金融公司如何成本控制

㈠ 關於如何控制融資成本的思考

首先，應保持銀行體系流動性適度寬松和基本穩定，為銀行資金成本下行進而為降低企業融資成本創造條件。近年來企業融資成本居高不下，很大程度上源於銀行對自身負債成本上升的轉嫁。在現行融資體系中，商業銀行往往是直接的或最終的資金供給方，銀行負債成本對於企業融資成本具有重要影響。近年來，利率市場化與金融深化提高了銀行負債成本，在高額法定存款准備金率與存貸比考核機製作用下，銀行資金運用也受到一定限制。
其次，繼續大力發展股票和債券融資，拓寬企業尤其是小微企業的融資渠道。目前，除少數企業可以通過股權融資和債券融資滿足部分資金需求外，絕大多數企業發展所需的中長期資金基本上依賴於銀行信貸資金。健全多層次資本市場，大力發展直接融資，降低權益融資門檻，創新債券融資工具等，對拓寬企業特別是中小企業融資渠道意義重大。
第三，也是更關鍵的是，應加強貨幣信貸政策與產業政策的協調配合，有針對性地加大金融對實體經濟的支持力度。近段時間，政府出台了一系列財政金融政策，包括運用開發性金融手段支持棚戶區改造、整合金融資源支持小微企業發展、「定向降准」引導金融機構加大對「三農」領域的信貸支持力度等，基本上可以歸結為差別化的政策，目的在於引導金融資源向符合經濟結構調整和轉型升級的特定領域傾斜，切實降低相關企業的融資成本，在調結構中穩增長。
除了在資金供給上下功夫之外，可輔以結構性的需求調控，堅決控制不合理資金需求，允許違約風險可控釋放，優化金融資源配置，引導資金流向最需要的地方。
總體看，「總量穩定、結構優化」將是未來一段時間貨幣政策的基本取向，降低企業融資成本應從結構上下功夫。如果未來經濟下行壓力進一步加大，可供貨幣當局選擇的手段還包括：定向放鬆貸存比等監管約束;在限定銀行資金運用的基礎上下調存款准備金率;由央行直接或間接開展資產購買計劃提供定向流動性支持;推進保障房建設等重要基建領域的「非標」轉標;繼續推動專項債券發行等。

㈡ 如何加強企業成本管理

1、正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。

2、正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。

3、企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；

又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，

4、堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。

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管理步驟

1、事先分析

預算編制。投資可行性分析。重大合同財務條款的評估。

2、事中分析

月度結帳後的成本分析報表。各種差異分析。

3、事後分析

年度成本分析報告。成本績效指標考核。

業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。

㈢ 企業如何控製成本

1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。

㈣ 製造企業如何控製成本

降低成本提高效益已是老生常談。但是，面對目前世界經濟呈現諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這 場風暴來襲之時，將如何應對？各個企業能否在這惡劣的經濟環境中站穩腳跟，並發展和壯大自己，是一次嚴峻的考驗。 因此，有效控製成本上升，大力降本增效勢在必行，是企業應對風險和挑戰的重要舉措。
在當前特定的經濟環境下，結合本企業的具體情況，降低成本，提高效益的對策應從以下幾點入手：

1.領導幹部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本 提高效益當作是戰勝這次金融風暴的決定之戰來打。所以領導幹部必須高度重視、以身作則並積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導幹部和管理人員應從務實出發，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新台階。
2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。
3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處於極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以「零缺陷」的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在於事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低理念需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系要根據當前的經濟環境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事後防範為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待於我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業獲得當前競爭的優勢，降低成本提高效益，從而立於不敗之地。
以上是我們立足於企業內部的挖潛措施。除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變 化，調整我們的產品結構。擴大我們企業產品的市場佔有率。以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。
企業成本和企業效益，它們既是量詞也是范詞，是展現企業素質、檢驗企業全部經濟運作過程所支出的資源耗費和獲取利潤的量的歸集，是一對從不同角度上評價企業業績的兩個重要指標，它們全方位企業的方方面面。

㈤ 如何提高企業成本控製成效

【摘 要】面對愈演愈烈的金融風暴，很多企業將低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本削減。但是，對於大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，並且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。這就要求企業除了傳統的成本控制手段外，必須結合現在的社會發展形勢，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。本文將就企業成本控制的含義,成本控制存在的問題及對策等進行簡單闡述。 【關鍵詞】成本控制 材料費用 人工費用 成本考核一、企業成本控制的主要內容企業成本是企業為了實現其經營目標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。 二、企業成本控制的幾個誤區1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本 單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次；減少某一產品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿於從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本，簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往並不能得到有遠見的企業家的贊同。 2.過分依靠財務部門控製成本 大多數企業都有一個共同的現象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控製成本是有局限性的。 3.缺乏對人力資源成本耗費的重視 目前，很多企業對人力資源耗費缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現為企業內部人員配置不合理；勞動條件較差的一線生產崗位勞動力相對不足；二線作業的生產輔助人員和三線服務性人員中大量閑置，從而形成「一線緊、二線松、三線脹」的局面。忽視對人力資源的培養，職工未進行專業的知識培訓，或不重視職工後續教育和職業道德教育，導致業務不熟、思想鬆懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。 三、企業成本的控制方法1.對產品材料成本進行全面的責任核算 （1）材料的采購環節 從采購需求的確定來講，審批人員應嚴格按照授權批准許可權的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對於重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，並盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。 （2）材料的保管環節 首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好准備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制；最後在領用發出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。 （3）加強消耗定額管理與材料的回收復用 消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。另一方面，在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。 2.嚴格控制人工費用 控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 3.控制間接費用和其他直接費用 間接費用是生產部門和企業的其他職能部門為日常生產經營所發生的全部費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔；多受益、多負擔；少受益、少負擔；不受益、不負擔的原則。其他直接費用是指一些生產所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應本著合理計劃，節約為主的原則進行嚴格監控。 4.企業成本控制的其他輔助措施 (1)建立分級控制和歸口控制的責任制度，同時加大考核力度 成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核來檢驗。企業在各項指標考核中，將成本費用指標作為具有「否決權」的指標，即成本計劃指標作為標准，其他指標都完成，而成本指標不達標，則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決，後期不補，各個部門同等對待的原則。同時，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。 （2）組織發動廣大職工開展各種降低成本的活動這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎。 總之，隨著企業生產經營的國際化，產品的價格競爭日益激烈，尤其是在金融風暴影響逐漸加大的今天，實施有效的成本控制，是每個企業的當務之急。只有把成本控制寓於企業生產、建設的各環節，真正發揮好財會人員的監督作用，實現企業的科學管理，才能防微杜漸，確保實現企業的降耗增效之目的，使企業在競爭中立於不敗之地。 [1]李學峰.目前國有企業成本管理存在的問題及對策[J].時代經貿(學術版)，2005，(3). [2]王雲.企業成本管理中存在的問題與對策[J].時代經貿(學術版)， 2006，(3).

㈥ 金融海嘯 企業合規管理成本如何控制

當前，IT經理們和安全專家都清楚，企業必須遵守的各種網路法律法規和組織規章制度變得越來越復雜，監管范圍也越來越廣泛，使得企業的合規成本不斷上揚。Nemertes研究所對「安全和信息保護新標准會議」的與會者進行調查時發現，大多數與會者很難計算出他們花費在合規上的費用，因為他們沒有將合規作為單獨的預算項目，然而合規預算的成本投入是巨大的。 企業認識合規管理成本，將有助於企業在金融海嘯中更合理的掌握企業IT投入 合規一般涉及到以下幾個層次：首先，法律法規。 最廣為人知的要屬被廣泛應用的薩班斯法案(SOX)，該法案要求公司確認財務數據的准確性和責任制。另外企業還需要遵從包括隱私權法案、HIPAA以及GLBA等在內的各種法規，這些法案都要求企業保護機密數據(非公開的私人信息或者NPPI)。 除此之外，例如證券行業也會為其職權范圍內的公司建立相關法規。電子商務的普及，證券交易的頻繁，使得電子支付卡行業(PCI)或者證券交易機構會為他們的成員公司確定最佳實施方案以及相關規章制度。 法規遵從已成為全球普遍認可的趨勢，我們看到美國、歐盟以及日本都有嚴格的法律法規來幫助企業保證業務的持續經營。 將法規等級化 令人驚訝的是，盡管SOX法案的要求和強度都比較苛刻，但它卻不是最棘手的法規，相反是那些各種各樣的具體領域的法規佔用著公司的最大開支，例如HIPAA、GLBA和Communications Assistance for Law EnforcementAct等。這些法規被認為是「最昂貴的法規」，因為它們佔用了公司37%的時間，而SOX法案僅僅佔用了26%的時間。 在美國，這些「最昂貴的法規」中只有不到16%的法規是國家級的，約13%屬於領域機構制定的法規，例如SEC(證券交易委員會)或者聯邦金融機構檢查委員會等。剩下的則是一些商業性的准則，例如PCI標准或者NASD規則，以及其他通用的法規。 沒有人期望合規成本會下降，大約60%的調查者認為他們的合規成本將上升，其餘的40%則希望合規成本保持現有水平。這主要是因為監管環境的不斷變化，包括新法規的創建和舊法規的擴展等。總之，公司必須做好長期投資合規的打算。 合規成本雖然合規成本很難准確地被量化，不過我們可以將企業合規成本大體分為兩個領域：人員成本、工具和基礎設施成本。 對於人員成本方面，調查發現在IT安全公司全職員工平均要花費3.25-4.8小時的時間在合規行為上。 假如公司高級安全主管的工資為13萬RMB(包括工資和獎金)，公司僅在安全部門發放的工資就將達到42.25萬到62.4萬不等，這還不包括安全部門以外的IT人員或者IT部門以外的人員。 從另一個角度來看，通常企業需要將整個IT預算的2%到3%花費在合規人員費用上。 關於審計將近71%的受訪者表示其公司會進行內部審計工作，雖然大部分人認為他們沒必要進行審計，但也不能因為資源限制而不進行審計。 那些定期進行內部審計的受訪者中，有54%是每年進行一次審計，25%每季度進行一次審計，而17%則是每個月都審計。每年一次的審計通常都是比較全面的完整的審計，而那些更短周期的審計工作則只會涵蓋某些政策、程序或者系統。 而進行外部審計工作的公司則略少於內部審計，約為66%。對於進行外部審計的公司，審計工作的頻率與內部審計的頻率也有所不同：絕大部分公司(將近74%)每年進行一次外部審計。而其餘的公司則進行頻繁的審計或者專門的外部審計工作。 審計的意義是多方面的。很多監管機構(例如PCI)都會要求進行審計工作，並且作為業務流程中很重要的部分。同時，審計能夠在IT不可能執行完全的職責分離為IT提供支持。另外，在不斷努力提供其安全配置和執行力的IT公司(在安全領域對於成功有成熟的指標)，審計提供了最好的反饋信息，能夠根據政策和計劃來審查IT部門的運作情況。 職責分離SOX法案或者專業職責標准(如PCI)還會要求公司對工作人員進行職責分離。這樣做是為了將復雜的業務流程劃分開來，並對每部分分配許可權，這樣就沒有人能夠獨立完成所有步驟。 職責分離能夠避免工作人員在業務流程中的欺騙行為以及錯誤行為。例如，如果某人在銀行同時負責現金存款以及核對帳目報表的工作，那麼這個人就可以很容易地竊取資金。 SOX法案嚴格地規定了IT在處理財務流程和數據時需要進行職責分離，但很多公司卻很難做到。只有不到一半的受訪者表示其公司有明確規定職責分離的政策。很多公司因為成本、系統限制或者人員短缺而無法實施職責分離，在這種情況下，可以考慮進行全面的記錄、日誌審計和頻繁的流程審查工作等，以此可以彌補職責分離的缺失。 合規工具和基礎設施合規成本計算公式的另一個要素就是技術 。具有諷刺意味的是，盡管工作人員執行合規工作需要花費高額的成本，但是絕大多數的受訪者都沒有購買專門的合規工具以遵守合規要求。他們主要是依賴現有的登錄工具來開發審計跟蹤，並利用現有的安全工具來維護訪問控制。 但是他們越來越清楚地意識到一個隱藏的合規費用：存儲。對於不斷產生的生產數據、檔案數據和日誌數據，存儲記錄數據和元數據的存儲量要求也在不斷增加。 此外，一半以上的受訪者會將與合規相關的檔案數據在載入磁帶之前暫時存儲的存儲區域網路中，這意味著在高速RAID陣列和企業SAN中僅為滿足合規要求的檔案數據佔用了大量的空間。 受訪者認為不存儲信息存在很大風險，將來在法律案件中可能會需要，因此他們寧願將數據永久地保留在存儲空間。其餘的受訪者則表示會根據信息的類型來決定存儲的時間期限。在某些情況下，時間期限是根據法律規定設置的，有時候則會進行定期審查，但大部分卻並非如此，他們會為信息設置不同的保存時間，通常是7到10年，或者與法律規定的一樣。 保存這些記錄究竟會增加多少存儲成本呢?這很難說。據報道存儲成本每年都會增長很多，很多企業都認為是由於保存數據的增加而導致存儲成本的增加。 存儲硬體的成本每隔18個月都會下降一半(對於任何速率的磁碟空間而言)，因此，盡管消耗量增加了一倍，總體基礎設施成本的增長率也不會太高。然而，啟動設備、冷卻和管理所有額外空間的成本卻沒有以同樣的速率下降，使維護和運行存儲的運營成本隨之升高。