1. 五個總量指標存在怎樣的數量關系
顯微鏡直接計數法和稀釋平板計數方法是測量微生物的共同側
法國的量。
直接計數法是常用的顯微鏡直接計數法，它是從第一個樣品製成待測量
懸浮液，然後取一定量的懸浮液中，在顯微鏡下計數（圖1 -
3-1）。根據微生物的顯微鏡下的數量來計算的微生物
單位體積的總數。直接計數法需要簡單的設備可以快速地得到結果，但在相同的計
形態特徵可觀察到微生物的研究，其缺點是難以計數的微小
細菌。此方法一般適用於各種細胞計數的單細胞懸浮液的純培養。最常用的
間接計數法是多少
稀釋平板計數法，它是基於設計
計數法微生物的文化特色。這樣的細菌樣品中
下數比少的情況下，就可以完成計數。應用
計數稀釋平板計數法中，樣品需要被配製成
均勻的一系列樣品的稀釋液中的量，以使分散
的微生物細胞。
還是有一定量的稀釋劑，熔融後;
然後取一個給定的稀釋，一定量的稀釋液接種到
，均勻地分布在平板培養基
瓊脂培養基冷卻至約45℃的混合板，倒入無菌培養皿
提高，搖勻，靜置，直至凝固。經過代表屬個人微生物的培養，二手微生物的生長和繁殖單一形式的殖民地，殖民地
。出現可被測量的培養基的菌落
統計總數計算出樣品中的檢測
活菌數。
例如：]數
土
好氧菌在土壤類型和生活中微生物的數量是極其豐富的，大量的這些微生物提高土壤肥力
重要的作用。因此，細菌的數量在土壤中的確定可以
土壤肥力作為判斷的重要指標。
材料設備
土壤樣本;牛肉膏蛋白腖瓊脂（附錄二），無菌水;菜，二手移液器，天平，燒瓶，試管，酒精燈，恆溫培養箱，搖床，二手土壤樣品1制備土壤稀釋
取510 cm土層表面等
活動計劃。准確地重1克土壤樣品到含有無菌水三角瓶
99毫升（250毫升，放一個小玻璃珠），手或振動篩
20分鍾，即系統中的102倍稀釋。酒店與1毫升無菌吸管，吸取102倍稀釋0.5毫升，轉移到裝有水的管子准備一個103倍稀釋液的無菌4.5毫升
。
可以使用相同的方法的系列稀釋的104105106細菌
（圖1-3-2），該稀釋液製成。
圖
時的移液，插入吸移管的表面，比上
更高的吸附表面上吹吸三次，每次，混合和使細菌減少稀釋誤差。給每個稀釋度與
用吸管代替。
2取樣和倒扁
無菌培養皿中號，104105106，每組三個數字依次
重復。
三，用無菌吸管吸取稀釋土壤稀釋液104105106
每次0.2毫升，注射到培養皿中的相應數量（每稀釋每三個文化菜的）。
滅菌的蛋白腖，牛肉膏瓊脂溶解，冷卻至4550℃
左右，然後倒入無菌皮氏培養皿，約15毫升的各皿中，並輕輕旋轉盤，使稀釋的培養物中
土壤混合。以後 - 3
上述接種的培養基中培養2436小時是不錯的散熱板，倒掛到2830℃恆溫培養箱
殖民地，直到長大。
4
觀察並記錄在實驗中獲得的集落數填入表1-3-1。的
1
結果已選擇了適當的稀釋和菌落計數的數目。當計算結果 - ，選擇一個合適的稀釋度三個稀釋液接種，菌落數（圖1-3-3）的
統計。選擇的原則是：
以上
（1）細菌，放線菌，酵母，以每個培養皿30至300菌落
合適。每個培養皿與內模10至100個菌落都是合適的。每個重復稀釋的菌落數相同的
（2）不相差太大。
2菌落通過計算每克樣品的細菌數的下列公式的數目的統計信息。每克土壤樣品的細菌
數以稀釋因子=菌落×稀釋倍數的平均數
2. 五個指標幫扶指的是什麼
五個指標幫扶指的就是輔助作用的指標。
3. pest分析法的每個要素可以從哪五個指標進行分析
拍死分析法的能不要素可以從指標分析可以上網路搜索相關內容
4. 五個不同處理，每個處理有四個指標只有平均值數據,如何處理數據
僅僅只有平均值，是不太好進行數據分析的，建議搜集原始數，即每一個樣品在每一個指標每一個處理的具體數值，才可以進行數據分析。如果實在搜集不好，唯一的辦法是可以使"摘要獨立樣本t檢驗"，這個方法僅僅只需要均值和標准差就可以使用，這個方法只有spss 24.0以上版本才有。當然這個方法的使用有很大的局限性，且對數據的挖掘不充分，不準確，最好還是搜集原始數據哦！
5. 采購績效考核的五個指標分別為
為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供准確、客觀的依據，特製定采購人員績效考核實施方案。
二、遵循原則
1、明確化、公開化原則
考評標准、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評標准、程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。
2、客觀考評的原則
明確規定的考評標准，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到「用事實說話」，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標准作比較，而不是在人與人之間進行比較。
3、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。
4、反饋原則
考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力方向的參考意見等。
三、適用范圍
適用於本企業采購部人員，以下人員除外。
①考核期開始後進入本企業的員工。
② 因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
③ 因公傷而連續缺勤七十五日以上者。
④ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
四、績效考核小組成員
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、采購部經理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
五、采購績效考核實施
1、采購人員績效考核指標
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。