簡述公司金融戰略的類型特徵

① 企業財務戰略的類型分為哪幾種分別是什麼

1、擴張型財務戰略
它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出「高負債、高收益、少分配」的特徵。

2、穩健型財務戰略
它是以實現企業財務戰略thldl.org.cn績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是「適度負債、中收益、適度分配」。

3、防禦收縮型財務戰略

以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。「低負債、低收益、高分配」是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。

② 企業戰略的特徵是什麼

企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：
1.企業戰略管理是關於企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。
2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關系。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業的外部關系不同於內部關系，它們不在企業的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業內部困難。
3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。
4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。戰略管理可以說是對變革的管理。由於企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。
戰略具有以下特徵：
①全局性。必須從企業全局的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。
②長遠性。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。
③綱領性。戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。
④客觀性。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
⑤競爭性。戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
⑥風險性。戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
戰略管理的九項任務是：
1、規劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述。
2、對公司內部狀況和能力進行分析。
3、評估公司的外部環境,包括競爭環境和廣泛的相關因素。
4、通過把自身資源與外部環境進行匹配來分析公司可供選擇的方案。
5、圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,通過這種方式確定最理想的方案。
6、選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰略。
7、制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略。
8、通過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰略,這種方式的重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配。
9、對戰略過程的進展狀況進行評價,並用於未來的決策制定。
以上九項表明,戰略管理涉及對公司與戰略相關的決策和活動的計劃、指揮、組織和控制。對於管理者而言,戰略就是大規模地、面向未來的計劃,在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。戰略是公司一種策略,盡管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細致的描述,但是它為和宣決策提供了框架。戰略反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。

③ 公司戰略的四種類型

穩定型戰略，發展型戰略，衰退型戰略，退出型戰略

④ 簡述戰略的基本特徵與內容

戰略的基本特徵：全局性、長遠性、相對穩定性、政策性、風險性、競爭性。
戰略的內容：戰略是有很過具體的內容所組成的，包括從目標到實現措施的一系列系統設計方案。一個完整的戰略規劃方案一般都包括戰略意圖、戰略方針、戰略目標、戰略步驟、戰略重點和戰略措施等基本內容。

⑤ 企業戰略類型可以分為麻木型，預見型，反應型，論述這幾種戰略類型企業的戰略特徵

你所說的企業戰略類型是一種分類，但不是唯一的分類，我總結的企業戰略類型是：
。
從實施戰略主體的角度來看，企業戰略包括三個層次：
（1）公司級/集團戰略，是擁有多個子公司的母公司的戰略，集團戰略的主要目標是通過建立和經營行業組合實現投資收益的最大化；
（2）經營級/競爭性戰略，是單一行業/產品/市場企業，或者集團下邊的子公司所採用的戰略，經營戰略的目的是通過集中一個具體的行業，或者一個產品/市場實現利潤和市場佔有率的最大化；
（3）職能級戰略/策略，主要是企業內部各個非實體組織，包括職能部門或者生產單位的戰略，職能戰略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

從戰略實施的時間長短來看，企業戰略可以劃分成為以下三種類型：
（1）短期戰略，一般是指時間跨度在一年以內的戰略，有時也可以稱為戰略計劃；
（2）中期戰略，一般的時間跨度是在一年以上，五年以內的戰略，
（3）長期戰略，一般的時間跨度是在五年以上，十年之內。一般來說，企業規模越大，所需要制定戰略的時間跨度就越長。

從企業戰略功能的角度來看，企業戰略大概可以劃分為四種：

增長型戰略

單一行業戰略 95%以上的收入來源於一個行業
主導行業 戰略 75%-95%的收入來源於一個行業
限制性相關多樣化戰略 70%以下的收入來源於主導行業，各個行業之間存在買賣關系
非限制性相關多樣化戰略 70%以下的收入來源於主導行業，各個行業之間分享/共用關系
不相關多樣化戰略

穩定型戰略

無變化戰略 在情況不明或者環境穩定的情況下，企業繼續採用原有戰略
利潤/收益型戰略 行業增長無潛力或者其他情況下，企業只注意利潤或者回收投資
按通漲增長戰略 行業成熟而企業市場地位穩定，企業按照通漲率制訂目標

收縮/防禦型戰略

扭虧為盈戰略 在仍然有可能和有能力的情況下，以收縮、調整和改造為主的戰略
出售分部的戰略 在集團需要資源或者不需要的情況下所採用的戰略
俘虜戰略 為了生存而主動放棄銷售權，專門為一個大企業配套的戰略
清償戰略 投資者在無法和不願意的情況下清償變現的戰略
破產戰略 主動申請破產比較被動破產不失為一種主動的戰略

（1）增長型戰略，包括了五種可以幫助企業實現增長的戰略選擇，包括單一行業戰略、主導行業戰略、限制性相關多樣化戰略（其中包括了前項和後項聯合戰略）、非限制性相關多樣化戰略和不相關多樣化戰略。（2）穩定型戰略，包括無變化戰略、利潤/收益型戰略、按通漲率增長的戰略；
（3）防禦型戰略，包括扭虧為盈戰略，出售分部戰略、俘虜戰略、行業退出/資產變現戰略和倒閉的戰略；（4）混合型戰略，即在集團內部的各個子公司綜合使用上述各種戰略。

在諸多增長型戰略中，單一行業的經營戰略/競爭戰略，具有十分重要的意義，這個層次的戰略不僅可以為眾多中小企業所採用，而且也是公司級/集團戰略的基礎戰略。經營/競爭戰略的主要目的就是通過集中於一個行業，通過產品/市場的經營，實現利潤和市場佔有率的最大化。因此從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分。
最基本的行業競爭戰略有三種類型：
（1）成本領先戰略；
（2）差異領先戰略；
（3）集中戰略，包括成本領先集中和差異領先集中戰略。而從增加收入和市場佔有率的角度來說，行業經營戰略可以分為以下四種類型：
（1）市場集中；
（2）產品集中；
（3）市場開發；
（4）產品開發。

經營型戰略的主要類型

戰略類型 戰略的性質與特點

成本領先戰略 在廣泛市場領域實施標准化產品、基本性能，低價格的戰略；
差異領先戰略 在廣泛市場領域實施獨特性能、高質量、高服務、高品位、高價格的戰略；
集中戰略 在狹窄市場/具體產品上分別採用上述兩種戰略；
市場集中戰略 通過集中於對現有市場的滲透實現增長；
產品集中戰略 通過集中於對現有產品的促銷實現增長；
市場開發戰略 通過開拓新市場實現增長；
產品開發戰略 通過開發和銷售新產品實現增長；

⑥ 簡述什麼是企業戰略極其特徵與分類

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。

分類如下圖：

……

供參考。

⑦ 企業戰略有哪些的特徵

企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
指導性
企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
全局性
企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
長遠性
「今天的努力是為明天的收獲」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。
競爭性
競爭是市場經濟不可迴避的現實，也正是因為有了競爭才確立了「戰略」在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，推動企業長遠、健康的發展。
系統性
立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，並需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是企業獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、采購部戰略等。
風險性
企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢預測准確，設立的遠景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過於理想或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。

⑧ 簡述企業戰略控制的基本特徵

戰略華彩咨詢認為：
環境包括企業宏觀環境、中觀環境，企業微觀環境和企業內部條件三部分。宏觀環境又可分為政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境，；中觀環境就是整個行業趨勢，政策，競爭結構，競爭動態；企業微觀環境又可分為行業性質、競爭狀況、顧客、供應商、中間商和其他公眾；企業內部條件包括市場營銷、研究與開發、生產管理、財務管理、人力資源管理等。

戰略管控環境除了以上提到的戰略環境外，還涉及產業與競爭情報、相應的決策機制、管控許可權的劃分、企業文化、管理核心理念等，紛繁復雜。

⑨ 企業戰略的特徵有哪些

企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
指導性
企業戰略界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，並籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
全局性
企業戰略立足於未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
長遠性
「今天的努力是為明天的收獲」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益，企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考，確立了遠景目標，並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。
競爭性
競爭是市場經濟不可迴避的現實，也正是因為有了競爭才確立了「戰略」在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，推動企業長遠、健康的發展。
系統性
立足長遠發展，企業戰略確立了遠景目標，並需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是企業獨立核算經營單位或相對獨立的經營單位，遵照決策層的戰略指導思想，通過競爭環境分析，側重市場與產品，對自身生存和發展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰略是企業各職能部門，遵照決策層的戰略指導思想，結合事業單位戰略，側重分工協作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰略、采購部戰略等。
風險性
企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢預測准確，設立的願景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過於理想或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。
應答時間：2021-01-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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