王健林購買外匯

⑴ 王健林虧5000萬美元是怎麼回事不讓外匯出逃又是

根據今日北京時間12：43分更新最新外匯牌價：1美元=6.9000人民幣元，5000萬美元=34500萬人民幣元，交易時以銀行櫃台成交價為准，請採納！

⑵ 王健林：我為什麼要買馬德里競技

王健林砸了4500萬歐元入股歐洲頂級足球俱樂部—馬德里競技。這一次，王健林不再是玩球隊，而是為中國培養足球人才。
萬達集團開啟了「中國青少年足球留學計劃」。從2011年開始，萬達每年派送8-12歲青少年30人去西班牙學習足球，三年下來，人數已達90人，按照6年的合同計算，到2017年，在西班牙留學的中國青少年足球人才將達到180人。為支持該項計劃，萬達每年要投入2000萬歐元的贊助費。

⑶ 王健林房企海外千億投資歸零，事情的原委是什麼

在歷來的首富當中，王健林是企業家中最有個性的一個，他果敢堅韌，不喜低調，定下財大氣粗的小目標，然後一口氣完成8000次。

他生於四川，做過林業工人，參過軍，退伍後來到了北方沿海開放城市大連。

1989年，王健林從大連西崗區辦公室副主任任上辭去職務下海經商，接手了一家房地產開發企業——後來生長為萬達集團。在爾後的長達28年中，受野心的驅動，憑借著對財富的冒險尋求以及對政治鴻溝的掌握，王健林敏捷成為我國的尖端富豪。

現實上，關於王健林出事的風聞早已不是什麼新聞，近半年來，隔山差五就有媒體“歸納”一篇文章出來，來奉告網民，王健林最近可能又要出事啦！

而其實，很多企業家在遭遇危機時，都應對不當，最終深陷泥淖不能自拔，輕則企業破產，重則鋃鐺入獄。而很少有企業家能在企業遇到危機時，從容自救。

王健林帶領萬達集團為中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。

⑷ 王健林怎麼有那麼多外匯買英國房子

跟我讀：you qian（有錢）

⑸ 王健林都忍不住吐槽，投資海外足球到底有多燒錢

投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。

近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……

區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。

「掃貨」海外足壇

國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。

自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。

2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。

巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。

在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。

《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。

蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。

自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。

燒錢容易賺錢難

區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」

在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。

分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。

富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。

《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。

德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。

業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。

一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。

王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。

另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。

此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。

義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。

與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。

業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。

中國市場待激發

中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?

在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。

但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。

國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。

資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。

記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送更多優秀的青年足球運動員出國培訓。

張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。

鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。

在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。

事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」

業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。

走向良性運營之路

中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。

王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。

歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員更多的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。

有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。

此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。

橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的辦事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。

⑹ 王健林套現接近100個億，萬達如此大的動作到底想要干什麼

5月23日凌晨，萬達集團官網發布一則通告。通告稱，萬達集團從2018年開始逐步退出AMC公司控股權。截止2021年5月，萬達集團全部退出了AMC公司董事會，僅保留AMC公司少數股權，累計收回14.76億美元（約合97億人民幣）。值得注意的是，萬達當初投資額僅為7億美元，九年間收回14.76億美元，賺了一倍還多。

王健林套現接近100個億，萬達如此大的動作，自然是想在國內投資，成就全新的萬達。

⑺ 王健林萬達陷入資本困局，他是怎麼從首富座上下來的

不可抗因素

王健林萬達陷入資本困局，根據報道出來的一些事件，分為了兩個大方面的因素：不可抗因素和可抗因素；這次我們主要談的是不可抗的因素。2019年萬達就出現很多各種王思聰資產被查封、萬達已經陷入絕境的報道、2020年8月份又出現王健林再度開啟甩賣模式等報道。無疑的是，2020年比2019年的更加難熬。2020年年初的疫情對於王健林投資的萬達廣場、萬達影院、萬達電影都是雪上加霜。

“數風流人物還看今朝”人生的路不會一直都是平坦的，每一座上都會有上山者和下山者。時代在不斷的變化，我們沒有辦法順應就很容易被淘汰。平常心去對待並不會一帆風順的人生。有自己的想法的人，終有一天能闖出屬於自己的一番天地。

⑻ 王健林在萬達集團的持有多少股份

一、萬達商業地產在港交所披露招股書，大連合興投資有限公司直接持有萬達集團99.76% 的全部已發行股本，而王健林持有大連合興98% 的股權，剩餘的2% 由王思聰持有。此外，王健林直接持有萬達集團0.24% 的股權。這意味著，王健林以及王思聰擁有萬達集團100% 股權。

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萬達集團重要榮譽

2012年 萬達集團獲由中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署等四部委聯合頒發的「全國文化體制改革工作先進單位」稱號。

2017年 萬達集團入選中央電視台首批「中國國家品牌」。

2017年 萬達集團獲全國工商聯、國務院扶貧辦頒發的「萬企幫萬村」精準扶貧行動先進民營企業獎。

2017年 萬達集團獲國際綠建頒發的「2017年綠色建築先鋒大獎」。

2017年 萬達集團獲美國國際數據公司頒發的國際數字化轉型綜合領軍者大獎。

2006-2017年 萬達集團九次獲得國家民政部頒發的「中華慈善獎」。

⑼ 王健林是怎麼發家致富的，王健林是誰呀

王健林是通過房地產發家致富的，王健林是大連萬達集團股份有限公司董事長。

在90年代萬達有20-30個城市的發展規模，銷售突破100多億的時候，王健林始終有危機感，覺得這不是做生意的方式：每一年全國新開工12-14億平米，加上續建就超過20億平米，以後利潤會越來越少。王健林團隊一塊兒討論，就做收租業吧。人多？那就做零售收租業吧。招租、收租困難？那就做訂單商業地產吧。

持續10年下來，萬達的模式就與整個房地產行業有了區別。這從2008年以來房地產行業掉頭直下、冰封千里，萬達依舊攻城略地、批量「抄底」的氣勢中可見一斑。從2008年第四季度開始，萬達一舉將5個地塊收入囊中。

2009年僅利用半年時間拿下10餘個城市的核心地段的項目。到了2010年初，王健林的計劃再度加碼，2010年新開業17個萬達廣場，2011年計劃新開業20個萬達廣場，到2012年萬達廣場數量將超過80個，經營性物業持有面積將超過1200萬平方米。

從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓於一體的「城市綜合體」，協同其的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及各個餐飲集團等共同設計「訂單」的跨國巨頭。

(9)王健林購買外匯擴展閱讀：

2005年，王健林被國家民政部授予首屆「中華慈善獎」；同年，王健林還被中華慈善總會等十幾家全國性社團組織授予第二屆全國「十大社會公益之星」稱號。

2006年，萬達集團獲得第二屆「中華慈善獎」、「最具愛心內資企業」稱號。

2007年，王健林被中央統戰部、全國工商聯等部委授予首屆「光彩人物」獎，被全國工商聯、全國總工會等部委授予「全國關愛員工優秀企業家」稱號。

2008年，王健林獲得「中華慈善獎」「最具愛心慈善捐贈個人」稱號，受到中共中央總書記胡錦濤的接見，萬達集團因此成為全國近800萬家企業中唯一三獲「中華慈善獎」的企業。

2009年，王健林董事長獲得國務院殘疾人工作委員會頒發的「全國扶殘助殘先進個人」稱號，受到國家領導人胡錦濤、溫家寶的接見；2009年王健林還獲得了中國光彩事業促進會頒發的「中國光彩事業突出貢獻獎」。

⑽ 王健林財富世界第幾名

2015年3月2日，福布斯發布2015全球富豪榜。其中，排名前三的分別為比爾蓋茨、卡洛斯·斯利姆、沃倫·巴菲特，財富數分別為792億美元、771億美元與727億美元。王健林成為中國內地首富，全球排名第29名，積累242億美元財富。中國內地富豪排在第二的是馬雲，全球排名第33名，凈值資產為227億美元。全國內地第三富豪由李河君獲得，全球排在第38名，資產總值達 211億美元。