1. 我是做黃金外匯的 如何給陌生人打電話讓他們組投資
第一步：先了解買賣黃金的客戶（了解掌握的客戶，你才有打電話的對象。）
第二部：把你們公司的優惠啊，好處啊等等的跟客戶講講。
第三部：承諾要兌現。
2. 組建一個專業的外匯操盤團隊都需要什麼
組建一個專業的外匯操盤團隊都需要：
1、開始小規模或者大規模建立開發團隊的前提是項目雛形及資金到位。
2、任何投資人、創業者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
3、以上兩條是開始組建正式的開發團隊的前提，否則的話，建議創業者或者投資人還是多做做項目雛形(商業目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務及資金夠未來3個月的使用。
4、6人職位是：項目經理、項目助理(兼任資料庫工程師)、架構師(軟硬體架構)、UI設計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，並能快速的編碼。
5、10人職位是：項目經理、項目助理、架構師、資料庫工程師、UI設計師2名、軟體工程師2名、測試工程師、部署工程師。
3. 我們是一個做外匯黃金的團隊，現在急需一個名字，要詳細的。謝謝！！！急！急！急！要說明這個名字有什麼意
金匯隊，晉輝隊，晉級向上，走上輝煌。通過團隊的努力，不斷全方位的提升自己，最總走向黃燦燦的明天。
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聚金匯盛團隊 哈哈 記得是我 金融領潮者取的哦！
5. 如何組建外匯交易團隊
經驗是一個很大的限制，需要組建一個學習型的團隊，大家一起學習，這樣效果會更好一些。
6. 國內一些投資外匯、黃金的公司是合法的嗎投資外匯、黃金需要什麼條件
聲稱外匯公司的一定不合法
7. 如何組建一個黃金領導模式
一. 做出工作成果的溝通
上司要確保溝通是為了做出工作成果，而不是一味地盲目指示與命令。
1. 領導者如何下達指示？
領導下達指示時，要確保行為能准確無誤地表達出來。
A. 布置任務時最好有具體的時間、頻率、數字等
領導不應說「請盡快完成報告」而應具體指出完成報告的具體日期，如「請於明天下班前提交一份完整的報告」。
領導布置任務時應有具體的數字作為衡量的標准。不應直接下達命令說：「請盡量聯系更多的客戶」，而應說「請每天至少聯系10個客戶」或「每月至少發5封郵件給老客戶」等。總之，上司布置任務時越明確，下屬越容易達到工作成果。
B. 無論對誰，都採用相同的、能做到的行為表現
對於拿不出成果的同事，領導不應雞血般地灌輸說：「好好乾，你一定行！」「努力去做，一定可以成功！」而應根據希望達到的成果給出具體的行為來指導下屬。如幫助下屬分析失敗的原因，並給出具體能達到的行為指示，如：「你這次由於跟蹤產品不到位造成供貨延遲，下次你要確保每日更新產品清單並及時與銷售部進行聯絡。」
很多領導由於主觀情緒或濫用職權，一味呵斥下屬，從未用有效的溝通方式指導下屬改正過失。
領導者如何下達指示？
2. 領導者如何傾聽下屬匯報？
A. 區分語言行為類別
語言分為描述性語言和要求性語言。領導需要區分下屬所說語言的類別，這樣才能更有效傾聽下屬，並給予適當的反饋。
比如下屬跟你匯報項目完成情況，並指出每個項目的時間節點情況。這種語言就是描述性語言，此時你應對下屬給與認可、共鳴或表揚等相關回應。而如果下屬匯報最近人手不足，項目時間完成難度大。此時這種語言屬於要求性語言，下屬希望你能採取某種「行為」，此時你應給與下屬指導性意見，並告訴下屬「我將會核實並增加人力資源」等。
上司應及時分辨下屬所述語言的類別，了解下屬需求，使溝通高效進行。
B. 提前安排傾聽下屬說話的時間
很多上司臨時打電話告知下屬：「趕緊過來一趟，匯報下項目進展情況。」此時，上司並未考慮下屬是否忙或手頭還有其他事情。若這樣的事情頻繁出現，下屬將會緊張不安，積攢不少怨氣。
上司應提前幾小時告知下屬談話時間。比如，打個電話告訴下屬：「就之前項目情況，我想了解下情況，你今天下午3點過來一趟，預計時長半小時。」上司把談話的主題及具體時間告知，下屬會根據主題和匯報時長提前准備，確保了匯報溝通的高效。
即使領導想更正下屬的談話內容，也要等匯報完畢後，統一指出。切莫連續打斷下屬，使下屬倍感失望，影響傾聽的效果。
領導者如何傾聽下屬匯報？
3. 領導者如何提供反饋？
人類行為是有原則的。如果採取某種行為對自己有利，人們就會增加這種行為；相反，如果不利，則會減少甚至完全不進行。
領導要對下屬的行為進行積極地反饋和贊揚，這樣才有利於員工不斷重復積極的行為。
進行表揚也有一定技巧。首先，領導不應只對下屬外貌進行表揚，偶爾幾次還可以，比如：「小張，你今天的發型很帥氣。」如果頻繁對別人的外貌進行贊揚，容易使下屬感覺領導的敷衍進而感到厭煩。其次，領導對下屬贊揚時要關注具體行為，而不是泛泛而談。如：「謝謝你幫忙搜集資料，節約了我很多時間。」最後，給下屬提出建議型反饋時，上司要利用「表揚-批評-表揚」的模式，這樣更利於下屬接受批評並及時改正。如「今天你匯報的內容很全面，如果再添些可視化圖表，效果會更好。我看出了你的用心，期待下次更加完美的展現。」
領導者如何提供反饋？
二. 構築信賴關系的溝通
石田淳指出值得信賴的上司應具備兩個條件：① 洞悉下屬，掌握下屬的優缺點；② 認可下屬的存在，期盼下屬的成長。
1. 掌握下屬的優缺點
很多上司對下屬的優缺點沒給予充分的關注，致使在用人上出現很多差錯，導致團隊效率低下。上司應積極關注下屬優缺點，不僅利用團隊績效的實現，也有利於與下屬建立緊密的信賴關系。
上司可對所有下屬寫下兩條的優點和工作評價，如果寫不出，那麼接下來需領導用心細致觀察。比如每周選某一下屬進行觀察，並傾聽其他同事對他工作的看法，並將其優點記錄在筆記本上，以待未來充分利用。進行一段時間後，領導會充分了解下屬，並合理分配下屬工作。由於下屬利用優勢做自己喜歡的事，對領導安排能力愈加信任，信賴關系不斷穩固。
掌握下屬的優缺點
2. 認可下屬的存在並期盼其成長
在公司，如果下屬感覺到自己被領導認可，會激發其工作的積極性。而作為領導，我們需主動認可下屬的存在，並期盼下屬成長。
上司可在跟下屬寒暄時主動稱呼下屬的名字，這樣下屬能體會到領導的關注；有時間，多與下屬搭話，內容無論什麼都可以，但不管怎樣，要面對面看著對方與對方說話，順便記錄下搭話的次數，與次數少的下屬接觸，不主動追問下屬隱私；剛開始與下屬對話時，為了解除下屬緊張感，從最容易回答的問題開始，如：「家是哪的？爸媽身體可好？」，氣氛緩和後進一步談論公事；不濫用職權，不勉強下屬接受任務，而要善於利用下屬的特長，充分給予成長的機會。
以上便是領導者不得不知的兩條黃金溝通方式：
1. 為了做出工作成果的溝通； 2. 為了構築信賴關系的溝通。
團隊業績與成員之間溝通的高效性密切相關，領導者應學會兩種必要的職場溝通技巧，充分發揮團隊特長，使團隊實力不斷增強。
8. 尋求實力外匯黃金團隊
很榮幸能有這個機會，希望可以貢獻我的一份力量。期待互相學習，互補知識，將我們的團隊發揚光大，呵呵呵。。。
9. 外匯交易團隊的建立方法比如分工。人數的控制；
如果你有你們自己的成熟的交易系統，系統里涵蓋了入場信號判別、假信號過濾、入場資金量計算（控制風險）、固定止損和移動止損（保護盈利以及合理止損）等方面，並且經過長時間的驗證，證明確實可以實現長期穩定的盈利。那麼你的團隊有3-4人就足夠了，辦每天的外匯交易時間段分開，如亞洲時段、歐洲時段、美洲時段等，每人輪流看盤8小時，倒班休息，這樣基本就足夠了，當然需要團隊對於交易系統的認識必須統一。
10. 如何打造一個黃金管理團隊
平常心！
平衡心！
平凡心！
愛心！
仁慈心！
真誠心！
寬容心！
給團隊一個家的感覺！