㈠ 如何利用EMBA提升自己
明茨伯格論MBA的錯 在聽夠了業界學者和大師們的演講和佈道，讀夠了關於我們現在工作方式的書籍和文章後，你可能會得出這樣的結論，即MBA學位絕對是躋身成功經理人必不可少的東西，也是通往頂尖公司頂尖職位的快速通行證。對此，明茨伯格也許並不反對，但他還是會說，這樣的結論歪曲事實，目光短淺，而且缺乏深思熟慮，因此還是大錯特錯。 由於明茨伯格本人就是屬於他極力抨擊的圈子，因此他的批評意見尤其能說明問題。作為位於加拿大蒙特利爾的麥吉爾大學的管理學教授，明茨伯格是全世界管理方面最知名的學者之一。因此，當他發出"MBA課程的培養物件錯了，培養方式錯了，培養目的也錯了"這樣的感慨時，人們不可能把他的言論當作無知的信口雌黃。他剛剛出版的新書Managers Not MBAs：A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development是其第十三本著作，也許是他所寫的規模最大、語言最具殺傷力的書籍。 這種殺傷力隨處體現在以下對這位教授的採訪中。培養對象錯了出版商把這部新作說成是："針對當今如何培養管理人才、以及這種教育體制對管理實踐、公司乃至整個社會造成的後果所做的最全面、意義最深遠的評論。"即便這有些誇張，但還是個相當了不起的評價。您覺得Managers Not MBAs是您的一部巨著嗎？ 是一不小心成了巨著。我是想寫一寫管理方面的教育，說說有什麼優勢和不足，但我認為這本書最重要的內容也許是對管理本身所做的評論，對當今管理方面發生的許多事情提出的質疑。雖然不能把賬全都算在MBA課程的頭上，但它們的確是癥結的一部分，是造成問題的重要原因。 他們的做法是什麼呢？ 他們是在培養從未做過管理的人，聲稱這樣就能造就出管理人才。正如我在書中講到的，給從沒有管理經驗的人講授管理課程，就好比給一個從未接觸過其他人的人講授心理學一樣荒唐可笑。領導和管理是生活的一部分，而對沒有生活經驗的人來說，生活經驗靠教育是教不出來的。在課堂上是學不到如何去領導一家機構或組織的。 很有意思，您對"領導"和"管理"兩者並不區分，這和其他人不一樣。實際上，很多諮詢顧問都靠研究這一區別吃飯而且過得還不錯。 我覺得這就是問題的一部分。我們如果越是脫離日常管理來培養領導人，就越會滋生驕傲情緒，認為領導都是些顯赫重要人物，與管理公司時處理日常瑣碎事務的人完全不同。做出這樣的區別是很危險的。 為什麼很危險？ 因為當你和各方保持聯繫並對問題有了深入的瞭解和感悟時，你的工作才會更有效率。所以說，領導必須是管理人員，而管理人員也必須是領導，必須瞭解工作的進展情況、發生了什麼事情等等。比如安南（Kofi Annan）吧，他就經歷了太多的事情。想一想在處理賽普勒斯或者是伊拉克問題上，得考慮多少微妙關係啊。這些是不能靠遙控來完成的。而您那位總統（指美國總統布希－－－編者注）倒好，靠遙控解決問題，結果你看怎麼樣："給我出份二十頁報告，我就可以開戰。" 我們來說說MBA課程都會吸引哪些人。這些人是合適的培養物件呢，還是人是合適的，但培養時機不對？或者這些課程是想把朽木也雕成材呢？ 首先，沒有足夠的證據表明這些人具備了管理技能，甚至無法表明他們真的想當經理。有些人是想，一看就知道，有些人也是有這些技能的，但是靠GMAT分數和類似這樣的成績來進行選拔不一定能篩選出真正具備資格的人。我在書中曾經提到了尤因（David Ewing）1990年寫的《哈佛商學院的奧秘》（Inside the Harvard Business School）一書，他在書中列出了哈佛商學院最優秀的十九位校友，都是當時的超級明星。當我看到像羅倫佐（Frank Lorenzo）這樣的人物也在其中，覺得這裡面有點意思。於是，我們從1990年到2003年對這些人進行了跟蹤調查，結果發現其中十個人的事業一敗塗地，另有四人的業績也很成問題，只有五個人還算一帆風順，沒有什麼污點，其中包括郭士納（Lou Gerstner）。羅倫佐曾三度擔任航空公司掌門，但都慘敗而歸，而且總是和員工關係緊張。人們不應該再讓這樣的人管理任何事情了，因為羅倫佐雖然在操縱金錢方面很有一套辦法，但他在管理上並沒有什麼真才實學。 所以有些人一開始就不是這塊料。MBA課程吸納的學員當中好像不應該有這麼多我認為是心浮氣躁、咄咄逼人和自我中心的人物。當然，不是所有的人都這樣，但這一數字是可觀的，用不著有很多人就很可觀了，因為他們這些人總是引人注目。而這些特點反過來會表現在他們的管理風格上。 這是一個問題。另一個問題是，即使他們是合適的人選，但培養時機並不一定合適，因為他們是要被培養為管理人才的，而此時這些人對管理還一無所知。結果是，他們對管理所形成的觀念是扭曲的，因此也就變成了不適合攻讀MBA課程的人選。 您還做了這樣的區分，就是有些人雖然有"經商熱情"但是缺乏"管理意願"，這豈不是對沒有區別的事情加以區分嗎？ 我認為它們有很大的區別。一個是說對商業和做生意感興趣。有很多人，如巴菲特（Warren Buffett），是因為熱愛商業遊戲才去經商，而並不是需要統領成千上萬人去完成什麼事情。彼得斯 (Tom Peters)是另一個例子，他對經商有著極大熱情，但卻沒有很大的意願去管理一家企業。我肯定他們不會介意發橫財，但我覺得他們更多地是想玩商業遊戲。 您在書中說："熱衷於經商意味著充分利用資源，而願意做管理則要發揮人的動能。"人不也是一種資源嗎？ 不是，根本不是。把他們看作資源那就完了，這等於把他們變成了機器人。如果是這樣看待他們，你就不可能使這些人熱愛自己的工作。人力資源一詞的流行恰逢公司裁員浪潮，這並不是什麼巧合。你可以炒掉資源，可把人炒掉就不那麼容易了。 在有HR（人力資源）之前，我們有人事部門。這個詞難道不也把人當成東西了嗎？ 那不一樣。那是個很中性的詞。 "相信你能管理一切"意味著某種程度的無知，而這又造成了對群眾利益的無動於衷。商學院為什麼不教授一些軟技能呢？ 商學院對它們最無能力傳授的東西往往吵得最凶，軟技能就是其中一個。這不是決定教什麼、然後教的問題。這是典型的美國人對事物的看法，就是只要你都說到了或講授了，你就可以改變別人的想法。但是你不可能吸收從沒有做過管理工作或幾乎沒有做過管理工作的人，然後在課堂上傳授給他們軟技能。你在課堂上教的應該是那些具有這些軟技能而且每天都在用的人。 擴大他們已有的技能，對嗎？ 沒錯，給他們一個機會來共用和反思他們作為管理人員所做的事情。而把一群從沒有做過管理的孩子招來，然後聲稱要教給他們領導才能或其他什麼軟技能，簡直是荒唐可笑。培養目的錯了現在，許多MBA畢業生儘管有從事管理的志向，但卻在諮詢公司和投資銀行任職，而沒有選擇製造和銷售產品的公司。這是為什麼呢？ 因為他們想掙錢掙得快，而諮詢公司和投資銀行給的工資都很高。這些地方又很像學校，也是提供案例分析：每天都有新的挑戰、新的生意，這樣他們幹什麼都幹不深，而且他們不必為提供的諮詢意見承擔任何後果，也不必去履行什麼。 我想，大多數製造比較不錯的摩托車引擎的人－－－如果我能用這個產品打個比方的話－－－都是些企業家。那麼MBA畢業生成為企業家的可能性有多大呢？ 看看《公司》雜誌（Inc.）的企業家排行榜就知道了，MBA在上面並不是耀眼奪目。哈佛商學院聲稱，若干年後，它的許多畢業生會成為企業家，但你翻翻資料就知道，他們大部分人只是在一些小公司供職，當個什麼顧問之類的，或開個什麼小房地產公司等等。 我們從納斯達克的高科技公司排行榜中，挑出市值超過十億美元的所有公司，然後看看公司創始人和仍然管理這些公司的人當中，MBA有多少。結果，公司創始人中MBA的比例並不高，而且他們大部分開的都是小公司。管理這些公司的多數MBA都是後來加盟的，而且不敢肯定他們管得有多好。 您在書中沒有談到MBA課程的女生情況。她們的發展傾向有何不同嗎？ 我認為讀MBA課程的女生和一般的女子稍有不同：比較咄咄逼人，在管理中不太善於展示婦女的個性特徵，等等。我認為在管理上有陰陽兩種方法：一種是比較陽剛、比較強硬的管理理念，另一種則是使眾人參與意見的比較民主的管理風格。 MBA教育存在偏頗，即重分析、輕經驗。這種情況又造成兩種不健全的管理風格：一種是精打細算，另一種是個人英雄。精打細算類型的經理人多年來一直在汽車業和電信業很吃香，他們關注的是所謂實實在在的資料。這些人取得了成就，是因為這些行業情況特別，有時品質平庸、缺乏創新也能矇混過關。但是後來人們對產品品質和創新提出了更高的要求，想一想來自日本的競爭。再後來就是股東價值被提升到一個重要位置，公司大力宣揚產品品質和創新精神，致使英雄式經理人應運而生。公司業績的好壞不再看是否改進了產品或服務品質，而是看股價是否上升。各公司董事會紛紛決定，權利必須集中在一個人身上，他才能採取一切必要手段改進這些數字。於是首席執行官CEO們搖身一變，儼然成了國王，而股東價值變成了業績好壞的標準。 您認為這些不健全的風格不僅對管理本身，還對整個社會造成一種消極影響：比如說，薪酬高得離譜，隨意解僱員工等等。 MBA課程是造成這一癥結的一個主要原因。這和某些諮詢行業的做法有關，和某些商業媒體製造英雄、追蹤快訊的做法有關。大膽購並、大批裁員都是頭條新聞的好素材。這牽涉到很多事情，而MBA是其中的一部分。 您對股東價值這一概念很反感。 我把它叫作公司對社會的不負責任，就這麼簡單。弗裏德曼 (Milton Friedman)等人所持的觀點是，商界與社會問題並沒有什麼商業關係，因此讓他們只管商界的事好了。對兩耳不聞窗外事、一心鑽研經濟論的理論家來說，這是個不錯的觀點。你給我說說有沒有這樣一位經濟學家，他認為社會問題決策對經濟沒有任何影響！沒有經濟學家會持這種觀點，既然是這樣，那麼怎麼會有人認為經濟問題決策對社會沒有任何影響呢？而且，如果我們都是這樣培養經理人，讓他們忽視經濟活動對社會造成的影響，那麼我們的社會最終會變成什麼樣子呢？我在書中引用了索忍尼辛（Aleksandr Solzhenitsyn）的話。根據他的觀點，我們的社會最終會變成一個依賴法律條文的社會，而那將是一個死氣沉沉的社會。我不是說，商人都應該變為政客來就社會問題做出決定。我的意思是，他們在進行管理時，必須有這樣的敏感，就是他們所做的決定對社會是有影響的。 您的意思是，MBA課程所推崇的管理理念是狹隘的、唯利是圖的了？ 簡單地說，就是這樣。雖然有各種各樣的情況，但的確如此，因為MBA推崇"你什麼都能管"這樣的理念，就像雇傭兵一樣，真的是只要給錢，為誰打仗都行，不管是什麼仗。我覺得在管理方面，有很多這樣的東西，加上MBA所講授的管理課程是脫離實際的，也助長了這種行為的蔓延。 您對公司承擔社會責任這一大趨勢是怎麼看的？是真實發生了呢？還是紙上談兵？ 對很多人來說，是真實發生的，但就效果而言，基本上還是紙上談兵。 對哪些人是這樣？ 對那些提倡社會責任感的人是這樣，他們是動真格的，而且對此深信不疑。但我覺得他們沒有取得多大進展。 為什麼呢？ 因為我們所處的時代關係。這好比在教一堂道德課，同時要和八堂股市課競爭。是場硬仗。有點兒像你在跟人說："請自重。"而這時正有另一人往你的腰包裏塞錢行賄一樣。社會責任感固然重要，但我認為我們不能到處去乞求經理人對社會負責。目前這是一場政治較量，原因是金融勢力的絕對控制，不僅對商界的控制－－－這可能已屬正常－－－而且還對整個社會的操縱，包括以完全合法的方式買通政客，比如通過種種巧立名目的方式向政客捐款等等。反正是很濫。 是不是就像您所說的合法的腐敗，即和法律條文打擦邊球的行為？ 剛好擦邊。安然公司等只是冰山的一角，而你可以上法庭對付這一小塊。令我擔心是那些沒有浮出水面的合法腐敗行為。我這裡說的是在經理人的報酬和隨意解僱員工方面出現的一些極端做法，說的是某些職業經理人，他們自稱是所謂的受雇槍手，運用溫和技術來管理一切需要管理的東西。但是，如果一種技術將使一家企業變得貪得無厭，如果它的目的只是"精打細算、斤斤計較"的話，那麼這樣的技術就不能算是溫和的了。我們希望建立一個吝嗇的社會嗎？ 根據您的推斷，在培養能為社會帶來積極變革的人才方面，如提高政府辦事效率或領導非盈利機構等，商學院未能勝任其職。您的確說過，"商學院所傳授的種種邪說中，沒有比這樣一種說法更為恬不知恥的了，就是，有了工商管理學位，畢業生就有能力管理任何一家公司機構。"這是不是過分了。 我不認為我的話過分了，我覺得商學院的所作所為才是過分。他們是在培養商業管理人才，又怎麼能認為這些人能夠管理其他類型的機構呢？他們的隱含意思是，應該像管理公司那樣管理所有一切，而這種想法是非常有害的。對想要將政府機構改頭換面的MBA人士，我要說，"我是位公民，不是你的客戶。"至於管理醫院，任何人如果需要一套什麼使命宣言書才能管好醫院的話，那他乾脆到別的地方找工作好了。培養內容錯了您推崇真正的管理，但也認為管理既算不上一門科學，又不能說是一種職業。 職業有著一套系統化知識，你需要經過培訓和認證才能從事某種職業。比如說醫學，我們知道在什麼情況下做哪種手術效果最好；再比如說工程學，我們知道哪種材料最適合建造橋樑。這些知識可以在實踐之前傳授。 但我們在管理方面就沒有多少系統化知識，也肯定沒有一套認證機制來確保有優秀的管理人才。其實最常見的認證機制，也就是我們說的MBA，恰恰是反其道而行之。有很多傑出的經理人從來沒有上過一天的管理課程。而我們不可能有優秀的外科醫生連一天的醫學院都沒上過，或優秀的工程師從沒有學過物理。所以，把管理當作一種職業是根本站不住腳的。在管理方面沒有哪一樣東西是符合職業技能資質的。 至於說什麼是科學，物理是門科學；化學和生物都是科學。而管理就不是科學；它不是去發現真理。管理甚至連實用科學都算不上，因為實用科學畢竟還是一種科學。除了做許多事情外，管理主要是對科學的一種應用。管理人員運用一切實用手段來完成任務或帶領其他人完成任務。 大多數管理工作是一種手藝，也就是說，要依賴經驗，要在工作中學習。可以這麼說：做管理的與其說先思後行，不如說先行後思。 您認為各商學院未能勝任其工作。問題出在哪兒呢？ 現在，知名商學院只注重商業職能，而不重視管理。當然，管理人員必須瞭解各種商業職能，如市場、財會、銷售等等，但是商業運作和管理運作是不一樣的。一個人即使瞭解了所有這些職能也不等於說他就能幹好管理。 現在，商學院在分析事物、以及把這些專業化職能進行分門別類方面做得很成功，但是把這些東西歸納起來，編織成一幅完整有機的遠景圖或總結出一套綜合系統，這方面它們還做得很不夠。而這正是管理工作中比較難、也是比較有意思的地方。在書中，我對兩種綜合歸納方式進行了比較。第一種是"宜家"模式：學校提供零部件，學生負責組裝。但可惜沒有說明書，這些零部件雖然看上去切割得整齊俐落，但卻裝不到一塊兒去。現實生活中的管理更像是擺弄這些樂高積木：組裝這些零部件不止一種方法，而搭建出比較有意思的結構是需要花時間的。 商學院偏重分析，它的問題在於導致人們只強調技術或公式化思維。我把技術定義為可以用來代替大腦工作的一種東西，而管理學院就是專門提供學習各種技術的課程的，例如人力資源的開發技術或者財務資源的組合模型等等。我不是說在管理中不能使用這些技術，而是要謹慎使用，要根據具體情況使用，不是動不動就想用來立竿見影地解決問題，讓人覺得學會這些技術可以彌補缺乏管理經驗的不足。你已經聽說過所謂的工具法則，就是：給你一把榔頭，你看什麼都像釘子。那麼MBA課程給了學員們太多的榔頭，結果對他們來講，許多企業都好像是一張張敲打過釘子的床。 說到這裡，我想起您書中引用的一句話很令我震動，是一位研究商業戰略的教授的觀點。他說，如果一個人知道如何設計一部很棒的摩托車引擎，他就可以在幾天內把你需要知道的有關商業戰略的所有東西教給你。而即便你是一位研究戰略的博士，幹多少年你也不一定會設計出一部很棒的摩托車引擎。 對，我認為經商就好比設計摩托車引擎。傳統的MBA課程只是空談戰略而沒有摩托車。 但您不是也說，經商要成功，首先必須有好產品嗎？ 沒錯，要想有好產品，你就得瞭解產品。我們有些所謂的經理人頻繁跳槽，卻對行業知識一竅不通。在那些快速發展的消費品行業，也就是大多數MBA案例用的模式，你可以從生產鋼筆的公司跳到瓶裝水公司，再跳到生產薯片的企業，因為你可以帶著市場行銷技能走遍天下。但是"快速發展"很少能夠和"創新與提高"劃上等號。在這些行業，變革是很緩慢的，重要的是利用品牌效應。 好的，您已經對傳統的MBA課程進行了批評。現在想聽一聽您有什麼更好的辦法。 麥吉爾大學的"國際實踐管理碩士"（International Masters in Practicing Management）課程的宗旨正是我所說的那樣：把經理人培養成更好的經理人。我們希望這些人是由他們的公司保送和資助的。他們將學習若干個模組，每個模組只學習兩周時間，這樣他們仍可以工作。我們不希望他們脫產，還是做他們的經理，這樣我們就可以把盡可能多的學習時間集中在思考他們各自的管理經驗上。我們帶來概念、想法、案例和理論，而他們帶來的是經驗。我們在課堂上要做的是將兩者以個人形式、小組形式或全體討論形式融合起來，目的是把盡可能多的學習時間集中在思考他們各自的經驗上。 國際實踐管理碩士（IMPM）課程開設多久了？ 有九年了。第九期學員班馬上就開始了。到目前為止已經大約有二百五十人畢業，基本上是每期三十到三十五個人。這裡說的都是傳統大公司的管理人員，如松下、富士通（Fujitsu）、漢莎航空公司（Lufthansa）和摩托羅拉（Motorola）等。 應該有很多這樣的課程，成千上萬人去聽。這一模式顯然很奏效。其他有些學校已經採納了我們的一部分做法。而且企業也在它們的課程中運用了這一模式。英國宇航公司（British Aerospace），現在叫做BAE系統公司（BAE Systems），開設這一課程大約已經有六年了。他們整個高層管理部門，大約一百五十人，都上過這個課。 您在書中詳細地介紹了這一課程，與傳統的MBA課程相比，的確是另闢蹊徑。 只要MBA名副其實，也就是實實在在地進行商業職能培訓，我是不會反對的。培訓是沒有錯的，但它和管理沒有關係。有人抓住我對MBA的評論不放，因為這樣可以有戲看，但本書的核心意思是對管理行為的批評，即對管理腐敗行為的批評。它還反映了這樣一個事實，就是管理方法有很多種，那麼培養管理人才的方式自然也有很多種。 海歸MBA：理論如何照進現實（一）對於MBA教育，一直以來有一種反對的聲音，影響最大的當屬加拿大麥吉爾大學的管理學教授亨利·明茨伯格，這位管理大師一直在向自己所在的管理教育圈子猛烈開火，認為MBA教育重管理、輕經驗、脫離實際、紙上談兵。也許其對於MBA的批評過於嚴厲，但不可否認，如何讓理論和實際結合是MBA教育所面臨的重要挑戰。 正如彼得·杜拉克所說：管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。如何把課堂上的「知」應用於實際中的「行」，對於管理教育機構是一種挑戰，對於接受MBA教育者同樣是一種挑戰。而對於那些海歸MBA來說，這種挑戰就更具有典型意義了：如果說MBA教育具有理論脫離實際的危險的話，那麼在一個商業環境和中國有很大差別的地方讀MBA，這種危險會不會變得更大？如何才能避免生搬硬套，讓國外先進的管理理念和中國的實踐相結合？本刊採訪了三位經理人：美歐亞國際商務諮詢公司董事長王輝耀、瑞爾齒科創辦人鄒其芳、英孚教育中國區總經理張熙，三位海歸MBA分別結合自己的實踐對這個問題做出了回答。 王輝耀：做適應不同環境的通才 上個世紀80年代末，大多數中國人都還不知道MBA為何物，你卻走出了國門，成為加拿大最早一批獲得MBA的中國大陸留學生，當時為什麼會想到去讀MBA呢？ 王輝耀：我是改革開放恢復高考後第一批從農村插隊考進大學的77級大學生，當時讀的是英美文學專業，那個時候對MBA的瞭解可以說是零。畢業後我進入了當時的經貿部工作，開始接觸到中國商務的真正實際，參與了一些中國企業對外經濟合作的業務，包括同世界銀行、亞行、聯合國成員機構和國際跨國公司的合作，開始深深感覺到自己商務管理知識的缺乏。一個偶然的機會，我給一個來經貿部講學的國外商學院的教授做翻譯，從他那裏我瞭解到了MBA教育，逐漸堅定了學習工商管理的願望。而在當時，唯一能學現代工商管理的地方，就是國外。 我先後在加拿大的兩所學校讀過MBA課程，溫莎大學商學院和西安大略大學的毅偉商學院，後者是國際上最好的商學院之一，我在這裡讀了工商管理的博士研究生。MBA教育幫助我順利地走上了管理生涯，1988年我進入加拿大最大的工程諮詢公司SNC-Lavalin國際公司擔任助理經理，兩年之後就做到了國際市場和項目融資董事經理。1990年我又應聘成為加拿大魁北克政府駐香港及中國地區首席經濟商務參贊，成為有史以來第一位出生在大陸的華裔外交官。1993年我選擇了創業，創辦了加拿大亞加集團公司和美歐亞國際商務諮詢公司。 在海外接受的MBA教育給你最大的幫助是什麼？ 王輝耀：MBA不只授予學生一個工商管理的碩士文憑，更重要的是培養學生足夠的能力和信心。我覺得北美的MBA學生總的來說，思想都非常活躍，很少有各種條條框框。他們絕大部分都有幾年的工作經驗，在課堂上個個生龍活虎，踴躍發言。教學的風氣就是鼓勵大家從不同角度來考慮問題。這種討論和案例式的教學方法重點在啟發學生的思考和舉一反三的能力。在這樣一群同學當中，在一種激烈競爭的狀態下，再加上教授的引導和啟發，以及設身處地像總經理一樣分析和處理幾百個來自不同行業的實際商戰的案例，對一個人的能力發展的確推動不小。 可以說，這樣的MBA教育不一定培養「知識份子」，而是造就「能力分子」。它不注重造就知識型的「專業人才」，而只造就擅長做「職業老闆」的通才。通過研究和分析各行各業、各種各樣的具體案例，學生們接觸到管理企業可能遇到的幾乎所有的問題，這種教育的目的是讓學生掌握成功經營企業的思路和方法。學生們必須有一種能力，使自己能夠站在一個高層次來把握和分析問題。 如何能夠把課堂上學到的和實際工作中用到的結合起來呢？ 王輝耀：我感覺儘管北美培養MBA的學校，在教學上的側重點各自不同，但都離不開對理論和實際相結合的重視，都離不開學生基本管理技能和商業經營能力的訓練這個根本。 我印象最深的就是在上許多課時，教授們都要我們就分析的案例提出「行動計畫」。不管你引用了多少理論，到最後還是要落實到行動計畫和解決方案上來。 我記得曾經有人問一位哈佛商學院的MBA畢業生：難道研究美國的案例可以指導中國的實踐嗎？他這樣回答：「熟悉一個案例毫無用處，但商學院的教育恰恰就是通過這些案例教給你解決問題的思路。我認為，這是一種有效的工具。在哈佛的兩年裏分析了1,000多個案例，我覺得已經把這個工具使用了1,000遍，現在只不過是在實踐中使用1,001遍。」 對於接受MBA教育的人來說，最重要的是從一開始就明白，學到的這些東西是要用在實踐中，而不是用來誇誇其談的。約翰·奈斯比特說：「我們正從很快就要過時的專家，轉向善於適應不同環境的通才。」我說MBA是通才的培養，而通才最大的優點正是善於適應不同的環境，不然，學到的知識就會很快過時。 熱潮之後再思考：MBA到底要不要上？MBA市場的降溫，雖然在短期內給各大商學院和MBA們帶來了一些困難。但是退熱以後，人們才能冷靜地思考MBA真正的價值。在市場和資源的新一輪調整過後，泡沫散去，精髓存留，才能重新建立起健康良好的MBA就業環境。 世界經理人網站用戶「領悟」曾經從事過IT、金融業，服務的都是大型企業和國企。目前和朋友合夥辦了一個小公司。自己做了老闆的「領悟」才發現自己要會而不會的東西真是太多了。他選擇先放下管理公司，到大企業做總經理助理來學習。 他的問題是，想參加MBA培訓提升自己。但對於良莠不齊的培訓市場信心不足，對於MBA價值的理解只停留在宣傳冊上。MBA究竟能為他帶來什麼？他到底應不應該上MBA? 世界經理人網站的用戶們熱心地回答了他的問題，並將問題進行了延伸討論，其中不乏一些能令我們深思的觀點。 上不上，不重要，目標明確更重要 MBA課程歸根結底是一種教育，而且是一種專業化的針對性很強的教育。對於成人教育來說，學生的自主性是一個非常重要的因素。明白自己需要什麼，能通過什麼方式得到自己所需要的，這遠比考慮讀不讀MBA更重要。 來自德格中國的「scu_dc」認為讀MBA之前應該明確自己的目的。現在有很多人讀了MBA以後感覺收穫不是很大，他覺得主要是因為他們本身對自己的發展路線並沒有一個規劃或者說是認識，讀MBA只是因為當前的工作不是很滿意，想為自己找一個跳板。 選擇學校很重要，個人努力更重要 在討論的過程中，很多用戶與「領悟」一樣，對於目前MBA教育培訓市場缺乏信心。有一些人認為應該去國外讀MBA，才有品質保證。 中國科學院近代物理研究所的「lanzhouzhaojiang」認為上MBA未必一定能夠有提高，有收穫。如果只有課本和照本宣科的老師，這樣的MBA課沒有意義。所以選擇一所好的學校，學習一位有真才實學的老師是
㈡ 世界十大最高在建摩天樓分別是什麼
目前摩天大樓的建設高度已經達到了令人炫目的程度。目前建設中的世界10大摩天大樓的平均高度比10年前建成的那些大樓平均高出100多米。目前世界上最高的大樓是迪拜塔，高828米。雖然「碎片大廈」只有244米高，但目前仍然是歐洲最高的建築物。下面我們就細數一下未來即將建成的世界10大摩天大樓。
1.吉達王國大廈(Kingdom Tower)，沙烏地阿拉伯
高度：1000m，樓層：167
完成時間：2018年
沙烏地阿拉伯將耗資300億美元在紅海東海岸的吉達市北部20公里處建造世界第一高樓「國王塔」，因為其高度將達到1英里(1609米)，所以又稱「英里塔」，是集合酒店、寫字樓、住宅公寓為一體的超級摩天大廈。整個規劃包括在「國王塔」周圍建造一座面積為23平方公里的新城，可容納8萬人和100萬遊客。「國王塔」將作為這座8萬人口新城的中心地標。該項目由沙烏地阿拉伯王室擁有的全國最大的王國控股公司(KHC)出資，由美國建築師阿德里安·史密斯設計，阿聯酋的艾瑪爾地產集團已經中標負責建設。
2.平安國際金融中心，深圳
高度：660m，樓層：116
完成時間：2015年
該地皮位於深圳市福田商業中心區地段，福華路與益田路交匯處西南角，毗鄰購物公園，與深圳會展中心相對，總用地面積逾18931平方米，規劃總建築面積達30.29—37.86萬平方米，建築容積率為16—20。該項目將發展為一個包括商場、寫字樓及酒店的大型商業綜合項目。
3.武漢綠地中心，武漢
高度：636m，樓層：118
完成時間：2017年
武漢綠地中心是武漢綠地國際金融城的一部分，位於湖北省武漢市臨江大道原武昌車輛廠舊址，與漢口百年外灘隔江相望，2010年12月8日開建，高606米，根據初步規劃，地下6層(包括1個夾層)，地上125層。2011年7月份動工，由中建三局二公司承建，項目建成以後，將超過武漢現在最高建築中國民生銀行325米的高度。
4.上海中心大廈，上海
高度：632m，樓層：121
完成時間：2014年
上海中心總高為632米，結構高度為580米，，由地上121層主樓、5層裙樓和5層地下室組成，其主體建築結構高度為580米，總建築面積57.6萬平方米，建成後將成為上海最高的摩天大樓。2008年11月29日進行主樓樁基開工。2013年8月3日，上海中心大廈580米主體結構封頂。
5.天津高銀117大廈，天津
高度：597m，樓層：117
完成時間：2015年
天津高銀117大廈從其設計之初到開工建設吸引了人們關注的目光，這棟建築擁有10項工程之最：結構高度中國之最：597米，單體建築面積中國之最：83萬平方米，單體建築基坑土方開挖之最：200萬立方米，民用建築工程樁長度之最：117大樓工程樁樁長為100米以上，民用建築工程樁長細比之最：120，民用建築工程水下澆注混凝土之最：C55水下澆注，民用建築工程樁鋼筋規格之最：直徑50毫米三級鋼，底板C50大體積混凝土體量最大：7萬立方米，自密實砼強度之最：C70，鋼結構巨型鋼柱尺寸世界之最：24米x22.8米。這棟目前國內在建最高建築讓人們充滿期待。
6.釜山樂天世界大廈，首爾
高度：556m，樓層：123
完成時間：2014年
這座位於韓國釜山，正在建設中的摩天樓樂天世界大廈(Lotte World Tower)，是由在超高樓宇設計方面非常有經驗的建築設計事務所Kohn Pedersen Fox Associates(KPF)所創造。建成時，這座大廈高度將為555米。建築功能將包括零售、辦公、賓館和高層觀光等。這座塔的設計靈感源自於韓國歷史上的制陶藝術和書法。
7.世界貿易中心一號大樓，紐約
高度：541m，樓層：104
完成時間：2013年
世界貿易中心一號大樓(1 World Trade Center)，原稱為自由塔(Freedom Tower)，是興建中的美國紐約新世界貿易中心的摩天大樓，將坐落於九一一襲擊事件中倒塌的原世界貿易中心的舊址。世界貿易中心一號大樓，號稱是紐約最環保的建築之一，坐落於9·11事件中倒塌的原世界貿易中心雙子塔樓的舊址，為了汲取「9·11」的教訓，該樓設計了全新的安全通道。
8.周大福中心，廣州
高度：530m，樓層：116
完成時間：2016年
廣州東塔全稱為「廣州東塔周大福國際金融中心」，位於珠江新城核心位置，地處新中軸線東側，與西塔隔中軸線相望。項目由香港周大福集團投資建設，於2009年9月動工，預計在2016年竣工並投入使用，總建築高度為530米，樓層116層，東塔建成後將成為華南地區第一高樓，與西塔和電視塔互相輝映。廣州東塔將是一座復合功能的建築，包括一座超五星級酒店、最高服務標準的國際化公寓、國際標準的甲級寫字樓和商場。屆時廣州東塔將與「姐妹花」西塔和諧「協作」，遙相呼應。在廣州長達12公里的中軸線上，東、西雙塔和電視塔將一同構築廣州乃至全國具有高度影響力的地標建築群。
9.周大福天津塔，天津
高度：530m，樓層：96
完成時間：2016年
該周大福中心功能定位為集商場、國際標准甲級寫字樓、酒店式公寓及超五星級酒店為一體的綜合性大樓。由在國際上設計了迪拜哈利法塔、紐約世貿中心自由塔等地標性建築項目而舉世聞名的設計團隊(SOM)設計完成。天津周大福中心的建築高度為530米，其中，大樓的裙樓部分為商場，底部36層為甲級寫字樓，中間47層為高級酒店式公寓和超五星級酒店，頂部為天際觀景餐廳。
10.中國尊，北京
高度：528m，樓層：108
完成時間：2016年
中國尊，計劃建成後將是北京市最高的建築。該項目位於北京CBD核心區內編號為Z15地塊正中心，西側與北京目前最高的建築國貿三期對望，建築總高528米，未來將被規劃為中信集團總部大樓。於2011年9月12日左右動工，2016年底封頂，預計總投資達240億元。根據設計規劃，「中國尊」7層至61層、102層至113層均為辦公區；64層至79層為酒店；80層至99層為酒店式公寓；117層至118層分別為層高12米的觀光台及層高4.5米的觀光台餐廳。地下六層分別為商業區、卸貨區、停車庫及設備用房層。據悉，該規劃需要歷時兩年才能完善，後續還有一年多的時間用來修改和深化。
㈢ 倫敦大學國王學院的法律專業怎麼樣
倫敦大學國王學院(King's College London)，如今已是全英赫赫有名、世界知名的國際頂尖大學。其醫學、法律更是享譽海內外。英國倫敦大學國王學院法律專業碩士課程幫助學生增強法律知識，協助法律的職業發展，會選出不同的專業法律專業：商業和金融法，歐洲和國際法，法律與社會。下面我們就一起來了解下倫敦大學國王學院法律專業。
課程設置(基本模塊)：
必修：商業銀行法;選修：集體勞工關系法、比較憲法
1：政府機構、毒品犯罪及刑事司法;平等及法律：歧視法律法則、歐洲市場競爭法、歐洲憲法、歐洲境內市場、歐洲勞工法、個人僱傭法、國際及比較版權和相關權利法、國際及商標、設計及不公平比較法、競爭、國際及比較財產法、國際及比較信任法，國際商業交易訴訟、國際商業交易;
2：立法、國際難民法、國際貿易法、法律及社會理論、法律及大眾領域、法律及21世紀技術、國際金融法、文化產業法律法則、兼並與合並行為法則、國家犯罪、稅務及產業規則、商業企業稅收、多國及比較商業金融法、英國競爭法、美國反壟斷法、增值稅、世界貿易法。
獎學金及申請條件：為優秀的國際學生提供獎學金。倫敦大學國王學院(KCL)現已開放三類獎學金，其中兩類是針對所有在本校讀一年LLM Law programme的學生。KCL的The Yeoh Tiong Lay LLM Law Scholarship涵蓋一年的學費，外加10,000英鎊的生活補助。
考核方式：平時成績考試 論文。
就業方向：往屆畢業生將可以選擇在不同行業工作，如：法律行業，銀行及金融，財會，管理顧問，人權機構及其他機構，學術界等。
最佳申請時間：每年的十月份。
課程所在專業排名(TIMES)：6
課程點評：倫敦大學國王學院法律碩士課程針對學生的就業設置了比較寬泛的課程，學生會有機會當選不同專業的法律專家，如：商業和金融法，歐洲和國際法，法律與社會。
㈣ 朋友推薦我去國王金融做國際期貨，怎麼樣
可以 的 兄 弟
㈤ 沙烏地阿拉伯的歷史和建立至今的幾任國王
【國名】沙烏地阿拉伯王國（Kingdom of Saudi Arabia），代碼SA。「沙特」取自於沙烏地阿拉伯王國的創始人伊本·沙特之名，在阿拉伯語中，為「幸福」之意；「阿拉伯」一詞，為「沙漠」之意。「沙烏地阿拉伯」即為「幸福的沙漠」。
【面積】225萬平方公里（沙特官方數字）。
【人口】2460萬（2005年），其中沙特公民約佔70%。絕大部分為阿拉伯人，信伊斯蘭教，講阿拉伯語。
【官方語言】阿拉伯語，通用英語。
【同北京時差】 比格林尼治時間早3小時；比北京時間晚5小時
【國際電話碼】 966
【首都】利雅得（Riyadh），人口約500萬。夏都為塔伊夫；外交之都為吉達；宗教之都為麥加。
【國花】烏丹玫瑰（薔薇科）
【國家元首】國王兼首相、國民衛隊司令：阿卜杜拉·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Abllah Bin Abl-Aziz），2005年8月1日繼位。
【重要節日】國慶日：1932年9月23日；開齋節：回歷10月第一天；宰牲節：回歷12月10日。
【貨幣】沙特里亞爾（Riyal），1美元＝3.75沙特里亞爾。
【宗教】伊斯蘭教為國教，遜尼派穆斯林佔85%，什葉派穆斯林佔15%。一天禱告五次，此時當地人都去清真寺做禮拜。女人必須穿黑袍。
【國旗】 呈長方形，長與寬之比為3∶2。綠色的旗地上用白色的阿拉伯文寫著伊斯蘭教的一句名言：「萬物非主，唯有真主，穆罕默德是安拉的使者」。下方繪有寶刀，象徵聖戰和自衛。綠色象徵和平，是伊斯蘭國家所喜愛的一種吉祥顏色。國旗的顏色和圖案突出地表明了該國的宗教信仰，沙烏地阿拉伯是伊斯蘭教的發源地。
【國徽】呈綠色。由兩把交叉著的寶刀和一顆棗椰樹組成。綠色是伊斯蘭國家的喜愛的顏色。寶刀象徵聖戰和武力，象徵捍衛宗教信仰和保衛祖國的決心和意志；棗椰樹代表農業，象徵沙漠中的綠洲。另外，沙特人民最喜愛棗椰樹，並把它作為捍衛宗教信念的象徵。
【國歌】我們敬愛的國王萬歲
[編輯本段]【自然地理】
位於阿拉伯半島。東瀕波斯灣，西臨紅海，同約旦、伊拉克、科威特、阿聯酋、阿曼、葉門等國接壤。海岸線長2437公里。地勢西高東低。西部高原屬地中海氣候，其他地區屬亞熱帶沙漠氣候。夏季炎熱乾燥，最高氣溫可達50℃以上；冬季氣候溫和。年平均降雨不超過200毫米。全境大部為高原。西部紅海沿岸為狹長平原，以東為賽拉特山。山地以東地勢逐漸下降，直至東部平原。沙漠廣布，其北部有大內夫得沙漠，南部有魯卜哈利沙漠。有金、銀、銅、鐵、鋁土、磷等礦藏。東部波斯灣沿岸陸上與近海的石油和天然氣藏量極豐。魯卜哈利沙漠東部的布賴米綠洲為沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國、阿曼三國爭議地區。全境大部分地區屬熱帶沙漠氣候，西北部高原屬地中海式氣候，年降水量大都在200毫米以下。
[編輯本段]【簡史】
公元七世紀，伊斯蘭教的創始人穆罕默德的一些繼承者建立阿拉伯帝國，八世紀為鼎盛時期，版圖橫跨歐、亞、非三洲。中國史書稱為「大食」。十一世紀開始衰落，十六世紀為奧斯曼帝國所統治。十九世紀英國侵入，當時分漢志和內志兩部分。1924年內志酋長阿卜杜勒－阿齊茲·沙特兼並漢志，次年自稱為國王。經過30年征戰，阿卜杜勒－阿齊茲·沙特終於統一了阿拉伯半島，於1932年9月23日宣告建立沙烏地阿拉伯王國，這一天被定為沙特國慶日。
[編輯本段]【政治】
沙特是君主制王國，禁止政黨活動。無憲法，《古蘭經》和穆罕默德的聖訓是國家執法的依據。國王亦稱「真主的僕人」。國王行使最高行政權和司法權，有權任命、解散或改組內閣，有權立、廢王儲，解散協商會議，有權批准和否決內閣會議決議及與外國簽訂的條約、協議。1992年3月1日，法赫德國王頒布治國基本法，規定沙烏地阿拉伯王國由其締造者阿卜杜勒－阿齊茲·拉赫曼·費薩爾·沙特國王的子孫中的優秀者出任國王。2006年上半年，沙政局總體平穩，經濟保持快速增長，安全形勢續有好轉。
【議會】
沙特協商會議於1993年12月29日正式成立，是國家政治咨詢機構，下設12個專門委員會。協商會議由主席和150名委員組成，由國王任命，任期4年，可連任。2002年2月，法赫德國王任命薩利赫·阿卜杜拉·哈米德（Saleh Abllah Homaid）為協商會議主席，2005年4月連任。
【政府】
本屆政府於2003年5月組成，現由29名成員組成，主要成員是：國王兼首相、國民衛隊司令阿卜杜拉·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Abllah Bin Abl-Aziz and Ben la Den），王儲兼副首相、國防航空大臣、軍隊總監蘇爾坦·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Sultan Bin Abl-Aziz），內政大臣納伊夫·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Naif Bin Abl-Aziz）,外交大臣沙特·本·費薩爾·本·阿卜杜勒－阿齊茲（Saud Bin Faisal Bin Abl-Aziz）,石油、礦產大臣阿里·易卜拉欣·納伊米（Ali Ibrahim Naimi）,財政大臣易卜拉欣·本·阿卜杜勒·阿齊茲·阿薩夫（Ibrahim Bin Abl-Aziz Asaf）。
[編輯本段]【行政區劃】
全國分為13個地區：利雅得地區、麥加地區、麥地那地區、東部地區、卡西姆地區、哈伊勒地區、阿西爾地區、巴哈地區、塔布克地區、北部邊疆地區、季贊地區、納季蘭地區、朱夫地區。地區下設一級縣和二級縣，縣下設一級鄉和二級鄉。
[編輯本段]【司法機構】
以《古蘭經》和《聖訓》為執法依據。設有高等法庭和普通法庭。高等法庭設在麥加、吉達和麥地那。特別上訴法庭設在利雅得和麥加。另有普通法庭處理一般案件和貝都因部落事務，該類法庭由宗教法裁判官主持。司法機構隸屬司法部。
[編輯本段]【重要人物】
阿卜杜拉·本·阿卜杜勒－阿齊茲，國王兼首相、國民衛隊司令。生於1924年。1964年，任國民衛隊司令，1975年被任命為第二副首相，1982年6月，被立為王儲兼第一副首相和國民衛隊司令。2005年8月1日繼任國王。阿曾於1998年10月和2006年1月訪華。蘇爾坦·本·阿卜杜勒－阿齊茲，王儲兼副首相、國防航空大臣、軍隊總監。1928年生於利雅得，是現任國王阿卜杜拉的同父異母兄弟。年輕時即任皇家衛隊司令，1953年任利雅得地區埃米爾，同年改任農業大臣，1962年任國防大臣，1982年起任第二副首相兼國防和航空大臣、軍隊總監。2005年8月1日被任命為王儲兼副首相、國防航空大臣、軍隊總監。蘇曾於2000年10月訪華。
[編輯本段]【經濟】
石油工業是沙特經濟的主要支柱，為世界最大石油輸出國。近年來，沙受益於國際油價攀升，石油出口收入豐厚，經濟保持較快增長。政府大力建設和改造國內基礎和生產設施，繼續推進經濟結構多元化、勞動力沙特化和經濟私有化，努力擴大采礦和輕工業等非石油產業，鼓勵發展農業、漁業和畜牧業，積極吸引外資，保護民族經濟。2005年12月，沙正式加入世界貿易組織。約一半人口從事游牧，放養駱駝、綿羊、山羊、馬。四分之一人口從事農業，耕地不到全國面積的百分之一，散布在各綠洲中。農產品有椰棗、小麥、大麥、蔬菜、水果。工業有石油提煉、石油化工、鋼鐵、紡織、水泥等部門。國家政治、經濟重心為利雅得與哈薩區。漢志為第二重心，有行政中心吉達與伊斯蘭教聖地麥加、麥地那，近年正加速建設紅海沿岸的石油化工業。兩個重心區之間有公路以及長距離油管、液化氣管相通。出口主要為石油及其製品，占出口額的90％，是世界上最大的石油輸出國，還出口有椰棗、畜產品；輸入主要為糧食、糖、茶和紡織品等。從達蘭至黎巴嫩的賽達，築有中東最長的輸油管（長1，770公里），近年又修築了從東岸石油區到西岸的油管與液化氣管道。沙赫普爾港「霍梅尼港」的舊稱。
主要經濟數據（2005年）:
國內生產總值（GDP）：3074億美元
人均GDP： 13947美元
經濟增長率：6.5％
通貨膨脹率：1％
外匯儲備：1835億美元
外債：1267億美元
失業率：8.8%
對外貿易總額：2280億美元
出口額：1570億美元
進口額：527億美元
[編輯本段]【資源】
2005年，沙石油產量5.26億噸，出口石油4.3億噸，剩餘可采儲量363億噸（佔世界儲量的26%），三項指標均居世界首位。天然氣年產量640億立方米，剩餘可采儲量6.9萬億立方米，佔世界儲量的4%，居世界第四位。沙還有金、銅、鐵、錫、鋁、鋅等礦藏。水資源以地下水為主。地下水總儲量為36萬億立方米，按目前用水量計算，地表以下20米深的水源可使用320年左右。沙是世界上最大的淡化海水生產國，其海水淡化量佔世界總量的21％左右。目前，沙共有30個海水淡化廠，日產300萬立方米淡化水，佔全國飲用水的46％。沙共有184個蓄水池，蓄水能力6.4億立方米。
[編輯本段]【工業】
石油和石化工業是沙特的經濟命脈，石化產品外銷70多個國家和地區,石油收入占國家財政收入的70%以上，石油出口占出口總額的93%。2005年沙原油日產量為1050萬桶。近年來，沙政府充分利用本國豐富的石油、天然氣資源，積極引進國外的先進技術設備，大力發展鋼鐵、煉鋁、水泥、海水淡化、電力工業、農業和服務業等非石油產業，依賴石油的單一經濟結構有所改觀。
近年石油產量及收入情況如下：
年份 產量（萬桶／日） 收入（億美元）
2003 850 740
2004 910 1060
2005 1050 1570
[編輯本段]【農業】
沙特十分重視農業發展。全國有可耕地3200萬公頃，已耕地360萬公頃。從業人員約為39萬，農業收入占國民生產總值的4.7％。政府對農業實行優惠政策，鼓勵農作物特別是小麥的種植，調動了農民積極性。目前主要農產品有小麥、椰棗、玉米、水稻、柑橘、葡萄、石榴等。糧食自給率為98%，小麥已實現自給自足並出口。畜牧業主要有綿羊、山羊、駱駝等。政府還利用地方和私營企業力量興辦肉雞、蛋雞場，發展養魚業，鼓勵大公司建立各種農場。沙有自流水井4萬眼，飲用水井5.2萬眼，水壩220座，蓄水能力達8億立方米。
[編輯本段]【財政金融】
沙官方海外資產約1280億美元。2005年政府國內公債1266.7億美元，佔GDP的41%。沙有商業銀行10家，其中國民銀行、利雅得銀行和拉吉希金融投資公司三家為本國銀行，其餘為合資銀行，分支機構1210家。資本約230億里亞爾，利潤約70億里亞爾。沙有七家證券交易所。
[編輯本段]【對外貿易】
實行自由貿易和低關稅政策。出口以石油和石油產品為主，約占出口總額的93％，石化及部分工業產品的出口量也在逐漸增加。進口主要是機械設備、食品、紡織等消費品和化工產品。主要貿易夥伴是美國、日本、英國、德國、義大利、法國、韓國等。由於大量出口石油，沙對外貿易長期順差。2005年沙對外貿易總額2280億美元，出口額1570億美元，進口額527億美元。
商務簽證材料
(1)護照原件(半年有效期以上)
(2)2寸白底彩照2張
(3)身份證復印件
(4)中方營業執照復印件（蓋章）
(5)派遣函原件
(6)經當地認證的邀請函復印件
(7) 沙特公司營業執照復印件
(8)往返的機票訂單
(9)女士及男士技術人員,工程師需有沙特方的反簽號
[編輯本段]【軍事】
武裝部隊建於1964年，最高國防會議為國防最高決策機關。國王為武裝部隊最高統帥，武裝部隊總參謀長為穆罕默德·薩利赫·哈馬迪上將。軍隊分正規軍和國民衛隊。正規軍平時實行志願兵役制，戰時實行義務兵役制，一般兵種服役期兩年，特殊兵種服役三年。
武裝部隊總兵力約10.6萬人，其中陸軍約7.3萬人，編3個裝甲旅、1個空降旅、1個步兵旅、1個王室警衛團、23個炮兵營；海軍約1.1萬人，組成紅海和波斯灣兩支艦隊；空軍約1.8萬人，編攻擊機中隊、截擊機中隊等。此外還有國民警衛隊、邊防部隊、特種安全部隊和海上警衛隊等。
[編輯本段]【教育】
政府重視教育和人才培養，實行免費教育。中、小學學制各為六年。全國共有各類學校2.28萬所，其中綜合性大學8所，學院78所，高等宗教大學5個。現有教師33.96萬人，在校學生約480萬，其中大學生27.2萬人。每年約有7000名學生公費出國留學。在國內讀書的大學生，除免費住宿外，還享受津貼。
[編輯本段]【新聞出版】
全國發行13種報紙、24種雜志。阿拉伯文報紙主要有：《利雅得報》、《中東報》（在倫敦出版）、《半島報》、《國家報》、《歐卡茲報》、《座談報》等，英文報刊主要有：《阿拉伯新聞》、《沙特報》、《沙特商業》、《沙特經濟概覽》等。
沙特通訊社：簡稱沙通社，1971年1月23日成立，直接受新聞部領導。用阿、英、法文發稿。在華盛頓、倫敦、突尼西亞、貝魯特、開羅等地設有分社。
廣播電台：主要有3家，分別是1962年在麥加建成的《伊斯蘭召喚》電台，1965年建成的利雅得廣播電台和1972年建成的《古蘭經》廣播電台。以上電台除用阿拉伯語廣播外，每天還用英、法、烏爾都、斯瓦希里、波斯和班加利語對外廣播。
電視台：1964年建立電視網，現有五個電視台。1965年開始播放黑白節目，1976年開始彩色播映。1983年開始播放英、法語節目。目前全國各地有107個中轉站，電視網已覆蓋全國98％的地區。
[編輯本段]【對外關系】
沙奉行獨立自主、溫和務實、不結盟的外交政策，主張國與國之間相互尊重、和平共處、互不幹涉內政。將發展與美關系放在外交首位。重視發展與阿拉伯、伊斯蘭國家的關系，致力於阿拉伯團結和海灣合作委員會的一體化建設，積極參與地區熱點問題。大力開展多元化外交，加強與中國、歐盟、俄羅斯和日本等大國的關系。迄今，沙已同100多個國家建立了外交關系。作為世界石油大國，沙加強與OPEC內外產油國的協調，維護產油國利益，並加強與石油消費國的溝通。
【對重大國際和地區問題的立場】
伊拉克問題：主張維護伊拉克的獨立、主權、領土完整和阿拉伯屬性。支持伊政治重建進程，希望將各派都納入該進程。支持打擊破壞伊安全與穩定的恐怖活動，認為伊武裝組織的行為不利於伊實現穩定和重建。反對外部勢力干涉伊內政，呼籲伊周邊各國遵守不幹涉伊內部事務的原則。沙在2003年召開的馬德里伊拉克國際捐助會議上捐款10億美元。
巴勒斯坦問題：強調全面、公正解決巴以沖突是實現地區和平的唯一途徑，巴勒斯坦問題的根源是以色列對巴領土的佔領。支持中東和平進程，呼籲重啟「路線圖」計劃。要求以從所有阿拉伯被佔領土撤軍。2002年阿卜杜拉王儲提出中東和平倡議，並成為同年阿盟首腦會議決議。沙對2006年巴立法選舉表示歡迎，呼籲國際社會尊重巴人民的選擇和意願，給哈馬斯更多時間調整政策。沙反對孤立哈馬斯政府，反對停止向巴提供援助，反對為哈馬斯政府參與和談預設條件。
伊朗核問題：主張通過對話解決伊核問題。希望伊不發展核武器，與海灣國家一道致力於實現本地區無核化。希望伊遵守《聯合國憲章》，並採取措施增進互信，維護地區安全與穩定。反對對伊朗進行制裁或動武，認為這會給地區帶來災難性後果。願與伊在睦鄰友好、互利合作和互不幹涉內政的原則下進一步發展關系。
反恐問題：堅決反對一切形式的恐怖主義，認為恐怖主義是一種國際現象，是極端思想的產物，不屬於某一文明、宗教或民族。強調反恐並非一朝一夕之事，需要國際社會的共同努力，消除恐怖主義根源。2005年2月，阿卜杜拉王儲在利雅得國際反恐大會上倡議成立國際反恐中心。
敘黎問題：譴責黎巴嫩前總理哈里里遇刺事件，呼籲黎人民維護國家統一和穩定，通過對話解決分歧，避免分裂。沙為促進敘利亞與國際調查委員會合作積極斡旋，認為在最終調查結束之前不應對敘採取行動。
蘇丹達爾富爾問題：歡迎蘇丹政府為解決達爾富爾問題所採取的行動，強調反對任何對蘇的武力干涉和制裁，希望國際社會給予蘇足夠的時間執行聯合國有關決議，避免使用可能導致問題復雜化的威脅。認為應集中精力解決達爾富爾地區的人道主義危機，支持向該地區派遣非洲維和部隊。
大規模殺傷性武器：支持建立包括海灣地區在內的中東無核區和無大規模殺傷性武器區，已加入《禁止使用化學武器條約》。要求以色列簽署核不擴散條約，認為以擁有大規模殺傷性武器是中東不穩定因素，國際社會應對以施壓。
國際油價：強調奉行平衡的石油政策，承諾保證石油供應。認為國際油價維持高位的原因並非市場原油短缺，而是煉油能力不足。呼籲主要石油消費國減少石油稅收以使消費者受益。
關於當前黎以、巴以沖突：譴責以色列對黎巴嫩和巴勒斯坦人民的暴力行動，要求國際社會採取行動制止以暴行，強調大國應負起政治責任，促使以和黎真主黨立即實現停火，要求國際社會特別是阿拉伯、伊斯蘭國家向黎人民提供幫助。同時，沙明確宣布要區別不計後果的冒險行為與合法抵抗運動，反對激進組織的「盲動」將阿拉伯世界拖入危險境地。沙國王宣布向黎巴嫩人民捐贈5億美元，向巴勒斯坦人民捐贈2.5億美元，並指示向黎中央銀行存入10億美元，以支持黎經濟。
㈥ 本科學金融的 最近收到伯明翰的 國際會計與金融 倫敦大學國王學院的市場營銷專業 難決定。。。
MARKETING更像是鍍金，學不到太多真東西。金融是需要專業技巧的，含金量更高。而且伯明翰的商科很好，生活費用也要比倫敦低。