人效指標

㈠ 餐廳日人效標准為2.2萬,怎樣控制人數能達到人效目標

餐廳標準是2.2萬元，控制人數很好的解答，你知道現在時間可以嗎？只要現在就算時間的話就可以控制人數，這很簡單的。

㈡ 公司的人效怎麼算

人效計算公式：某維度人效=銷售額/維度（針對某時段）

日人效=日營業額/當日總人數（周、月、年同理可推）

人均勞效計算方法：本月銷售金額÷本月工資人數。

人效理論主要是研究人——管理——經濟之間的內在聯系，探索人力資源價值影響極其價值實現過程、探討提高人效的條件和規律等。

研究作為「資源」的人的本質特徵及生產規律及人力資源創造價值的環境條件、投入產出規律、數量與適量關系，價值扭轉過程，價值發揮條件，以及如何解決人力資源的高效產出和持續價值創造的問題。

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人效的特點

1、能共性。人是「有思維、有感情、有理想的動物」，這是人力資源與物質資源的根本區別。在生產勞動過程中，人具有鮮明的目的性，無限的適應性和應變能力。因此，調動人的主動性積極性，增強人的應變能力是提升人效水平的關鍵點。

2、增值性、發展性。人力資源存在生成、積累、發展的過程，其「資源性」是通過勞動生產創造和增加的。在這個螺旋式上升的過程中，必須不斷加強人力資源能力建設，持續積累人力資本，這是不斷提升人效的重要基礎。

3、持久性、時效性。存在於人的生命之中的人力資源，其開發、使用受到時間的限制。在人力資源的個體成長、發展、成熟的過程中，一定要根據個人情況和工作需要，選人適用，及時使用。

㈢ 人效怎麼計算

人效=月平均銷售額（毛利額）/月平均工作人數。

人效顧名思義，人效即人的效率，但中國四達認為「人效」是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發揮出來的。人效同時也是用來衡量企業人力資源價值，形成一種計量現有人力資源獲利能力的指標。人效的本質特徵取決於人力資源的性質特點。

人效理論主要是研究人——管理——經濟之間的內在聯系，探索人力資源價值影響及其價值實現過程、探討提高人效的條件和規律等。

主要有：

1、研究作為「資源」的人的本質特徵及生產規律及人力資源創造價值的環境條件、投入產出規律、數量與適量關系，價值扭轉過程，價值發揮條件，以及如何解決人力資源的高效產出和持續價值創造的問題。

2、研究人力資源價值的確認、獲取和評估等人效管理的五個核心環節和兩個支撐平台。

3、研究如何讓有效符合中國國情的發揮員工能力和潛能的管理方法。

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人效影響因素

1、個體因素：人口統計學特徵變數，包括性別、年齡、受教育程度、工作年限、工作職位等；心理學特徵變數，包括能力、動機、性格特徵等。

2、組織因素：從「人—崗匹配」轉為「人—組織匹配」觀念看人效；從組織管理角度看人效；從產權制度層面看人效。

3、環境因素：經濟視角看「人效」；人口視角看人效；產業結構視角看人效；從「文化觀念」看人效的變化；從「教育水平」看人效的變化；從「制度安排」看人效的變化。

㈣ 人效怎麼算

人效的計算公式是：總銷售額/總人數，希望能夠對你有所幫助.

㈤ 什麼叫做人效、平效

人效是指零售店定編人數和營業額之間的關系,以人均銷售額為依據。例如葯店,基本人效要保證在人均3000～4000元/每天。

平效:就是指終端賣場1平米的效率,一般是作為評估賣場實力的一個重要標准。計算方法「銷售業績÷店鋪面積」,也就是指平均每平米的銷售金額。

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特徵：

零售貿易是指將商品或勞務直接出售給最終消費者的交易活動。在貿易運行中，零售直接面對最終消費者。通過零售經營，商品離開貿易領域進入消費領域，真正成為消費對象，從而完成社會再生產過程。從這個意義上講，零售是貿易過程的終點，處於生產與消費之間中介地位的終端。

從貿易發展的歷史來看，零售是最古老的貿易方式，最初的貿易可以看作是零售貿易的雛形。在市場發展的初級階段，商品生產的小規模化決定了商品供應有限，消費者的自給自足決定了商品需求也十分有限。

因此，貿易活動基本是零星的、分散的、小批量的，並集中於某一地區，主要由零售業者來進行。偶然出現的大批量或較大批量的交易活動以及運輸活動，也都由零售業者承擔。零售是貿易活動的主要形式。

隨著商品生產社會化和專業化的發展，商品種類增加，需求擴大，交易批量增大，產銷矛盾日趨尖銳，在生產者和消費者之間，僅有零售貿易已不能適應社會生產貿易的要求，必須要有新的貿易交易方式的出現。

於是零售與批發分化，當批發成為貿易領域的一個行或部門時，零售也就成為專門面向最終消費者銷售商品的待業。與批發貿易相比，零售貿易的主要特徵有：

1. 交易對象是為直接消費而購買商品的最終消費消費包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用於轉賣或生產所用，而是為了自己消費。交易活動在營業人員與消費者之間單獨、分散進行。

2.零售貿易的標的物不僅有商品，還有勞務， 即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售後服務已成為重要的競爭手段或領域。

3.零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁， 每次成交額較小，未成交交易佔有較大比重。這是零售商應有的定義。在國內零售的定義為少量銷售的意思。因為零售貿易本身就是零星的買賣，交易的對象是眾多而分散的消費者，這就決定了零售貿易的每筆交易量不會太大，而較少的交易量不可能維持持久消費，與之相適應，零售貿易的頻率就特別高。正由於零售貿易平均每筆交易量少，交易資數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。

4.零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。 零售貿易的對象是最終消費者，而消費者的購買行為具有多種類型，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。面對著這種隨機性購買行為明顯的消費，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發消費者的購買慾望和需求興趣。為此，零售商可以在備貨、商品陳列、廣告促銷等方面下工夫，把生意做活、做大。

5.零售貿易大多在店內進行，網點規模大小不一，分布較廣。 由於消費者的廣泛性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要、在一個地區，僅靠少數幾個零售點是根本不夠的。零售網點無論從規模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。

6.零售貿易的經營品種豐富多彩、富有特色， 由於消費者在購買商品時，往往要挑選，「貨比三家」，以買到自己稱心如意，物美價廉的商品。因此，零售貿易一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規格應齊全。

㈥ 什麼是人效系數

人效是指定編人數與銷售額之間的關系，即銷售額/定編人數的值。 人效=店鋪銷售/店鋪人數。人效系數就是這個值。
人效是指零售店定編人數和營業額之間的關系,以人均銷售額為依據。例如葯店,基本人效要保證在人均3000～4000元/每天。

㈦ 超市人效分析怎麼寫

在人力資源數據分析中，人效的數據分析一般是做的頻率比較少的，一般我們是一年做一次的人效分析，而且相對來說一般的HR 也很少做這個分析，一般都是HRD或者VP來做一年的人力資源的人效分析，所謂的人效的分析是指人力資源在公司的運營財務數據中的效率，我們在做人效分析的時候一般會從以下幾個維度來進行分析：

3、人力成本效率，這個維度我們需要做幾個指標的計算，人力成本效率，人均人力成本，全員勞動生產率，這些指標從兩個維度去對比，一個是和公司的歷年的數據做對比，來判斷數據的正常，另一個是和行業的數據做對比來判斷公司的這些效率數據在行業屬於什麼樣的地位，用過這些數據，我們來判斷公司人力資源的競爭力。