金融機構如何支持建築業發展

Ⅰ 建築企業如何實現轉型升級發展

經濟發展進入新常態，建築業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建築所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建築企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建築業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新。技術變革等多方面的機遇和空間。建築業企業應積極適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發展。
一、 念好管理經，提高競爭能力。
經營管理是企業永恆的主題。企業核心競爭力的提高有待於經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建築企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，也是企業轉型升級的路徑之一。
當前，很多建築企業的經營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業更是如此。很多民營建築企業，資質升上去了，管理水平並沒有相應跟上，不少企業還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業靠市場機會取得了一些業績，但是它是不可持續的，他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補齊這個短板，就能提升企業的競爭力。
加強企業管理，建立一套科學的管理辦法，關鍵是要從本企業的實際出發，在學習別人先進管理經驗的基礎上，建立一套符合本企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
企業的競爭莫過於科學的管理，成功更有賴於科學管理，轉型升級也有賴於科學管理，。科學管理決定成敗，企業可持續發展呼喚科學管理。在新的形勢下，建築企業必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業管理選篇大文章，企業才能立於不敗之地。
二、 擁抱新技術，加快轉型發展。
新技術是建築業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進，很多建築新技術、新工藝如雨後春筍，迅速成長並逐步推廣，熱情擁抱新技術，並不斷創新，必將收獲轉型發展的豐碩成果。
隨著建築業的發展 ，我國建築技術水平在不斷提高，有很多技術已躋身世界先進行列。但從建築業總體來看，目前我國建築技術的水平參差不齊，尤其民營建築業企業，傳統的勞務密集型產業和粗放型經濟增長方式，沒有得到根本性的改變。在建築工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建築技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步，將建築新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。
建築新技術有很多，這里僅用裝配式建築為例。發展裝配式建築是建造方式的重大變革，是推進建築業供給側結構性改革的重要舉措，有利於節約資源能源，減少施工污染，提升勞動生產效率和質量安全水平，有利於促進建築業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。裝配式建築技術是一項很成熟的技術。2016年9月國務院辦公廳印發了《關於大力發展裝配式建築的指導意見》，2016年11月19日，住房和城鄉建設部在上海召開了全國裝配式建築工作現物會，陳政高部長在會上對發展裝配式建築作了總結部署，要求各地要大力發展裝配式建築，促進建築業轉型升級。發展裝配式建築，國務院發了文，高層發了聲，建築業企業在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召，大力發展裝配式建築，促進企業轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動於衷，對新技術不感冒，只能錯失發展良機。
三、 船大抗風浪，著力做大做強。
建築業企業目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業，二是民營企業。國有企業除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了，可謂是參差不齊，規模懸殊，相差很大。
在這里，重點說一下民營企業。在一定的階段，小型建築企業也能發展。如在特定時期內，市場不太規范，制度有待完善，小型建築企業靠不太正規的競爭手段等，也能生存發展。但是隨著市場日益規范，增長動力轉換和制度環境的改善，尤其是新技術逐步推廣，信息化普遍應用的新形勢下，小型企業的生存空間日益縮小，這些企業感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。
建築業市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實力，又靠關系的話，那麼現在的競爭主要就是憑實力。大企業實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發揮規劃設計、投資開發、基礎設施、房建總包四位一體優勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國200多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業才能承擔，小企業望塵莫及，大型企業在承建工程方面的優勢不言而喻。
再以新洲區為例，新洲區是「中國建築之鄉」，擁有建築企業400餘家，其中，特級企業2家，一級以上企業64家，居全省之首。全區2015年建築業總產值1150億，而新八、新七、新十等6家企業就佔了一半，其餘的400家的產值只有500多億，平均每一個企業的產值只有一個多億。中建三局2015年產值1290億，一個中建三局就超過了新洲區400多家企業的產值。
新洲區64家一級建築企業，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60多家企業，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業規模越大，經營狀況就越好，規模小的，生存壓力更大，發展空間就越小。
在經濟發展新常態下，規模小的建築企業要想求得生存和發展，必須走重組之路、走聯合之路，正如人們所說，船大抗風險，帆正航更遠。在當前的形勢下，已經有一些小型建築企業難以為繼了，更有的關門歇業了。建築業中小企業到了重新洗牌的時候。在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存發展，是聯合重組，轉型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業面前的一道必選題。答好了這道題，就是「柳暗花明又一村」的光明前景。
四、 重企業文化，提升企業形象。
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整個團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。就建築業企業來說，並不是所有企業都重視企業文化建設，尤其是中小型企業中，一些企業並不大重視企業文化建設，認為企業文化產生不了效益，可有可無；企業文化只有投入，沒有產出；企業文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統性等等。這些認知都是錯誤的，不利於企業的發展壯大。
著名經濟學家於光遠說過：「國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理關鍵在於文化」。言而無文，行之不遠。同樣的道理，企業缺少文化內涵，也走不遠。不重視文化建設的企業，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質過期，被時間所拋棄。走進那些有著百年歷史的老企業，撲面而來的厚重文化底蘊總讓人如飲美酒，沉醉不已。
企業文化建設能夠為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能實現人生價值。一個企業要在市場中取勝，保持可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏，不懈奮斗的精神，而這種精神不是天生的，是在企業文化建設中逐步形成的。從員工來說，企業制度是約束員工的底線，而企業文化則能引領員工追求更高境界。從這個意義上講，建設企業文化，能夠為企業提供精神支柱。
企業文化建設能夠提升企業的競爭力。在當前市場競爭日趨激烈的大環境下，企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源在於創新。特別是知識經濟時代的到來對企業創新提出了更高的要求。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，隨著科學技術的發展，建築業企業只有不斷推進技術創新、管理創新和制度創新，才能夠在激烈的市場競爭中保持生機和活力。而建築業企業要增強創新能力，就有賴加強企業文化建設，先進的企業文化是企業創新的活水源頭。創新需要企業精神來激勵，需要企業文化作支撐。通過企業文化建設把員工的工作激情，理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，最大限度地調動員工積極性和創造性，形成企業發展的合力，提高企業的競爭力。
每個企業發展的路徑不一樣，企業文化顯然不能個千篇一律，這就考驗企業家的水平和智慧，而水平和智慧又來源於自身的內涵，內涵又跟學養有很大的關系。企業的發展，無非就是把握好「道」和「術」。這里的「道」指的就是企業的價值觀，「術」則涵蓋了諸多企業發展的方法。這些都與企業文化建設有密切關系。一個企業，有了先進的企業文化作支撐，「道」正「術」高，縱使霧靄茫茫，也必將撥開迷霧，直掛雲帆濟滄海。

Ⅱ 如何促進縣城建築業持續健康發展

1、鼓勵企業提高本地市場佔有份額，積極拓寬縣外市場。
一是積極引導本土建築企業抓住我縣城鄉建設大發展的契機，大力提高自身實力，在激烈的市場競爭中積極進取，不斷擴大本地市場的佔有份額。二是制定相應政策，讓縣外來榮的開發企業給予縣內施工企業參與競爭的機會，鞏固和提高原有建築市場佔有率，增加我縣稅收。同時，全力開拓縣外市場，尋找新的經濟增長點。三是在建設工程招投標環節推行「扶強扶優」政策，對信譽優良、業績顯著的建築企業可適當在招標投標資格預審定性或定量評審標准中提高相應分值。由建築業協會定期或不定期評選出管理優、技術強、信譽好的優秀建築業企業，在建設工程交易場所及信息網顯著的位置予以公示，推薦給招標的建設單位。政府性投資項目招標，應優先在上述單位中選擇。四是切實維護本土建築企業承攬本地工程業務的權利。相關單位不得人為設置障礙、抬高門檻，限制本地建築業企業參加工程投標。
2、政府出台優惠政策扶持企業發展。
一是整合信息資源，為企業承攬業務「穿針引線」。縣政府及相關部門加強與外地建築業主管部門和大型業主單位的聯系與溝通，並收集相關的業務信息，由建築業協會將信息及時進行發布。為企業搭設承攬工程項目的信息平台；二是引導企業資產重組、「抱團」發展和聯合投資，進一步做大做強。以投資帶開發，以開發帶施工，不斷鞏固和提高市場的佔有率。同時企業在聯合、兼並、重組過程中涉及的土地、房產、車船等變更費用地方實得部分全額返還；三是在企業所得稅的徵收方面，財稅部門應考慮建築業企業生產經營實際情況，在政策允許的條件下適當調整核定徵收「應稅所得率」。建築業企業5年內首次在縣外建築市場承接的建設項目，且該項目企業所得稅回本縣繳納的，該項目產生的企業所得稅地方所得部分全額獎勵。同時，對於從事建築節能改造服務的企業，也應按國家規定享受稅收優惠政策，鼓勵綠色建築的發展。稅務部門加大指導力度，幫助企業繼續享受西部大開發稅費優惠政策。四是有針對性地培育重點企業。對企業主項資質晉升為一級資質的以及年實繳稅金首次超 1000 萬元的建築業企業，授予「突出貢獻獎」，分別給予一定資金獎勵。同時在相關政策上給予傾斜。五是建立企業做大做強做優的評價體系，評選出一批先進企業，通過各級新聞媒體宣傳，不斷提升企業美譽度和知名度。
3、設立各種獎項激勵企業發展。
除優質工程獎外，設立企業升級獎、財稅貢獻獎、建築企業十強獎。企業升級獎，給予升級成功的企業一定的一次性獎勵；財稅貢獻獎，對在縣級年完成營業稅、企業所得稅多的企業按照稅收額度不同，分梯次給予一定獎勵；建築企業十強獎，按照企業年產值、誠信度等各項指標，對企業進行排名。獲獎企業由縣委、縣政府予以通報表彰，頒發榮譽獎牌並給予一定物質獎勵。同時，對於獲獎的企業納入誠信考評加分，並與企業招投標及執業掛鉤。
4、降低信貸門檻，拓寬融資渠道。
一是政府採取對金融機構進行獎勵的方式，鼓勵對建築業企業加大貸款支持力度；二是金融部門可以合理設定建築業龍頭企業、重點骨幹企業的信貸額度。三是銀行及建築行業協會對一些重點企業進行資信評價。對資信等級高的，優先滿足其生產經營對信貸額度的需求，根據實際情況為其提供技改、固定資產等中長期貸款品種，可採用抵質押、保證、信用等多種形式組合的擔保。四是建立健全建築企業信用擔保體系，如餐飲行業3家企業聯合擔保可以無抵押各貸款300萬，類似政策可以運用到建築行業。五是簡化信貸程序，進一步優化結算服務。企業可以土地使用權、廠房、設備等實有資產及經評估的品牌、專利等無形資產作抵押，向金融機構申請貸款，抵押率和期限可按金融監管部門相關規定的上限予以受理。
5、加大行業人才培育引進力度。
實行縣政府、建設主管部門、建築業協會、職業教育學校、企業內部五方聯動的機制。一是縣政府牽頭搭建人才引進平台，為建築企業與高校、科研單位合作牽線搭橋，幫助企業引進人才提供渠道，為企業轉型升級提供根本保障；二是建築業協會不定期舉辦多種形式的講座，使建築企業更新觀念，提高自身素質；三是縣城鄉建委繼續每年定期舉辦建築崗位人員、職業技能人員近1000名技術人員的培訓，切實提高他們的業務水平與管理能力；四是縣職業教育中心要以增加建築相關技術教學班以及開展農民工夜校等形式培訓一線操作工人，增強實作能力，提高安全文明施工水平和自我保護能力；五是縣人事人才部門應針對我縣建築企業發展需要，加大職稱評定支持力度；六是要求企業每年拿出一定比例的資金用於員工培養、繼續教育和人才引進，並將此作為企業誠信評價的一個重要因素。通過多方聯合配合，使我縣建築行業隊伍管理層、職業資格人員以及一線工人素質得以提升，梯次人才隊伍結構更趨合理。
6、幫助企業依法管理。
一是在合同風險防控、證據管理和公司內部制度管理方面，要求各建築企業至少配備一名法律顧問。有針對的幫助企業梳理公司法人管理機制，保全證據，規避公司風險。並在合同簽訂環節幫助企業梳理風險點，避免訴訟糾紛。二是在化解糾紛保障農民工權益方面，建設主管部門、信訪辦應加大對農民工的依法維權教育，減少因過激方式維權給企業、社會帶來的負面效應。三是相關部門、鎮街為農民工提供法律服務和法律援助渠道，公示法律咨詢熱線，簡化程序，減少或免除其服務費用。四是縣人社局、公安局建立勞資糾紛協調機制，對於民工請求追討勞動工資的案件及時立案、及時受理、及時調處，形成齊抓共管的局面。

Ⅲ 如何往建築行業發展

現在建築業也不是太好乾，要想在建築業發展好了，首先必須要先把一級建造師考下來，趁著年輕學東西能記住，先考完建造師以後再在建築業實習。先當技術員，然後工長（也就是你說的施工員），慢慢找人合作當項目經理，幹上二個項目就能掙到大錢。不要以為施工員是好當的，你們剛畢業的根本當不了施工員。建築業是個魚龍混雜的地方，畢業以後沒幾年工夫是不行的。祝你好運

Ⅳ 如何引導建築業企業升級

認知新常態 引領新常態適應新常態
一是要強調思路之變。就是要抓好認識上的導向問題，重點是圍繞新型城鎮化建設，樹立大建築業的概念，從注重承攬大型公建向包括基礎設施、第三產業服務、再造城鎮文化的「建城」轉變。從注重一線城市建設向二三線城市拓展。既要積極與交通、電力、水利等大型企業實現強強聯合，又要審時度勢，與地方中小企業實現強弱合作，打造地域板塊。二是要把握主動之機。要看到新常態既是挑戰又是機遇，經濟減速一定程度上給我們提供了克服依靠擴張規模發展、做好結構調整的空間，使我們騰出時間從內部管理抓起，苦練內功，驅動內生動力。所以，我們一定要超前謀劃，做好預案，多措並舉，把經濟下滑帶來的各種不利因素降到最低程度。三是要共議破題之舉。就是要加強產學研政及企業之間的溝通和合作，整合社會資源。通過交流會、研討會等搭建平台，盡快地分享各單位的先進經驗，凝聚實踐智慧，從科學發展的高度共謀破解當前影響和阻礙行業發展的難題，以此促使企業在應對新常態挑戰中實現經營管理新一輪的改革創新。四是要探求創新之道。創新是一切工作的靈魂。我們要堅定信心，保持定力，採取更加有效的措施，營造創新環境、培植創新土壤、釋放創新活力，通過理念創新、管理創新、制度創新等接地氣落實處，提升發展質量和生產效益。
圍繞推進建築產業現代化和轉變行業發展方式，突出企業轉型升級這個主題
一是要深化產權制度改革，加快產業結構調整，促進企業轉型升級。按照黨的十八屆三中全會精神，從國家層面，下一輪企業改革的重點是不斷完善法人治理結構，形成董事會、監事會和經營管理層三者責、權、利對稱，實現「適度集權、合理分權、系統監控」，並通過新一輪的企業改制兼並、重組、構建母子公司體系，再造企業管理流程，優化股本機構，引導大型龍頭企業做強、做優，打造區域行業建築航母。同時要進行股權多元化改革，積極發展以混合所有制為主流模式的非公有經濟、職工股權與國有經濟和央企股權互滲的法人治理結構，形成市場化的經營機制，真正形成現代企業制度。
從行業主管部門層面，就是要通過市場准入調整企業的組織結構，按照市場變化調整企業資質的門檻設置，重點要放在為企業松綁，創造寬松環境，並通過新一輪企業資質改革和就位，扶持勞務企業，進一步提高建築行業產業集中度，將大型企業打造具有國際知名品牌的有核心競爭力的龍頭企業集團，推動中小企業集聚發展，從而使不同類型企業按不同條件上升到新的市場競爭層次和高度，實施差別化發展，防止產業結構盲目雷同，統籌推動產業有序轉移，形成布局合理、特色鮮明、優勢互補的企業發展格局。
從企業層面來講，要緊扣「一帶一路」經濟圈，大力實施「走出去」戰略，以資產經營帶動生產經營，使資本向產業鏈上下游轉移。這里要特別強調的是，建築企業在轉型升級中一定要從實際出發，結合形勢和市場變化來調整產業結構，不要顧此失彼，為轉型而轉型。要圍繞國際國內市場需求和新常態下固定資產投資方向，與資本市場、建築產品開發等有機結合，形成新的業務發展模式，提升產業層次，拉長產業鏈條。
二是要深化經營管理機制改革，實施多元化發展戰略，促進企業轉型升級。首先要堅持主營一體化發展。就是要依託工程總承包的優勢，從勘察、設計、材料采購、施工管理、項目調試方面，做強做優主業，這是關鍵。其次是堅持多元化經營。就是在做強做優主業的同時，有條件的可向非建築領域滲透，發展新興產業。特別是要加強資本運營。除了目前開展的房地產業務外，可效仿西方發達國家企業的發展道路，樹立「不為所有、但可共享」的思維，選擇某一銀行建立銀企聯盟，推進銀行資本與產業資本的融合，以財團的金融資本採取BT、BOT、PPP等模式支持總承包業務沖刺，搶占高端市場，實現深度和廣度發展。再就是要積極應對「營改增」挑戰。「營改增」不單是一個簡單的3.6%營業稅與11%增值稅的變化，其實質是一次改革企業經營管理的大洗牌。包括材料采購、甲方供料、機械租賃、經營承包方式、工程結算與付款方式以及同一納稅企業中不同工程項目、不同時間段、不同內部核算單位之間的銷項稅的配比問題等，需要通過「營改增」倒逼企業加強自身管理、苦練內功，提升核心競爭力。還要強調的是，要適應新常態，企業必須堅持經營總量控制，以穩增長、控風險、調結構、促發展為原則，堅持適度規模經營，控制產能過剩、無限擴張導致的管理跨度失控。特別是要注意規避市場風險和企業盲目承攬工程陷入惡性循環的怪圈，從而阻礙企業向質量效益型升級。
三是要堅持科技創新，借力信息化和BIM技術支撐企業轉型升級。黨的十八大做出了「實施創新驅動發展戰略」的抉擇，實現新時期企業轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創新，最關鍵的是增強企業的自主創新能力。當前，企業要始終堅持把技術與管理創新兩輪驅動作為企業領先的發展戰略，加大科技投入，培養和引進高端管理人才，創新研發技術含量大、應用價值高的國家級工法和新產品。特別是要健全科技創新體系，加大建築業「十項新技術」和BIM技術推廣應用力度，依託「高、大、難」和「新、特、尖」的工程項目，重點研發解決復雜問題的關鍵技術。同時在工程建設實踐中要高度重視生態文明建設，通過積極務實推進建築預制裝配化，強化「四節一環保」和綠色施工，以資源節約型、環境友好型城鎮建設促進經濟循環發展和綠色發展。

Ⅳ 金融如何更好服務實體經濟

效配置，將造成有效資源的大量浪費、環境的嚴重污染乃至經濟危機。
近20年來，社會主義國家都面臨著計劃經濟向市場經濟的過渡，就實質而言，就是對各種資源進行更有效的開發，對各種資源進行更有效的配置。目前我國進行的下崗再就業工程實質上就是全國范圍內進行的各種資源的有效配置活動。所謂新的經濟增長點，就是某些地區、某企業、某產品基本上達到了某些資源的有效配置。我們認為，當這種有效配置的覆蓋面達到50%的時候，由於經濟活動的慣性，全國經濟將出現全面好轉，展示強大的生命力。就一個地區而言，整個經濟活動達到80%的有效將是非常理想的，100%的有效是不存在的，既使是在發達國家美國也至少有20%的無效生產，它需要通過調整，甚至破產來達到有效。
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Ⅵ 建築施工企業如何融資

引入社會資金參與項目投資，一方面能夠降低建築企業資金壓力，另一方面也能與第三方共享收益、共擔風險。此外，建築企業還可應用市場化債轉股、發行中長期金融工具等直接融資方式，作為金融機構貸款這一間接融資方式的有益補充；有效運用金融風險管理工具，也是降低杠桿率、防範系統性金融風險的創新之舉。

最後，從中觀層面卡緊高杠桿源頭，也是建築領域「降杠桿」的重要措施。主管部門應嚴格規范工程款支付與結算，強化工程造價監管：通過落實工程預付款制度，減少墊資施工的情況發生；通過推行施工過程結算，一方面縮短竣工結算時間，加快資金周轉率，另一方面遏制拖欠工程款，卡緊高杠桿源頭。

Ⅶ 建築業發展面臨的機遇和挑戰

信用管理：建築市場經濟發展的內在約束與全新驅動-工保網

2、信用管理，建築市場經濟發展的全新驅動

「信用管理」的制度作用包括兩方面，其一是建立市場經濟運行的內在約束，重點表現在規則、標准與約束（如上）；其二則是發揮「信用」要素在市場交易與資源配置中的重要作用，重塑建築市場競爭機制，重點表現在引導、規范與塑造。

「信用」本身即是一種市場交易方式，並且在交易行為不斷擴大中產生「價值」。如某一建築企業擁有較好的綜合企業實力並在過往的市場交易中樹立了良好的企業信譽口碑，那麼該企業將在同類企業市場競爭中更好的獲取發包方信任，擁有更多業務承攬機會。同樣，即便在銀行資金借貸、融通活動中，信用良好的企業也更容易獲得資金借貸機會，擁有更高的銀行授信額度。由此可見，「信用」要素在市場交易與金融活動中已形成真正的價值，能夠為企業建立更好的發展優勢，贏得更多的發展機遇。

同時，在傳統市場經濟運行中，企業只有擁有廠房、機械、設備、資金等物質競爭要素才具備參與市場資源配置的資格，通過價格、業績、資質實力等比拼實現企業存續與發展。但在缺乏有效信用管理機制的建築市場環境下，惡意低價中標（價格）、資質掛靠（實力）、業績作假（業績）、偷工減料（質量）、以次充好（質量）、粗製濫造（質量）等不規范行為現象極易出現，將嚴重擾亂建築市場秩序，導致市場資源配置失效。

反觀成熟的信用管理市場環境下，「信用」不僅成為可以影響企業市場競爭與金融借貸活動的重要因素，還因「價格」、「業績」、「企業資質實力」這些競爭要素本身即存在「信用」屬性，「信用」要素將對傳統競爭要素產生規范與凈化作用。避免如「低價中標」、「業績作假」、「資質掛靠」、「偷工減料」等現象發生，引導、規范與重塑市場競爭，給予建築市場經濟發展全新的驅動力量。

Ⅷ 金融業和建築業哪個前景好

我個人認為是金融業，目前建築業比較看好的是保障房，商業房及住宅房現在的行情都不咋嘀，而且，房產商和政府還沒一個統一的意思，目前在僵硬狀態，而且建築終究有限，而金融業基本上是走在時代的前端，金融並不等於股票，金融又細分為很多個行業，每個行業的前景都是不可限量的，而且金融業現在還不是一個成熟行業，建築業則是一個成熟行業了，所以金融業發展前景會比建築業好