如何編寫指標

1. 求股票指標公式怎麼編寫

首先，我們先了解選股公式中非常重要的因素-函數。做個比喻，函數就是一種語言，用以去告知計算機自己的想法，並且讓它去實現自己的想法。函數就是這種語言的單詞。我們在編輯器中選擇插入函數，可以看到很多供參考的函數列表。
我們可以通過下面的幾個常用的例子來進一步了解如何編寫選股公式:
例一:
一根K線有四個價格組成:
最高價:HIGH
收盤價:CLOSE
最低價:LOW
開盤價:OPEN
成交量:VOL
成交額:AMO
例二:
兩條均線不斷地交叉，就專門設定了一條函數來描述兩條線交叉:CROSS（X，Y）
假如下圖中的兩條均線一條名叫X，另外一條叫Y
CROSS（X，Y）表示X向上穿過了Y
CROSS（Y，X）表示Y向上穿過了X
例三:
前面的CLOSE，還是VOL，都表示當天，或者您使用的不是日線，那就表示本周期的數據，那麼前幾天的怎麼表示呢？
REF（X，M）
例如:
REF（Close，5）表示5天前的收盤；
REF（Vol，10）表示10天前的成交量；
這里的M就是參數
如果我想把兩個條件並列在一起怎麼辦？
AND
X AND Y就表示條件X和條件Y
以上就是我對如何編寫選股公式的回答，希望對您有多幫助。

2. 如何編寫指標及選股公式

單擊「功能」--選股器--單擊「綜合選股」--雙擊「技術指標」--雙擊「趨勢型」--單擊「MACD」--在下邊的中間位置有三個選項框，從上到下依次填上MACD（用滑鼠點擊箭頭刷綠選中項）--上穿--最下邊的選項框里填上0--然後在上邊點擊「加入條件」--最後點擊「執行...

3. 怎樣編寫指標

先學你要寫的軟體裡面寫指標語言的語法，學會了就寫自己的指標。
剛開始學，建議先研究軟體自帶的指標，這樣會容易上手一些。

4. 怎麼編寫K線指標

你好 你的要求過於復雜，如果你說的第3根是現價的K線那麼可以參考下面的思路。
這里可以給你介紹下 K線指標編寫的原理
C為收盤
O為開盤
L為最低價
H為最高價
你說的第一根K線一定是陰線，那麼就是
K1:=C<O
收盤小於開盤就為陰線
第二根
可陰可陽就沒必要寫了，直接寫第三根
因為你算的是第3根
所以順序是
2 1 0
0為現價的K線
那麼就是
K1:C<O;
K3:=C>REF(C,2) AND C>REF(C,1) AND C>O AND ;
校長說，為你解答。

5. 如何編寫股票技術指標

不同的股票軟體編寫方法不太一樣~要具體分析。當然不管哪種我都不精通，可能幫不到你。

但是說句打擊你的話。你真的認為指標可以指引方向么？現在的指標比較有突出的成功率的都是建立在資料來源的優勢上，比如原先的贏富，是建立在別人沒有的買賣記錄上，level2是建立在詳細的買賣資料上，並不是因為他們的編寫的邏輯性有多高，分析能力有多強。你真的覺得指標可以指引股票交易么？我很懷疑。就最近的醫葯股漲停，根本就是豬流感引起的爆炒~指標不能指引吧？昨天銀行股的大漲，是因為消息的刺激。估計指標也沒有啥指引性。
如果用現在大家一般能得到的資料來分析。指標可以指引也就是量價而已。這種指標很多。而且基本能用的都用了，基本快速反應失誤率高。反應慢的容易錯過最佳買入時機。而且最重要的是，在盤整的時候都容易失去作用~。
我總認為憑技術指標炒股是最低層次，要不你有錢坐莊，要不你有快人一步的內部消息，要不你對經濟把握比較准確。憑指標判斷~總是不好，至少我認識的很少憑指標賺錢的~ 仁者見仁智者見智。有時間希望多交流。

6. 如何編寫這個指標公式：

A1:="MACD.MACD";
A2:="MACD.DIF";
A3:="MACD.DEA";
A4:=C>MA(C,20);
A5:=MA(C,5)>MA(C,20);
XG:A4 && A5;

7. 股票軟體自己如何製作指標

很簡單給你截幾個圖你可以參考下。（我的軟體是 廣發證券通達信版本）

1點擊功能選擇公式系統

4在公式編輯器的右邊你可以自己新建 編寫公式，也可以把已有的公式代入到系統中來。

如果你自己想自己編寫公式可以點擊 新建按鈕。 如果你想代入一個公式可以點擊 導入公式。按照操作步驟操作就可以了，挺簡單的。

8. 工作指標怎麼寫

在寫工作目標時,需從以下幾點把握:

目標明確具體的(Specific)： 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略（或規劃）達成什麼樣的結果。

目標可衡量的(Measurable) ： 明確工作目標的衡量標准，即目標須有定性和定量的衡量標准，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。

目標可接受的(Acceptable)： 工作目標是可被員工接受並能讓員工通過努力實現的。

現實可行的(Realistic)： 工作目標必須是結合公司實際來寫。

目標是有時限的(Timetable)： 要明確闡述實現工作目標的時間及達到的成果。

寫好工作計劃四大要素

工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

9. 如何編寫通達信指標公式

我沒有安裝通達信，我用的是同花順和大智慧。不過我關於通達信公式的書——通達信公式教程大全(函數指標實例).chm，如可以幫你就聯系我吧。

10. 如何編寫員工績效考核指標

註：本小章節主要闡述如何寫組織成員中員工級別的績效考核指標，不含領導指標編寫。一、員工級績效考核指標主要來源於以下幾個方面：（一）工作職責考核指標：包括：完成率/量；完成的質量；完成的時限；完成的成本；每個維度內部再劃分出不同的完成程度，類似於高、中、低；（優秀、良好、一般、及格、不及格）；（二）出勤的考核指標：出勤率考核也很重要的，特別是國企。員工不來加班你能奈何？出勤率是保障完成工作目標的最基本要求。（三）工作態度考核指標：工作態度不是狹義的在自身崗位上工作的態度，應該是廣義的描述。 包括：是否愛崗敬業；合作性性；是否提出管理、生產經營的建議；是否具有責任感；是否具有進取心等等；責任感：清楚崗位職責；立足公司利益，對事業保持關注和積極參與；勇於承認錯誤和承擔責任；正確面對工作失誤。進取心：對工作充滿熱情；積極學習學習業務、自身發展所需的知識；不斷給自己提出新的目標和要求；及時提出合理化建議；愛崗敬業：愛崗就是熱愛自己的工作崗位，工作職責；敬業就是要用一種恭敬嚴謹的態度對待自己的工作。（四）業務業績指標：公司、部門財務任務在本崗位上的分解。例如：銷售額完成率或完成額；采購節約率；費用節約率等；二、員工級績效考核指標的比重：比重重要嗎？當然，相當重要。 指標的權重直接表明你的管理導向作用；如果側重銷售額，那麼員工會把精力集中在實現銷售額的工作中，而不重視其他。所以說考核是指揮棒，具有導向作用。 版權聲明：本文版權為北京百韜管理顧問有限公司所有，務轉載。