藍海集團是什麼意思

❶ 藍海集團是馳名商標么

馳名商標：是法律概念，法律意義是使商標享受在非相同或類似商品上的擴大保護。主要看三個方面：該商標的獨創性；該商標的馳名程度；欲享受擴大保護的商品與馳名商標指定商標的關聯程度。
馳名商標不是一種榮譽，不存在含金量或者權威的問題。原則是「個案認定，被動保護」。馳名商標只在被認定的個案中具有法律效力，對於其他情況，只具有參考價值

❷ 藍海集團是個怎樣的公司

藍海集團是上海市人才服務行業重點的以人事外包、人力資源管理咨詢為主的綜合解決方案提供商。藍海集團由成功企業家和知名投資機構共同組建，經營網路覆蓋全國，總部設於上海和北京，兩地注冊資金合計人民幣2000萬元。藍海集團是上海人才服務行業協會理事會單位，同時也被人才服務行業協會授予行業信得過單位的稱號。

藍海集團為全國企事業機構提供全方位、多層次的人力資源服務，包括人才派遣、人事代理、薪酬管理、勞動關系顧問服務、福利管理、拓展培訓、招聘服務、業務流程外包（BPO）等專業服務。

藍海集團的服務網點遍及全國30多個省、自治區和直轄市，採用先進的信息化管理技術、高效的流程和嚴格的質量控制體系對全國網點實施同一平台管理，能夠為跨區域機構提供統一標准、靈活整合、快速響應的全國一站式人力資源服務。

以追求卓越服務為理念，視客戶成功為終極追求，藍海集團用專業和誠信贏得了國內外眾多知名企業包括世界500強企業的信賴，客戶涉及銀行、物流、會展、互聯網、零售、製造、房地產、廣告、貿易、保險、證券、快速消費品等領域。

藍海集團的管理團隊是一支理念先進、管理規范、技術精湛的專業團隊，憑借豐富的行業經驗，秉承「專業、高效、誠信、感恩」的企業精神，以成就高效的人力資源管理為己任，為將藍海打造成為客戶成長過程中值得信賴的合作夥伴而不懈努力。

藍海使命：成為中國最具競爭力的人力資源解決方案提供商

藍海願景：打造百年基業，引領行業發展

❸ 藍海集團的集團歷程

2012年5月
上海市普陀區長征鎮精神文明建設委員會、長征鎮總工會授予藍海集團「長征鎮勞動關系和諧企業」榮譽稱號。
2012年4月
在《第一資源》主辦的「第四屆中國人力資源外包業現狀&發展趨勢論壇暨2012中國人力資源外包評選」中，藍海集團榮膺「2012中國人力資源外包服務行業最佳服務團隊獎」。
2012年1月
藍海集團榮獲由上海市普陀區長征鎮人民政府和上海市中環商務區聯合頒發的「2011年度誠信企業」 稱號。
2012年1月
藍海集團被上海人才服務行業協會評為「2010-2011年上海市信得過人力資源服務機構」。
2011年6月
新加坡藍海國際教育培訓學院注冊成功並開始正式運作。
2011年4月
在人力資源行業專業媒體《第一資源》主辦的「第三屆中國人力資源外包服務業現狀與發展趨勢論壇暨2011中國人力資源外包評選」的頒獎典禮上，藍海集團榮獲「2011中國人力資源外包服務行業快速成長獎」。
2011年1月
藍海集團榮獲普陀區長征鎮「2010年度誠信企業」稱號。
2010年12月
藍海集團成功出版《員工關系評論》創刊號。《員工關系評論》，值得信賴的人力資源專家級刊物。
2010年11月
藍海集團世博團隊榮獲「以服務為中心，鑄世博之典範」世博服務企業明星錦旗。
2010年10月
藍海集團成功推出《視角》電子報，每周放送行業最新動態和資訊。
2010年9月
藍海集團成功舉辦「關注中國勞動關系國際研討會」，並非常榮幸地邀請到了前九州大學法學院院長、日本勞動法學界中國勞動關系權威菊池高志先生和九州大學法學院准教授、九州大學法學博士，日本學術振興會特別研究員山下升先生參加此次研討會。
2010年9月
藍海集團被上海人才服務行業協會評為「2009-2010年信得過人才服務機構」。
2010年8月
由少先隊上海市工作委員會主辦，藍海集團、天拓體驗機構協辦的「童心·同夢」——滬滇藏三地少先隊員手拉手夏令營活動成功舉辦並受到了社會的廣泛關注。
2010年5月-10月
「志在世博 職在藍海」，藍海集團成功參與了世博項目，為世博會多個場館和活動提供人力資源服務。
2010年4月
在由人力資源行業專業媒體《第一資源》主辦的「2010中國最佳人力資源外包服務商&中國人力資源外包業卓越推動者評選」的頒獎典禮上，藍海集團榮膺「2010中國人力資源外包服務行業最具發展潛力獎」。
2010年2月
憑借優質的服務美譽度、良好的市場口碑以及廣泛的社會影響力，藍海集團喜獲「2009年度上海市優秀企業」稱號。
2010年2月
珠聯璧合，共創輝煌。藍海集團控股長三角最大的職業教育服務機構技鴻教育。
2010年2月
藍海集團前瞻行業發展、積極整合產業鏈，通過自主開發與投資並購等方式，持續打造人力資源服務競爭能力。2010年初藍海集團注資控股華東最大的拓展培訓機構－天拓培訓，一舉成為中國拓展培訓業的領航者。
2010年1月
藍海集團推出《勞動關系情報》電子月刊，本著「監測政策變化 指引應對方略」的辦刊原則，為廣大HR提供政策資訊和實操指導。
2009年12月
「志在世博，職在藍海」，藍海集團脫穎而出成為上海世博會人力資源外包服務商。藍海集團BPO事業部負責為世博提供部分現場服務崗位的招募與管理，立志用專業服務打造精彩世博，樹立人力資源外包領域的典範形象。
2009年11月
藍海集團的eStaffing信息管理系統成功注冊了知識產權。
2009年9月
藍海集團推出《HRO觀察》（電子月刊），該刊是業內首創的以人力資源外包為關注焦點的深度行業資訊。
2009年8月
藍海-樂享HR俱樂部成立，俱樂部以「學習，分享，社交」為宗旨，建立了在線服務與線下活動相結合的HR互動平台。
2008年8月
藍海集團推出首創的「中國跨地區校企聯盟」，通過互聯網和定期的校企合作洽談會搭建了一個政府推動、市場運作、自願參與、共建共贏的人才資源交流平台，形成了藍海集團專屬的、資源推動型立體服務網路，真正實現了全國蓄水池式流動的彈性派遣機制，為用人機構提供了強大的人才後備資源。
2007年11月
關注教育，感恩社會，藍海集團董事長王彥博女士以藍海集團的名義投入500萬人民幣在佳木斯技師學院設立了「振華教育基金」；同時，為故鄉佳木斯市的藝體中心捐獻了3000萬人民幣作為基建資金。
2007年8月
藍海集團成立「勞動關系研究中心」（Labor Relations Research Center），中心的數十位資深勞動關系顧問持續深入、系統地研究中央及各地勞動關系政策和趨勢，並與各地政府建立了緊密的資源合作關系，能夠為全國各地企業提供專業的勞動關系顧問服務和最優的解決方案。

❹ 藍海投資控股集團

中藍集團是香港公司，原本一直開拓歐美市場，網站在國外，明年才正式進軍大陸市場。

❺ 藍海集團的集團簡介

藍海集團為全國企事業機構提供全方位、多層次的人力資源服務，包括人才派遣/人事代理、福利管理、RPO&獵頭服務、業務流程外包、HR&員工關系咨詢、體驗式培訓和成長型企業一站式HRO解決方案等專業服務。。
藍海集團的服務網點遍及全國30多個省、市、自治區，採用先進的信息化管理技術、高效的流程和嚴格的質量控制體系對全國網點實施同一平台管理，能夠為跨區域機構提供統一標准、靈活整合、快速響應的全國一站式人力資源服務。
以追求卓越服務為理念，視客戶成功為終極目標，藍海集團用專業和誠信贏得了國內外眾多知名企業包括世界500強企業的信賴，客戶涉及汽車、金融、電子、快速消費品、IT互聯網、房地產、物流、會展、傳媒等領域。
藍海集團的管理團隊是一支理念先進、具備國際化背景和全球視野的專業團隊，藍海的顧問團隊匯集眾多行業領袖、資深勞動關系專家、研究學者和企業資深HR管理者，藍海人秉承「專業 高效 誠信 感恩」的企業精神，以成就高效的戰略人力資源管理為己任，為將藍海打造成為客戶成長過程中值得信賴的合作夥伴而不懈努力。

❻ 煙台藍海集團是怎樣一個集團啊

http://www.bhghotels.com.cn/index.asp 它的網站 你去看看吧

❼ 商界的紅海藍海是什麼意思

紅海藍海

作為過去一年最為暢銷的管理著作，本書作者創造性地提出了「藍海、紅海」的概念。

作者說：「現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 」

作者認為：在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。在這里，隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

還有一句話也非常重要，那就是：「在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規則還未制定。」我認為，制定游戲規則恰恰是創新企業在變革環境中能否脫穎而出的關鍵。

今天在越來越多的產業中，供給都超過了需求，在日益萎縮的市場中為份額而戰，雖說是必要的，卻不足以維持企業的上乘表現。企業需要超越競爭這一境界。它們必須開創藍海，以抓住新的利潤和增長的契機。

傳統的誤區

為什麼人們會身陷紅海，難以自拔。作者分析了傳統競爭理論的誤區，並指出：

過去25年裡，絕大多數戰略研究的關注點都落在了基於競爭的紅海戰略上。結果是，人們對如何在紅海中競爭的技巧有了較好的理解。這些傳統的戰略競爭定位都是圍繞擊敗對手展開。當然也有一些討論涉及到藍海，但卻鮮有關於如何開創藍海的實用指南。

而如果沒有一套用來開創藍海的分析框架和處理風險的原則，開創藍海就是異想天開，無法讓管理者將其作為一項戰略來追求。

價值創新

那麼什麼是藍海戰略的核心價值呢？「藍海」企業究竟依靠什麼在競爭中立於不敗之地呢？

作者認為，身陷紅海的企業採用的都是常規的方法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。而藍海的開創者根本就不以競爭對手為標桿，而是採用完全不同的戰略邏輯，也就是所謂的價值創新(value innovation)。價值創新是藍海戰略的基石。

作者說：「我們把它稱作價值創新，是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場 空間，徹底甩脫競爭。」

價值創新對「價值」和「創新」同樣重視。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的「價值創造」上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於「進入市場的時機」。這些因素在更多時候並不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。常規看法認為，一家企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在「差異化」和「低成本」間作出選擇。

與之相反，志在開創藍海者則會同時追求「差異化」和「低成本」。

作者在此得出的結論已經被微軟、戴爾、雅虎、Google等變革時代創新模式企業的成功歷史所證明。

本書的結構

完成基本的立論之後，作者開始介紹實施藍海戰略的方法。

他在第二章介紹了開創和奪取藍海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的產業領域、系統地開創藍海的途徑。並且列舉了可以跨越的六條常規競爭邊界看，這六條常規邊界是：跨越戰略集團、跨越買方群體、跨越互補產品及服務項目、跨越產業的功能情感導向和跨越時間等。

第四章介紹了如何設計企業的戰略規劃過程才能超越小步改進價值的境界。

第五章介紹如何最大限度地拓展藍海。作者對傳統的致力於細分市場的做法提出質疑。認為這種做法的結果，往往會使目標市場變得越來越小。而藍海戰略關注的，應當是最大限度地拓寬和啟動新的需求。這樣，才能夠最大限度地降低規模風險。

此後的章節分別闡述了展示如何設計戰略，有效執行的原則以及如何規劃人力資源方面。坦率地說，我認為這部分內容十分淡薄，只不過是傳統理論的「舊瓶裝新酒」而已。

本書真正的成功之處在於，它闡述了在產業發生轉型的變革過程中，推動創新模式變革企業的成功思路。

藍海戰略與邁克爾·波特競爭理論的不同在於，前者專注於靜態產業競爭背景下企業競爭規則的研究。但是對於「轉型時期創新企業如何建立新的商業規則」這一變革時代最大的課題，波特的理論顯然難以做出令人信服的解釋。盡管本書在操作環節上其實也乏善可陳，但是它畢竟給我們帶來了一個新的思路，就是創新時代的企業只有通過有意識地創造新的競爭規則，才有可能掌控未來競爭的主動權。

❽ 藍海集團

是啊！但是現在還沒有確定下來！ 不到最後都很難說！

❾ 關於上海藍海集團

1、很多服務商，是其中之一；
2、是的
3、2年 ； 是的； 和藍海簽訂勞動合同人員

❿ 藍海集團的企業文化

專業
我們為客戶提供專業的HR解決方案；服務熱情，反應迅捷。通過長期的培訓，和向客戶及供應商的學習，具備整合和創新的能力，永不自滿。我們重視學習和分享，願意持續投入更多的資源來提高團隊的創新能力和專業能力。
高效
高效不單是「效率」，更是「效益」。堅持快速反應，迅速行動。同時我們更追求，不僅「把事情做對」，更要思考「做對的事情」，不斷提升和打造做對的事情的能力，追求快速行動的「效益」。
通過高效的工作，實現卓越的運營。
誠信
百業」信」為先；人無「信」不立，業無「信」不興。誠信是藍海人最根本的要求和最基本的企業精神。也是我們所有行為規范的基本准則，任何情況下都不得以任何理由違反誠信原則。
對客戶，換位思考，永遠真誠為客戶著想，堅持公平公道，不弄虛作假。
對供方，公開透明，及時准確的交流信息，恪守商業道德，共建誠實守信的商業環境。
對同仁，真誠正直，坦坦盪盪；己所不欲，勿施於人；欲求於人，反求諸己。
感恩
贈人玫瑰，手有餘香；滴水之恩，湧泉相報。「感恩」是一種處世哲學，是生活智慧。
常懷感恩之心，常念相助之人。
我們相信：
只有感恩的人才能擁有責任心，同理心和惻隱之心，才能擁有真正的朋友；
只有感恩的人才能擁有真正的幸福與快樂。
只有感恩的人才能了解生活的真諦和生命的意義。 服務社會（社會）
滿意客戶（客戶）
成就人生（員工）