老闆集團任建華女兒

㈠ 杭州老闆實業集團有限公司怎麼樣

簡介：杭州老來板實業集團有限公司源成立於1995年03月14日，主要經營范圍為一般經營項目：實業投資等。
法定代表人：任建華
成立時間：1995-03-22
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：330184000055987
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州餘杭區運河街道博陸南

㈡ 任建華的介紹

任建華，浙江商人，老闆集團董事長任建華。

㈢ 任建華的人物簡介

浪淘盡，多少風流人物。2008年，在眾多的浙商們對30年的歷史發出這樣的一聲慨嘆後，又禁不住將目光收回到當下的現實：原材料漲價，人民幣升值，勞動力成本上升，出口退稅率下調，信貸緊縮……30年來，許多浙江企業遇到了從未有過的困難。
歷史的感慨，當下的困惑。大浪淘沙，有誰走過了30年的風雨歷程？春華秋實，有誰能為30年的浙江製造提供一個註解？老闆集團董事長任建華告訴記者，「企業的第一要務，不是片面地追求做大，而是如何做健康，做長。」
那麼，究竟什麼樣的企業才算「健康」？「健康企業」的基因又是什麼？

㈣ 杭州老闆實業集團有限公司怎麼樣

杭州老闆實業集團有限公司始於1979年春，創始企業為餘杭縣紅星五金廠，以生產加工五金配件起步，於1992年創建杭州老闆電器實業公司，1995年組建杭州老闆實業集團有限公司，發展至今已有25年的歷史，全集團公司共有員工3000多名，集團下屬杭州老闆家電廚衛有限公司、杭州諾邦無紡布有限公司、北京老闆廚衛傢具有限公司，參股杭州城市花園酒店有限公司、杭州思進無紡布有限公司、東明山森林公園有限公司。產業涉及家電、廚衛、特種紡織、酒店、地產開發等領域，總資產8億元，2003年全集團共實現銷售總產值12億元，利稅1.5億元，其中家電廚衛銷售產值5.46億元，利稅近7000萬元。
「老闆」在中國家電行業已成為一個久負盛名的品牌，特別是在廚衛小家電行業10多年不衰更是獨樹一幟，現已是國內最早最專業的廚衛家電製造商之一。以「老闆」為商標的吸油煙機、家用燃氣灶，十幾年來在中國市場上一直表現出色，獲得了國家銀質獎章、連續四屆浙江省名牌產品、國家免檢產品等榮譽稱號。本公司現為中國五金製品協會常務理事、中國五金製品協會燃氣具分會副理事長、中國城市煤氣應用學會副主任單位、杭州市商標協會副理事單位。
「老闆」品牌的不斷提升，為企業也帶來了良好的經濟效益，同時也創造了良好的社會效益，解決了當地勞動就業。二十世紀中後期老闆集團投資500萬元修建鄉村公司等這些「回歸自然」的做法，受到黨和政府以及社會的高度評價，2000年原中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞懷同志視察老闆集團並勉勵公司董事長任建華同志及全體員工「塑造老闆品牌、創百年企業、為社會做更大貢獻」。
輝煌屬於過去，堅持成就未來。2003年，老闆集團開始新一輪的品牌塑造行動，確立了「輕松領先品質」的品牌定位和「做一個讓社會尊敬的企業」的企業文化理念。同時，老闆集團著力加強研發力量，積極培植和拓寬產品線，使「老闆」在國內外市場打下堅強穩固的根基。不久的將來，「老闆」將以自信與穩健的腳步邁上國際的大舞台，將優質的產品帶進全球家庭。
老闆，熱忱歡迎你的光臨！

去面過，一般般。開的工資很低，而且讓我一直搞不懂的是為什麼老闆對應屆生這么苛刻，我不是應屆生但是看到好多應屆的在裡面基本上都是在一線做工人。既然自己的標準定那麼高，那麼招來的人才就請當人才用，一個月1000的工資無論如何太低了。

㈤ 老闆灶具開口尺寸都一樣嗎

不一樣，大檯面灶具開孔尺寸700*390,一般檯面灶具開孔尺寸為650*350。

㈥ 任建華的唯一的「老闆」

「在中國，我是唯一經過國家認定的『老闆』！」任建華對自己擁有「老闆」這個名號非常自豪。
任建華對「老闆」這一品牌情有獨鍾，其更重要的原因在於，20年前，這是他以自己的「名字」、經過千辛萬苦才注冊下來的商標。
上世紀80年代中期，老闆集團的前身企業——餘杭縣紅星五金廠開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產任務之餘，生產少量自己品牌的油煙機。
就這樣，有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上了自主品牌的道路，並給自己第一代吸油煙機產品起了一個響亮的品牌名稱「紅星」。然而，他們很快發現，全國各地有幾十種商品都叫紅星，其中不乏電器產品，因此，「紅星」牌吸油煙機根本賣不出去。

㈦ 任建華的如何取一個叫得響的品牌

當時，任建華在對外的經營活動中，因為年輕、勤勞和慷慨大方，行事風度頗有點像香港電影中的「老闆」形象，而被人們送給了一個綽號：小老闆。任建華決心以這個響亮而且代表了某種精神的外號注冊商標。
然而，好事多磨，雖然新的商標注冊被提上了當時廠里最緊要的議事日程，但是由於「老闆」一詞在意識形態上與當時的主流社會不太符合，其商標的注冊之路卻頗為曲折。直到1988年，「老闆」商標才在國家工商行政管理總局的同意下最終通過。
「只要我在，『老闆』就在；『老闆』與我是一體的。」任建華用「老闆」一詞注冊成商標，一開始就表達了他與品牌共存亡的決心。
「老闆」這個別具一格的商標給任建華帶來了極好的宣傳效應。1989年，「老闆」成為行業內第一個在中央電視台做廣告的廠家，僅僅有了兩三年的時間和並不高的廣告頻率，便在全國形成了巨大的反響。「我們只要投入三分之一的費用，就能取得與別人一樣的廣告效果。」任建華自豪地說。
1995年，任建華為42個大類的商品全部注冊了「老闆」商標，使得「老闆」商標成為集團的專用商標。

㈧ 事業經理人的事業經理人-概念提出

自1999年進入老闆電器（002508）以來，趙繼宏通過大力推行企業內部改革，明確企業「以人為本」的戰略經營思想，並於2001年在中國首家提出「事業經理人」理論。在企業管理上開創業內赫赫有名的「老闆直控式核銷制模式」，相繼提出「站在最大的圓上看自己」、「撐桿跳」等一系列企業經營管理思想。

「事業經理人」的概念一提出，引發了關於經理人的大討論，輿論上是火了一段，但不久又歸於沉寂。「事業經理人」稱呼壽命不長的原因很簡單，老闆還是老闆，職業經理人還是職業經理人。老闆僱傭職業經理人，職業經理人服務於老闆。就像兩條平行的直線，不太可能有相交的交點。老闆做的是事業，經理人做的就是職業。「事業經理人」試圖混淆兩者關系的努力，似乎有點徒勞。職業經理人在戴上「事業經理人」的「高帽」後，偶爾會飄飄然，但一陣職場涼風吹過後，清醒得很快，職業經理人還是要站在職業經理人的隊列里來。
面對人本、資本、知本的「三角戀」困境，擁有33年歷史的老闆電器，在趙繼宏的推動下，一直在探索並實踐「事業經理人」模式。趙繼宏提出：「將經營治理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並把握企業經營權的群體就是職業經理人。相反，把企業經營治理工作作為自己長期的事業，把追求價值對等的職業需求改變成對事業的忠誠和奉獻，即可將職業經理人定義為事業經理人。」事業與職業的不同在於人才自身的價值定位，對「事業」觀念的倡導是一種長期發展自身潛能的持續優良戰略。
「願景共建，利益共享，充分授權，是事業經理人模式的核心。」老闆電器董事長任建華總結說，事業經理人模式意味著經理人能夠控制自己的成就，而成就的自我控制意味著更強的激勵。
清華大學中國企業研究中心副主任胡左浩教授指出，任建華的觀點是用「自我控制的管理」代替「別人統治的管理」，讓管理者的創新見識和人才自身的創新潛能相結合，讓企業與個人在共同發展中尋求利潤最大化，在「人本」基礎上正確把握「資本」與「知本」之間的和諧關系，讓一種共贏意識紮根在企業與經理人的腦海中，讓他們不是矛盾的對立體，而是有共同目標的共融體。

㈨ 安徽省阜陽市金種子酒業集團銷售部的任建華這個人要怎麼找

我想問問金種子銷售部電話是多少？？急用！！！