卖不掉！”

这一僵局，国内不少城市的楼市维持了三年多，房价也横盘了三年，令人有些看不懂。

中国楼市，一直是“世界十大未解之谜”之一。

自“九八房改”，到2008年，中国楼市进入市场化时代。

中国经济在入世后乘全球化浪潮快速增长，内地百业兴旺，家庭收入普涨。房价，也跟随市场繁荣、收入增长而水涨船高。

2008年金融危机之后，中国乃至全球楼市进入货币化时代。

这场金融危机，对当今世界的影响远超我们的想象。美联储量化宽松，全球主要央行集体行动，推行宽松货币政策。世界进入一个“低增长、高泡沫”的理性预期时代。

此后，西方世界经济增长低迷，英国、澳洲、中国香港房价却迅速反弹，美国楼市后程发力再创新高，美股更延续十年大牛。

货币盛世之下，百业兴盛的局面被打破，行业分化突出，中国楼市迎来牛市，房地产、私募基金及其相关产业喜迎暴利，互联网及风投疾风吹劲草，但不少实体行业愈加困难。

2015年，是中国楼市，乃至中国经济的关键一年。

这一年，股市暴跌，楼市暴涨。

至今很多人认为，2015年之前的房价，还能够承受，但已是极限。当时，深圳刚需的极限为300万左右。

2016年，中国房地产推行去杠杆、去库存的同时，也在三四线城市开启了棚改货币化的大潮。

棚改货币化，是去库存、去产能的手段。

紧货币、紧信贷，去杠杆，管控资管，目的是从供给端，即商业银行及金融市场端收紧地产商的资金供给。但是，棚改货币化，目的是从需求端，即政策性银行供应一笔贷款，让三四线城市的棚改户，消化当地房产库存。

2015-2017年，货币化安置比例分别为29.9%、48.5%和60%，在新开工数量没有增加的情况下，棚改总投资额随货币化安置比例提升而快速增加，三年分别为1.18万亿、1.48万亿和1.84万亿。

2016年-2017年，三四线通过棚改货币化去库存分别为1.4亿平和1.8亿平，占销售面积的14.8%和18%；当前商品住宅可售面积已降至2014年峰值的37.2%【1】。

如此，房产库存降下来了，但是房价上涨了，地方性银行、地方政府及三四线城市家庭的杠杆率上升了——只是杠杆结构发生了变化。

房地产企业都看到了这一次“历史性的机遇”。对于“穷人家的孩子”来说，这是最佳机遇——棚改货币化创造的三四线城市购房需求，与中型地产商扩张的方向高度一致。

现在回过头来看，三四线城市的棚改货币化，确实是中型地产公司跃升为大地产公司的最后机会。一批中型地产商依靠高周转操作方式，吃下了最后一块大肥肉。

文 | 智本社

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7. 许家印这几年为什么在汽车领域一路“买买买”

11月23日，万科A发布的简式权益变动报告书显示，恒大系完成对万科的二度举牌，持股比例达到10%。

按照万科披露的恒大系持股情况，恒大通过10家公司持有万科股份，包括7家此前持股的公司以及恒大地产集团等三家新出现的公司。

标普认为，恒大地产激进的增长偏好和举债扩张将令其财务杠杆和利息覆盖率维持在非常弱的水平，再融资需求上升流动性趋紧。

根据标普分析师的研究，恒大地产的财务杠杆显著变差。2015年借款激增，总债务升至3700亿元人民币（其中包括永续资本工具），而2014年总债务水平为2120亿元。

恒大的高负债一直备受关注，而买入万科，对于改善财务数据，无疑是有利的。

8月12日，恒大地产手中的三只地产股集体涨停，这也使得恒大地产的账面至少已产生了近100亿的浮盈。

中国恒大17日晚间公告称，11月10日至17日共收购约1.29亿股万科A股，连同此前收购，占万科已发行股本总额的9.452%。随着万科股价的一路走高，也让宝能系松了一口气，已经浮盈近300亿元。

股市上的账面浮盈，确实可以有利于改善恒大地产的财务数据。

除了改善财务数据，万科的董事成员，也是意图之一。

因为持股超过5%，按现行的游戏规则，就意味着恒大可以向万科的董事会推荐董事成员。

万科董事会人员任期将于2017年3月结束。

在万科股权之争中拥有相当比例权重的宝能系和恒大，目前在董事会尚无席位。

而完成第二次举牌的恒大系，与万科第二股东华润集团之间的持股比例在进一步缩小。在目前已公布的信息中，华润共计持有万科15.24%的股份。

而在未来，不排除恒大未来继续增持万科A的可能。

恒大在权益变动权益报告书中还称，未来12个月内将根据证券市场整体状况并结合万科A的业务发展及其股票价格情况等因素，决定是否继续增持或者减持其在万科A中拥有权益的股份。

也就是说，在董事会改组之前，恒大还是存在继续买入万科的可能。

在11月19日万科媒体沟通会现场，王石就针对众多力量增持万科这一现象表态：“一开始不明朗，现在慢慢明朗了。”

王石曾说，“我们发现各路资本都在对万科感兴趣，无非有两种情况，一种是它是一个很价值的壳，在壳上做文章；第二种是‘唐僧肉’，认为经营的好。我想对万科，应该这两种情况都存在。”

8. 据报道，恒大有息负债一年大降3000亿，恒大为何会负债

近一年恒大的有些负债降了大概3,000亿，恒大为什么会负债？这个道理自己觉得是比较能理解的，因为它是房地产企业，房地产企业玩的就是资金流，玩的就是杠杆，玩的就是杠杆之下所产生的高额回报率，所以必然有负债。

虽然说我的风险也增加了，但是我收益也增加了，玩房地产的怎么能没有风险呢？虽然之前那种房地产行业空手套白狼的行为，现在已经玩不通了，但房地产行业本来就是玩资金的有风险的，因为凡是涉及到这种上亿甚至说几十亿的大项目，它怎么可能没有风险呢？不承担风险你怎么能赚钱呢？不然人们为什么都说房地产行业是个暴利行业，就是因为它风险比较高。

9. 许家印：一定要把负债降下来，如今的许家印负债到底多少

恒大在19年的业绩发布会上表示，恒大最新的战略规划是增加营收，然后控制拿地规模、降低负债。那恒大它实际的一个负债情况是如何呢？据数据显示恒大目前的一个资产负债率的话是高达70%多，而它的一个净负债率的话是高达150%多。所谓的资产负债率其实指的是企业的一个负债除以它的一个资产，我们知道资产一般是由所有者权益和负债作构成的。高达70%多的资产负债率说明我们的一个所有者权益相对来说是比较小的。企业的一个财务杠杆相对来说是非常大，财务风险也很大。

但是近来房地产企业频频受到政策调控，房企的融资渠道也相对来说比较受限，很多房地产企业都是通过二级市场发行企业债。如果说到期不能偿还本金或者找不到新融资渠道，会引发挤兑效应。这对企业的经营带来了不确定性。所以根据当前的经济形势，恒大选择减少负债实现瘦身，稳定经营。

10. “三道红线”试点房企再遭监管：拿地金额受限有房企已超标

深处监管深水区的房地产行业隐现着新信号。

据市场消息，被纳入“三道红线”试点的几十家重点房企，已被监管部门要求买地金额不得超年度销售额40%。这一比例限制不仅包括房企在公开市场拿地，还包括通过收并购方式获地的支出。

“这不是一个新政策。”中国房地产报记者从去年参加过“三道红线”相关座谈会的一位房企人士处获悉，去年“三道红线”监管政策推出后，监管层就提出重点监管“买地金额超年度销售额40%”房企，之后通过动态监管，要求重点房企每月报送相关监测数据。

“现在每月上报的监测表中还要报送拿地信息，包括拿地额在销售额中占比。”该房企人士称。

“三道红线”首批试点企业的一位人士表示，“现在都是以收定支，房企大都是这么做的。”

在一位业内人士看来，这一监管思路并不意外，近日高层已不断释放出加强房地产融资端监管信号。7月22日，中共中央政治局常委、国务院副总理韩正指出，“要牢牢抓住房地产金融这个关键，严格房地产企业‘三线四档’融资管理和金融机构房地产贷款集中度管理。”

这日，住建部相关领导亦表示，“下一步还将加强房地产金融管控，完善房地产企业三线四档融资管理规则”“加强住房、土地和金融信贷政策协调”。

一系列“负面”消息下，7月26日，房地产股遭遇“黑色”星期一，多只地产股下挫。

  “重点盯三个维度”

2020年8月底，住建部、央行在京召开房地产企业座谈会。会议指出，为控制房地产企业有息债务增长，设置“三道红线”。参与此次座谈会的12家房企成为首批试点企业，分别是碧桂园、恒大、万科、融创、中梁、保利发展、新城控股、中海地产、华侨城、绿地控股、华润置地和阳光城。

2020年最后一天，有关部门再次召开关于“三道红线”座谈会，表示将对试点企业扩围，数量可能会从12家扩大到30家。恒大、融创、阳光城、碧桂园、万科5家企业参加了第二次座谈会，此外还新增了华夏幸福、金茂、世茂、招商蛇口、龙湖等房企。

“三道红线”下，房企纷纷将“零踩线”、降负债列为头等大事。但同时，不断有市场人士担心，融资新规虽能有效控制企业表内财务杠杆，但房企仍有可能通过表外负债方式获得外部资金；此外，房企采用联合营模式的大部分重要信息并未公开披露，有可能加大市场评估开发企业真实信用指标的难度。

尤其在首批集中供地中，开发商多“马甲”拿地、利用收购并躲避监管的现象不断被媒体曝出，部分头部房企激进拿地的情况也引发监管层注意，监管开始升级。

据一位券商人士透露，今年监管部门对于“三道红线”试点房企重点盯上了三个维度，一是当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额的40%；二是过去3年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；三是每月上报商票数据。

就在6月30日，央行等监管部门将商票数据纳入监控范围，要求房企将商票数据随“三道红线”监测数据每月上报。现在，拿地数据也被纳入房企每月须上报的监测报表中。

40%拿地金额占比上限，在IPG中国区首席经济学家柏文喜看来，大大限制了房企运用财务杠杆和高周转来做大规模回转空间，对于地方政府土地出让金收入的负面影响也是必然的，但总体而言有利于房企财务运行与现金流回归到安全稳健区间。

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，该政策对热点城市影响比较大。开发商拿地开始回归热点城市，特别是龙头开发商对“两个集中”供地模式下热点地块争夺非常激烈。部分开发商还有做大规模动力，有些企业冲千亿、冲万亿企业积极性很高，对这部分企业影响也比较大。

  这些房企上半年拿地销售比已超40%

中国房地产报记者注意到，根据买地金额不得超年度销售额40%上限，2021年上半年拿地30强房企中，有12家已经过线。

一类是“零踩线”央企国企队，它们资金充裕，成为此轮拿地主力，如招商蛇口、华润置地、越秀地产、建发房产。

上半年国企央企中拿地最为激进的是越秀地产。根据克而瑞数据，前6个月越秀地产实现销售收入487亿元，却豪掷436亿元用于拿地，拿地销售比高达89.5%。

4月26-27日，在广州的集中供地中，越秀地产一次拿下8幅地块，拿地金额为171.97亿元，成为当之无愧的“黑马”。

2021年越秀地产销售目标为1122亿元，以此计算，其全年拿地金额上限应为448.8亿元，这也意味着即使完成全年业绩目标，下半年不再拿一块地，越秀拿地销售比依然超标。

在几个月前的年度业绩发布会上，越秀地产地产副董事长、执行董事兼总经理林峰透露，公司今年计划买地金额将达到520亿元以上，继续保持较大投资力度。

建发房产、招商蛇口以及华润置地上半年拿地销售比分别为70.6%、50.9%和50.2%，亦均超标。

上半年，建发房产实现销售收入934亿元，新增土地价值659.2亿元，拿地销售比高达70.6%。且建发房产频繁高溢价拿地、夺地王，其去年才突破千亿元门槛。

值得注意的是，建发房产在去年也频繁高溢价拿地，此前也曾多次拿下“地王”。在追求规模的同时，建发房产也面临着一些问题。

建发房产没有单独上市，但以建发股份数据来看，2020年建发股份经营性现金流净额97亿元，同比降低13.34%。2021年一季度，建发股份经营性现金流大幅下降162.3%至-407.5亿元；资产负债率达80.6%。

一位房企人士称，此次监管层再度明确累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额的40%，预计这些企业后期会适当降低拿地力度，以达到40%标准。

另一类则是不惜冒着“踩线”风险，也要冲刺规模的房企，这部分占了多数，如卓越集团（拿地销售比93.8%）、绿城中国（65%）、中骏集团（57.9%）、中交房地产（52.1%）、新希望地产（52.6%）、融信集团（45.3%）、雅居乐（45%）等。

拿地销售比最高的是卓越集团，上半年实现销售收入683亿元，新增土地价值640.6亿元，拿地销售比高达93.8%。

上半年，卓越集团在北京狂揽四幅地。其中，5月11日，卓越联合体拿下的昌平区中关村生命科学园地块和东小口地块，未来地块售价上限为6.3万元/平方米，但该地块竞拍后楼面价已经高达5.32万元/平方米，中间只有不到1万元价差。

据媒体报道，2020年11月，卓越集团高层在内部会议上提出，两三年内希望能做到行业TOP20。除了规模诉求，冲刺香港IPO也是卓越凶猛拿地的一个重要原因。

绿城中国今年上半年拿地888亿元，占当期销售额比重为65%。2020年，绿城就在土地市场频频拿地，对于规模拓展野心可见一斑。有分析称，绿城中国优势是第一大股东中交集团央企的信用背书，为其在资本市场融资提供便利。

截至2020年底，绿城中国净负债率和现金短债比分别为66%和2，已符合监管要求；但剔除预收账款的资产负债率为71%，仍“踩中”一道红线。拿地销售比超过40%的雅居乐，同样“踩中”一道红线。

值得注意的是，上半年拿地销售比达52.1%的中交地产已脚踩“三道红线”。数据显示，其2020年剔除预收款后的资产负债率为83.4%，超出70%的红线值；净负债率为296.4%，同比上升146.2%。

相比之下，之前一些参加过“三道红线”座谈会的标杆房企则从拿地百强榜上“消失”了。债务压力下，为达到国家对“三道红线”要求，他们不得不收缩拿地，甚至通过降价促销、甩卖资产等方式来改善财务状况。

无论是在某指院还是克而瑞发布的上半年拿地百强榜中，中国恒大均未能上榜，进入榜单的最低门槛是37亿元。这意味着中国恒大2021年上半年在土地市场上几无收获。

去年刚刚跨过3000亿元销售规模的世茂，上半年拿地金额也不过74.8亿元，与其过去几年高扩储的态势画风变化略大。此外，中南置地、阳光城、雅居乐和佳兆业等房企上半年拿地规模也明显降速。

分析人士预计，（40%拿地销售比）政策落地后，预计第二批集中供地热度会降低，整体土地溢价率会走低。