銀行金融科技公司好嗎

① 銀行科技崗待遇怎麼樣像互聯網公司一樣經常會加班嗎

你好，很高興回答您的問題：
銀行科技崗，主要看是在哪一級，如果是一級分行的信科部門（省級分行），待遇在省行內是偏低的，但比下屬支行以及社會其他單位要高不少。會經常加班的，畢竟銀行的系統比較多，業務龐大，機構多。但不累，壓力也不大。遠遠比不上互聯網公司的工作強度。是個不錯的選擇。
如果是二級分行（地市級）的信科人員，基本沒有軟體開發的工作，都是網路維護、硬體維護之類的。待遇也是機關里較低，但比社會高不少。
希望答案能對您有所幫助。

② 銀行和金融科技公司的「相愛」為何沒那麼容易

近日，招商銀行原行長馬蔚華曾表示，當下趨勢是「銀行熱戀科技公司，而科技公司擁抱金融機構」，但對於銀行們和金融科技公司之間的關系，有來自大洋彼岸的業內人士認為他們尚未達到真正的「合作夥伴」的水平——出於監管要求等多方面因素，金融科技公司在和銀行開展合作時並不那麼容易打開局面。本文編譯整理自Medium文章《Can Banks and FinTechs Really Be Partners？》，原文作者Pari Bose采訪了一位資深銀行業從業者Alex Jimenez，從銀行對金融科技公司的定位出發，討論二者之間究竟應該如何實現「深情相擁」。

我不認為這是一件壞事，但希望他們能成為關系平等的合作夥伴。

舉個例子：幾年前我和一個做信貸的金融科技公司創始人對話，他們的業務模式是可以讓申請人在幾分鍾內就獲批一筆新的抵押貸款——這在當時的傳統抵押貸款行業是聞所未聞的。他們原本打算直接面對消費者，但出於市場營銷的考慮，他們把目光投向了銀行，認為這項技術也許應該和銀行來合作使用。我研究過後覺得他們的新技術確實很棒，這位創始人也希望能夠由此帶來非同尋常的客戶體驗。在他看來，這個解決方案會引起銀行的極大興趣，推銷給銀行應該不成難事。

但當我把銀行所需要的盡職調查相關文件說明告訴他的時候，他的反應是「哇，我從來沒想到過這會是個問題。你知道，我們正在尋找合作夥伴。」我告訴他，我知道他的訴求，但他得調整自己的期望值：如果你想在一兩個月之內就讓一家銀行用上你的技術，你可能會很容易失望，因為在和銀行展開任何實質性的合作之前，那些手續至少得花六個月才能搞定。

③ 持牌經營下金融科技企業能走多遠

「其實銀行有最好的大數據，銀行本身的進步就是運用於金融科技，只是當時沒有金融科技這個詞。」上海新金融研究院副院長鍾偉表示，金融科技公司能迅速崛起，除了技術的提升外，更大的原因在於過去「線上」監管的寬松，不少金融科技企業突破了牌照的限制。

「金融科技雖然改變了金融交易的載體、渠道和技術，提高了交易效率，但沒有改變商業的目的和對象，也沒有改變金融的本質和功能。」中東歐基金董事長姜建清指出。「所以未來可能銀行機會會大一點，但並不是說金融科技公司就沒有機會了，它也是有機會的，這種機會主要體現在持牌上。」周昆平認為。

隨著金融科技2.0時代的到來，北京大學數字金融研究中心主任黃益平認為監管將全覆蓋，金融和技術將會分工，擅長做金融的做金融，擅長做科技的做科技，兼具科技與金融的企業，仍然要將其作為金融機構來監管。來源：央廣

④ 為什麼信也科技不建議銀行等金融機構做研發

銀行作為傳統金融機構，沒有必要從零開始投入不小的人力物力去做科技的研發。基於信也科技等金融科技公司的積累跟沉澱，顯然更有助於金融機構的轉型。我的答案可行嗎？可行就採納吧

⑤ 銀行都在搞金融科技，有人看好建信金科嘛

現在商業銀行系的金科越來越多了，甚至可以說成為一種潮流，好像銀行不做金融科技就落後了一樣。其實並不是這樣的，任何公司發展到一定階段之後去涉足更大的領域都是必然的，但發展前景還是要看自身背景實力、科研能力、渠道實力等綜合能力。
建信金科從背景來講，依託建行30年的科研力量積淀，以及建行自身的金融業務，建信金科具有天然的資源優勢和業務土壤；其次，建信金科始終沒有偏離軌道，一直堅定走金融科技的路線，引進人才、夯實基礎，就是要發展科技，這是他們非常好的一點，業務水平值得被更多人期待。

⑥ 金融科技對銀行的影響到底是利大於弊，還是弊大於利

不管是互聯網金融公司還是金融科技企業，他們這種利用互聯網和科技手段高度融入金融業務的企業形態已經對現有的傳統金融行業造成了不小的沖擊。雖然各家銀行都在積極探索互聯網以及新技術在金融業務領域的突破和應用，但在新的互聯網金融公司面前，依然倍感壓力，銀行業轉型的路上危機四伏。
而在此之前，銀行業面臨許多懸而未決的難題。比如，在如何掘金大數據方面依然面臨窘境，整體解決方案缺失，商業化的路線不明晰；人工智慧相關的智投顧問的發展空間尚不明確？一度火熱的VR概念為何不能在金融科技領域被廣泛應用？哪些科技應用值得金融科技去追捧？為什麼科技一直在飛速發展，而銀行業卻一直處於飢渴狀態？怎樣領會金融科技的核心含義？
我們一直認為，科技成果應用於金融行業的本源應該是解決金融服務業務中的發展問題。那麼問題來了，金融科技到底要解決一個什麼樣的核心問題呢？維基網路對金融科技的釋義甚是好：金融科技，一種運用高科技來促使金融服務更加富有效率的商業模式。
從維基網路的釋義中，我們可以看到，金融科技要強調的不單單是技術應用，而是要形成一種商業模式。但它究竟如何形成模式？這種模式之中又有著哪些道理和講究呢？這就需要行業的專家和學者們更進一步的探討和交流。
在對比了中美互聯網金融與fintech的發展環境與內部機理，並與銀行同業交流了面對金融科技脫媒壓力而主動創新轉型的做法和經驗之後，中國銀行網路金融部副總經理董俊峰在專欄上撰文表示，「金融科技與銀行不是顛覆的關系，而是互為補充。」如何在互補的基礎上形成有效的商業模式，助推銀行業轉型是一個更為深刻的內容。
金融科技驅動銀行轉型
金融科技的發展不僅給銀行業帶來機遇和挑戰，也給金融科技公司帶來機遇和挑戰，機遇在於，他們的金融科技產品的特點將有機會在銀行業得以施展，實現金融與科技的互補。而挑戰在於，他們需要更加主動地接近金融市場，探查市場需求，以便更有效地支持銀行業在科技應用上的難題。因此，論壇也會有相關的科技企業就相關問題進行剖析和討論。
金融科技，在銀行業不應該僅僅是一個概念，而是一種武器，一種商業模式，解決金融與科技應用矛盾，解決銀行業戰略轉型的重要驅動力。新概念消滅舊概念只是表象，改變自己，做一個更完美的金融服務者才是銀行業真正應該關注的落腳點。

⑦ 多金的銀行為何拼不過金融科技企業

「事實上，銀行並沒有這么多的資本可以投資於技術，因為每個季度都要尋求收益，要向股東匯報，所以銀行可以動用的真正投資在技術上的資金是有限的。」來自新加坡金融管理局的首席金融科技官SopnenMohanty在論壇上指出。

不過，近年來，各大行也開始嘗試全面布局金融科技，在雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈、物聯網等領域進行了一系列探索，比如工商銀行搭建了「七大創新實驗室」，農業銀行「金融大腦」平台投產，建設銀行設立了第一家金融科技公司等。中國銀行董事長陳四清此前更是放話稱金融科技不是科技企業的專利，傳統銀行一定會在科技領域打一個大的翻身仗。

⑧ 銀行總行金融科技崗和金融科技子公司里的區別是什麼呢

區別就是一個在銀行系統，如果有編制屬於事業單位。而金融科技子公司屬於一個科技公司。

⑨ 銀行的金融科技崗位的前景如何哪些銀行這方面走在前面

在傳統的金融市場的背景下，銀行除了做一些傳統的金融業務之外，也考慮把原先比較粗化的金融模式變得比較細化，這期間，銀行致力於為客戶提供更好的服務，更好地了解客戶，更好地為客戶推薦他們所需要的產品，從而實現贏得更多訂單、贏得顧客信賴的目標。要實現這個目的就需要一些金融科技的知識，包括一些統計類的知識以及計算機類的，有的公司可能還會有專門的金融科技部門。金融科技崗一般招計算機、數理統計、軟體工程等專業的學生。主要做大數據挖掘分析、大數據營銷，技術研發等工作。各銀行情況不一樣

⑩ 中國銀行金融科技公司怎麼樣

中國銀行金融科技公司發展前景好，薪酬好，效益好，員工福利多。