❶ 商業銀行哪些中間業務定價不合理
(一)我國商業銀行的中間業務服務收入比重小
在中間業務收費種類少、價格低等因素的作用下，國內商業銀行中間業務收入雖呈現出絕對額逐年增長、佔比有所增加的良好態勢，但所佔份額很小，手續費收入僅占凈利息收入的10％，而2005年花旗銀行已高達163％。
(二)中間業務收費層次結構還處於較低水平
一些高技術含量、高收益、高層次的非利息收入業務開展較少。其中代理保險、代理基金、財務顧問和信託等新型收費業務所佔比重卻相對較低。與之相比，國際大型商業銀行財務顧問、承銷、信託、租賃、保險和基金等非傳統收費業務在手續費收入中的佔比非常高。
(三)銀行中間業務定價標准參差，定價機制不合理
調查顯示，目前各金融機構支付業務收費價格標准參差不齊，各國有商業銀行執行標准並不統一，這使得在一定程度上造成錯位競爭。國有四大銀行經歷了內部體制改後，建立了全國性的支付結算體系。而新興的股份制銀行由於企業客戶佔多數，個人客戶相對較少，為了吸引個人客戶流入，就出現了同一種中間業務，有些銀行免費，有些銀行收費，有些銀行收費較低，有些銀行收費較高的現象，這是錯位競爭中的典型。
❷ １．談談商業銀行的目標市場營銷策略２．淺析價格競爭對企業營銷的影響
一、商業銀行的目標市場策略。首先，商業銀行要改變過去在計劃經濟時代經營網點遍布城鄉、規模過大、戰線過長、力量分散的狀況，確立以「城市」為目標市場的營銷策略，堅持適度規模原則，改變規模求大、范圍求廣的粗放經營模式，走一條以城市行處為龍頭、縣市支行為依託、有效集中經營要求的內涵式發展之路，這樣可以凝聚和培育出更多的經濟效益增長點。其次，在選准了目標市場後，要改變網點設置的布局，可以提升二級分行的經營地位，而且要增加重點城市行處的經營許可權，形成以大行處為主導的業務區域。在縣市支行收縮陣地，走一條壓貸、減人、增存的發展之路。同時通過城市、縣區之間的跨城鄉交流解決城市行處人員相對不足的問題，把本行特有的優勢發揮出來。
二、商業銀行的市場細分策略。商業銀行應堅持以客戶需求為導向的市場細分營銷策略，增強城市金融細分領域的競爭力，可以根據不同層次金融消費者的需求，進行合理的市場細分。一是社會階層的細分。隨著市場經濟的發展，城市出現了收入差異較大的不同階層，針對低收入階層，可以推進零售信貸業務，如個人消費貸款等；對於高收入階層，結合客戶高風險投資的心理特徵，開辦投資性儲蓄服務和信息咨詢、顧問服務，以及提供證券、股票經紀人等方面的綜合服務。商業銀行應重點開發個體戶、私營企業家等高收入階層的存款，研究適合他們需要的服務品種。高收入階層中的部分人社會地位、教育程度較高，更喜歡使用信用卡，傾向於超前消費。為此，可以開辦信用卡授信貸款業務，編制這種特殊業務的操作程序。二是消費群體的細分。現代商業銀行營銷實踐表明，通過對社會不同的消費群體的劃分，可以掌握各群體利用銀行服務的不同特徵，為他們提供定向的服務。市場營銷學把消費群體劃分為七個層次，商業銀行應分析每一消費群體層次在金融投資上的偏好，在機構形象、設施、經營口號以及服務態度上，要盡量貼近這些細分客戶。三是心理需求的細分。現代營銷理論表明，顧客已進入「隨意消費」時代，即客戶可能在漫不經心的散步中，發現某一商品適合自己的需求，從而決定購買。商業銀行在金融業務品種大體相當的「無差異」市場中，注重結合金融消費者心理，設計新穎別致的業務品種，抓住客戶「一閃念」的消費心理，佔領市場。比如針對住房、購車、養老等熱點，推出「購房、買車專項儲蓄」、「養老保險專項儲蓄」業務等。
三、商業銀行的產品定位策略。商業銀行應根據目標市場的形勢，充分認識金融市場開放性和多樣化，強化效益意識，通過資金的有效投入，培育和發展更多的優勢企業，輔助實施以客戶為導向的市場戰略，藉此把「金融產品」定位於有利於自己競爭的位置上。一是保住和爭取優良客戶群，一方面要繼續鞏固與國有大中型企業的信貸合作關系，穩定原有「產品」的定位。另一方面把精力集中於能源、交通、通信等基礎行業和城建、橋梁、港口等公用事業。在大部分第二產業（主要是指加工工業）不景氣的今天，基礎產業和公用事業是國家優先發展的對象，而且風險低，穩定性強。要抓住這一產品的市場定位，先行一步佔領潛在市場，拓展更大的發展空間。二是大力支持民營經濟、中外合資企業和股份制企業，培育新的效益生長點，以此可以作為金融產品市場定位的補充。要盡快提高和加大在這些領域的貸款，特別是對沿海地區、經濟特區、經濟開發區適當下放貸款審批許可權，實行不同的授信授權，緊緊抓住這一新的效益源，這對我們的市場定位起著相當重要的補充作用。
四、商業銀行的產品促銷策略。一是嘗試代理商促銷。代理商促銷是西方商業銀行經常運用的一種促銷方式。結合我國實際，可以在發展代理業務的基礎上，結合代理保險業務，僱傭保險營銷人員，廣泛宣傳商業銀行業務品種。二是進行廣告營銷。廣告營銷要突出商業銀行獨特的企業文化、業務品種以及最新技術，在無差別的業務中尋找差別優勢，強化客戶對商業銀行特定優勢的認同。重點要宣傳商業銀行的拳頭產品，形成品牌優勢。在廣告促銷的同時，要注重公益性，富有人情味，瞄準業已形成「大眾銀行」的社會形象，把商業銀行塑造成老百姓身邊的銀行。三是深入進行典型宣傳。利用報紙、電台等新聞傳媒，可以烘托出商業銀行的全新形象。典型宣傳能夠成為贏得公眾的有力武器，可以積極宣傳先進人物、成功經驗，取得社會公眾的了解認同。四是積極開展公關促銷。商業銀行擁有眾多的營業網點，與社會各界建立了深厚感情。要把儲蓄網點塑造成社區居民的「好鄰居」、「好幫手」，積極推出「便民傘」、「愛心帽」等小型多樣的公關活動項目。各個網點要努力構造和諧、寬松的工作氛圍，提倡「溫馨服務」，像星級賓館一樣為客戶服務。
❸ 有關商業銀行競爭戰略問題
20萬? 普通城市一個區就有20萬!
這么惡劣的競爭環境 以時下工行的服務水準么 會第一個關門大吉的哈哈!
1.半開玩笑 但不論在哪座城市哪家銀行做業務 服務是重中之重 服務是銀行的金字招牌 搞不好服務 一切都是空談 會在競爭伊始敗下陣來!
2.如果我是行長 我要以身作則 我要帶領我的員工做好市場分析 研究其他銀行對個人金融市場及公司業務市場佔有份額及其主要的產品優勢 所謂 知己知彼 百戰不殆
3.做好市場分析之後 要結合自身銀行業務的優勢 合理進行網點布局 優化資源配置 做到 人盡其責 物盡其用
4.對外擴大本行宣傳力度 可以利用本行的電子屏 車站廣告牌 報紙電視廣播等大力宣傳推介本行優於他行的金融產品 比如電子速匯 把信用社累死也不能實際全國聯系匯款 比如網上銀行 功能最全 支付結算手段最先進 可以進行網上期貨 證券 國債 黃金交易 可對當地的期貨公司構成一定的競爭威脅 當然強強聯合就更好了
5.不說了 累死我了 還有很多我說不完了 要答別人的問題了 不能一棵樹上弔死 雷鋒大爺在世 也要吃飯的
❹ 如何提升商業銀行國際競爭力
銀行競爭力是銀行綜合能力的體現，是在市場經濟環境中相對於競爭對手所表現出來的生存能力和持續發展能力的總和。
要提升我國商業銀行的國際競爭力，我覺得要做到一下幾點：
第一，按照現代企業制度對國有商業銀行進行綜合改革，以提升商業銀行整體的國際競爭力。建立以利潤為中心的經營管理目標責任制，健全符合市場經濟要求的科學決策機制，建立與現代金融企業相適應的管理體制，形成以若干個全國性大銀行和眾多中小銀行組成的商業銀行體系。其中全國性大銀行由國家控股或獨資經營，眾多中小商業銀行實行股權多元化，有的由國家控股、有的由地方政府或國有企業控股、有的由民間資本控股，形式可以靈活多樣。
第二，穩步推進利率改革，以提升商業銀行市場機制的國際競爭力。黨的「十六」大報告中指出，在金融體制改革中「應穩步推進利率市場化」。利率市場化是金融業改革中最具實際意義、同時占據牽一發而動全身的核心地位的環節。利率市場化一方面可以直接服務於控制銀行的不良資產率。現實中的一個難題是，在現有的產權體制和銀政關系下，銀行向企業貸款，容易形成壞賬；而一旦要控制壞賬率，銀行就惜貸，不敢向企業貸款。但惜貸會造成優質客戶流失，銀行白白失去利潤，除非核呆，壞賬率還是降不下來。如果實行利率市場化，銀行把利息和預期客戶風險掛鉤，就可以在一定程度上解決這個困難，銀行不必惜貸，如果認為某企業預期風險大，可上調貸款利率，使風險通過利率溢價獲得化解。利率市場化的另一個方面是有利於民營銀行的發展。利率市場化對生成我國非國有的、民營的中小銀行的生存環境具有關健的意義，道理很簡單。假如利率不允許市場化，所有利率一概由中央銀行統一頒布，各銀行只能遵照執行，那麼中小銀行和民營銀行是無法同在各方面都占盡優勢的國有商業銀行競爭的。無論從邏輯上還是從國際銀行業發展的經驗來看，中小銀行都必須以利率優勢同大銀行競爭，以獲得生存機會，只有利率市場化，允許利率依照交易條件浮動，給予中小銀行浮動利率的自主權，中小銀行才能活下來並發展壯大。
第三，降低國有商業銀行的不良貸款比率，優化貸款結構，提高貸款質量，提升商業銀行資本結構的國際競爭力。目前我國商業銀行不良貸款比率距離10％的國際警戒線仍有相當大的距離，存在著相當大的金融風險和隱患。要降低銀行的不良貸款比率，除了繼續改善和完備已有的措施之外，還應採取以下措施：①盡快建立和發展全方位的社會信用體系，對全社會各經濟主體的信用進行檢測和評估。信用體系是金融體系的基石，直接影響到金融體系的安全，信用體系的建設對於一個社會而言是非常重要的基礎設施建設。在過去20多年的金融改革中沒有把信用體系放在一個應有的位置，這應該引起我們的反思；②調整銀行業務結構及功能。要把相當一部分通過資本市場、債券市場解決的任務交給商業銀行來辦理，這樣，不僅可以化解銀行風險，減少新的壞賬的形成，也可以推動中國資本市場的均衡發展，銀行也能產生新的業務，如為債券市場提供託管、銷售等服務，增加收入；③加快金融工具創新，將銀行的金融資產債券化，從而減少風險；④提高業務人員的素質，加強對信用風險的分析，強化審批程序，實現發放手段科學化。
第四，建立和完善風險管理機制，強化銀行內部風險控制，提升商業銀行抵禦金融風險的國際競爭力。要進一步完善現有的風險監控指標體系，及時對銀行的有關資料進行分析和監測，綜合評價風險狀況，提前預警、防範、控制和化解金融風險。風險管理涉及到銀行信貸、風險控制、資產保全、信貸審批、結算、會計等部門，各部門應密切配合、各盡其責，共同做好風險監控和防範工作。
第五，加大金融技術創新力度，加快金融技術的推廣應用，以提升商業銀行金融創新的國際競爭力。外資銀行的進入，在給我國商業銀行增加強勁的競爭對手的同時，也給國內商業銀行提供了學習外資銀行先進管理經驗和開辦金融新業務的機遇。要想在世界金融舞台上充當主要角色，擁有強有力的競爭力，國內商業銀行就必須學習外資銀行先進的管理經驗，緊跟金融新業務、新技術的發展，並結合我國實際，加快改善基礎環節，不斷進行金融業務品種和服務手段的創新，增強發展的動力。
❺ 我國商業銀行如何面對市場競爭
摘要：銀行業是現代經濟中的一個重要行業 ,按市場機制進行經營是時代和形勢及銀行業自身發展的要求。伴隨著我國四大國有專業銀行向國有商業銀行轉軌和股份制銀行的發展 ,同業競爭日趨激烈 ,尤其是隨著中國加入世貿組織的步伐日益加快 ,我國銀行不僅要面對國內銀行的相互競爭 ,更將面臨外資銀行的強勁攻勢。因此 ,掌握國內外銀行業的發展動態 ,進行市場競爭的策略分析 ,在競爭中求生存、謀發展 ,對於我國銀行而言 ,是十分必要與迫切的。一、當前國際銀行業發展的狀況與趨勢當今全球金融發展出現了國際化的趨勢 ,這是生產國際化、貿易國際化、市場一體化的必然結果。高新技術的產生和在金融領域的廣泛應用 ,興起了金融業的巨大變革 ,極大地推動了金融國際化的空前發展。全球銀行業的發展呈現出如下特點 :1、銀行資本集中化。由於產業資本集中的內在要求和競爭加劇的外在壓力 ,銀行業掀起了一場持續的兼並浪潮 ,二十世紀九十年代出現了更強勁的並購行動 ,世界上出現了越來越多的超級大銀行 ,其觸角伸向世界各地 ,並以其龐大規模、強大實力令中小銀行降服。銀行業的競爭越加劇 ,合並進程也越加快。2、銀行經營全能化。業務的拓展也是銀行競爭手段之一。
❻ 中小商業銀行：如何面對激烈的市場競爭
面對利率市場化大趨勢，中小商業銀行可以從拓展多元化經營、走差異化發展道路，建立有效的產品定價機制、提高利率風險的管理能力等方面著手彌補短板，在優化自身業務過程中贏得生存空間。 當前和今後一個時期，隨著利率市場化、人民幣匯率機制改革等，金融產品獎不斷豐富，新的風險也將不斷出現，考慮國際銀行業經驗，從利率市場化之後對不同金融機構的影響看，中小銀行相對於大銀行，受困於網點數量少，品牌知名度低，議價能力弱等原因，在應對市場利率化方面受到的沖擊必將遠大於大型銀行。如何應對未來更加激烈的市場競爭，中小商業銀行應該做好准備。 分析起來，中小商業銀行可能面對的挑戰包括，一是經營風險陡增。利率市場化之後，中小銀行可能通過提高貸款收益率來緩沖存款成本上升所帶來的不利影響，這在某種程度上是以提高風險容忍度為代價的。二是產品定價的難度加大。利率市場化後，由於利率的靈活性，中小銀行可以根據不同產品的特點等進行自主定價，但金融產品定價不僅涉及經營目標、市場策略，還與信貸風險、供求情況和成本費用緊密相連，這對中小銀行來說都是巨大挑戰。此外，中小銀行風險管理的難度會明顯上升。在利率市場化以後，利率波動的頻率和幅度將會提高，並使利率的期限結構變得更加復雜，管理利率風險的難度逐步增加。 機遇與挑戰並存。面對利率市場化大趨勢，中小商業銀行在正視困難的前提下，可以從以下幾方面著手來彌補短板，在優化自身業務過程中贏得生存空間。 一是拓展多元化經營。在資本約束和利率市場化雙重條件下，現代商業銀行發展的一個重要趨勢是，大力拓展低資本消耗的、非傳統的銀行業務，提高非利息收入的比重。中小銀行急需實現基本贏利模式從存貸利差占絕對優勢轉向存貸利差和中間業務並重的軌道上來，通過培育新的利潤增長點，從資本消耗型業務向資本節約型業務的轉變，進一步優化業務結構，提升中間業務、零售業務、新興業務和金融市場業務收入佔比，減少對傳統業務的依賴，從而減弱利率風險的困擾。 二是走差異化發展道路。當前，我國各商業銀行在業務結構、商業模式、營運管理模式等方面都呈現出趨同性，而相較大型銀行，中小商業銀行在業務創新能力和資產規模上都不具有競爭力。但是，中小商業銀行的業務審批速度更快，地緣和區域優勢明顯，相對而言對地方市場比較熟悉，在合規經營的前提下應充分藉助於地方政府的大力支持，發展地方項目。 三是建立有效的產品定價機制。產品定價包括資產定價、負債定價和內部報價，建立產品定價機制應以效益為依據。在利率市場化過程中，一方面價格因素變得越來越重要，要根據經營狀況和成本情況，考慮地方和區域經濟發展不均衡，實行差別定價原則，這樣既能提升競爭力，又能實現效益的最大化;另一方面，中小銀行在對傳統業務產品調整定價時，要全面考察一個客戶是否能為銀行帶來綜合收益，這涉及銀行的派生業務、客戶的信用風險大小、貸款期限的長短以及銀行籌集資金成本和運營成本分攤等多重因素。 四是提高利率風險的管理能力、利率市場化帶來了諸多的風險因素，最明顯而深遠的影響就是利率風險。中小銀行應重視利率市場化過程中的利率風險管理工作，加強利率風險管理體制的建設，不斷發展和完善利率風險管理流程。首先是構建風險內控機制。在當前利率市場化進程中，中小銀行應積極主動地參照巴塞爾委員會制定的銀行穩健利率管理的核心原則，積極推進自身的利率風險內控制度的建設。其次是通過資產負債管理創新，引進缺口管理，規避利率波動風險。利率市場化後，商業銀行存貸款利率對市場利率變動的敏感性大為增強，要求商業銀行對負債成本、資產盈利、重新定價的機會和對市場利率變動的預測進行經常性的綜合分析。最後應積極開發金融衍生產品，轉移利率風險。
❼ 城市商業銀行的競爭策略對策
1.完善公司治理結構。逐步建立和完善符合現代企業要求的公司治理結構是城商行改革與發展的核心和關鍵。要借鑒國內外商業銀行的成功經驗，正確處理「三會一層」協調與制衡關系，建立健全各項基礎制度、修訂完善各項議事規則、梳理優化內部工作流程，以相互制衡、相互配合為主線，最大限度地提升董事會的決策能力、監事會的監督水平和高管層的管理職能，充分發揮公司治理各個主體在銀行發展中的核心作用，建立科學有效的決策、執行、監督、激勵約束機制，全面提升城商行公司治理質量。同時強化制度建設，完善信息披露機制，引進先進的風險評估模型和預警系統，提高經營管理的透明度和風險管理的能力。
2.多方引資充實資本金，建立資本約束機制。嚴格資本充足率管理既是強化銀行業內部約束，改善經營管理狀況，提升風險防範能力的內在要求，也是將城商行管理水平向國際標准靠攏的重要舉措。城商行要積極引進境內外戰略投資者，並結合自身資產增長速度和發展狀況，有預見性地制定增資擴股方案和規劃。有條件的城商行要努力達到上市標准，積極爭取通過資本市場融資；符合條件的城商行要根據政策和市場環境，積極探索發行次級債券，增加附屬資本途徑。各行要抓住目前銀行業主營利潤普遍增長較快的時機，加大提取撥備和核銷壞賬的力度，增加內部資本積累。 同時，要建立長效的資本約束機制，強化資本約束管理，提高資本營運的效率。
3.嚴格貸款五級分類管理，降低不良貸款率。城商行要進一步規范貸款五級分類工作，按照嚴格的分類標准和審慎原則，客觀真實地反映貸款質量狀況，嚴格做好貸前調查和貸後評價工作，並及時根據風險變化情況，調整貸款質量形態。按照五級分類結果結合自身能力，提前計提貸款損失准備，為2008年年底前完成不良貸款的撥備工作打下基礎。對於歷史包袱較重的城商行，要積極探索資產置換和轉讓、資產重組、資產證券化等方式處置不良資產，爭取地方政府在置換資產資源、不良資產處置稅費等方面的政策優惠,探索以兼並收購的方式集中處置風險資產。
4.找准市場定位。城商行的優勢明顯：管理層次少，決策鏈條短，市場反映比較敏感，人員與企業親和力好，信息渠道通暢，容易獲取客戶的軟信息。因此，城商行要全面分析本地的經濟結構和同業競爭態勢，結合本行的長期發展戰略，以特色立行為目標，在客戶、行業、品種、服務等方面形成差異化，深化服務地方、服務中小、服務市民的內涵，尋求更適合的市場定位。要以客戶為中心，在細分客戶的基礎上，通過金融創新、流程改造以及服務渠道整合等方式，尋求市場突破口，開拓生存空間。
5.提高從業人員的素質，建立健全激勵約束機制。城商行必須牢固樹立是「人才是第一資本」的觀點，提高人力資源的開發水平，調整和優化人員配置，建立健全激勵約束機制和制定員工職業生涯規劃，為吸納優秀人才、充分發揮人才的效能營造良好的環境。努力培養和造就一批專業人才和管理人才，為城商行未來的發展打造核心競爭力。
6.聯合重組，跨區域發展。重組聯合和跨區域發展是城商行深化改革的重要內容，也是城商行系統邁向多元化發展的重要標志，要充分利用銀監會的鼓勵和支持，邁出實質性的步伐。經營效益好，管理能力強的城商行，要在風險評級結果達到准入標準的情況下，爭取實現跨行、跨區域設置分支機構;按照市場化原則收購、兼並周邊地區城信社，或者向本行政區域內經濟發展狀況較好的轄區延伸；對尚不具備條件的城商行，可以在自願的前提下，積極探索實現資本重組和聯合，有效整合金融機構資源，實現優勢互補，提高系統的抗風險能力和市場競爭力。
❽ 農村商業銀行怎樣面對日益激烈的競爭
面對利率市場化大趨勢，中小商業銀行可以從拓展多元化經營、走差異化發展道路，建立有效的產品定價機制、提高利率風險的管理能力等方面著手彌補短板，在優化自身業務過程中贏得生存空間。
當前和今後一個時期，隨著利率市場化、人民幣匯率機制改革等，金融產品獎不斷豐富，新的風險也將不斷出現，考慮國際銀行業經驗，從利率市場化之後對不同金融機構的影響看，中小銀行相對於大銀行，受困於網點數量少，品牌知名度低，議價能力弱等原因，在應對市場利率化方面受到的沖擊必將遠大於大型銀行。如何應對未來更加激烈的市場競爭，中小商業銀行應該做好准備。
分析起來，中小商業銀行可能面對的挑戰包括，一是經營風險陡增。利率市場化之後，中小銀行可能通過提高貸款收益率來緩沖存款成本上升所帶來的不利影響，這在某種程度上是以提高風險容忍度為代價的。二是產品定價的難度加大。利率市場化後，由於利率的靈活性，中小銀行可以根據不同產品的特點等進行自主定價，但金融產品定價不僅涉及經營目標、市場策略，還與信貸風險、供求情況和成本費用緊密相連，這對中小銀行來說都是巨大挑戰。此外，中小銀行風險管理的難度會明顯上升。在利率市場化以後，利率波動的頻率和幅度將會提高，並使利率的期限結構變得更加復雜，管理利率風險的難度逐步增加。
機遇與挑戰並存。面對利率市場化大趨勢，中小商業銀行在正視困難的前提下，可以從以下幾方面著手來彌補短板，在優化自身業務過程中贏得生存空間。
一是拓展多元化經營。在資本約束和利率市場化雙重條件下，現代商業銀行發展的一個重要趨勢是，大力拓展低資本消耗的、非傳統的銀行業務，提高非利息收入的比重。中小銀行急需實現基本贏利模式從存貸利差占絕對優勢轉向存貸利差和中間業務並重的軌道上來，通過培育新的利潤增長點，從資本消耗型業務向資本節約型業務的轉變，進一步優化業務結構，提升中間業務、零售業務、新興業務和金融市場業務收入佔比，減少對傳統業務的依賴，從而減弱利率風險的困擾。
二是走差異化發展道路。當前，我國各商業銀行在業務結構、商業模式、營運管理模式等方面都呈現出趨同性，而相較大型銀行，中小商業銀行在業務創新能力和資產規模上都不具有競爭力。但是，中小商業銀行的業務審批速度更快，地緣和區域優勢明顯，相對而言對地方市場比較熟悉，在合規經營的前提下應充分藉助於地方政府的大力支持，發展地方項目。
三是建立有效的產品定價機制。產品定價包括資產定價、負債定價和內部報價，建立產品定價機制應以效益為依據。在利率市場化過程中，一方面價格因素變得越來越重要，要根據經營狀況和成本情況，考慮地方和區域經濟發展不均衡，實行差別定價原則，這樣既能提升競爭力，又能實現效益的最大化;另一方面，中小銀行在對傳統業務產品調整定價時，要全面考察一個客戶是否能為銀行帶來綜合收益，這涉及銀行的派生業務、客戶的信用風險大小、貸款期限的長短以及銀行籌集資金成本和運營成本分攤等多重因素。
四是提高利率風險的管理能力、利率市場化帶來了諸多的風險因素，最明顯而深遠的影響就是利率風險。中小銀行應重視利率市場化過程中的利率風險管理工作，加強利率風險管理體制的建設，不斷發展和完善利率風險管理流程。首先是構建風險內控機制。在當前利率市場化進程中，中小銀行應積極主動地參照巴塞爾委員會制定的銀行穩健利率管理的核心原則，積極推進自身的利率風險內控制度的建設。其次是通過資產負債管理創新，引進缺口管理，規避利率波動風險。利率市場化後，商業銀行存貸款利率對市場利率變動的敏感性大為增強，要求商業銀行對負債成本、資產盈利、重新定價的機會和對市場利率變動的預測進行經常性的綜合分析。最後應積極開發金融衍生產品，轉移利率風險。
❾ 商業銀行的價格競爭是什麼意思，具體指哪些
就跟一般公司打價格戰一回事。比如貸款，A銀行貸款利率10%，B銀行為了搶客戶，只要9%，或者各家銀行為爭存款競相提高存款利率。
❿ 銀行產品與服務的性質、特點、和市場競爭狀況，商業銀行定價不包括什麼
《商業銀行服務價格管理暫行辦法》 第六條根據服務的性質、特點和市場競爭狀況，商業銀行服務價格分別實行政府指導價和市場調節價。
不包括的是政府定價和同業定價