⑴ 在外匯公司的銷售主要做什麼工作
外匯公司銷售主要做兩類工作：一是招商；二是開發終端客戶。
如果外匯公司屬於平台商，也稱注冊經紀商的話，那就是以招商為主。就是尋找合作夥伴，開發IB即代理商。平台商目前很多是不直接開發客戶的，銷售就是純粹的招商。
如果外匯公司屬於代理商，那就是開發終端客戶為主，一般沒有招商許可權。
銷售的話，兩者區別不大，都是推廣外匯交易，招商額可以理解為批量開發客戶。主要還是要認同這個行業的發展，找到適合自己的銷售方法，才能在外匯行業有所作為。
⑵ 外匯交易團隊的建立方法比如分工。人數的控制；
如果你有你們自己的成熟的交易系統，系統里涵蓋了入場信號判別、假信號過濾、入場資金量計算（控制風險）、固定止損和移動止損（保護盈利以及合理止損）等方面，並且經過長時間的驗證，證明確實可以實現長期穩定的盈利。那麼你的團隊有3-4人就足夠了，辦每天的外匯交易時間段分開，如亞洲時段、歐洲時段、美洲時段等，每人輪流看盤8小時，倒班休息，這樣基本就足夠了，當然需要團隊對於交易系統的認識必須統一。
⑶ 外匯公司的電話營銷方案要怎麼寫啊
說的很籠統呢。 一般來講電話營銷的方案主要涵蓋的就是幾個方面。首先是項目范圍，項目目的，客戶群體，營銷策略，策劃和准備階段，項目具體內容：項目預計完成的時間，參與項目的人員安排。應急預案等等吧
⑷ 建議成立一個外匯知識和外匯交易的團隊
我覺得外匯專家團不錯。
知識型的：http://..com/team/view/%25CD%25E2%25BB%25E3%25BB%25C6%25BD%25F0%25D7%25A8%25BC%25D2%25CD%25C5
⑸ 如何組建外匯交易團隊
經驗是一個很大的限制，需要組建一個學習型的團隊，大家一起學習，這樣效果會更好一些。
⑹ 如何管理外貿銷售團隊
聽過陳碩老師的相關講課，他提到一個團對的領頭人，外銷團隊的高管必須自己搞清楚以下的問題，才能做好團隊管理工作：
1、 企業的海外總體營銷策略及團隊的規劃
2、 外銷團隊的管理模式
3、 海外團隊的構建與高效管理
4、 企業的海外融資渠道與外匯風險管理
5、 全球范圍的物流管理與離岸管理
⑺ 如何開一個外匯公司我想和朋友開一個
如果做平台這個水就很深了，你需要去拿一個監管拍照，英國，美國，澳洲，紐西蘭，塞普勒斯等，監管力度按順序，看你做對賭還是對沖，做對賭就完全沒必要去拿拍照，因為都是騙投資者的本金，如果是對沖那麼拍照就要權威一些，為後期宣傳做長期准備。平台的經營細節就多了就不細說。
當然做代理就很簡單了，直接找到一家外匯平台，談談條件，返點差多少，交易量多少，資金多少。我這邊有金盛的渠道可以詳細聊聊，做代理就需要專業的分析團隊，你自己多少要懂一些，做咨詢服務技術指導。
⑻ 外匯工作室怎麼運作，流程是什麼
工作室運作，是目前直銷事業中最簡單且行之有效的聚會方式，也屬於創業說明會的另一種基本形態，工作室做得好，做得成功等於已經邁出組織運作成功的第一步。它藉著友情的溫馨氣氛，可使新朋友感覺無壓力，促使夥伴之間更加融洽。工作室非常重要，因為先藉由聚會、聊天、喝茶，來縮短彼此之間的距離，在幾次的閑談中可以得到對方的需求與了解現狀，然後分析之後再加以引導，由淺入深使之成為產品愛用者或經營者。
一、工作室的重要性
1、工作室是認識、了解、運作、成功的地方
2、發現人才、培養人才的地方。
3、是接受最新資訊的地方。
4、是借力的地方。
5、倍增你的人氣。
6、會場產生生產力。
7、是團隊建設的地方。
8、只有進會場才能領會如何帶團隊。
9、完成個人建設的地方。你的團隊建設首先來自你的個人建設。你的能力和其他部門對你的尊重都來自於你在會場得到的認可。
10、療傷、充電的地方。
11、建立人際關系的地方。
工作室運作
1、 銷售公司的董事長，負責一家銷售公司，面臨經營和管理。
2、 業務經理：負責業務開發和新點建設。
3、 人事經理：負責人事培訓。
4、 儲運經理：負責進貨與出貨管理。
5、 財務經理：負責財務進出管理。
（一）、如何經營：
建立基金：
1、准備貨源，建立個人工作室。必需設立一筆基金來購買固定貨源及相關物品。
2、買貨：固定安全庫存量，可讓貨源成為動力。
3、出貨：現金交易，絕不賒賬。
4、調貨：現金調貨，用該夥伴名義訂回原貨。
5、進貨：維持安全存量保持貨源活潑。
（二）、如何管理
1、行政管理：自我管理，做好每月每周每日行動計劃。
2、人事管理：人事圖，注意最末端夥伴成長。
3、貨源管理：低於安全庫存量需立即進貨。
4、財務管理：建立賬冊管理，需與生活費分開。
⑼ 組建一個專業的外匯操盤團隊都需要什麼
組建一個專業的外匯操盤團隊都需要：
1、開始小規模或者大規模建立開發團隊的前提是項目雛形及資金到位。
2、任何投資人、創業者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。
3、以上兩條是開始組建正式的開發團隊的前提，否則的話，建議創業者或者投資人還是多做做項目雛形(商業目的、策劃流程、營銷流程)、資金等方面的事情。當然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個必要，但至少工作任務及資金夠未來3個月的使用。
4、6人職位是：項目經理、項目助理(兼任資料庫工程師)、架構師(軟硬體架構)、UI設計師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，並能快速的編碼。
5、10人職位是：項目經理、項目助理、架構師、資料庫工程師、UI設計師2名、軟體工程師2名、測試工程師、部署工程師。