① 如何加強與各相關部門溝通，強力
1、增加溝通途徑
我們現有的溝通途徑主要是生產會、專題會等等。而大家參與這些會議，一般都比較謹
慎。一些細節問題很難在這種會議上體現出來。那麼，我們可以考慮採取報紙、看板、茶話
會、內部聯誼會、培訓會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環境，增進溝通，使部門之
間能夠增進了解，也使得各種問題能否充分暴露出來。
2、關於問題的解決
對於各部門提出的問題，要提出相應的解決方案，但有些系統性的問題，不是靠解決一
個或兩個問題能夠達到管理目標的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引
發另一個問題，需要對未來可能出現的問題作充分的預測。
3、認真履行崗位職責，加強管理制度的執行力
崗位不同，職責各異，企業制定各個崗位職責，是圍繞中心工作和長遠目標，在綜合權
衡利弊的基礎上逐步修訂和完善的，如果各個崗位的人都能嚴格履行崗位職責，保質保量地
完成各自的工作任務，企業就能實現和達到預期的目標。在發生人員變動時，能夠通過規范
的管理制度流程避免帶來不必要的損失，使日常工作能夠有條不紊的運行。
4、確立部門之間介面工作的有效銜接
企業管理的縱向指揮相對容易，橫向協調卻相對困難。據調查統計，企業的內訌70%是
處設障，相互推委責任。其次，不恰當的激勵政策也會因不公正或不能平衡公眾利益而引發
爭端和分歧。作為管理者，要積極地深入實際情況，找出部門內部崗位之間和部門之間的接
5、開展各類活動，提升管理水平
比如，可以通過階段性的「管理成果討論會」、「介面問題解決周」、「我身邊的小問題」
等類似的活動，營造一種相互學習的氛圍。
和諧而高效的跨部門溝通是增進合作的基礎，也是提升績效的源泉。部門之間的配合默
契與否，關繫到企業的長遠發展，加強部門之間的溝通與協作，應成為每一個管理者的工作重點。
② 政府怎麼協調金融機構之間的關系
首先、要減少政府採取干預政策時獲得的收益。在中央政府層面：建議完善地方政府財權和事權相匹配的制度減少政府因財力不足而干預金融的情況，通過立法進一步明確中央和地方的關系，劃清中央與地方以及地方各級政府間的事權財權，做到財權與事權，權利與義務的對等；建議國家應允許條件較為成熟的地區，放行地方政府債券，為地方政府開辟合法的融資渠道，滿足基礎設施建設的龐大資金需求；建議解決我國司法獨立方面存在的問題，防止地方政府權力過大，責任不足造成的過度干預司法的行為，同時提高金融機構通過法律程序追回不良貸款的效率。金融機構方面：強化自身造血功能，完善內部控制及糾錯機制，提高抗干擾能力，確保系統規范、順暢和高效運轉。地方政府方面：改變官員政績考核機制，由原先的單一的以GDP增長為基礎的晉升激勵轉向對社會公正、民眾福利、環境保護等綜合指標考核的激勵機制，如將創造良好的金融生態環境作為政府工作重點之一，列入政績考核指標。
其次、要減少不良貸款損失。在中央政府層面：應建設和完善以政府誠信為核心，面向企業、個人、覆蓋社會經濟生活各方面的社會誠信體系；應完善以投資擔保公司為主體的信用擔保體系。地方政府方面：要憑借天然公權力，藉助當地的公檢法體系，支持金融機構依法維護金融債權工作，加大對金融機構在債權保全、資產接收、資產處置等環節的政策支持，敦促有關部門簡化手續，減免稅率，積極支持金融機構盤活不良貸款，減輕其在追債過程中耗費的時間和人力成本；要加強對融資平台公司管理，杜絕地方政府自身違規或變相提供擔保、幫助企業逃廢債務等行為。金融機構方面：應積極引入社會信用體系及定期維護，引入信息挖掘技術，擴大信貸徵信系統信用信息范圍和含量，進一步提升系統的信用預警作用，為銀行防範信貸風險提供有力的制度保障；應積極探索小額貸款管理辦法；行業協會應定期組織信貸風險評價經驗交流，通過相互交流信貸發展過程中的問題和趨勢，從信貸全過程監控角度探討降低不良貸款率的方法。
再次、要減少政府在改善金融環境上的投資並提高通過金融生態環境給金融機構帶來的收益。值得注意的是，此處的減少並非指純粹的投資額度上的減少，而是「同時」，即改善金融環境應注重效率，由麥金農提出的金融抑制理論，緩解金融抑制的基礎是政府首先需要有穩定的財政能力，由於政府本身資金並不充裕，因此改善金融環境的資金並非越多越好，而應注重效率，因此地方政府需要：加強政府與金融機構間的溝通走訪，促進信息交換，改善信息不對稱的情況，從而提高投資效率；政府應多引進金融咨詢服務業，了解如何有效率的改善金融生態環境，滿足金融機構的長期經營發展需求；改善金融環境，吸引轄區外金融資源進入轄區投資，促進金融集聚區的形成。金融機構方面：加大對地方政府中心工作和經濟工作的研究的投入，創新金融產品，提高金融服務效率；加強行業分類管理，防止同質化惡性競爭。
最後、提高地方政府以及金融機構均採取合作策略時獲得的超額收益。中央政府方面：應放寬地方金融准入控制權，調動地方政府發展金融的積極性，更好地滿足中小企業以及地方性金融機構的發展要求，從而形成良性互動。地方政府方面：提高政府行政運作透明度，完善市場公平競爭制度建設；強化政府的服務功能，通過調查了解當地優勢產業發展情況以及發展需求，有針對地推出相關政策，加強產業、研究所、高校、金融機構間的聯系，培育市場為主體的金融資本配置制度，從而提高信息披露程度和降低信息搜集成本；地方政府和金融機構共同培育符合我國經濟轉型產業結構調整的多元化金融市場，擴寬民間資本進入金融領域的渠道，減少地方政府改革壓力和成本，同時也讓民間資本有償承擔金融風險，從而建立起多元化的經濟結構相適應的金融組織結構。金融機構方面：積極主動支持地方經濟建設，創新重大項目的信貸方式和管理方法，實行跟蹤管理，根據項目進展情況及時提供有效服務；提高金融企業經營狀況信息透明度，善於引用研究所、高校對當地產業和全國各地經濟發展研究成果，更好的契合當地產業、企業的需求，服務於當地實體經濟發展。
③ 如何加強部門間的溝通與合作從而加強組織的執行力
部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。企業員工在進行跨部門的溝通時，選擇適當的溝通方式是首要前提。在工作中，如果在了解對方想法的前提下進行溝通，那會使手頭的工作進展得更加順利。當不同的個體在溝通時，總會有一些矛盾單體產生。如果你首先主動了解對方的想法， 就更容易突破這層障礙，為促進下一步的溝通打下基礎。 CubicHR專家認為可以從以下幾個方面加強部門間的溝通： 1、增加溝通途徑 我們現有的溝通途徑主要是生產會、專題會等等。而大家參與這些會議，一般都比較謹慎。一些細節問題很難在這種會議上體現出來。那麼，我們可以考慮採取報紙、看板、茶話會、內部聯誼會、培訓會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解，也使得各種問題能否充分暴露出來。2、關於問題的解決 對於各部門提出的問題，要提出相應的解決方案，但有些系統性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達到管理目標的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發另一個問題，需要對未來可能出現的問題作充分的預測。 3、認真履行崗位職責，加強管理制度的執行力 崗位不同，職責各異，企業制定各個崗位職責，是圍繞中心工作和長遠目標，在綜合權衡利弊的基礎上逐步修訂和完善的，如果各個崗位的人都能嚴格履行崗位職責，保質保量地完成各自的工作任務，企業就能實現和達到預期的目標。在發生人員變動時，能夠通過規范的管理制度流程避免帶來不必要的損失，使日常工作能夠有條不紊的運行。4、確立部門之間介面工作的有效銜接 企業管理的縱向指揮相對容易，橫向協調卻相對困難。據調查統計，企業的內訌70%是來自橫向矛盾，主要原因是部門責權不清，碰到交叉的工作，相互都不主動配合，甚至還處處設障，相互推委責任。其次，不恰當的激勵政策也會因不公正或不能平衡公眾利益而引發爭端和分歧。作為管理者，要積極地深入實際情況，找出部門內部崗位之間和部門之間的介面工作，明確定義這些介面該如何處理，並將處理得過程納入日常工作，進行審核和監督5、開展各類活動，提升管理水平 比如，可以通過階段性的管理成果討論會、介面問題解決周、我身邊的小問題等類似的活動，營造一種相互學習的氛圍。 和諧而高效的跨部門溝通是增進合作的基礎，也是提升績效的源泉。部門之間的配合默契與否，關繫到企業的長遠發展，加強部門之間的溝通與協作，應成為每一個管理者的工作重點。
④ 如何加強與上級領導和部門之間的溝通、協調、配合
做好電話聯系，領會上級領導意圖，及時將工作推進情況以書面形式報於上級領導。
在部門之間，要平易近人，不耍架子。
⑤ 如何開展與其他部門的溝通協作
部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。
加強部門之間的溝通與協作，應成為每一個管理者的工作重點。重視細節，重視實踐，勇於創新，管理科學應成為日常工作的主題。
1．溝通途徑問題。
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有了提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強
2．暴露問題的力度不夠。
溝通過程中，需要暴露更多的問題。很多同志往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，很多問題被掩蓋起來。而暴露問題，特別是一些細節問題，恰恰是解決問題的前提。
3：數據統計方法不夠完善。
部門基礎工作亟待加強。如生產、銷售、質檢、財務、生產、采購等要害部門，對於數據統計，是否具備，方法是否科學合理，是否有助於推動產供銷，是否有利於降低成本，提高利潤率，需要必要的審核和監督。對於部門及部門之間傳遞的數據，包括統計方法同樣需要進一步審核和完善。不科學的統計數據對企業發展沒有任何指導意義，甚至將企業運作引入歧途。
4：部分管理文件需要更新和完善。
部分崗位職責、內部制度、體系文件的內容已經不適應現有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，並且這種管理體系的運行在現階段不會出現大的問題，但如果想進一步提升企業的管理水平，這些文件必須進行完善，及時更新。
5：部門之間信息傳遞脫節。
我們現在的信息傳遞和協調工作只能局限於某一短的時間段內進行。而這種協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為後續的主要矛盾。因此這種協調的方法，其作用是有局限性的。
6：部門之間介面工作要規定好相應的職責，並對職責的履行情況定期溝通。
現有的狀況是，部分介面工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度有的沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉。部門之間或是介面人員之間容易產生矛盾。而這些矛盾是可以通過進一步細化流程避免的。
⑥ 如何加強部門之間的協作配合
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。
二是加強部門間的聯系與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責范圍內的事項，由主管領導牽頭，主動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。
三是規范部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。
⑦ 作為銀行高管如何與銀監會工作人員進行溝通配合
銀監會工作人員也是和我們一樣的人。知識只是作為銀行的監管者，要看指標和數字。因此：工作上要給予他們積極配合和支持，刃甲已經注意到的問題不要刻意迴避；二是不卑不亢，尊重別人，尊重自己，這樣才能獲得對方的尊重，才有利於溝通；三是注意他們的個性和愛好，銀監很專業，有的人喜歡乾脆，那就不羅嗦；有的人注重禮節，那就別落了俗套；有的人不愛喝酒，那你也不要喝大了，更不要多勸。總之，你要給人以誠實、干練、有禮貌的印象，溝通就好多了。