1. 生產製造型工廠的管理指標有哪些
1. 交貨及時率；
2. 生產率；
3. 安全指標；
4.產品合格率；
5. 在製品和庫存數量；
6. 質量指標；
7.產能負荷率；
8.成本指標
9. 財務報告、偏差報告
10. 客戶投訴率；
11. 生產周期；
12. 采購指標或供應商考核指標。
還有很多。
2. 一個生產車間有幾種指標，最核心的是什麼指標，
一個生產車間的指標應該非常多，如質量指標、衛生指標、環保指標、節能指標、工作環境指標、社會責任指標等等，最為核心的指標應該是質量指標。
3. 工廠管理需要看的指標有哪些
1.交貨及時率；
2. 生產率；（直通率）
3. 安全指標；
4.產品合格率；（返修率）
5. 在製品和庫存數量；
6. 質量指標；
7.產能負荷率；
8.成本指標
9. 財務報告、偏差報告
10. 客戶投訴率；
11. 生產周期；
12. 采購指標或供應商考核指標。
僅供參考，希望對你有幫助
4. 工廠考核指標有哪些，具體含義是啥
工廠考核指標伎具體含義是：
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5. 生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼
生產現場管理「六大要素」：1、生產人員（人） 2、設備維護和保養（機） 3、生產物料（料） 4、工序管理（法） 5、生產環境（環） 6、質量檢查和反饋（測）
也就是說除了人、機、物、法、環，還有測。
生產現場管理「六大目標」：
其中，前三個目標主要是來自企業外部客戶的需求，後三個目標偏重於企業內部管理。
1、質量(Quality)
主要包括產品質量和設備質量，產品質量作為顧客的主要需求，是現場管理的首要目標。產品質量的目標主要體現在以下幾個方面:良品率、合格率、不良率、報度率等，還包括顧客抱怨次數、顧客退貨次數、顧客退貨金頗等。設備質量主要體現在:設備停機時間、設備停機次數等。
2、成本(Cost)
是價格的主要構成。較低的價格是企業佔領市場時的一把利劍，相對低廉的成本能為企業贏得更多的利潤。所以，成本是現場管理的重要目標之一。成本在生產現場主要表現為:材料成本、人工成本，製造費用、報廢率、呆滯物料數量或金額、物料周轉率等。
3、交貨期(Delivery)
體現的是企業將產品製造完成後交付給客戶的時間。交貨期目標主妥體現在:交期達成率、延遲交期天數等。在生產現場，與交貨期關系最密切的指標是生產進度。
4、生產效率(Proctivity)
是滿足交貨期、生產計劃的重要手段，對交貨期這個目標有重要的影響。生產效率同時還影響生產成本，生產效率越低，需要人員或設備的數量就越多，生產成本就越高。效率目標主要體現在:人員生產效率、設備生產效率、生產線平衡率、標准工時、工時利用率等。
5、安全(Safety)
主要是指人員的安全(而不是與機器故障、損壞相關的設備安全)。對安全的重視是以人為本的基本體現。安全指標主要包括:死亡人數、受傷人數、班組安全活動次數等。
6、士氣(Morale)
影響著企業的氛圍與企業丈化，員工的歸屬感、凝聚力等方面與士氣密切相關。主要士氣指標包括:離職率、員工滿意度等。
6. 五大經濟指標是什麼
1.、消費者物價指數(Consumer Price Index)，英文縮寫為CPI
2、生產者物價指數(Procer Price Indexes)英文縮寫為PPI
3.、國內生產總值(Gross Domestic Proct)，GDP
4、對外貿易總額（Value of Foreign Trade），VFT
5、外匯儲備（Foreign Exchange Reserve），FER