『壹』 营销战略作业
缘分，
我正在看战略管理的书就点进来了 ，今年我们开了一门战略管理 我本科 但教材选的是MBA的，都没怎么看，回答你问题 也当作学习。
首先竞争战略的基本类型有三种：1 成本领先 2 差异化 3 集中一点战略。
以下是案例：（辛辛苦苦自己打的）
联想倡导“数字办公效率革命”
20世纪80年代，联想开始了在中国高新技术产品市场的长征。89年，推出自由品牌整机Q电脑。1991年末，联想中文激光打印卡开发成功，到1995年，联想激光打印机已经具备强大实力，产品线之丰富也完全可以同所有国外品牌媲美了，这个时候，它和联想的电脑同时发动了价格大战，开始迫使中国计算机外设市场全面进入价格合理话的过程，也开始发挥定位中国计算机外设市场的作用。1999年11月，联想激光机部在北京发布了新世纪战略，“数字办公效率革命”成为响彻市场的口号，在这个概念下，联想推出了打印机扫描仪自动扫描复印一体机和数码复印机。多年的累积，联想已经发展成为中国市场产品线最宽，技术力量最雄厚的计算机外设和办公自动化设备制造商和供应商，彻底完成了全部市场准备工作，即将开始带动中国计算机输入输出应用和办公自动化应用全面进入新世纪的壮举。
2000年 联想电脑制定里年销量200万台的目标，这使得国产电脑彻底拉开与进口品牌的距离，使之陷入无法跟随的困境。同时，在数字办公效率革命的旗帜下，推出了一系列的数字化办公自动化设备。2000年联想在上海发布了全系列产品和面向21世纪发展战略。中国计算机产业的两条腿终于都站立起来了。
（材料结束）
这是一个以市场为导向运用差异化战略取得发展的案例。差异化战略就是企业提供与众不同的产品和服务，在全行业内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。这一战略的基本点是：吸引更过具有个性化需要倾向的顾客。 联想在发展计算机外围设备的事业中，所采用的是“市场主导，技术创新”的战略。从企业内部来看，联想之所以能运用上述战略，是因为它有：1 良好的战略意识 2较强的研发能力 3 产品性能价格比较高 4 能为顾客提供可靠的服务保障 5有效的激励机制 。以上五点都是保证差异化战略得以实施的基本因素。
然后再从企业战略的内外部环境分析，企业的外部环境包括：政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 ，你可以由上面的材料套入分析。
企业内部战略条件分析：企业的资源和能力 （包括：1 企业有形资源：财务 实物和组织资源 2企业的无形资源：声誉 创新 3 企业的人力资源：非常重要 包括企业的知识结构 技能和决策能力 ）以联想为例 主要为内部条件 各个资源和核心竞争力 这个还是主要看你作业怎么要求的 联系书中知识，搜联想的相关信息就可以了，这个例子是我的教材中给的 ，所以方向上不会错，你自己再看一下。（反对复制粘贴 都是自己打的）
『贰』 两个企业战略案例分析题
1、战略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
（二）成本管理的目标
（三）成本管理环节
（四）成本管理的功能
二、我国企业成本管理的现实分析
（一）成本管理的理论研究滞后
（二）成本管理观念落后
（三）成本管理方法陈旧
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
（六）分工过细，人力资源浪费严重
三、强化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想
（三）引入先进的成本管理方法和手段
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
（五）增强成本观念，实行全员成本管理
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
。
（七）采取措施保证成本信息有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
2、LG的战略类型是什么？
LG 的战略类型主要是从经营方面和在管理方面
LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势.
3、LG的战略转型给我们的启示是什么？
要想创业就要有自己的战略方针、有自己的计划、有独自的核心技术、自己的管理方案、自己的经营方式等。要想创业还有很多啊！
『叁』 企业战略案例
案例介绍：除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。” LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜-金星”（Lucky-Goldstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life's Good），并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。
如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
1、战略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
（二）成本管理的目标
（三）成本管理环节
（四）成本管理的功能
二、我国企业成本管理的现实分析
（一）成本管理的理论研究滞后
（二）成本管理观念落后
（三）成本管理方法陈旧
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
（六）分工过细，人力资源浪费严重
三、强化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想
（三）引入先进的成本管理方法和手段
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
（五）增强成本观念，实行全员成本管理
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
。
（七）采取措施保证成本信息有效
（八）建立成本管理保障措施
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用
2、LG的战略类型是什么？
LG 的战略类型主要是从经营方面和在管理方面
LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势.
3、LG的战略转型给我们的启示是什么？
要想创业就要有自己的战略方针、有自己的计划、有独自的核心技术、自己的管理方案、自己的经营方式等。要想创业还有很多啊！