確保金融服務不中斷的機制叫

1. 金融市場最核心的是什麼機制

我剛才幫你查過了相關的資料，這個最核心的就是自由貿易，其實

2. 金融融斷是什麼意思

金融領域中的熔斷機制（Circuit Breaker），也叫自動停盤機制，是指當股指波幅達到規定的版熔斷點時權，交易所為控制風險採取的暫停交易措施。具體來說是對某一合約在達到漲跌停板之前，設置一個熔斷價格，使合約買賣報價在一段時間內只能在這一價格範圍內交易的機制。

3. 不斷提升金融服務實體經濟能力，是創新什麼要素

。10月30日，銀監會黨委會在傳達黨的十八屆五中全會精神時已就全力以赴提高服務實體經濟的效率做出部署。
銀監會黨委會提出要緊緊圍繞「十三五」規劃，找准銀行業服務實體經濟的重點領域和薄弱環節，探索制定反映五大發展新理念的銀行業發展指標體系，強化硬性約束，切實引導銀行業改進服務方式，改善服務質量，提高服務效益。
具體來說，圍繞支持創新發展發力，銀行業要創新金融配套服務等體制機制，注重各類金融產品和金融服務的科學集成，積極探索「投貸聯動」等新模式，動態滿足大眾創業、萬眾創新的特色金融需求，推動實施創新驅動發展戰略，助推發展動力轉換。
同時要圍繞支持重點領域下功夫，通過優化信貸投向、科學利率定價等市場化方式，支持實施「中國製造2025」，支持傳統產業改造升級和戰略性新興產業發展，推進產業結構調整，促進城鄉區域協調發展，促進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展，不斷提高綠色信貸服務水平。督促銀行業金融加強對沿海沿江沿線經濟帶為主的縱向橫向經濟軸帶，以及「一帶一路」、京津冀協同發展、長江經濟帶「三大戰略」重點項目和重大工程的支持力度，持續拓展發展新空間。

銀監會繼續要求大力推進普惠金融發展。繼續保持好服務小微的戰略定力，有針對性地創新政策措施，增加金融的有效供給，著力解決「融資難」問題；持續採取清理規范銀行收費等措施，降低融資成本，著力解決「融資貴」問題。要發揮政策性金融和商業性金融的互補作用，整合各類扶貧資源，開辟扶貧開發資金渠道，著重解決邊遠山村和殘障人群等弱勢群體的基礎金融服務需求問題。
銀監會黨委會還明確要提高資金使用效率。督促銀行業創新方式方法，充分盤活沉澱在僵屍、困頓於低效領域的信貸資源；研究完善逆周期資本、動態撥備等制度，釋放更多信貸資金，確保金融資源真實高效進入實體經濟。

4. 金融監管的基本原則是什麼

1、依法原則

依法監管原則又稱合法性原則，是指金融監管必須依據法律、法規進行。監管的主體、監管的職責許可權、監管措施等均由金融監管法規法和相關行政法律、法規規定，監管活動均應依法進行。

2、公開、公正原則

監管活動應最大限度地提高透明度。同時，監管當局應公正執法、平等對待所有金融市場參與者，做到實體公正和程序公正。

3、效率原則

效率原則是指金融監管應當提高金融體系的整體效率，不得壓制金融創新與金融競爭。同時，金融監管當局合理配置和利用監管資源以降低成本，減少社會支出，從而節約社會公共資源。

4、獨立性原則

銀行業監督管理機構及其從事管理監督管理工作的人員依法履行監督管理職責，受法律保護，地方政府、各級政府部門、社會團體和個人不得干涉。

5、協調性原則

監管主體之間職責分明、分工合理、相互配合。這樣可以節約監管成本，提高監管的效率。

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金融監管的目的：

（1）維持金融業健康運行的秩序，最大限度地減少銀行業的風險，保障存款人和投資者的利益，促進銀行業和經濟的健康發展。

（2）確保公平而有效地發放貸款的需要，由此避免資金的亂撥亂劃，防止欺詐活動或者不恰當的風險轉嫁。

（3）金融監管還可以在一定程度上避免貸款發放過度集中於某一行業。

（4）銀行倒閉不僅需要付出巨大代價，而且會波及國民經濟的其它領域。金融監管可以確保金融服務達到一定水平從而提高社會福利。

（5）中央銀行通過貨幣儲備和資產分配來向國民經濟的其他領域傳遞貨幣政策。金融監管可以保證實現銀行在執行貨幣政策時的傳導機制。

（6）金融監管可以提供交易帳戶，向金融市場傳遞違約風險信息。

5. 金融機構應當建立適當的機制確保什麼及時關注並評估本金融機構應與境外境外金

金融機構應當建立適當的機制，確保什麼及時關注並評估本金融機構應與境外聯系。

6. 如何保證銀行的業務連續性

行業監管不手軟
銀行業的運營高度依賴於信息系統，系統資源和金融數據也趨於集中化處理，這給銀行連續性經營帶來很大風險。一旦出現業務運營中斷，其後果將導致單一銀行業務停頓，極端情況下甚至產生可能誘發全行業的業務中斷，所產生的損失不可預估。
為此，《指引》從行業監管的角度提出了商業銀行應當建立業務連續性管理體系的戰略規劃，拓展了商業銀行全面風險管理體系的理論和實踐的內涵與外延，並從四個方面對我國商業銀行建立業務連續性管理的體系和流程做出規定和論述。
首先，明確地指出了我國商業銀行業務連續性組織架構的跨部門和多部門全力協作的統籌特徵，設立專門的業務連續性管理委員會，將高級管理層和各業務條線部門、風險管理部門等有關業務連續性的業務單元進行統籌管理。
其次，明確了業務連續性計劃的「系統性」特徵。業務連續性計劃是災難事故的預防和反應機制，是一系列事先制定的策略和計劃，提供了銀行應對中斷事件之彈性預防准備與快速應急響應、及時恢復重啟的流程，包含危機溝通計劃、安全、撤離計劃、恢復計劃等。
第三，強化計劃的演練、維護和持續改進。明確商業銀行應當至少每三年對全部重要業務開展一次業務連續性計劃演練；在重大業務活動、重大社會活動等關鍵時點，或在關鍵資源發生重大變化之前，也應當開展業務連續性計劃的專項演練等硬性要求。
最後，開發最壞情境假設，提高商業銀行巨災下災難恢復和業務連續性的能力。目前，國內銀行的業務連續性管理主要集中在系統故障、人員操作和電力中斷等大概率事件上，對遭受自然災害、傳染病流行等小概率大破壞的巨災缺乏應有的計劃和尚未建立完善，對巨災情境開發和應對准備程度不夠，這些因素將成為制約商業銀行業務連續性的瓶頸。
居安思危常演練
「業務連續性管理是個跨界的工作，不僅需要基於IT系統的災難備份和恢復，更需要企業不同層級人員共同參與，各類資源協同工作，建立以危機管理為核心的全面業務連續性管理體系。」中金數據系統公司咨詢服務部總經理尹暉告訴記者。目前，中金數據已經為建設銀行、交通銀行等多家國有大型商業銀行及城商行提供BCM管理和咨詢服務。
尹暉透露說，目前銀監會對於商業銀行業務連續性管理的監管重點，除了銀行IT基礎設施環境、災備建設、應急管理和業務連續性體系建設外，還對演練的頻度、類型進行了明確要求，其中商業銀行需要開展多形式、跨部門、跨地域演練和實地演練，這對銀行提出了更高要求。
為此，中金數據在中金業務持續管理軟體CeBCM3.0版中增加了「應急和演練」功能，根據實際環境去檢驗、修正緊急預案的功能，通過演練，強化員工在發生緊急情況時進行應對的方法，並提高處理突發事件的能力。中金數據咨詢服務部副總經理李可說，對於行業用戶來說，災備管理和多種情況的演練非常重要，生產和災備的切換更應該多次演練。
測試和演練是驗證銀行業務連續性管理計劃的有效性、完整性和可操作性，確保資源的可用性的必要保障和基礎環節。通過對各種相關計劃定期的進行測試和演練，根據發現的問題、變化了的人員、資源以及環境，不斷對計劃進行更新和維護，從而確保這些計劃能夠在中斷事件中成功的實施。
2011年9月建設銀行總行風險管理部協調總行安保部、總務部、營運管理部、電子銀行部、公關部、個人存款與投資部、信息技術管理部等7個部門，先後前往四川、廣西等省，組織分行開展了以地震、洪災、火災為場景的業務連續性綜合演練，重點的內容包括極端災難場景下的備用場地恢復、人員救治和疏散、手工業務恢復和替代以及媒體應對和危機公關等，實現其業務連續性管理體系貫穿總行、分行和支行各個層面。
此外，在演練中業務系統和災備系統之間的切換是管理的重點和難點。李可告訴記者：「切換時有風險的，尤其是系統回退。」為了解決這個問題，交通銀行在BCM項目中引入了面向日常演練和應急保障的業務持續性管理平台和相關資訊服務，提高了風險評估和業務影響分析的工作效率，改進了應急預案質量。
交通銀行數據中心總經理高君表示：「我們開發的數據中心持續性管理系統，重點完成了應急演練和應急處理等功能，將傳統的桌面演練變成了一個可記錄模擬演練，並可進行事後評估。同時，讓我們的工作人員可以按照固定周期進行演練，熟練演練過程和內容，提高了演練的有效率。」
目前，交通銀行已經實現了大規模系統災備切換的自動化，並且在國內銀行中首次實現了數據中心與同城備份中心之間的業務系統切換運行和回切，業務恢復時間僅1.5小時，並做到了零數據丟失（RPO為0），達到了國際先進水平。