機構內部交易制度

⑴ 如何制定經營體內部交易價格

要准確評估經營單元的價值貢獻，做出正確的經營決策，內部交易價格的制定要必要做到嚴謹、公允、精準。
最常用的內部交易定價方法：
市場定價、協商定價、成本加成定價是使用最廣泛的三種定價方法。
市場價格定價易於操作，相比集團企業，單體企業內部細分的經營單元(阿米巴)，要麼沒有外部市場，要麼很難獲得可供比照的外部市場價格，在制定交易價格時應用的比率並不高。
協商定價嚴格意義上講，並不是一種定價方法，而是一種價格形成機制，是參照成本基礎上雙方或三方博弈的結果。歸根結底，以成本為基礎的定價才是單體企業內部交易定價的核心。

⑵ 什麼是內部交易

內部交易是指母公司與子公司或各子公司之間的交易，如果把集團公司看成一個完整的個體，那麼內部交易的商品就沒有出過集團公司只是在集團各個不同的組成機構間轉移，對於集團來說內部交易沒有真正實現商品利潤。未實現內部交易是指在資產負債表日還未賣出集團外的內部交易。

⑶ 什麼是內部交易

所謂內部交易是指利用還未被公開的消息來賺錢的行為。
比如，某上市公司的高層經理知道他們公司將要收購A公司，於是他私底下買進A公司的股票，等消息一公布之後A公司的股價大漲，這樣他就賺到錢了。

PS：這種行為是屬於犯法的。

⑷ 內部交易的核算應該注意的問題

內部交易核算應該注意的問題：
在國民經濟核算中，經濟活動單位的界定除了考慮其自身特點之外，還需特別注意能否獲取所需的原始資料。例如，在定義基層單位時，要求「能夠獲取有關生產活動的投入與產出資料，包括勞動和資本生產要素的投入」。但對內部交易而言。其流量的獲取有一定的難度，因為內部交易的一個重要特點就是活動的隱蔽性或非公開性，這無疑增加了核算的難度。基於此，在進行內部交易核算時，需重點關注以下三個方面的問題。
1、定義區分。
必須注意的是，內部交易僅僅是發生在一個機構單位內的經濟活動。至於在一個機構部門或一個國家內，發生在機構單位或機構部門之間的經濟活動不能稱為內部交易，前者是通常所認為的一般性交易，後者是不同部門之間的交易。
2、虛擬交易。
從某種角度來看，內部交易是一種「有實無名」的交易，即確實存在這種經濟活動，但未發生在機構單位之間。由於SNA～1993的核算對象是交易，因而必須將內部交易做顯性化處理，即虛擬。一般來說，虛擬就是對經濟活動進行賦值。但筆者認為。這一看法對於實物交易核算來說是有道理的，但從內部交易核算來看，這也許不夠全面。正如SNA～1993所指出的：「在過去，價值的估計有時稱為虛擬，但是最好是把虛擬這個術語留給不僅要估計一個價值，而且要構想一個交易那樣一種情況」。因此，虛擬一般分為兩個步驟，即首先構想一個「交易」，爾後為流量賦值。
由此可知，內部交易核算的首要問題是創建兩個「交易主體」，並將其虛擬為一般性的「交易」。盡管內部交易只涉及到一個機構單位，但該單位往往具有兩種身份，如生產者與消費者(自產自用)、生產者與投資者(自製設備)、所有者與使用者(固定資本消耗)等，這意味著可將單主體的內部交易轉化為發生在雙重身份之間的一般性「交易」，並在此基礎上確認和記錄流量。
3、范圍確定。
在現實生活中，單位內部的經濟活動種類繁多，且經常發生。但是，有相當一部分內部交易沒有納入SNA～1993的核算范圍，這些交易大都發生在住戶部門。主要包括：對住戶所住房屋的清潔、裝飾和保養等；家庭耐用品或其他貨物，包括住戶家用車輛的清潔、保養和修理；膳食制備與提供；兒童的照顧、培養和管教等。之所以不核算以上內部交易，是因為這些活動的生產及消費沒有選擇，完全「是一種自成一體的交易，對經濟的其他部分影響較小」。此外，「由虛擬生產產生的虛擬收入很難征稅」，並且「對於勞動力和就業統計來說。也可能有難以接受的影響」。

⑸ 證券公司如何完善內部制度,避免從業人員內幕交易的發生

這個在證券從業人員那5本書籍里有，不過那個就是政策，你要是寫論文可以全抄下來就可以，要是真的做的話就用下面方式參考一下
1，知道內幕交易是不可能真正滅絕的，你可以消滅防範的是一些大的內幕，小的內幕沒法消滅和杜絕
2，統一員工電話和郵箱，工作中使用這個電話郵箱。方便監控通話記錄和往來信息
3，設立舉報，基本老闆不知道的員工都知道
4，進行法制培訓，員工熟悉法律和條例，即便是想做點事，也會想辦法把痕跡清理掉，你就沒啥事了。
5，建立學習制度，多傳遞一些業內信息，誰誰出事，誰被逮捕，基本就能打消員工小想法。
希望這些辦法能幫助你。哈

⑹ 內部往來、內部交易、關聯交易的區別

1、含義不同：

內部往來：指證券交易內幕信息的知情人和非法獲取內幕信息的人利用內幕信息從事證券交易活動。

內部交易：指由公司內部人員與公司之間進行的相關交易。

關聯交易：指具有關聯關系的主體之間進行的交易。

2、主體不同。

內部往來：知悉內幕信息的人和獲取內幕信息的人。

內部交易：公司內部人員與公司本身，這里的內部人員可包括控股股東、實際控制人、董事、高管。典型的例子如「母公司與其所有子公司組成的企業集團范圍內，母公司與子公司、子公司相互之間發生的交易」。

關聯交易：具有關聯關系的主體。

3、行為不同。

內部往來：在證券市利用內幕信息進行證券交易而獲得不法利益

內部交易：進行交易，這種交易可能是合法的，也可能是非法的，需要根據具體情況做進一步判斷。

關聯交易：進行交易，這種交易可能是合法的，也可能是非法的，須要根據具體情況做進一步判斷。

⑺ 什麼是內部交易,內部交易的好處和它的影響

內部交易在阿米巴經營推行中的切入點，阿米巴經營推進的八步連環落地法：第一步明確理念，第二步策略定位，第三步組織劃分，第四步經營會計構建，第五步量化分權，第六步內部交易，第七步評價改善，第八步二元激勵。那麼按照我們以術載道的思路，我們做完了組織劃分、經營會計，接下來我們就要做內部交易。

那麼內部交易有什麼好處和弊端？內部交易是指把外部市場機制引入到企業內部，在企業整體理念戰略框架之下，使企業的上下流程、上下工序，和存在服務關系的部門和崗位之間，從原來以行政手段比如說計劃、調度、會議、行政命令等推動下彼此分工協作變成了買賣關系，有償服務，和一種契約的關系，自動調節運行。企業裡面最簡單的交易關系，那就是采購的原材料賣給生產，生產車間生產出來的產品賣給營銷。

以市場為導向的獨立核算制度不等於承包，承包是為了短期利益，是從利己的角度出發，目的是追求利潤，是承包人與企業之間的博弈，而阿米巴經營它的根本性目的是為了培養經營人才，它是在保持企業整體性與一致性的基礎上面，把原來原來集中管理的各業務部門實行分權管理，將經營權利下放至各個部門的負責人，打破各個部門之間利潤不權責不清的一些狀況，獨立核算各阿米巴的貢獻，在企業內部引進市場價格機制、競爭機制，通過內部交易讓企業各部門之間直接面對市場，在市場壓力下激發出巨大的創造力，同時促進企業間的協作和專業化分工，形成資源的最大化有效利用。

接下來香港人文比佛利帶大家來看看內部交易的一些好處：

第一：可以提高內部反應速度。實行內部交易以後各個阿米巴的銷售額就是以交付給到內部客戶為衡量標准，如果要想把銷售額做大，他們就會盡可能的快速的將生產出來的半成品提供的服務快速的提供到內部客戶，如果各個阿米巴都能夠這樣思考的話，那麼內部的物流速度、服務速度、信息的溝通速度都會得到大大的提高。

第二：可以降低企業內部成本。實行了內部交易獨立核算，各阿米巴能夠自覺的把生產經營中發生的費用當做視為自己的費用。從而形成自我管理，實現「銷售額最大化，費用最小化」，主動降低損耗，努力減少費用支出，使我們的生產成本也好，經營費用也好，使我們不斷的降低。

第三：可以優化企業人才的配置，使我們的組織扁平化。實行內部交易以後，企業內的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各阿米巴按照生產需要和利潤最大化的原則優化組織，人員的數量以人月勞動生產力的指標自動調節。而且有了阿米巴自主經營以後，中間的一些計劃統籌的職能顯得沒有必要，組織自然而然的就扁平化了。在我們推行項目的過程中有很多企業都已經從以前的四級五級變成了三級這樣一種扁平化的組織。

第四：可以為企業大量的培養經營性人才。阿米巴經營中認為員工的經營能力是在算賬中算出來的。是在實際的摸爬打滾中練出來的，在以前的組織結構中員工是按照上級命令執行工作，很少有發揮的空間。而內部交易獨立核算呢，要求員工成為內部的經營者，給予員工發揮自己聰明才智的機會，自我算賬自主經營，經過實際工作當中的歷練那我們的人才就可以培養出來，企業的發展就有了人才的保障。

當然，除了以上一些好處以外，阿米巴經營內部交易如果沒有處理好的話，也可能存在一些影響：那就是一旦組織化分了，就分而不和，各個阿米巴組織各自為政，企業的統一性受到影響，企業的戰略方針難以貫徹，造成分裂的局面，短期來看利潤是上升了，但是長期失去了競爭力。

⑻ 急求：關聯方交易與內部交易有何不一樣的地方如何區分此兩者

1、關系范圍不同

關聯方交易雙方是關聯關系，包括母公司和子公司的關系，以及同一集團下面的各子公司之間的關系，也包括其他關聯關系，比如上市公司的董監高與上市公司的關系，以及上市公司的股東與上市公司的關系等。而內部交易僅僅包含母公司與子公司、子公司相互之間發生的交易，更多見於集團公司內部。

2、銷售交易行為不同：

母公司與子公司發生的銷售交易，肯定屬於關聯交易，但是否又屬於內部交易，則要具體分析。購買子公司股票是增持行為，不屬於關聯交易，也不屬於內部交易。

(8)機構內部交易制度擴展閱讀：

從某種角度來看，內部交易是一種「有實無名」的交易，即確實存在這種經濟活動，但未發生在機構單位之間。

由於SNA～1993的核算對象是交易，因而必須將內部交易做顯性化處理，即虛擬。一般來說，虛擬就是對經濟活動進行賦值。這一看法對於實物交易核算來說是有道理的，但從內部交易核算來看，這也許不夠全面。

正如SNA～1993所指出的：「在過去，價值的估計有時稱為虛擬，但是最好是把虛擬這個術語留給不僅要估計一個價值，而且要構想一個交易那樣一種情況」。因此，虛擬一般分為兩個步驟，即首先構想一個「交易」，爾後為流量賦值。

由此可知，內部交易核算的首要問題是創建兩個「交易主體」，並將其虛擬為一般性的「交易」。盡管內部交易只涉及到一個機構單位，但該單位往往具有兩種身份；

如生產者與消費者(自產自用)、生產者與投資者(自製設備)、所有者與使用者(固定資本消耗)等，這意味著可將單主體的內部交易轉化為發生在雙重身份之間的一般性「交易」，並在此基礎上確認和記錄流量。

⑼ 私募股權基金協會管理備案需上傳的機構內部交易制度文件怎麼寫

風控要求，具體的模板可以找別的私募借鑒