餓了么上市價格

A. 請問做過全職和兼職外賣員的小哥，蜂鳥和美團眾包哪個更賺錢

① 美團眾包：訂單量適中，僅有美團平台訂單，價格適中，做了2個下午賺了100塊錢。注冊門檻低，暫時不用去實地培訓。但是美團沒做好的一點就是安全問題，比如眾包人員A搶單後，開始奔向商店取貨。這時候潛伏在眾包平台的人員B完全可以冒領商品，因為從我配送體驗來看，報上單號就可以，商家從未對我進行過驗證。其他幾個平台有的或多或少需要拍照＼驗證碼驗證，但也能通過一定手段規避掉。
②蜂鳥眾包：餓了么的專用眾包配送平台，訂單量和美團差不多，但據網上說存在很多商家自己刷單的。
總體來說，美團、蜂鳥的體驗最好，尤其是美團眾包流程簡便，對眾包人員來說上手最快，但是同樣的犧牲了一些平台所關注的刷單等問題。
賺錢上：
從配送員的角度來看，單靠一家平台估計是很難賺到什麼錢的，一般同時做幾個平台的單子才能搶到更多訂單，比如本身就具有一定裝備，然後接人人快遞的蛋糕配送之類的。而且同時接著其他平台單子一路送過去，保證能不空載的情況才能有較大收入。隨著眾包人員的增多，訂單量遲滯不前，人均所能搶到的單子是越來越少了，再加上平台補貼日漸削減，可見將有一大批從業人員退出。

B. 餓了么起訴餓了嗎獲賠1萬元，一個字的差別有多大

餓了么起訴餓了嗎獲賠一萬元的事情登上微博熱搜，一個字的差距很大呀。大部分公司都很在意企業形象，他們上市之前或者推出公司系列產品時，就會在專門的專利商標網站注冊相關名稱。兩家外賣公司的名稱十分相似，而大部分人更願意接受餓了么，這使得另外一家外賣公司涉嫌侵權事件。假如餓了嗎的產品質量令人堪憂，大部分人就會認為餓了么，企業形象受到了極大的損耗。

侵權事件隨處可見

或許大城市的商店侵權現象並不多，然而，小城市和小縣城中卻多次出現蹭熱度和侵權現象。小縣城中的大部分商鋪都沒有獲得冠名權，可是小商鋪卻打著連鎖店的旗號售賣產品，這無異於侵犯了商品的商標權和連鎖店的合法權益。當人們發現小商店侵權時，大部分人會忽略小商店的侵權行為。畢竟小商店的營業額很低，這使得越來越多的城市出現侵權行為。

事實上，公司起訴商標侵權和名稱侵權的現象並不少見，而獲賠一萬元恰巧可以說明國家和個人十分重視商標權。

C. 當初將餓了么賣給馬雲掙了665億的張旭豪，成功逆襲後，現狀如何

現在手機的使用越來越普遍，給我們的生活帶來了極大的便利。手機點餐也成為了很多上班族的首選，現在網路點餐主要有美團、餓了么這兩大平台，而餓了么從發展到現在也只有12年。餓了么的創始人是張旭豪在2018年餓了么發展達到巔峰時把餓了么賣給馬雲掙了665個億，現在怎麼樣了？

現在在上海總部大廳里，還留有一輛當年張旭豪創業是用來送外賣的車，他希望他的員工看到這輛車能不忘初心，方得始終。張旭豪五人創立「餓了么」歷程艱辛，也是青春一段很難忘的回憶，他們的成功經歷也將激勵著越來越多的年輕人去創業，希望新一代年輕人能借鑒成功經驗，吸取教訓，取得創業路上的輝煌！

D. 餓了嗎，在a股上市啦嗎

目前還沒有上市， 屬於獨角獸概念，以後會上市的

E. 美團和餓了么的區別是什麼

1、戰略不同：美團外賣是T型戰略，團購為橫，外賣等其他垂直領域為豎。餓了么是專注垂直縱深戰略。

2、成立時間不同：餓了么的成立比美團外賣要早。美團成立時間是2010年3月4日，餓了么成立時間是2008年。

3、加入門檻不同：餓了么的門檻低，魚龍混雜，衛生方面不及美團的店家。

美團和餓了么的優勢

1、美團和餓了么相比，優勢主要集中在提供服務多樣化、市場佔有率高，流轉資金充足。

2、餓了么專注於打造數字化餐飲生態系統，對餐飲外賣最為重視，不同的餐飲商家可以和其他平台獨家合作，也可以都進行合作。

F. 張旭豪稱餓了么仍在燒錢是怎麼回事

央廣網博鰲3月24日消息，博鰲亞洲論壇2017年年會正在舉行，3月23日晚，餓了么CEO張旭豪在參加完分論壇後接受記者采訪，並就餓了么的盈利時間點、上市計劃以及未來的發展方向等問題做出了回答。

正朝生活服務領域拓展 高頻場景很關鍵

2017年年初，餓了么與Today、上蔬永輝、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店優質品牌達成合作。以外賣服務起家的餓了么，最近幾年已經將品類拓展到便利店、生鮮甚至醫葯領域。張旭豪坦言，餓了么正在朝向提供本地生活服務發展。央廣網記者問及o2o垂直領域的巨頭逐漸橫向拓展是否成為一種趨勢時，張旭豪給予了肯定的回答。

然而，不少一開始就定位於o2o生活服務的平台卻處於重重困境之中。此類平檯面臨著眾包物流帶來的沉重壓力，持續「燒錢」卻難以盈利，最後不得將部分上門服務的業務板塊砍掉。張旭豪表示做o2o生活服務的方向是沒有問題的，但前提是平台需要具有高頻的應用場景，流量匱乏、物流網路落後的平台很難做好上門類的生活服務。

行業整合為時尚早 上市充滿不確定性

「行業才剛剛開始，三萬億的餐飲市場，去年我們幾家加在一起才有1200億左右，整體的滲透率只有5%，未來還有很長的路要走。」張旭豪表示，零售市場增長也很快，現在談整合還為時尚早。

餓了么此前曾表示計劃在2018年上市，張旭豪告訴央廣網記者當時提出2018年是因為剛好創業十年。目前行業的市場滲透率還比較低，充滿著不確定性，投資人和股東也沒那麼急於上市，「上市是水到渠成的結果，沒人強求也沒人給壓力。」張旭豪說。

G. Postmates估值達18.5億美元，「美國版餓了么」能否走好上市路

月15日，據外媒報道，"美國版餓了么"Postmates將於今年9月上市，其實早在今年2月，這家公司就已經悄悄向美國證券交易委員會（SEC）提交了上市申請。雖說上市計劃有所推遲，但這也意味著Postmates這家外賣巨頭將成為外賣市場的第二個平台，只是它能夠甩開其它對手順利登頂嗎？

為了降低營收結構單一的風險，Postmates也在積極發展新業務拓展新的營收增長點。目前它推出了一種新的免費送貨服務，名為Postmates Party，以及新型自動送貨漫遊車Serve。對於Postmates來說，在配送業務上有新的嘗試也能為它帶來其它市場需求，未來等它在外賣市場占據更多份額，也可以嘗試在酒店、旅遊、票務等方面有一些動作，畢竟這些需求還是跟用戶的需求密切相關，一旦形成一個閉環的消費生態，這將給Postmates帶來更多想像空間。

H. 餓了么會借殼上市么

這個只有老闆知道，但是如果公布的財務數據不理想，想上都難

I. 餓了么是哪一年創辦的

「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。

餓了么以「Everything 30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。

2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合並組成國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，並兼任餓了么CEO。

(9)餓了么上市價格擴展閱讀：

「餓了么」的發展歷程：

1、2008年，張旭豪、康嘉等人創立餓了么；

2、2009年04月，餓了么網站正式上線；

3、2009年09月，推出餐廳運營一體化解決方案；

4、2010年09月，訂餐范圍覆蓋全上海；

5、2010年11月，手機網頁訂餐平台上線；

6、2011年07月，成立北京分公司，杭州分公司；

7、2012年03月，成立廣州分公司、天津分公司，團隊規模超過100人；

8、2012年04月，iOS版餓了么APP 1.0上線；

9、2012年12月，團隊規模達到200人；

10、2014年5月 獲大眾點評8000萬美元投資；

11、2015年1月 完成由中信產業基金領投，騰訊、京東、大眾點評和紅杉資本跟投的3.5億美元E輪融資；

12、2015年8月 完成由中信產業基金、華聯股份領投，華人文化產業基金、歌斐資產跟投的6.3億美元F輪系列融資；

13、2015年8月，成立全國性即時配送體系——蜂鳥配送；

14、2016年4月，獲阿里巴巴集團、螞蟻金服12.5億美元投資；

15、2017年4月，服務於蜂鳥配送的注冊配送員突破300萬人。