商業銀行的黃金業務

㈠ 國內首家獲得開辦個人黃金業務的商業銀行是哪家銀行

中國銀行
上海黃金交易所於2002年10月30日開業後，國內的個人炒金業務開始運作。2004年12月，經銀監會批准，中國銀行成為國內首家獲得開辦個人黃金業務的商業銀行。

㈡ 商業銀行目前提供的黃金業務大致分為哪些

1、實物黃金業務
2、紙黃金業務
3、黃金T+D業務

㈢ 人民銀行還會給城市商業銀行審批賬戶黃金業務資質嗎

不一定。
中國人民銀行批准四大行開辦黃金業務以來，我國商業銀行逐步介入黃金市場，創新產品，拓寬黃金市場外延，不斷發揮自身渠道優勢，活躍市場、在繁榮了我國的黃金市場方面發揮了積極的作用。從國際黃金市場的發展經驗來看，商業銀行在其中都扮演了重要的角色，從某種意義上說，在黃金市場中，其市場成熟程度的標志就是商業銀行參與的廣度和深度。

㈣ 商業銀行的紙黃金業務會受到整頓嗎

紙黃金業務實際上並非黃金業務范疇,只是一種虛擬的類似理財行為,因此不在禁令之內.

㈤ 商業銀行的金融市場業務主要做什麼

金融市場部主抄要承擔商業銀行本外幣金融市場相關的交易、投資、風險管理和研究等各項職能，旨在構建統一的、覆蓋本外幣兩個資金市場的交易平台，全面提升農業銀行金融市場業務競爭力和綜合化、全球化服務水平。

金融市場業務是商業銀行的新興業務，橫跨境內外多個市場、連接本外幣多個幣種、包含債券外匯等多種工具，承擔著資產管理、資金營運以及為客戶提供多元化金融服務的重要職責。

(5)商業銀行的黃金業務擴展閱讀：

金融市場從不同的角度考察，可作如下分類：

（1）按地理范圍可分為：

①國際金融市場，由經營國際間貨幣業務的金融機構組成，其經營內容包括資金借貸、外匯買賣、證券買賣、資金交易等。

②國內金融市場，由國內金融機構組成，辦理各種貨幣、證券及作用業務活動。它又分為城市金融市場和農村金融市場，或者分為全國性、區域性、地方性的金融市場。

（2）按經營場所可分為：

①有形金融市場，指有固定場所和操作設施 的金融市場；

②無形金融市場，以營運網路形式存在的市場，通過電子電訊手段達在交易。

㈥ 商業銀行的黃金賬戶是什麼

應該是投資黃金的賬戶

㈦ 我國商業銀行代理黃金業務的種類最好是能有標准答案

紙黃金以及現貨黃金（上海金）商業銀行都可以做，您可以聯系哦，我可以幫到您

㈧ 中國的各商業銀行何時開始的黃金交易業務從什麼時間開始有的黃金交易

黃金交易有很多種，不知道你問的哪一種？黃金業務較全面的就我知道的有工商銀行、中國銀行、建設銀行等，交通銀行也有的。例如紙黃金、紙白銀類交易時間：北京時間周一早上7點至周六早上4點，其他國家和地區按時差推算。其他的黃金業務不知道具體情況。

㈨ 商業銀行如何促進個金業務快速發展

但是與西方發達銀行相比，我國個金業務發展還處於較低水平。隨著我國金融開放的逐步深入，個金業務領域將面臨越來越強的國內外競爭壓力。因此，我國商業銀行業發展個金業務的任務相當緊迫。 從目前狀況看，我國商業銀行的個金業務不僅存在品種少、業務量佔比小、收益佔比低等問題，而且在風險管理方面還存在以下突出問題：風險管理理念不到位，內控管理機制不完善，沒有建立針對不同類型風險的分類管理體系，風險識別、評估、監測缺乏定量化模型與系統支持。 科學有效的風險管理是金融業務發展的必要前提，也是金融業健康發展的基礎平台，更是提高服務競爭力的重要因素。因此，為促進個金業務的快速發展，除了加快品種、服務創新以外，更應強化風險管理工作。我個人認為，在以下方面要高度重視和關注。 （一）制定個金業務穩健發展戰略 相對公司業務而言，個金業務單筆交易金額小、客戶多、區域寬，管理難度大，業務的單位經營成本較高，在業務發展初期對改善即期財務狀況的貢獻不大。因此，在制定個金業務發展戰略的過程中，要堅持科學發展觀，深刻認識個金業務對於銀行持續發展的重要戰略意義，高度重視和穩步推進個金業務發展。 （二）堅持業務發展與風險管理「兩手抓」理念 個金業務發展過程中，既不能以業務發展的規模和速度「一俊遮百丑」，對風險「視若無睹」；也不能「杯弓蛇影」。因此，商業銀行各級高級管理人員，要充分權衡風險收益的對稱程度，科學估量銀行的風險承受能力，既要避免銀行經營過於冒險，也要避免過分強調消極控制風險。比如，對某些業務可以參照國際先進銀行的相關標准並結合國情、行情，確定一個風險承受度。只要風險控制在承受度以內，我們就沒有必要過度緊張。而一旦風險超過承受度，就必須高度重視，迅速採取措施。 （三）建立有效的經營管理架構 個金業務品種復雜，業務差異性大。因此，建立扁平化、矩陣式的個金業務經營管理架構，有效整合各專業化的營銷團隊和服務團隊，至關重要。各行要根據實際情況，按照業務條線組建個金業務的經營管理架構，也可以盡力提升現有管理架構中個金業務領域的分工協作水平。 （四）堅持「制度先行」原則 「沒有規矩，不成方圓」。制度是內部控制的基礎，是風險管理的「基線」。在開發和整合個金業務的過程中，商業銀行必須根據產品特性，設計詳細、周密的業務流程，制定嚴密科學、操作性較強的風險管理規章制度，避免制度「真空」，清除制度「盲點」，及時修正現有制度與有關法律法規之間的「不符點」。 （五）完善計算機管理系統 個金業務點多、面廣；特別是高端個金業務具有較高的私密性和個性化特徵，難以通過增加工作人員的方式有效監控制度的執行情況。對此，需要根據業務操作流程，開發相應的授權、經辦、復核、審批、事後監督等方面的計算機管理程序，杜絕逆程序操作現象，避免超越授權許可權事件的發生。此外，還需要建立和完善信息統計管理系統，及時為決策人員提供全面、深入的業務信息。 （六）建立有效的風險量化監測預警模型 風險監測預警是風險管理的基礎之一。有效的風險管理，需要對風險進行准確的定性和相對精確的定量化測評。個金業務的風險比較分散，並且產品和客戶的風險特徵千差萬別，需要引進和建立內部模型法等先進的風險評估模型，對有關業務的經濟資本、收益狀況、損失比率等進行科學測算，及時監測有關業務風險是否在銀行的風險承受度之內，觸發預警線信息，確定應採用的最佳風險管理方案。