地標金融強勢突破5000萬交易額

⑴ 世界上排名前十名的最高建築

世界上排名前十名最高建築有：哈利法塔、上海中心、麥加皇家鍾樓、平安金融中心、樂天世界大廈、世界貿易中心一號、廣州CTF金融中心、天津CTF金融中心、中信大廈、台北101。

1、哈利法塔

哈利法塔高828米，樓層總數162層，造價15億美元，大廈本身的修建耗資至少10億美元，還不包括其內部大型購物中心、湖泊和稍矮的塔樓群的修築費用。哈利法塔總共使用33萬立方米混凝土、6.2萬噸強化鋼筋，14.2萬平方米玻璃。

為了修建哈利法塔，共調用了大約4000名工人和100台起重機，把混凝土垂直泵上逾606米的地方，打破上海環球金融中心大廈建造時的492米紀錄。大廈內設有56部升降機，速度最高達17.4米/秒，另外還有雙層的觀光升降機，每次最多可載42人。

⑵ 未來24個月，機器學習領域將可能有哪些重大突破

近日，卡內基梅隆大學（CMU）計算機學院院長Andrew W. Moore和副院長Philip L. Lehman來到微軟亞洲研究院，與研究員們分享了過去兩年中人工智慧領域的一些技術突破，並從業界和學界兩個角度，探討了他們對於人工智慧接下來發展方向的看法。

今天，我們就在這里與大家分享此次演講~以下為Andrew W. Moore演講的精簡版文字整理。

2005到2015年間，我們見證了數據科學在學術界和商業界的發展，學會了如何正確地使用分布式計算、GPU，如何很快的建立抽象模型等等。彷彿AI完全轉化成了機器學習，每個人都在處理數據、基於數據為復雜的世界建模……

大約2014年，許多人開始意識到這些工作還遠遠不夠，它們僅能實現改變世界藍圖的一半，而另一半則是被我們視為數據科學最頂層的決策系統。上世紀90年代，我們對所建立的系統都十分樂觀。但漸漸地，我們發現，這些系統在應用到實際生活中時並沒有效果，比如在優化城市交通數據時，一個完美的優化演算法並沒有幫助，因為那時我們沒有任何關於城市交通的數據。所以現在，我們嚴肅認真地考慮重新回到基於數據科學的大規模優化和決策上。

而在大學里，我們會思考更多的可能性。有些教授認為自主性（autonomy）是最重要的，是AI的真正目標，對此觀點我們十分尊重。它在很多方面，比如深空探索或需要快速決策的情況下，都將有重要的應用。當然，自主性不是AI最終唯一的目標。它還包括其他方面，例如增強人類（augmented humans）等等，在我看來這和微軟的核心任務，如何更好地幫助人類工作、生活，有著很大的重合度。我們需要幫助人類更好地工作、生活，同時也需要自主性。

在數據科學方面，我們需要關注三個部分。首先是人工智慧的基礎建設，包括大型優化策略，它需要我們擅長大規模線性規劃問題和隨機梯度下降等問題。其次，是自主性（autonomy），最後是增強人類（augmented humans）。

Andrew W. Moore是卡內基梅隆大學（CMU）計算機學院的第十五位院長。他的研究領域主要有統計機器學習、人工智慧、機器人技術以及大數據統計計算。他曾在機器人控制、製造、強化學習、天體物理演算法、電子商務領域都有所建樹。他的數據挖掘教程下載量已達100多萬。他建立了Auton Lab研究組，該研究組設計了有效的關於大型統計操作的新方法，並在多種情況下都實現了幾個數量級的加速效果。Auton研究組的成員與許多科學家、政府機構、技術公司都有著密切的合作，旨在不斷尋求在計算、統計數據挖掘、機器學習和人工智慧領域中最函待解決的問題。2006年，Andrew加入谷歌，參與Google Pittsburgh的建立。同時，他也參與了包括Google Sky和Android SkyMap的相關事宜。2014年8月，Andrew重返卡內基梅隆大學（CMU），繼續擔任計算機學院院長。

⑶ 王子華的人物成就

創業篇
了解王子華經商歷程的人，都會驚異於他事業的一帆風順，做木材賺到第一桶金，轉型鋼材成就行業龍頭，選對時機進軍地產，每一次事業重心的轉換都讓他的京奧港集團走進一片更為廣闊的發展空間。王子華自己也坦承，經商20多年從未遇到重大的威脅和挫折。是什麼造就了他的不敗神話，不斷刷新自己的業績？王子華給出的答案看起來很簡單：敏銳捕捉機遇，穩扎穩打發展。
賣木材換來第一桶金
1982年，王子華和哥哥王子龍弟弟王子林一起從福建莆田老家來到北京的時候，三兄弟身上一共只有幾百元錢。不過對於從十四歲起就開始隨著父輩經商，骨子裡就有莆田人天生經商意識的王子華來說，北京就是一個充滿財富和機會的寶地。
「外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能賺不到錢。」這是王子華最深切的體會，肯於吃苦又有商業頭腦，王子華在北京很快就站住了腳。
王子華在北京最先起步的，還是在莆田老家就接觸過的木材生意。他們兄弟三人自己聯系業務自己加工。當時恰逢建國35周年大慶，北京市綠化栽花使用的木盆成了當時他們的主要業務，還有農民種菜大棚的支架，就是這些簡單的產品讓王家兄弟每人一年能賺到幾千元，這在當時月工資平均只有幾十元的情況下，是一筆相當可觀的收入。
這種小規模的經營一直持續了十年的時間，直到1994年一個無意中得來的消息，讓王子華真正獲得了人生中的第一桶金。
在一次無意的聊天中，一個北京國營木材廠的朋友透露給他一個信息，北京迅達電梯廠急需一批木材做包裝箱。說者無心，但王子華敏銳地感覺到這可能是一個很好的機會，他馬上找上門去聯系，對方的回答讓他大喜過望，「你有多少木材我們要多少」。
欣喜過後，王子華碰到了一個難題，對方的需求非常大，可他當時的本錢非常有限，單靠自己的力量是無法拿下這單生意的。
就在王子華左右為難的時候，又一條信息為他打開了成功之門，朝陽木材廠正有一批木材亟待處理。於是他又跑去聯系，雙方一拍即合，由朝陽木材廠提供原料，王子華加工後再賣給迅達，利潤雙方平分。這筆生意做了不到7個月，王子華分到一百萬的利潤。
「零成本」轉型鋼材大戶
賺到了第一個一百萬，有了資金，王子華的木材生意也很快就做出了規模，成為了北京建材市場上主要的木材供應商。但是，隨著事業的發展，一個瓶頸也出現在了王子華的面前。「沒有規模的時候你想讓行業上規模，等到規模上來了，發現再想在木材領域做大，已經沒什麼可做的了。」王子華這樣描述自己當時的狀況。
成功商人和小企業家的區別可能就在關鍵時刻突破瓶頸的勇氣和魄力，如果王子華依舊安於做他的木材老闆，那麼今天也就沒有京奧港這個龐大集團的領航者了。木材行業的規模限制，開始讓王子華思考讓自己的事業轉向另一個更為廣闊的發展空間。1996年，京奧港集團成立了，王子華也開始轉型，進入了鋼鐵建材市場。
京奧港集團成立的時候，按當時國家規定，公司的注冊資金要一百萬，此時哥哥王子龍已經有了自己的事業去單獨發展，公司的發起股東就是王子華、弟弟王子林和一個妹夫，王子華佔了80%的股份。一百萬資金，三個股東，這就是現在年營業額近五十億的京奧港集團的前身了。
之所以選擇鋼鐵建材行業，王子華是經過深思熟慮的。之前做木材生意的營銷體系，此時依舊發揮著作用，和木材一樣，鋼鐵建材的主要用戶也是施工企業，有了這些老客戶，王子華的鋼材生意也就水到渠成，他將其稱之為「零成本轉型」。當然，鋼材市場無論是市場容量還是企業規模，都是木材市場遠遠無法比擬的。
由木材到鋼材的轉向所帶來的影響，恐怕是王子華自己在當時都無法想像的。十二年，似乎是王子華的一個事業周期，從到北京算起，他用十二年的時間掙到了自己的第一個一百萬；京奧港集團成立後，又是一個十二年，他把自己的企業打造成了北京、華北地區乃至全國民營鋼材流通行業的龍頭企業。在華北區域，連續六年京奧港都是鋼材銷售冠軍，在北京更是占據了百分之三十以上的市場份額，鳥巢、央視新台址、T3航站樓等北京的新地標建築中，京奧港都是主要的建材供應商。
股權投資嘗到甜頭
一向對於機遇十分敏感的王子華，也有一次令他至今頗有悔意的經歷。
2000年，民生銀行進行增資擴股，經朋友介紹，王子華獲得了以一元一股的價格購買9700萬股民生銀行股份的機會。之前一直致力實業，沒有涉足過股權投資的王子華在機會面前猶豫再三，還是選擇了放棄。而正是民生銀行的這次擴股，造就了劉永好這樣的大陸超級富豪。
「我在2001年的時候就發現自己吃了大虧，說實話挺後悔的。」王子華的話語中還透出幾分惋惜。
庸人與成功者的一個重要區別就是在面對失誤的時候，前者只會長吁短嘆怨天尤人，而後者能在惋惜之餘做到亡羊補牢。當機會再次出現在王子華眼前的時候，他沒有讓它從手邊溜走。2003年北京銀行增資擴股，京奧港集團以1.5元每股的價格收購了將近8000萬股。
「你把錢投進去了，就不用你去管了，前幾年沒有上市之前的分紅收益率基本上在18%左右，4年後算上復利的因素，我當初的投資僅僅依靠分紅已經收回了大半。」王子華認為這是他的投資中最舒服收益率也最高的一個項目。
而以北京銀行上市後目前的13.15元/股股價計算，當初王子華為入股北京銀行投入的近1.2億元資金，如今市值已經超過10.5億元人民幣，王子華投資北京銀行的投資回報接近本金的9倍。
在北京銀行股權投資上獲得成功後，如今股權投資已經成了京奧港集團業務中相當重要的一部分，除了北京銀行外，京奧港還是首汽的第五大股東，並在2005年投資北京農村商業銀行5000萬股。「現在我更加堅定了對多元化經營和股權投資的認識，這不單單是錢的問題，主要是改變了我的觀念。」王子華如是說。
王子華的多元化經營還不僅於此，目前京奧港正在籌辦北京市第一家農村小額貸款公司，這種形式2004年起開始在西部省份進行試點，取得了不錯的效果，今年起正式放開。「新聞聯播、經濟半小時前一段天天在說這個事。」王子華滿意地介紹著自己的經營項目。
一隻腳已踏進地產業
說起京奧港集團這幾年最大的動作，當然要數揮師進軍房地產領域了。正如王子華慣常的精於把握時機一樣，京奧港投資地產行業也抓住了一個非常寶貴的機會。
2004年是中國土地市場極為不尋常的一年，那年的8月31日後，土地協議出讓制度被終結，代之以「招拍掛」土地拍賣制度，時稱「8.31」大限。而王子華正是在這個時候進入地產界，投資了他的第一個項目——位於北京亦庄的「天鵝堡」，而他買到的亦庄土地，正是「8.31」大限前未經「招拍掛」賣出的最後一批土地，用王子華的話講是「闖關闖過來的」。
當時王子華買到土地的價格是一畝110萬，而在大限之後，臨近的一塊土地的售價已經變成了一畝258萬，到了今天，那裡的土地價格已經漲到了一畝千萬左右。王子華現在還記得當時競爭的劍拔弩張，「除了信息、實力這些因素，當時最重要的就是比速度，好幾家都來看地，最後誰的速度快就是誰的。」幸運女神再次青睞了王子華，他正是所有對那塊地有興趣的人中反應最快的。
相比其他一些在別的行業完成原始積累後進入地產領域的企業，王子華認為自己的京奧港進軍地產界存在著幾大優勢。首先是實力，「地產是一個資本密集型的行業，沒有足夠的資金是進不來的，在鋼材行業的積累讓京奧港完全可以拿出足夠的資金進行地產項目。」再者是成本，「京奧港本身就是做建材的，我們搞地產，成本起碼比其他企業低一塊，這是其他企業比不了的。」最後是對這個行業的熟悉，「從上世紀80年代起，我們就天天和地產商打交道，在旁邊看也看會了，投資地產也符合我們相關多元化的定位。」
「天鵝堡」的項目現在還沒有開盤，京奧港銷售額的80%以上還是依靠鋼鐵建材，可在王子華的計劃中，今後的京奧港集團將是以鋼鐵、地產兩大主業為支柱的，兩者的業務將會各佔一半，也就是各自二三十個億的規模。「這並不是一件很遙遠的事情。」王子華對自己的設計胸有成竹。
上市不圖一夜暴富
京奧港發展到今天這種規模，做到了行業龍頭的地位，很多人紛紛建議王子華進行上市融資，上市後無論是企業規模還是個人財富都有可能會比現在翻十倍甚至幾十倍。對此，王子華依舊保持著他一貫的冷靜，「關鍵不是你今天擁有多少財富，而是長期的企業可持續性發展，我們這個企業，木材發展到鋼材，鋼材發展到股權投資，股權投資發展到地產，一路走來都是穩步推進的，絕不貪圖一夜暴富。」
在對待上市的態度上，王子華更看重的是上市公司所要擔負的責任。在他看來，公司上市首先要保障股東也就是投資者的權益，第二是要保障公司員工的權益，員工權益沒有保障，就不會有穩定積極的工作效率，最終投資者的權益也無法保障。
「不考慮那麼多的責任，上市是很簡單的，我們直接打包或是找一家上市公司來兼並，很容易就做到了，但是我們不會倉促上市，要做到水到渠成，將來上市的會是我們集團最優質的資產。」
莆田娃欲圓現代企業夢想
未來，王子華希望把家族生意打造成具備現代化企業特點的「百年老店」。
在中國的民營企業富豪中，福建富豪是個低調而神秘的群體，而莆田富豪更是由於大部分存在家族經商傳統，成為福建企業家中的佼佼者。現任福建商會名譽會長的京奧港集團董事長王子華，正是莆田走出的民營富豪中典型一員。
從家族的海產品及木材生意起步升級至鋼材流通領域，並從福建省內發展到北京，進而擴展到全國市場，王子華已經成功地把家族生意發展成為年銷售額超過40億的民營企業。
傳統氛圍造就商業頭腦
1962年，王子華出生於福建莆田市忠門鎮。王子華從小就受到莆田濃厚的經商熏陶。
「莆田地區世世代代都有經商的傳統，這還要從歷史上講起。」王子華稱，在改革開放前，莆田是福建第一大人口縣，擁有超過300萬人口。由於處於丘陵地帶，人多地少難以發展農業，莆田人祖祖輩輩多以經商為生。
在莆田轄區內，王子華祖籍所在的忠門鎮更是經商的核心區，依靠莆田靠海的便利，王子華的家族從爺爺輩、父親輩開始，就經營海產品生意，並逐漸從莆田地區擴展到福建省內。
「從14歲開始，我就跟隨父親和哥哥在福建省內跑生意了。到上世紀80年代初，我們的家庭就已經達到了萬元戶的水平，當時改革開放剛剛開始，萬元戶在國內是非常少的。」王子華說。
隨著1978年改革開放，王子華的家族生意也逐漸從傳統的海產品過渡到兼營木材生意，政府也逐步放鬆對個體經營業者的政策限制。這時候，走出福建開拓更大市場的想法，開始出現在少年時代王子華的腦海中。
「當時的想法很簡單，就是讓家族的生活過得更好，而走出福建可能意味著更大的機會。」王子華對記者表示。
帶500元開啟北漂生涯
1982年，剛剛20歲的王子華已經有了6年的經商經驗，具備了一定的獨立經商能力。同時，由於福建市場較小，加上不滿足於偏安一隅的想法，王子華家族決定讓其兄弟三人到北京開拓家族生意。
就這樣，王子華和哥哥王子龍、弟弟王子林，帶著500元人民幣來到了北京，三兄弟在舉目無親的情況下開始了「北漂」生涯。王子華半開玩笑地說：「我們可能是最早的北漂一族。」
到北京創業，王子華兄弟三人決定從熟悉的木材生意開始。當時相比南方已經放開的木材加工，北京的市場還沒有放開。王子華兄弟就從最簡單的木製花盆、種菜的木製大棚架子、木坯開始。
為了迅速打開市場局面，王子華在北京大屯租了一所生產隊的房子，白天尋找買家聯系業務，晚上自己加工生產。
初到北京，王子華充分體會到了異鄉創業的艱難。「為了打開市場，加上大屯離市區較遠，我跑業務累了中午就在馬路邊上睡覺，有時候條件好就睡公園，這些我們三兄弟都做過。」王子華回憶說。
一次，王子華聽說有個軍隊大院需要木製花盆，但進入軍隊大院需要通行證，王子華進不去。不願意放棄這筆潛在的業務，他決定爬牆進入軍隊大院。「當時自己年輕，什麼都不怕，我想我也不是小偷，爬牆就爬牆吧。」不過，王子華被門衛抓住了，費了半天口舌，門衛才被王子華的精神所感動，沒有追究他「闖入禁區」的行為。
由於持續的打拚，加上北京這一市場還處於空白階段，幾乎沒有競爭者，王子華第一年就取得了成功。僅僅依靠小小的木材簡單加工，從1982年到1984年，每年都能賺到超過1.2萬元凈利潤，在北京站穩了腳跟。
「當年普通人一個月的工資才幾十塊錢，就算在北京，我們兄弟三個也算小小的成功人士了。」王子華笑稱。
出讓股份激勵員工
從1982年到1994年，經歷了12年的打拚，王子華做成了一筆凈利潤100萬元的生意，成功賺到「第一桶金」；到2008年，在北京奮斗26載，王子華的京奧港集團成長為年銷售額超過40億元、占據華北鋼材流通市場接近20%的民營企業巨頭。
盡管26年積累的財富來之不易，但王子華卻並沒有部分民營企業家身上的小家子氣。2008年開始，王子華開始推行自己籌劃已久的計劃，通過出讓自己在京奧港內部的股份，讓高管和員工也成為京奧港的所有者，而其出讓股份的比例也堪稱慷慨。
目前，王子華持有的京奧港集團股份大約為80%，根據他的規劃，未來其在京奧港的持股比例將下降到僅佔有比50%略高的控股水平，而出讓的約30%京奧港股份，均將用於獎勵高管、員工及引進人才。
據王子華透露，目前京奧港的高管已經有十餘人獲得了其出讓的股份，具體的做法是以1：1贈與的方式，即以固定的價格吸引高管和員工對公司增資擴股，高管出資購買一份公司股份，王子華就贈與同樣比例的股份，使其獲得雙份京奧港股權。
「未來，這種模式還將擴展到京奧港所有的子公司，並把獎勵的范圍從高管增加到普通員工。」王子華表示，在今年年底之前，京奧港會完成第一個子公司股權激勵的試點。
對於贈送的股份會使自己的財富減少多少，王子華坦言並不介意。「企業所有者不能這么算賬，讓員工成為企業的主人，可以激勵他們創造更多的財富，企業利潤成倍增加，老闆的財富只會增加更多。」王子華對記者說。
完善人才欲入民營百強
實際上，除了進行股權激勵，吸引更多人才加盟外，在民營企業的人才培養方面，王子華也力圖走在前端。
「很多人認為，鋼材流通這種傳統行業並不需要很高的文化知識，但我並不這么認為。」王子華說，由於少年經商，王子華的學歷只是高中畢業，但要打造現代企業的夢想，促使他帶頭在企業內部進行學習。
1999年，王子華報考了澳門國際公開大學的MBA班學習，經過兩年的學習獲得了MBA學位。「光有實踐經驗是不足以適應現代企業需求，我們這批企業家80年代初創業，一般實踐經驗比較強，但理論很薄弱，通過理論的豐富，還可以拓寬眼界，適應多元化的需求。」王子華說。
王子華介紹，在京奧港的500多名員工中，本科以上學歷的已經佔80%，而碩士的比例也超過了20%.王子華稱，目前京奧港每年都會拿出幾十萬元，用於人才的培訓工作，並計劃逐步擴大其人才培訓經費。
通過一系列的舉措，王子華的京奧港集團已經從單純的建材市場，成功擴展到包括建材、房地產、金融投資、基礎設施建設等多個領域的混業經營。
「實際上，從收入方面看，京奧港已經具備了進入民營企業百強的實力，通過吸引人才、增加人員素質、逐步擴大多元化，我們計劃在未來3年使經營收入達到50%以上的增長，實現年經營收入超過60億元。」王子華向記者描述了其對京奧港未來的藍圖。
鼓勵子女獨立創業
實際上，在溫州、莆田等民營企業的熱土中，民營企業家的接班問題一直被外界關注，白手起家的王子華同樣也面臨這一問題，對此王子華並不避諱。
王子華的兒子今年14歲，在北京的一所中學上高一。對於在北京生北京長的兒子，王子華明確表示，並未打算讓兒子一開始就接班。
「我計劃讓他在國內念完大學後赴國外深造，自己找工作，從基層做起，至少要打工5年。」
王子華對記者坦言，對於中國目前「80後」、「90後」普遍表現出的自立能力差、不具備吃苦精神的問題，大部分在於家庭處於順境，沒有曲折的經歷造成。
「一開始就讓下一代接班，只能助長孩子的優越感。」王子華表示，為了讓下一代體會創業的艱辛，他表示並不排除讓孩子自己創業的可能。
「我給他幾百萬、幾千萬甚至上億創業都可以，但是一定是完全自主創業。」王子華對記者說，只有讓下一代有過創業的經歷，他才能知道創業的艱辛。
「創業容易守業難，中國老話的富不及三代就是由於缺乏了第一代的創業精神。孩子具備了這個特點，我才能夠放心把京奧港交給他和職業經理人，打造真正現代企業制度下的百年老店。」王子華想得很清楚。

⑷ 大慶國際金融中心的項目簡介

大慶國際金融中心 佔地面積為25.5萬平方米，建築面積54萬平方米大慶國際金融中心項目2012年3月開工建設,項目將在2014年10月建設投用；
大慶國際金融中心分三個組團:第一個組團將建設2棟216米高金融雙塔，為黑龍江最高的建築.第二組團建設3棟百米5A級智能寫字樓和1棟百米高的五星級酒店，第三組團建設12棟百米高金融家賓館；
大慶國際金融中心重點引進金融、保險、擔保金、投資、證券、企業集團財務總部等機構入住,計劃引進企業120家。年實現資金流量及金融衍生品交易量2000億元以上,安置就業人員5000人.力爭建設成為大慶市高端人才聚集地、金融產品交易中心、現代都市新地標，成為黑龍江省國際化標準的金融引擎。

⑸ 90年代的日本，買下半個美國，後來被美國通過貨幣戰幹得要死，幾十年沒翻身。誰可以給我詳細的說一說這

日本90年代國內興起了投機熱潮，尤其在股票交易市場和土地交易市場更為明顯。其中，受到所謂「土地不會貶值」的土地神話的影響，以轉賣為目的的土地交易量增加，地價開始上升。當時東京23個區的地價總和甚至達到了可以購買美國全部國土的水平，而銀行則以不斷升值的土地作為擔保，向債務人大量貸款。此外，地價上升也使得土地所有者的帳面財產增加，刺激了消費慾望，從而導致了國內消費需求增長，進一步刺激了經濟發展。
1985年到 1986年期間，隨著日元急速升值，日本企業的國際競爭力雖有所下降，但是國內的投機氣氛依然熱烈。1987年，投機活動波及所有產業，當時樂觀的觀點認為只要對土地的需求高漲，那麼經濟就不會衰退，而且市場也鼓勵人們不斷購買股票，聲稱股票從此不會貶值。當時日本媒體為了給這種經濟繁榮狀況命名，還希望募集像岩戶景氣、神武景氣類似的名稱。但當時也出現了少數反對論點，認為土地價格已經遠遠超過其實際需求，日本經濟將在不久的將來陷入衰退。
從經濟學原理來說，土地價格上升，導致租用土地的工廠或寫字樓的企業盈利率下降，因此合理的做法是出售土地購入債券，因此會帶來土地需求下降。根據供求理論，價格終將趨於均衡。但是日本企業普遍實行以帳面價值計算土地資產的做法，因此從表面上看企業的收益率也並無變化，而帳面價值與現實價值的差額就導致了帳面財產增加，從而刺激日本企業追求總資產規模而非收益率。
當時為了取得大都市周邊的土地，許多大不動產公司會利用黑社會力量用不正當手段奪取土地，從而導致了嚴重的社會問題。而毫無收益可能的偏遠鄉村土地也作為休閑旅遊資源被炒作到高價。從土地交易中獲得的利潤被用來購買股票、債券、高爾夫球場會員權，另外也包括海外的不動產（如美國洛克菲勒中心）、名貴的藝術品和古董、豪華跑車、海外旅遊景點等等。當時這種資金被稱為「日本錢」（Japan Money）而受到世界經濟的關注和商家的追捧。當時隨著股票價格上升，日本國內購買法拉利、勞斯萊斯、日產CIMA等高檔轎車的消費熱潮也不斷高漲。
1989年，日本泡沫經濟迎來了最高峰。當時日本各項經濟指標達到了空前的高水平，但是由於資產價格上升無法得到實業的支撐，所謂泡沫經濟開始走下坡路。
一旦投機者喪失了投機慾望，土地和股票價格將下降，因此反而導致帳面資本虧損，由於許多企業和投機者之前將上升的帳面資本考慮在內而進行了過大的投資，從而帶來大量負債。隨著中央政府金融緩和政策的結束，日本國內資產價格的維持可能性便不再存在。
1990年3月，日本大藏省發布《關於控制土地相關融資的規定》，對土地金融進行總量控制，這一人為的急剎車導致了本已走向自然衰退的泡沫經濟加速下落，並導致支撐日本經濟核心的長期信用體系陷入崩潰。此後，日本銀行也採取金融緊縮的政策，進一步導致了泡沫的破裂。
1989年12月29日，日經平均股價達到最高38915.87點，此後開始下跌，土地價格也在1991年左右開始下跌，泡沫經濟開始正式破裂。到了1992年3月，日經平均股價跌破2萬點，僅達到1989年最高點的一半，8月，進一步下跌到14000點左右。大量帳面資產在短短的一兩年間化為烏有。
由於土地價格也急速下跌，由土地作擔保的貸款也出現了極大風險。當時日本各大銀行的不良貸款紛紛暴露，對日本金融造成了嚴重打擊

⑹ 地標金融：銀行允許破產，你存的錢怎麼辦

在一家銀行的存款不要超過50萬即可。
目前國家有存款保險制度，
單個銀行50萬以內存款，
銀行破產由保險公司賠付。

⑺ 北京CRD的CRD發展優勢

石景山區商務金融產業發展優勢
石景山區是城八區之一，也是第五個沒有農民的城區。正處於北京一軸一帶交匯處。大家知道北京2004到2020的規劃中規劃了兩軸兩帶多中心，西石景山區在長安街這一軸和西部發展帶的教會區。距離天安門廣場只有14公里，是京西板塊的核心點，也是物流、人流、信息流、資金流的樞紐，發展物流業、金融業擁有優勢。第一是首鋼搬遷調整優勢，大家知道首鋼今年壓產400萬噸，2010年首鋼將徹底搬出北京、搬出石景山區，首鋼區域將騰出8.56平方公里的土地面積。在長安街延長線上距天安門只有14公里的黃金寶地。它的空間優勢不言而喻，同時我還向大家發布一個信息，就是在未來首鋼新區的建設過程中，在首鋼8.56平方公里中將有一千萬平方米以上的公共建築規模，投資近千億元。我想這本身對金融發展就是一個有力的支撐，同時對金融也是一個巨大的需求。
另外奧運會之後，伴隨著首鋼搬遷調整的推進，石景山區，已經把大力發展金融、信息技術和現代物流等生產性服務業作為加快轉變解決發展的方式，推動產業結構升級的舉措。我們在這個區域歷規劃了商務、文化創意產業區、中央辦公區(這是國家部委定的，將來可能有一部分國家機構搬到這里)。西山南麓，走佔地面積84.38平方公里，總的綠化率已達到38.73%。還有石景山區北京的母親河永定河流經石景山區13.8公里，這13.8公里，在前幾天京西南論壇上我已提出一個觀點，就是把永定河打造成北京的重要發展水岸經濟帶和景觀帶，學習發達國家、上海浦東區、浙江黔江新城的做法。把永定河泄洪功能改造成景觀功能和經濟發展帶功能，這才是北京將來發展的優勢所在。
第三是便捷的交通優勢，西長安街一條線現在已經到首鋼東門，2010年首鋼徹底搬遷完後，長安街將西延穿過首鋼直達門頭溝。在首鋼院內將有西長安街延長線建設四公里多一點。另外蓮石路，在區內形成了重要的交通網路，地鐵一號線大家都知道，是北京最早的一條地鐵線，起點或者終點在蘋果園地區。這種交通優勢非常便利，從石景山到CBD只要半小時，到海淀園20分鍾。
第四就是完善的基礎設施。特別是首鋼搬遷後對電力的節省也是巨大的優勢，我們有兩個比較大的電廠進行改造。現在總容量達到80萬千萬，實際有想只有20萬千瓦。這也正好符合金融業發展和要素市場等等發展過程中所需要的基礎。
第五中關村(3.19,0.16,5.28%,吧)園區的產業優勢，石景山園應當說以系統完善的產業政策，正在吸引文化創意產業在發展，特別是比較有特色的文化創意產業的龍頭企業，像數字娛樂產業中的搜狐網游等等。這樣的企業在石景山區迅速聚集。這為商務金融產業和金融服務外包業和金融後台功能提供了充分的土地資源。
第六就是良好的人才儲備優勢，北京市本來就是優秀人才儲備中心，石景山也制訂了一系列的優秀人才發展策略，突破了一些人才引進的瓶頸。
第七全方位政府服務的優勢，石景山作為歷史性轉型區政府，把服務性區政府作為目標，也建立了綠色通道，在石景山發展的很多企業拿到了綠卡，辦所有的事只要在政策允許的范圍內或者可以通融的地方我們都是綠燈。第二方面是石景山區商務金融產業定位，我們初步考慮作為現代經濟的核心，商務金融產業是CRD就是石景山區未來打造首都文化的休閑區。應當說這個產業中的核心產業，結合落實北京市的意見，依託石景山區，我們現在已經規劃了一個科技園區，兩個休閑旅遊區，三個產業基地和六個商務功能區，這么一個大的CRD產業格局，我們將把金融產品的交易市場還有金融服務外包的基地，金融後台建設以及金融創新產業等作為我們加大工作力度的重要方面予以重點推進和重點支持。這次展覽中推出了金融魔方，財富地標，將來這個金融魔方一直向西推到首鋼院里，有近四公里作為商務區，在長安街邊上有這么一塊寶地，是石景山區也是北京發展的一個真正的核心價值所在。
第八是石景山區商務金融產業實施規劃，首先建先導區，主要是萬達廣場和長安街沿線的樓宇，以這些樓宇作為載體建設商務金融區。第二步就是剛剛大家看到的圖片，以金融魔方為標志，建設商務金融的門戶區。第三步是建設商務金融的拓展區，以商務金融門戶沿西長安街再向西，老古城那一代，有幾公里的延長線，要打造門戶區。
最後在介紹石景山區商務金融產業的配套政策時，周茂非表示，一方面我們認真貫徹北京市出台的意見，兌現國家和北京市支持鼓勵金融產業發展的全部政策。這一點也得到了市金融辦的全力支持。第二在信貸、財稅、資源配置等方面加大對商務金融產業的支持力度，第三解決繼續加強對商務金融產業定位和細分的研究，完善促進金融產業。今天想通過論壇讓大家初步了解石景山區的信息。另外八寶山火化場近兩年也要搬遷，利用這些優勢打造西部的金融區勢在必行。

⑻ 地標金融的管理團隊

地標金融總裁——劉俠風

曾在媒體行業工作11年，歷任《女報》雜志主編等職務。於2013年進入P2P行業，曾供職於知名互聯網金融企業「人人聚財」。2014年5月擔任地標金融總裁，至2015年9月，將地標金融的累計成交量從千萬元提升至20億元，成為業界備受矚目的「黑馬」。
地標金融總經理——馮志偉

35年金融從業經驗，曾任廣發銀行某支行行長。他在地標金融負責風控和項目合作等工作。
地標金融CTO（首席技術官）——蔣永海

1998年，畢業於中國科學技術大學，多年來在海內外電信、金融行業從事技術和管理工作，有多個成功在線運營的（移動）互聯網產品，更有千萬級存量用戶平台的運營經驗，涉及（移動）互聯網、（移動）支付平台、混合雲、統一通信、電信增值業務平台、證券交易平台等。2015年5月，蔣永海加入地標金融，帶領技術、產品團隊進行產品的構建、設計、開發工作。

⑼ 合肥十大地標建築及簡介

天鵝湖
合肥天鵝湖坐落在安徽省省會合肥市政務文化新區內，是一座人工

湖，始建於2003年，湖面約1000畝，有各種雕塑、園林樹木、人工

沙灘、噴泉等景觀，是合肥市民旅遊休閑的新去處，天鵝湖不但環

境優美，旁邊還新建了體育場，大劇院，市政辦公中心等多處建築

，將成為未來合肥的政治文化休閑中心地，天鵝湖目前是合肥市內

最大的開放式公園。

大鍾樓
通寺的大鍾樓上下兩層，寬深各3間，下層為石券門洞，供人進出。

上層為木構建築，十字歇山頂，二層三檐，上下四齣廊，每層各有

露明柱12根。頂脊四端，置有4個龍頭。檐角翹起，懸吊著12個風鈴

。通瓦覆蓋，坡度適中。二層中間的閣內樑上，吊著一口9999.5斤

重的大銅鍾，鍾表刻佛經一部，字有萬余，字體端正，清晰可辨，

是五台山眾寺廟中最大的一口銅鍾，曰幽冥鍾。在鍾樓正面的石券

門洞額上有「震悟大千」4個楷體金字，意思是幽冥鍾的鍾聲可喚醒

大千世界芸芸眾生的昏暗迷惑。

濱湖新區
沿巢湖岸邊規劃建設濱湖新區，是落實省委、省政府「加快現代化
濱湖大城市建設，形成具有較強輻射帶動力的省會經濟圈」的決策
部署，實現合肥從「環城」走向「濱湖」乃至「臨江」的戰略之舉
。在濱湖新區建設指揮部，吳邦國仔細觀看了新區概念性規劃宣傳
片，認真聽取了孫金龍關於全市經濟社會發展和濱湖新區規劃建設
情況的匯報。

長江路
長江路位於合肥老城區商業街道中心。東起長江路橋，西抵環城西
路，全程長度為2990米，是東西走向主幹道。 北京的王府井馳名
中外，上海的南京路異常繁華。在合肥，同樣也有一條讓安徽人驕
傲的道路——素有「安徽第一路」之稱的長江路。

包河公園
包河公園，位於合肥老一環南環外包河區蕪湖路，在城東南的舊城
牆外側，因北宋清官包公及其後裔居住之地而得名。風景區內還建
有包公祠和包公墓，更使這一名勝古跡流芳百世，萬民敬仰。

明嘉靖年間，在包公幼年讀書的河心香花墩上修建了包公祠，正殿

端坐八尺高的包公塑像，王朝、馬漢、張龍、趙虎侍立兩旁，並置

有龍頭、虎頭、狗頭三鍘；兩邊廂房陳列著包公墓出土文物，包括

《家訓》及包氏家譜等展品。祠東六角亭有井一口，傳說貪官污吏

喝了井水頭痛難忍，故名「廉泉」。

大蜀山
大蜀山位於安徽省合肥市境內，距合肥市中心約10公里，面積8500
畝，海拔284米，是合肥近郊唯一的一座大山。大蜀山系大別山余脈
，山勢東南高，西北低，呈橢圓形，由火山噴發而成。古火山應有
的火山錐、火山瀑、火山岩、火山頸等火山遺跡至今保存完整。

青雲樓
合肥市青雲樓百貨商店 所在地區 安徽省 合肥市 公司地址 安徽
合肥市長江中路 合肥中坤信息科技有限公司，以科技為起點、

以技術為核心，服務安徽周邊地區。

百大CBD
安徽百大CBD購物中心是合肥百大集團傾力打造的現代精品百貨店，
是安徽省會合肥CBD中央廣場的核心組成部分。建築面積35000平方
米，是安徽省最大的單體商場,於2006年元月21日開業。

鼓樓
合肥鼓樓商廈有限責任公司，始建於1996年12月28日，隸屬於全國
500強企業—合肥百貨大樓集團股份有限公司。 百大集團鼓樓商廈
坐落於合肥市最繁華的商業街—淮河路與宿州路的交匯處，地理位
置優越，交通十分便捷。商廈經營面積達2.3萬余平方米，薈萃國內
外十萬余種中高檔商品，是集購物、休閑、觀光、娛樂等功能為一
體，安徽省經營規模最大的現代百貨商場之一。

包河
包河風景區總面積30.5公頃。明嘉靖乙亥年(1539)，在包公幼年讀
書的河心香花墩上修建了包孝肅公祠，正殿端坐八尺高的包公塑像
，王朝、馬漢、張龍、趙虎侍立兩旁，並置有龍頭、虎頭、狗頭三
鍘；兩邊廂房陳列著包公墓出土文物，包括《家訓》及包氏家譜等
展品。祠東六角亭有井一口，傳說貪官污吏喝了井水頭痛難忍，故
名"廉泉"。包河東南佔地3公頃的松柏叢中，是包公及其夫人、子孫
的墓園。河東大島是為浮庄，樓台亭閣、水榭長廊、石峰拱橋，曾
為明清徽派建築結，雕梁畫棟，古色古香。