A. EVA項目什麼意思
EVA是經濟增加值模型(Economic Value Added)的簡稱,是Stern Stewart咨詢公司開發的一種新型的價值分析工具和業績評價指標,EVA是基於剩餘收益思想發展起來的新型價值模型。
從算術角度說,EVA等於稅後經營利潤減去債務和股本成本,是所有成本被扣除後的剩餘收入(Resial income)。EVA是對真正「經濟」利潤的評價,或者說,是表示凈營運利潤與投資者用同樣資本投資其他風險相近的有價證券的最低回報相比,超出或低於後者的量值。為了考核企業全部投入資本的凈收益狀況,要在資本收益中扣除資本成本,評價企業當前已經實現的收益。
EVA模型給我們解決上述問題提供了一個基本工具,其公式為:EVA(t ) = E(t) - r×C(t-1)
其中,EVAt 為公司在第t時間階段創造的經濟增加值大小; Et 為公司在t時間階段使用該資產獲得的實際收益;r 單位資產的使用成本; Ct-1 為t時間階段初使用的資產凈值。
根據上述公式,當我們衡量一個公司或事業部的業績時,如果它們創造的實際收益超過它們在所使用的資產上的平均期望收益值(即資產的使用成本)的話,則該公司或事業部在第t時間階段創造了價值,即經濟增加值是正的。
用4個M的概念可以最好地闡釋EVA體系的特點,即評價指標(Measurement)、管理體系(Management)、激勵制度(Motivation)以及理念體系(Mindset)。
1)評價指標(Measurement)
EVA是衡量業績最准確的尺度,對無論處於何種時間段的公司業績,都可以作出最准確恰當的評價。經濟增加值以會計利潤為基礎,但從兩個方面不同於會計利潤。首先,它是減去資本成本後的剩餘收益。其次,他們對營業利潤進行相應調整。調整項目有三類共160多項,包括:對穩健會計方法的調整,如將按穩健原則一次性計入當期費用的無形資產投資(如商譽、研發費用、廣告費用、教育培訓費用等)資本化;存貨計價按後進先出調整等。遵循成本效益原則,客戶一般可以選取5~15個最重要項目進行調整。
2)管理體系(Management)
在EVA體系下,管理決策的所有方面全都囊括在內,包括企業戰略規劃、資本分配,並購或撤資的估價,制定年度計劃——甚至包括每天的運作計劃。
EVA公司的管理人員清楚明白增加價值只有三種基礎本途徑:一是通過更有效的經營現有的業務和資本,提高經營收入;二是投資所期回報率超出公司資本成本的項目;三是可以通過出售對別人更有價值的資產或通過提高資本運用效率,比如加快流動資金的運轉,加速資本迴流,而達到把資本沉澱從現存營運中解放出來的目的。
3)激勵制度(Motivation)
如今許多針對管理人員的激勵報償計劃過多強調報償,而對激勵不夠重視。無論獎金量是高還是低,都是通過每年討價還價的預算計劃確定的。在這種體制下,管理人員最強的動機是制定一個易於完成的預期算任務——並且因為獎金是有上限的,他們不會超出預算太多,否則會使來年的期望值太高,甚至使其信譽受損。
EVA體系提出現金獎勵計劃和內部杠桿收購計劃。現金獎勵計劃能夠讓員工像企業主一樣得到報酬,而內部杠桿收購計劃則可以使員工對企業的所有者關系真實化。正是EVA體系蓬勃生命力的源泉,使得股東價值最大化。
4)理念體系(Mindset)
在EVA制度下,所有財務運營功能都從同一基礎出發,為公司各部門員工提供一條相互交流渠道。EVA為各分支部門的交流合作提供了有利條件,為決策部門和營運部門建立了聯系通道,並且根除了部門之間互有成見,互不信任的情況,這種互不信任特別會存在於營運部門與財務部門之間。
EVA評價的操作程序如下:
1、以市場為中心。根據市場需求、顧客導向和市場形勢,制訂企業戰略目標。
2、以戰略目標統領企業運作,將戰略目標具體化。制訂出企業運作的具體目標,再將其明細化和可度量化,以使運作的動因要素從多方面顯示出來。
3、創新能力、核心競爭力和人力資源開發為必選要素,此外企業還要根據本企業特點制定出其他基本要素,也加以量化。
4、根據這些目標,安排「做好企業、做好市場」的全面計劃,並經過員工的充分計論和落實,取得共識,共同努力完成既定目標。(可以銜接目標管理法)
5、財務目標反映了市場的反饋,是檢驗企業運作的結果。要計算出資金成本,以便計算EVA指標,衡量是創造財富還是毀損財富。
6、按財務指標的反饋和市場反饋調整企業戰略目標。
EVA的過程中使用的輸入變數仍然是會計數據,其價值分析的准確度仍然受到會計信息質量的影響。在對凈利潤的一些列調整往往是很復雜的,在調整中會出現隨意性和偶然性,這影響了EVA的准確性。資本成本的波動、公司規模和折舊方法都對EVA有較大的影響。
對於金融機構、周期性公司、新成立公司、風險投資公司、擴張型公司和資源公司等行業,用EVA來分析他們的價值並不合適。
B. 為什麼EVA會收到那麼高的評價
EVA帶有強烈的宗教色彩,暴力與熱血,男女主角的愛恨交織,以及那不明確的故事思路,庵野秀明的作品使人非常不明白他要說什麼?就是在這個情形下才被很多人列為神作。
EVA的劇情很有吸引力,個人百看不厭的感覺。EVA開篇是熱血少年漫畫,到了中後篇就有了幾分降溫,不再熱血而開始講人性的問題。
EVA的主角人氣高漲也是一個原因
C. 如何計算金融企業的EVA
經濟附加值(EVA):是指風險調整後的經濟價值附加值,即息稅前利潤扣除稅金以及經濟資本與最低經濟資本回報率乘積後的余額。
D. 為什麼都說EVA吸錢
怎麼說呢,當時拍tv版時最後經費不足,監製做了個意識流結局——也就是爛尾了。導致期待很高的粉絲不買賬。後來公司經費充足了,製作了幾部質量很高的劇場版,老粉絲回歸加網上的神化渲染,大量人入坑,從而帶動了手辦周邊的大賣,所以吸金
E. EVA為什麼被稱為經典
日本動畫史上的一座里程碑,同時被公認為日本歷史中最偉大的動畫之一。
《EVA》的全名是《新世紀福音戰士》,由龍之子工作室、GAINAX兩家日本動畫公司共同製作的動畫作品。該片運用革命性的強烈意識流手法,和大量宗教、哲學意象,在日本社會掀起被稱為「社會現象」程度的巨大回響與沖擊。《新世紀福音戰士》最開始是典型的機器人動畫,故事注重描寫戰斗場景和人物對話。隨著情節推移,故事逐漸變成對人物內心世界的精神分析式的敘述,尤在結局數話更將此特點發揮到淋漓盡致。
2009年7月,由日本文化廳所舉辦的「日本傳媒藝術100選」中,《新世紀福音戰士》被票選為史上最經典動畫。
《新世紀福音戰士》的新劇場版系列的第二集《破》在日本120家影院上映,受到期盼了兩年之久的EVA粉絲熱烈追捧,取得當時5億日元的票房收入,問鼎周票房榜冠軍。
F. 為什麼EVA(經濟增加值)在企業越來越被看重比起其他的財務指標它有何優缺點
答:EVA是基於稅後營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。
EVA(經濟增加值)能幫助公司管理者創造更多財富--為股東,為顧客,為雇員,也為他們自己。我們通過指導建立經濟增加值為基礎的財務管理體系及員工激勵機制來做到這一點。我們的經濟增加值計劃現已廣泛應用於全球300多家企業,不斷地在公司的經營業績、發展動力、市場表現諸方面獲得令世人矚目的成功。
優點:
1、經濟增加值改變行為方式
2、經濟增加值全面衡量要素生產率
3、經濟增加值幫助你更好地權衡利弊
4、避免為獲得年度報酬而忽視長期發展
5、確立有效配置資源的原則
6、讓資本得到有效利用
缺點:
1、 EVA指標的歷史局限性
EVA指標屬於短期財務指標,雖然採用EVA能有效地防止管理者的短期行為,但管理者在企業都有一定的任期,為了自身的利益,他們可能只關心任期內各年的EVA,然而股東財富最大化依賴於未來各期企業創造的經濟增加值。若僅僅以實現的經濟增加值作為業績評定指標,企業管理者從自身利益出發,會對保持或擴大市場份額、降低單位產品成本以及進行必要的研發項目投資缺乏積極性,而這些舉措正是保證企業未來經濟增加值持續增長的關鍵因素。從這個角度看,市場份額、單位產品成本、研發項目投資是企業的價值驅動因素,是衡量企業業績的「超前」指標。因此,在評價企業管理者經營業績及確定他們的報酬時,不但要考慮當前的EVA指標,還要考慮這些超前指標,這樣才能激勵管理者將自己的決策行為與股東的利益保持一致。同樣,當利用EVA進行證券分析時,也要充分考慮影響該企業未來EVA增長勢頭的這些超前指標,從而盡可能准確地評估出股票的投資價值。
2、EVA指標信息含量的局限性
在採用EVA進行業績評價時,EVA系統對非財務信息重視不夠,不能提供像產品、員工、客戶以及創新等方面的非財務信息。這讓我們很容易聯想到平衡計分卡(BSC)。考慮到EVA與BSC各自的優缺點,可以將EVA 指標與平衡計分卡相融合創立一種新型的「EVA 綜合計分卡」。通過對EVA指標的分解和敏感性分析,可以找出對EVA影響較大的指標,從而將其他關鍵的財務指標和非財務指標與EVA這一企業價值的衡量標准緊密地聯系在一起,形成一條貫穿企業各個方面及層次的因果鏈,從而構成一種新型的「平衡計分卡」。EVA被置於綜合計分卡的頂端,處於平衡計分中因果鏈的最終環節,企業發展戰略和經營優勢都是為實現EVA增長的總目標服務。EVA的增長是企業首要目標,也是成功的標准。在這一目標下,企業及各部門的商業計劃不再特立獨行,而是必須融入到提升EVA的進程中。在這里,EVA就像計分卡上的指南針,其他所有戰略和指標都圍繞其運行。
3、EVA指標形成原因的局限性
EVA指標屬下一種經營評價法,純粹反映企業的經營情況,僅僅關注企業當期的經營情況,沒有反映出市場對公司整個未來經營收益預測的修正。在短期內公司市值,會受到很多經營業績以外因素的影響,包括宏觀經濟狀況、行業狀況、資本市場的資金供給狀況和許多其他因素。在這種情況下,如果僅僅考慮EVA 指標,有時候會失之偏頗。如果將股票價格評價與EV 指標結合起來,就會比較准確地反映出公司經營業績以及其發展前景。首先,採用EVA指標後,對經營業績的評價更能反映公司實際經營情況,也就是股價更加能夠反映公司的實際情況。其次,兩者結合,能夠有效地將經營評價法和市場評價有機地結合起來,准確反映高層管理人員的經營業績。
G. 為什麼NERV高層非常重視EVA初號機
因為初號機是從莉莉斯身上衍生出來的
詳情見參考資料15樓
碇原渡的目的是通過補完使自己成為神