2017聯通中期票據價格

A. 中央國債登記結算有限責任公司的大事記

1996年：公司在原中國證券交易系統有限公司的基礎上改組設立，中國人民銀行、財政部及九家金融機構為出資人；公司獨立開發出中央債券簿記系統，實現了債券登記託管和交易結算的電子化；在中國人民銀行指導下，開發出債券發行系統和公開市場操作系統，為人民銀行公開市場業務搭建了技術平台，並首次採用遠程數量招標方式支持中國人民銀行發行中央銀行融資券；參與並完成世界銀行「中國國債託管清算結算系統與場外市場」、「中國政府債券簿記系統設計」和「中國債券市場風險控制機制與信息系統建設」技援項目，為公司業務的開展和市場架構的確立奠定了基礎。
1997年：中央債券綜合業務系統作為「國家重點科技攻關項目」在中國人民銀行立項；《中華人民共和國國債託管管理暫行辦法》頒布，依據該辦法，財政部授權本公司主持建立和運營全國國債託管系統；中國人民銀行《關於各商業銀行停止在證券交易所證券回購及現券交易的通知》發布。全國銀行間債券市場開始建立，公司被中國人民銀行指定為市場的債券託管與結算機構，承擔銀行間債券市場統一託管結算職能；依據中國人民銀行《公開市場業務暨一級交易商管理暫行規定》，公司開始承辦公開市場業務的債券登記、託管和結算業務，為公開市場業務提供相應的技術平台和業務支持；中國人民銀行《特種金融債券託管回購辦法》頒布，根據中國人民銀行的授權，公司承擔特種金融債的託管、信息播報、統一結算及代理抵（質）押權人職能。
1998年：債券發行系統啟用，當年支持國家開發銀行以招標方式發行金融債券410億元，政策性銀行金融債券由此實現了從派購發行向市場化發行的歷史性轉變；中國債券信息網建成和啟用，成為主管部門指定的市場信息披露平台，促進了市場透明度的提高；全面完成上海證券交易所和深圳證券交易所實物國債保管庫的移交接收工作，實現了實物國債保管庫的統一管理；企業債開始實行記賬式發行，經中國人民銀行同意，公司行使企業債總託管人職能，開始提供中央企業債及其他一些企業債的託管服務。
1999年：中央債券綜合業務系統建成並投入運行，改善了銀行間債券市場的基礎設施；公司制定了《銀行間債券交易結算規則（試行）》和《銀行間債券交易結算應急規則》；財政部通過債券發行系統在銀行間債券市場成功發行記賬式國債，由此開始了以遠程招標方式進行的國債無場化發行。
2000年：公司改制為國有獨資金融機構，公司主要負責人由中共中央金融工作委員會管理，業務上接受中國人民銀行、財政部的管理，財務上接受財政部的監管；中國人民銀行《全國銀行間債券市場債券交易管理辦法》頒布，公司被指定為市場的債券登記、託管與結算機構。根據該辦法，公司會同中國外匯交易中心組織全國銀行間債券市場成員簽署《債券回購主協議》，市場的規范化建設邁上了一個新的台階；中國人民銀行發布《關於開辦債券結算代理業務有關問題的通知》，公司圍繞結算代理業務進行了大量的業務技術准備，從而為農信社等小金融機構和非金融機構法人參與銀行間債券市場提供了便利的渠道。
2001年：公司黨委成立，受中共中央金融工作委員會直接領導；根據中國人民銀行《關於統一採用債券收益率計算方法有關事項的通知》和中國人民銀行、財政部、證監會聯合發布的《關於落實債券凈價交易工作有關事項的通知》的要求，完成對中央債券綜合業務系統相關的技術改造；制定《債券拍賣操作規程（試行）》；結束實物國債庫房管理業務，圓滿地完成了我國歷史上最後一批實物國債的保管任務。
2002年：金融機構進入全國銀行間債券市場的資格由審批制改為備案制，機構投資人在公司開戶數量有較快增長，公司加大了培訓和服務的力度；商業銀行國債櫃台交易中心業務處理系統投入運行，具有中國特色的兩級託管體制初步形成，公司作為一級託管人發揮了重要的服務與監督功能；客戶賬務語音查詢復核系統建成使用，為投資人提供了自我保護的渠道；中央債券綜合業務系統（二期）通過中國人民銀行支付科技司組織的專家鑒定，獲得「銀行科技發展一等獎」。
2003年：配合國家開發銀行在銀行間債券市場成功發行美元債券；完善債券發行系統，支持財政部實現跨銀行間債券市場和交易所國債市場的國債發行，促進了國債一級市場的統一；取消企業債券託管憑證，實現企業債券託管電子化，與八家企業債券承銷商的櫃台交易系統聯網；成功進行異地災備中心的切換演練，驗證了異地災備系統的業務支持能力和公司的系統安全保障水平；適應中國債券市場的發展需要，編制了中國債券指數和中國債券收益率曲線；中國銀行業監督管理委員會成立，公司領導班子由中國銀行業監督管理委員會黨委管理。
2004年：成功進行中央債券綜合業務系統第三期的升級改造，並順利上線運行，公司的業務系統功能和技術水平得到進一步完善和提升；中央債券綜合業務系統與人民銀行大額支付系統聯網運行，實現商業銀行債券交易的「券款對付」結算。這是中國金融市場基礎設施建設的重要舉措，標志著公司結算業務向國際標准又邁進了一步；根據中國人民銀行《全國銀行間債券市場債券買斷式回購業務管理規定》，推出債券買斷式回購業務結算及保證金、保證券管理服務；協助中國銀行在銀行間債券市場成功發行國內第一隻商業銀行次級債，商業銀行充實附屬資本有了新的途徑；通過商業銀行國債櫃台業務系統，配合財政部成功發行國內第一隻電子記賬憑證式國債，為我國今後採用電子記賬方式向個人發行不可流通國債進行了有益嘗試；配合財政部進行了國庫現金管理方式的創新探索，提前贖回了部分存續期內的國債；與香港金管局簽署債券結算業務合作協議，實現了公司的中央債券綜合業務系統與香港金管局的中央結算系統單向聯通，為有外匯經營權的內地金融機構參與港幣債券市場投資提供了一條可供選擇的安全和低成本的結算渠道。
2005年：中央債券綜合系統與全國銀行間同業拆借中心的債券交易報價系統連接運行，初步實現了債券交易、結算的直通式處理（STP）；中央債券綜合業務系統（三期）通過了中國人民銀行科技司組織的專家鑒定；經過一系列業務和技術准備，成功地配合市場推出了債券遠期交易、短期融資券、資產支持債券以及熊貓債券等新品種；公司與聯網客戶簽署《客戶服務協議》，明確了雙方的權利義務，增強了託管結算服務的規范性；與明訊銀行簽署了合作諒解備忘錄，在培訓、研發、跨境結算業務等方面達成合作意向。
2006年：在人民大會堂舉辦了公司成立10周年慶典活動，銀監會、人民銀行、證監會、保監會、財政部的領導及國內外相關金融機構人士到會祝賀。開展小額支付系統質押額度管理業務和大額支付系統自動質押融資業務，配合制定相關業務的管理辦法和規則規程。根據財政部和人民銀行的規定，先後設計開發並上線運行「商業銀行定期存款」和「國債買回」業務系統，大力支持國庫現金管理市場化運作。推出債券雙邊借貸業務。
儲蓄國債（電子式）櫃台業務系統正式上線運行，進一步擴大了個人投資者的債券投資渠道。中債收益率曲線與估值完成升級，開始進入商用領域。建設完成客戶電話服務平台，建立了客戶信息和知識庫的共享及客戶需求的快速反饋機制。推出債券估值服務和數據下載通道服務，進一步方便客戶業務操作。智能統計系統上線，及時、准確地為主管部門和市場成員提供各類債券統計分析數據。組織簽訂《丙類結算成員客戶服務協議》和《債券發行、登記及代理兌付服務協議》。成功組織債券綜合業務系統異地災備系統的切換運行，提高系統的安全等級和應對災難等突發事件的危機處置能力。與全美證券託管公司、美國證券業和金融市場協會、亞洲證券業和金融市場協會、加拿大證券學院簽署了「合作諒解備忘錄」。
2007年：公司通過發行系統及公開市場交易系統等業務平台支持1.55萬億特別國債的發行，有效配合國家財政政策和貨幣政策的協調實施。「2007年中國鐵路建設債券」通過債券發行系統成功發行，成為首隻在銀行間債券市場採用招標方式發行的企業債券。中債收益率曲線被中國銀監會指定為各商業銀行債券類資產估值定價和風險管理的基準，被中國證監會指定為所有證券基金持有的銀行間債券估值定價標准，被中國保監會指定為保險公司進行動態償付能力壓力測試的基準。推出擔保品逐日盯市服務。推出持倉指數和定製指數。開通中國債券信息網網站英文版，網站點擊率在國內同類網站中居領先水平。研究制定《中央債券綜合業務系統突發事件處置預案》，提高突發事件的先期處置能力和應急反應效率。進一步完善災備系統，成功進行櫃台業務系統異地災備切換運行。信息產品質量檢測和分析系統上線，每年向市場發布《中債價格指標產品質量檢驗報告》，進一步完善了中債價格指標產品體系。中央國債數據字典和ISIN資料管理系統成功上線運行。
推出以全債市場為樣本的中債綜合指數。與明訊銀行就跨境結算業務簽署了合作協議，為國內有資質的金融機構參與國際債券市場投資提供一條可供選擇的便利途徑。與歐清銀行簽定《合作諒解備忘錄》。
2008年：推出非銀行金融機構DVP結算業務。中債電子密押系統上線運行，完善了密押管理方式。資金賬戶管理系統上線運行，為與債券相關的資金清算與結算尤其是DVP結算業務提供了力的業務與技術支持。全年辦理債券交易結算突破百萬億元。經國家公安部安全測評中心評估，我公司的中央債券簿記系統、債券發行系統、中國人民銀行公開市場業務支持系統、自動質押融資系統為第三級，小額質押額度管理系統、債券櫃台業務中心系統為第二級，並在公安部予以系統安全等級保護備案。發行系統首次支持短期融資券和中期票據成功招標發行，成為廣泛涵蓋銀行間市場各債券品種的發行業務平台。中國債券信息網全面改造上線運行。與人民日報新聞信息中心合作，公開出版《中國債券》月刊。「中債價格指標產品」被中國證券業協會列為證券從業人員後續培訓的選修課程。《債券託管結算業務》、《全國債券從業人員培訓教材》（三本）在中國職工教育和職業培訓協會組織開展的「2006-2007年度優秀科研成果」評審活動中，獲得「教材類」一等獎。
2009年：中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇同志一行視察我公司。要求公司按照現代金融企業制度，立足於促進全國債券市場的健康發展，努力發揮債券統一託管結算的基本職能，積極參與金融市場創新，扎實穩妥地推進自身的快速發展。銀監會、證監會正式發文明確，在上市商業銀行進入交易所試點工作中，我公司做後台，負責上市商業銀行在交易所債券交易的登記、託管、結算工作。 公司參股銀行間市場清算所股份有限公司。完成櫃台中心系統改造及40家試點銀行儲蓄國債聯網接入工作。建設統一語音查詢平台。
425家非銀行機構與我公司簽訂DVP結算相關協議，開立資金專戶，結算面額21萬億元，同比增長超過60%。
成功實施IT系統評估項目，為進一步做好IT建設和規劃打下基礎。與人民日報新聞信息中心合作，公開出版《中國債券》月刊。「開發完成債券業務實時監測系統，及時監測異常信息。制訂《中央債券簿記系統債券利息核算方法》、《全國銀行間債券市場金融債券信息披露操作細則》、《非金融企業債務融資工具信息披露操作細則》、《儲蓄國債（電子式）相關業務實施細則》等業務規章。全面啟動公司文化建設工作，制訂《公司文化建設工作方案》，出台《公司文化綱要》。成立公司紀委及紀檢監察辦公室。
2010年：業務量穩步增長，全年支持發行各類債券突破千期；完成債券結算量162.81萬億元，同比增長33.38%；年底債券託管余額突破20萬億元。新一代客戶端正式上線運行，在功能上具備更強的兼容性，為客戶提供更完善的服務渠道和更人性化的服務界面。 在不斷提升質量、擴大市場影響力的基礎上，實現了中債信息產品的市場化運營。基本完成擔保品管理系統開發工作，並起草了相關協議和制度。非金融企業債券招標發行系統、債券業務實時監測系統正式上線運行。擬定《業務監測管理辦法》和《銀行間債券市場境外機構結算額度監測預警方案》，制定《境外機構投資者業務指引》和《債券賬戶業務指引》，修訂《客戶服務協議》。公司搬入新辦公樓（金融街10號），並成功完成系統遷移工作，初步建立了「三中心」格局下的系統運維體系。

B. 做移動實名制電子圍欄做得好的企業有哪些

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中國移動通信集團有限公司
中國移動一般指中國移動通信集團有限公司

中國國有通信企業
中國移動通信集團有限公司是一家基於GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網路的移動通信運營商，成立於2000年4月20日。[1]

公司業務主要包括移動語音和數據業務，有線寬頻以及其他信息和通信服務，並在紐約與中國香港上市。

2021年2月2日，中國移動與中國長江三峽集團有限公司（三峽集團）在北京舉行戰略合作框架協議簽約儀式。

中文名稱
中國移動通信集團有限公司

公司性質
大型上市央企

外文名稱
China Mobile Communications Group Co.,Ltd

公司口號
溝通從心開始，移動信息專家，移動改變生活

國家
中國

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權威資料全部
法定代表
楊傑

經營狀態
存續

注冊資本
30000000萬人民幣

注冊時間
1999-07-22

注冊地址
北京市西城區金融大街29號

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產品服務管理團隊
公司簡介
中國移動通信集團有限公司是一家基於GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網路的移動通信運營商，成立於2000年4月20日，總部位於北京。

發展歷史
1987年11月18日，第一個模擬蜂窩行動電話系統在廣東省建成並投入商用。

1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。

1995年，GSM數字電話網正式開通。

1996年，行動電話實現全國漫遊，並開始提供國際漫遊服務。

1997年09月03日，中國電信（香港）有限公司在香港注冊成立，後改名為中國移動（香港）有限公司，再改名為中國移動有限公司。10月23日，中國電信（香港）有限公司首發股集資約 42億美元，分別於紐約證券交易所和香港聯合交易所掛牌上市。

1998年06月04日，中國電信（香港）有限公司正式完成收購江蘇移動的權益。

1999年4月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。1999年11月02日，中國電信（香港）有限公司完成約20億美元的股票發行和6億美元的於2004年到期的美元全球票據的發行。1999年11月12日，中國電信（香港）有限公司正式完成收購福建移動、河南移動和海南移動的權益。

2000年06月28日，中國電信（香港）有限公司更名為中國移動（香港）有限公司。10月04日，中國移動（香港）有限公司與Vodafone Group Plc. 達成了一項策略投資者配售協定，Vodafone Group Plc. 購入25億美元中國移動（香港）有限公司的新股。11月03日，中國移動（香港）有限公司完成約68.65億美元的股票發行和6.9億美元的於2005年到期的美元可轉換票據的發行。中國移動（香港）有限公司亦通過銀團貸款，融資125億元人民幣。

2000年11月13日，中國移動（香港）有限公司正式完成收購北京移動、上海移動、天津移動、河北移動、遼寧移動、山東移動和廣西移動的權益。[2]

2001年06月18日，中國移動（香港）有限公司通過其全資子公司廣東移動通信有限責任公司在中國內地發行了總額50億元人民幣債券，並在10月23日於上海證券交易所成功掛牌上市。

2002年07月01日，中國移動（香港）有限公司正式完成收購安徽移動、江西移動、重慶移動、四川移動、湖北移動、湖南移動、陝西移動和山西移動的權益。2002年10月28日，中國移動（香港）有限公司通過其全資子公司廣東移動通信有限責任公司，在中國內地再次發行了總額80億元人民幣債券。

2003年01月22日，中國移動（香港）有限公司通過其全資子公司在中國內地發行的80億元人民幣債券在上海證券交易所成功掛牌上市。

2004年07月01日，中國移動（香港）有限公司正式完成收購內蒙古移動、吉林移動、黑龍江移動、貴州移動、雲南移動、西藏移動、甘肅移動、青海移動、寧夏移動、新疆移動，中國移動通信有限公司和京移通信設計院有限公司的權益，成為第一家在中國內地所有三十一省（自治區、直轄市）經營電信業務的海外上市中國電信企業。2004年7月21日，中國移動正式成為北京2008年奧運會移動通信服務合作夥伴。

中國移動信念
2005年11月10日，中國移動（香港）有限公司提出以自願有條件現金收購要約方式，通過全資附屬公司Fit Best Limited 收購華潤萬眾電話有限公司全部已發行股份。[3]

2006年03月28日，中國移動（香港）有限公司正式完成對前華潤萬眾電話有限公司的收購和私有化，該公司後改名為中國移動萬眾電話有限公司。中國移動萬眾電話有限公司成為中國移動（香港）有限公司全資擁有的子公司。2006年05月29日，中國移動（香港）有限公司更名為中國移動有限公司。2006年06月08日，中國移動有限公司與新聞集團及星空傳媒簽訂戰略合作備忘錄，在無線多媒體領域建立長期戰略合夥關系。

2008年5月8日，中國移動在西藏自治區珠峰大本營建成全球海拔最高的移動基站和營業廳。5月23日，中國鐵通集團有限公司並入中國移動，成為其全資子企業，保持相對獨立運營。9月，中國移動成為中國大陸首家入選道瓊斯可持續發展指數（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。

2009年04月29日，中國移動有限公司與台灣遠傳電信股份有限公司（「遠傳電信」）簽訂股份認購協議， 其將通過全資子公司認購遠傳電信44430股股份，占遠傳電信擴大後已發行股本的12%。

2010年03月10日，本公司全資子公司廣東移動與上海浦東發展銀行股份有限公司(「浦發銀行」)簽訂了股份認購協議，以395億元人民幣認購浦發銀行20%股權。股份認購於10月完成交割。2010年11月25日，中國移動有限公司與浦發銀行簽署了《戰略合作協議》，正式啟動了在移動金融及移動電子商務領域的合作。[4]

2012年08月23日，本公司加快移動互聯網布局，其全資子公司通信公司與安徽科大訊飛信息科技股份有限公司（「科大訊飛」）簽訂股份認購協議，認購科大訊飛70273935股普通股，占科大訊飛擴大後已發行股本的15%。[5]

2013年12月04日，中國移動通信集團有限公司（本公司母公司）獲發4G牌照（TD-LTE技術），本集團隨之率先開展4G運營，在16個城市推出了商用服務，客戶反應熱烈。2013年12月18日，本公司推出嶄新的商業主品牌「和」，它代表中國移動不斷進行價值創新、推動行業發展、實現「移動改變生活」美好願景的信念；也寓意中國移動將時刻在客戶身邊，助力夢想的實現，和每個人一起共創美好未來。

2014年06月09日，本公司透過全資附屬公司以約合55 億元人民幣的交易價格認購泰國True Corporation Public Company Limited（「TrueCorporation」）非公開發行的股份，交易完成後本公司間接持有該公司18%權益。2014年07月11日，中國移動，中國電信，中國聯通共同發起設立了中國通信設施服務股份有限公司（後更名為中國鐵塔股份有限公司），本公司透過全資附屬公司以40億元人民幣認購該公司股份，占其注冊資本的40%。[5]

2015年01月15日，咪咕公司，中國移動面向移動互聯網領域投入運營的第一個專業子公司，在北京掛牌成立。中國移動在數字內容服務領域開始專業化運營。5月15日，因應社會不斷提升的期望和政府「提速降費」的倡導，本集團宣布推出十二項新舉措，包括八項降費舉措、四大提速工程。2015年，手機流量資費同比下降43%，網路能力和網路速率也獲得大幅提升。9月10日，在奚國華先生2015年8月24日辭任公司執行董事兼董事長職務後，經公司提名委員會提議，董事會審議及批准，尚冰先生獲委任本公司執行董事兼董事長。[5]10月14日，根據本公司於2015年10月14日與中國鐵塔訂立的交易協議，10月31日實現了相關交易，本公司完成向中國鐵塔轉讓存量鐵塔相關資產。在中國鐵塔根據交易協議向本公司發行新股份後，本公司透過子公司持有中國鐵塔38.0%的股權。11月27日，本公司透過中移鐵通（本公司的一家全資附屬公司），與鐵通（中國移動通信集團有限公司的一家全資附屬公司）簽訂了收購協議，收購鐵通的資產和業務，收購的最終對價為人民幣319.67億元。此次收購使本公司獲得有線寬頻牌照和資源。2015年12月14日，中移互聯網，本集團互聯網業務集中運營的專業子公司，在廣州掛牌成立。中國移動在互聯網業務領域開始專業化運營。

2016年，無線上網業務收入年度首次超過語音和短彩信收入之和，成為第一大收入來源。[5]

中國移動主要組織架構圖 截至2017年12月31日
2017年，上市20周年，本公司已成為全球網路和客戶規模最大、盈利能力領先、市值排名位居前列的世界級電信運營商。2017年1月，「第四代移動通信系統(TD-LTE)關鍵技術與應用」獲國家科技進步獎特等獎2017年5月，發起成立數字家庭合作聯盟，共建產業新生態。2017年6月，發布物聯網發展計劃，成立中國移動物聯網聯盟；創新研發應用無人機高空基站；發布全球尺寸最小的eSIMNB-IoT模組。2017年8月，宣布派發上市20周年紀念特別股息每股3.200港元。2017年11月，發布「139合作計劃」，包括1個全新網路、3個產業聯盟、9個能力應用，服務產業發展。2017年12月，牽頭完成第一版5G網路架構國際標准；在英國推出MVNO（移動虛擬網路運營商）服務；在346個城市開通NB-IoT網路，實現端到端規模商用[5]。2017年12月，中國移動通信集團公司進行公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司，企業名稱由「中國移動通信集團公司」變更為「中國移動通信集團有限公司」，英文名稱由「China Mobile Communications Corporation」變更為「China Mobile Communications Group Co.,Ltd」[6][7]。

2018年5月18日，中移信息技術有限公司宣告成立[8]。6月14日，中國移動與網路在京舉行戰略合作簽約儀式[9]。2018年7月，中國移動在《財富》世界500強排行榜第53名[10]。7月6日，中國移動在雄安宣布成立中移（雄安）產業研究院，涉及國家重大創新項目落地，及5G網路建設、智能交通、行業應用等領域的研發工作，並構建創新體系和開放共享的研發生態[11]。7月，中國移動與諾基亞簽署了價值10億歐元（約合人民幣77.74億）的框架協議[12]。7月13日，中國移動與小米在京舉行戰略合作協議簽約儀式，將在聯合營銷、渠道轉型、智能硬體、政企業務、境外服務，以及產業投資等多個方面開展戰略合作[13]。9月28日，中國移動（成都）產業研究院在成都正式成立。11月9日，「5G時代：開放合作 共創未來」論壇在召開，中國移動副總裁李慧鏑在論壇發言時介紹，中國移動5G 計劃2019年預商用，2020年商用，2019年上半年推出5G智能手機。中國移動年內要發布5G終端白皮書，同時計劃在2019年推出中國移動自主品牌的5G終端產品。[14]

2019年1月7日，中國移動與位元組跳動舉行戰略合作簽約儀式，雙方計劃整合彼此優勢能力及資源，在精細化廣告宣傳，聯名流量卡/流量包等新型通信基礎設施，統一認證，5G，內容運營，以及產業資本等多個領域展開深入合作。[15]1月23日至2019年12月，中國移動進行eSIM一號雙終端業務試行，首批在天津、上海、南京、杭州、廣州、深圳、成都七個城市開啟。[16]3月，香港通訊事務管理局宣布，中國移動獲香港5G頻段。[17]5月，中國移動與韓國電信公司（KT）聯合演示了KT用戶漫遊到中國移動5G網路體驗遠程競技游戲直播等業務，這是全球首個5G網路國際漫遊演示。[18]6月6日，工信部向中國移動發放5G商用牌照。[19]12月31日，中國移動投資公司下屬中移創投與VR交互科技公司「NOLO VR」在北京舉行了投資協議簽約儀式，正式參股NOLO VR。[20]

2021年2月，中國移動國際有限公司德國數據中心在法蘭克福正式啟用。[21]

人事變動

2019年3月4日，中國移動通信集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部張建春副部長宣布了中央關於中國移動通信集團有限公司主要領導調整的決定：楊傑任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記；免去尚冰的中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記職務。有關職務任免按有關法律和章程辦理。[22]3月，中國移動通信集團有限公司主要領導職務進行了調整：楊傑任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記。王宇航任中國移動通信集團有限公司董事、黨組副書記，趙大春任中國移動通信集團有限公司副總裁、黨組成員（兼任中國移動四川公司黨委書記、董事長、總經理）。[23]

「雙百」計劃

2013年中國移動4G網路覆蓋將超過100個城市，4G終端采購將超過100萬部，在2月26日巴塞羅那2013年世界移動通信大會上，中國移動董事長奚國華發布了中國移動TD-LTE「雙百」計劃。

自2012年全球TD-LTE發展倡議組織（GTI）在巴塞羅那發表聯合行動宣言，宣布「將在2014年部署超過50萬基站，覆蓋人口超過20億」以來，TD-LTE全球商用步伐突飛猛進。一方面TD-LTE加速構建起了全球產業廣泛參與、產品高度成熟的端到端的完備產業鏈，在終端晶元環節取得重大突破；另一方面商用網路數和商業用戶數開始形成規模，LTE全球漫遊能力得到驗證。

牽手蘋果

中國移動和蘋果合作
2013年12月23日；中國移動與美國蘋果共同宣布，雙方已達成長期協議，將正式引入支持中國移動3G、4G網路的iPhone 5S和iPhone 5C。[24]這意味著兩巨頭長達6年的談判終於畫上了句號。在過去的6年時間里，由於不太出色的3G網路和沒有銷售蘋果iPhone手機，已導致中國移動流失了大量用戶。[25]

港版iPhone 5s用中移動4G
12月23日，中國移動與美國蘋果共同宣布，雙方已達成長期協議，將正式引入支持中國移動3G、4G網路的iPhone 5S和iPhone 5C。[26]

2014年將是4G快速發展的一年，伴隨著智能網路的高速發展，視頻產業將迎來新一輪高速發展的機遇。高速的網路環境、豐富的智能終端，將進一步推動視頻業務的發展。便利的即拍即傳，流暢的多屏觀影，都將成為現實。中國移動的「i視界」業務，可以基於TD-LTE網路，為用戶提供高清畫質和杜比音效，在移動中享受完美影音體驗。用戶在使用i視界時能夠通過手機完成瀏覽、搜索、選片、訂購等各項操作，並可以在電視機、PC、手機各種終端之間享受無縫切換的便捷觀看體驗。

港版iPhone特殊更新

2014年1月11日，中國移動為港版iPhone 5s和iPhone 5c推送運營商更新，港版iPhone 5s和iPhone 5c可以原生支持中國移動的3G和4G網路，告別A/B卡激活。之前港版的iPhone 5s和iPhone 5c頻段是支持中國移動的3G和4G網路頻段的，但是需要使用特殊的激活卡（A/B卡）進行激活才可以使用，弊端是每次iOS系統版本更新，都需要再次重復激活。

而2014年1月11日中國移動為旗下用戶推送的運營商更新，將運營商版本從15.5更新成為15.6，更新之後港版iPhone 5s原生支持3G和4G網路。[27]

香港廉價資費

中國移動通信集團公司在香港的68港元（約54元人民幣）套餐，因其通話時間長、簡訊多上網流量不限再度備受市場爭議。

2014年4月3日，中國移動正式對外澄清，68港幣的廉價套餐是針對特定用戶群體的促銷套餐，並指出廉價套餐在優惠、通話、簡訊以及流量方面有不少限制條件，並稱其為限制下載速率，同時指出這是區域性定價策略，是跨國企業正常做法。[28]

流量不清零

2014年5月14日中國移動宣布，將自6月1日起面向全國客戶推出新的4G資費標准，不僅大幅下調資費水平，而且打破了流量月度清零的計費方式。對比現行資費，中國移動4G新資費的門檻更低，價格更實惠。全新推出的30元500M流量包，切實放低了4G套餐的使用門檻，可滿足更多4G入門客戶的使用。而4G飛享套餐也增加了多項中低檔位的套餐，最低檔位套餐從88元降低到58元。此外，中國移動還將2G/3G套餐外流量資費統一下調為0.29元/MB，與4G套餐保持一致。令人關注的是，中國移動此次推出了流量「季包」和「半年包」，這意味著傳統運營商流量月度清零的計費方式被徹底打破，用戶的手機流量使用周期更長更靈活。中國移動同時推出流量分享服務，使用4G套餐的客戶，可授權1－4個親友分享自己套餐內的流量，每人每月收取10元功能費。[29]

2014年5月30日，中國移動董事長奚國華說，6月1日起，中國移動新的4G資費標准將生效。同此前資費水平相比，新資費大幅度下調，最大降幅達50%。

國際流量「包天」資費

2014年9月25日，中國移動對外宣布，10月1日起將面向全球143個國家和地區推出「3元/6元/9元流量包」，其中18個國家和地區可以「30元/60元/90元流量包天隨便用」，27個國家和地區已支持4G漫遊。[20]10月，中移動將不再為iPhone 6設定專屬合約套餐，而採用機約分離政策，即終端和套餐是分離開的，iPhone 6將沿用中移動的4G基本套餐並搭配話費贈送。[30]

4G建設

2014年10月29日，中國移動提前啟動TD-LTE網路第三期建站工程建設，計劃2014年底建成70萬個4G基站，以此實現全國城市及縣城城區、重點鄉鎮的連續覆蓋。根據中國移動規劃，2014年整體投資規模將超過2400億元。截至2014年9月30日，中國移動4G網路已建成超過50萬個4G基站，覆蓋全國300多個城市。

中國移動的TD-LTE三期工程繼續增強網路覆蓋和系統容量，重點放在農村市場，將東部發達省份的鄉鎮和政府村也納入4G網路覆蓋范圍，移動寬頻服務開始延伸到農村。

中移動的數據顯示，農村地區手機用戶上網逐漸占據主導地位，農村用戶平均佔比49%，比例較高的省份達58%；數據流量平均佔比39%，比例高的省份達到47%；從數據流量增長速度上看，樣本省份平均達115%，遠超城市40%-80%的增長水平。

取消長途漫遊

2016年8月，在中國移動年度中期業績發布會上，中國移動總裁李躍表示，預計2016年底取消銷售所有長途漫遊套餐。[31]

2017年9月1日起，中國移動取消手機國內漫遊費。[32]

取消流量漫遊

2018年6月22日，中國移動在官網發布關於取消流量「漫遊」費的公告，公告稱，自2018年7月1日起，中國移動取消流量「漫遊」費，新老用戶省內流量升級為國內流量（不含港澳台）。[33]

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參考資料
[1]集團介紹中國移動通信集團有限公司官網2019-04-292019-04-29[引]
[2]公司大事記（1997-2000）中國移動2018-10-20[引]
[3]公司大事記（2001-2005）中國移動2018-10-20[引]
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C. 請問股票的理論價格的定義及計算方式是什麼

你好，股票價格是指股票在證券市場上買賣的價格。股票本身並沒有價值，股票之所以有價格，是因為它代表著收益的價值，即能給它的持有者帶來股息紅利。股票及其他有價證券的理論價格就是以一定的必要收益率計算出來的未來收入的現值。
股票的理論價格公式為：股票理論價格=股息紅利收益÷市場利率
不過這個公式成立是有條件的：假設公司不再外延式擴張、假設公司永續經營、假設公司按照固定比例分紅、假設市場利率永遠不變。

D. 華為發行2021年度第一期中期票據，發行中期票據該不該去申購

1月28日消息，據上海清算所網站信息顯示，華為投資控股有限公司將發行2021年度第一期中期票據。本期債務融資工具期限為3年，發行規模為40億元，無基本承銷額。

E. 推薦幾只股票

轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。

一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。

二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。

三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。

F. 撥打95599如何開通農業銀行手機簡訊提醒業務

按照95599的語音提示轉到人工辦理，向人工客服提出開通農業銀行的簡訊提醒業務即可。

注意事項：簡訊提醒是付費業務，一般開通一次有效期限為一年，業務費為每月兩元並每月扣取，一年後如不再次到銀行營業廳辦理或不使用網上銀行進行續費業務即自動取消。

(6)2017聯通中期票據價格擴展閱讀：

開通農業銀行手機簡訊提醒業務，還有以下方法：

1、可以通過營業網點櫃台辦理手機信使簽約。

2、可以授權銀行經辦人員通過批量注冊方式簽約手機信使服務。

收費是2元/月，一年是24元。

如果是在銀行櫃台開通的話，需要攜帶有效身份證件及銀行卡前往當地銀行網點；填寫一張業務辦理的申請單，在申請的辦理業務一欄選擇「簡訊提醒」，並附上需要綁定的用於接收簡訊的常用手機號；提交銀行卡、身份證原件、業務申請單；根據要求輸入手機號碼及驗證碼；即可開通簡訊提醒業務。

G. 如何深化財稅金融改革（如何看待宏觀經濟形

財政政策和貨幣政策是國家調控宏觀經濟的兩大重要手段，今年以來，新一屆政府堅持積極的財政政策和穩健的貨幣政策，全面深化財稅金融體制改革，為我國經濟結構調整和產業轉型升級提供了政策支持和發展動力。

如何看待我國當前的財稅金融改革？在經濟增速放緩和財政收入增幅下滑的背景下，應當如何更好地深化這一領域的改革？記者為此采訪了財政部財政科學研究所所長賈康。

「營改增」倒逼財稅體制改革，未來要推進資源稅、房產稅等改革

8月1日起，「營改增」試點將在全國范圍推開，每年可為納稅人減稅1200億元以上，伴隨這一改革繼續推進，減稅額還要上升為年度數千億元。據測算，去年，「營改增」使上海的經濟增長了0.6%左右，增加就業14萬人。

「不只是減稅，這一改革還會倒逼財稅體制的配套改革。」賈康說。隨著「營改增」試點逐步向全國各地和全部行業擴圍，需要進一步理順中央與地方分配關系，加快財稅體制改革。隨著「營改增」試點范圍的擴大，有關部門必須認真研究和推進三方面工作：一是積極穩妥推進「營改增」在全國范圍、各個行業推開。二是調整政府間財政體制安排，健全中央和地方財力和事權相匹配的財政體制，促進基本公共服務均等化和主體功能區建設。三是優化轉移支付結構，完善轉移支付制度，進一步提高轉移支付資金使用效益。此外，還要完善預算收支管理制度，進一步增強預算的完整性、透明性並提高其績效水平。

「營改增」對我國當前財稅體制改革而言具有「牽一發而動全身」的重要意義，影響深遠。賈康說：「財政問題，實質上是公共資源配置體系與機制問題，要服務全局。當前我國各項改革已進入深水區和攻堅階段，非常有必要使多項改革協調並進，其中包括價、稅、財等通盤協調的配套改革。」

賈康認為，從近中期來看，我國財稅體制改革的重點至少包括這樣幾方面：進一步通過「營改增」改革，消除服務業發展的重復征稅因素，並推動產業結構優化，提升經濟增長質量。分步全面推進資源稅改革，積極研究推出環境稅改革，理順基礎能源、資源產品價格形成機制，對節能降耗形成長效杠桿機制。適時擴大房產稅改革試點，構建地方稅體系。推進個人所得稅分步走向「綜合加分項扣除」模式的改革，即把工薪收入之外的其他收入也綜合納入超額累進稅率的調節范圍，並針對家庭贍養負擔等因素的不同情況作出專項扣減。積極推進省以下分稅制財政體制改革，促進政府職能轉變，激發市場主體活力，釋放經濟發展潛力。

經濟增速在合理區間，不需要出台大規模財政刺激計劃

今年上半年，我國GDP增長速度7.6%，有市場人士呼籲出台大規模財政刺激計劃保證經濟增長。賈康認為，在上半年經濟增速7.6%的基礎上，我國實現全年經濟增長預定目標的調控壓力並不太大。只要密切跟蹤運行態勢、相機抉擇微調，就能夠在後兩個季度之後，順利實現全年7.5%或者更高一些的目標。

2013年以來，新興經濟體特別是金磚國家，呈現經濟增長下滑趨勢。而從世界范圍來看，美國經濟增長出現了一定的恢復態勢；歐洲應對債務危機取得重要進展，寬松財政政策有望推進經濟增長。隨著發達經濟體復甦過程的推進，新興經濟體的機會和潛力釋放空間也有望擴大。

如無特別的情況變化，沒有必要重啟類似於「4萬億」的大規模基礎設施建設方案，可利用當前相對放緩的固定資產投資進度促進產業結構調整和經濟發展方式轉變，並立足全局、放眼長遠，著力於促使市場更好發揮「優勝劣汰」的作用擠掉一些落後、過剩產能，將我國固定資產投資與經濟的結構優化、質量提升。

從我國當前財政狀況來看，財政必須「過緊日子」，大力壓縮行政成本和一般性開支，但對於具有剛性特徵的民生支出，必須作為重點來保障。

推進金融體制改革，讓金融業更好地服務於實體經濟

針對部分實體經濟特別是小微企業的融資難的問題，應如何推進金融體制改革，讓金融業更好地服務實體經濟？「實體經濟出現融資難的原因是多方面的，既有我國社會融資結構不合理、直接融資渠道過少的原因，也有信貸政策不合理、金融市場發展不足、政策性融資機制發展不暢等因素的制約，因此，解決實體經濟特別是小微企業融資難，應該多管齊下。」賈康說。

信貸政策方面，在堅持穩健的貨幣政策同時，積極促進信貸政策與產業政策協調配合，改善「三農」和中小微企業發展中的融資狀況，積極開展信貸政策導向效果評估，糾正偏差。同時，積極推進利率市場化，形成科學合理的基準利率曲線，適度聯通香港人民幣離岸金融中心的利率定價機制，增大金融市場的利率彈性。

金融市場建設方面，應當進一步擴大金融債券、短期融資券、中期票據等發行規模，增加在香港發行人民幣債券的境內金融機構主體，逐步推動境內企業赴香港發行人民幣債券，完善並優化人民幣對外匯期權交易，研究完善存款保險制度方案，做好建立存款保險制度的准備工作。

拓寬融資渠道方面，推進多層次的資本市場建設，加快吸引民間資本進入金融領域，建立各種為小微企業服務的金融機構。與此同時，應當安排一定比例的政府資金專門用於支持小微企業融資，培育和發展諸如小額貸款公司、產業創新基金等專業化的市場主體，以及信用擔保機構。

作者：吳秋余