Ⅰ 電聲股份的競爭力如何謝謝了。
電商股份的競爭力如何他這個店生股份是沒有競爭力的因為怎麼說因為他這個產品到底怎麼樣你還不知道。
Ⅱ 如何打造市場競爭力
煙草在線摘自中國煙草企業管理咨詢網隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，中國煙草必將走向市場，成為獨立的市場主體。搞市場經濟，就要遵循市場經濟的規律，就必須引入和建立相應的市場競爭機制.利益機制.激勵機制.約束機制.資源流動與配置機制.市場創新與發展機制等。在市場經濟條件下，市場猶如戰場，要贏得商戰，既要有雄才大略，又要有精兵強將。在市場利益驅動和市場競爭壓力下，成千上萬的企業都將揮戈上陣，群雄逐鹿，爭奪大好市場。這既是市場謀略的較量，又是市場實力的較量。雖然這是一場不流血的光榮戰爭，卻也是一場不留情的戰爭。決定戰爭勝負的因素很多,而市場競爭力是其中一個重要的決定性因素。究竟鹿死誰手?這就要看誰擁有更強大的市場競爭力。 什麼是市場競爭力呢? 我認為，市場競爭力是一個企業所擁有的市場研究.市場開發.市場信譽.市場知名度.市場創新力.市場營銷網路.市場促銷手段.市場機動與快速反應能力,以及產品的市場推廣.資金實力.生產規模.生產效率等因素的綜合體現,有了強大的市場競爭力.企業便進能攻.退能守,不斷開辟新的市場領地,促進企業全面發展。 然而，在傳統的計劃經濟體制下,決定企業市場地位和市場戰鬥力的因素不是企業自身所擁有的市場競爭力，而是企業的行政級別.主管部門和行政特權等。這些行政化企業主要是依靠各種行政特權來佔領市場和壟斷市場,根本不必參與市場競爭就能獲取高額壟斷利潤。現行的煙草專賣體制就是一個最好的佐證,其計劃.生產.銷售.市場,依然是仰仗《煙草專賣法》的行政特權和行政保護來獲取高額利潤。我認為，這類市場行為既不是正道，也非長久之計。 中國已步入WTO的大家庭。煙草要想真正實現與狼共舞,就必須引入市場競爭機制，建立良好的市場競爭秩序。要引入競爭機制，就要反對市場壟斷,打破地區封鎖,規范企業行為。隨著社會主義市場經濟秩序的逐步建立和完善，煙草的市場競爭行為會得到進一步的規范和約束，而有序的市場競爭必將促進中國煙草的健康發展。 封閉.分散.落後的市場機制,必然造就封閉.分散.滯後的經營意識,「牌號雜.規格多.價格層次亂,渠道散.廣告濫.資源浪費大」,以及「小富既安」「潛力挖盡」「發展到頭」等煙草行業這一獨特頑症嚴重製約了企業的健康發展,整體市場競爭力也就自然比較低下。 要改變這種狀況，就必須改組或重組組織機構,優化市場資源配置，適度壓縮生產規模，拓展升華名品意識,強化社會分工與組織協作,增強市場策劃和組織營銷力,力求在觀念.思想.體制.管理.設備.模式.理念等方面全方位一步到位,運用成熟的國際型專家智慧參與競爭,籌劃未來,從而更好地打造行業的整體競爭力。 無論是從市場進攻戰略來看,還是從市場防禦策略來說,只有不斷提高組織的社會應變力和對環境的適應性,才能贏得公眾,獲得市場。無論是產品戰、價格戰、廣告戰、公關戰、服務戰、促銷戰，還是進攻戰、防禦戰、游擊戰，決定市場勝負的關鍵因素仍然是市場的競爭力。因此,中國煙草必須盡快轉換經營機制,面向市場,跳出專賣搞「專賣」,加速實現組織經營目標和經營功能的市場化,全面提高行業的市場競爭力。 在市場經濟條件下，市場則是煙草行業的命根子，市場興則行業興，市場衰則行業衰，市場失敗則行業滅亡。只有不斷提高行業的市場競爭力，才能不斷促進市場發展和行業發展，贏得市場大戰,推動中國煙草走向大市場。也只有這樣,才能促進中國煙草的健康發展,不斷提高中國煙草的市場競爭實力， 一、服務—打造市場競爭力不可或缺的「殺手鐧」 隨著煙草行業管理技能和營銷水平的不斷提高,以及消費者購買能力的增強和需求趨向的變化,服務便成了企業攻城掠地、搶占市場、贏得客戶、獲取利潤不可或缺的殺手鐧,逐步成為決定市場競爭力的關鍵因素,有人因此認為:企業之間僅僅在品質與成本之間競爭的時代即將過去，競爭的焦點開始轉向了服務,市場經濟已步入了「服務經濟時代」,企業在提高產品質量.發揮價格優勢的同時,如果不能潛心研究市場和消費需求的多樣化和多變性,提高對服務要素的認識,即使擁有一流產品,也不可能成為消費者心目中的優秀品牌。 沒有服務就沒有銷售,沒有銷售就沒有企業,這點已經成為我們的共識,當今的市場競爭在很大程度上均取決於服務競爭，諸如品牌服務.價格服務.售前服務.售後服務.差異化服務,以及特殊事件中的親情服務等等.已經成為眾商家攻城掠地.搶占市場.贏得客戶鮮為人知的公開秘密,即使是世界級的名牌企業,也會把客戶服務置於企業營銷的重要位置,小鴨的「超值服務」.海爾的「紅地毯服務」.韋爾奇的「為競爭對手服務」,其目的就是「以競爭者為中心」,盡可能地滿足市場和客戶所需要的服務需求,以此維護和提升企業信譽和品牌聲譽。企業要想穩固地佔領和引導市場,成為引領市場的先鋒,除了具備先進經營理念.管理方式.營銷策略.名優品牌,還必須具有完善的銷售服務體系。如同戰場上實力相當的交戰雙方,取勝的關鍵就在於用兵與布陣。因此,不斷完善銷售服務體系，更多地佔領市場，對於企業生存與發展至關重要。 就煙草市場而言,近幾年我們傾注了大量的心血,特別是1999年以來通過對卷煙市場全方位的摸底.調查.了解;對經營行為的治理.整頓.規范;對零售戶反復的認證.篩選.整合;經歷了流程設計.機構重組.競爭上崗,尤其是通過「整合營銷」、「情感營銷」、「一對一營銷」、 「差異化營銷」、「客戶終端維護」等舉措的不斷推出,初步形成了「管、銷、送、督」同步發展,系統集成的卷煙銷售服務新格局,其目的就是千方百計地改變服務方式、提高服務質量、滿足市場現實的和潛在的需求,為實現市場信息交流和市場資源共享,營造完美的市場營銷服務體系更好的打造市場競爭力奠定基礎。 二、宣傳—打造市場競爭力不可或缺的「轟炸機」 為了讓更多的卷煙零售戶和消費者盡快地接受我們的品牌，消除消費者對新品牌的拒絕性,企業在實施市場策劃和品牌運作時要特別重視品牌的宣傳和推廣工作。一種好的品牌(尤其是剛開發的新品牌)，如果不被公眾所了解.認同和接受,那麼它的質量再好.品質再高,也與事無補,這就好比「養在深閨無人知,好酒也怕巷子深」。為此,我們要動用一切我們可以動用的宣傳媒體為我們盡快打開市場銷路服務。一是贊助公益事業,藉以宣傳自己,樹立企業形象。國內外知名企業大都樂於贊助各種社會活動和公益事業, 「健力寶」頻頻贊助體育賽事, 「娃哈哈」屢屢救助失學兒童,其目的就是為了擴大自身的知名度和美譽度。這種方式很容易拉近與公眾的距離,促使公眾對自己的品牌產生好感.理解和信任,繼而產生信賴，然後反過來靠公眾對我們的這種信賴來獲取利潤。因為大多數公眾在消費時有個價值取向,認為名氣大的企業,產品信得過,因而願意購買,如果這種取向形成一種流行看法，那麼結果必然是財源滾滾而來, 二是利用一切可利用的廣告形式進行宣傳。「名不響，則行不遠」，作為企業自身來說,若想擴大企業和品牌的知名度和美譽度，不僅要常抓廣告宣傳,而且還要講究策略和技巧, 「與狼共舞,盡顯英雄本色」 「一品黃山,天高雲淡」 「鶴舞白沙,我心飛翔」等成功之作,均都不同程度地喚起「癮君子們」對品牌的無數瑕想和回味,無論是暢銷品牌.還是滯銷品牌,都應當加強有針對性和有計劃性的廣告宣傳。縱觀國內外,凡有影響的廠家,都非常重視廣告宣傳,「格力電器,創造良機」「非常可樂,中國人自己的可樂」「廣告做得好,沒有新飛冰箱好」這些朗朗上口的廣告不僅塑造了品牌.宣傳了企業,也成了企業獲取公眾認知與認同的重要途經,只要我們較好運用這兩種宣傳形式,並不斷深化客戶關系,提高網路的穩定性和客戶忠誠度,有效降低營銷網路的運行成本.管理費用.就能獲得和積累相關的營銷效果.以及持續、穩定、有效的市場競爭力。事實證明,只要實事求是.恰如其分的宣傳，就能使消費者認同和接受企業以及企業品牌,進而主動幫助宣傳企業以及企業品牌,拓寬銷售渠道,形成一個全方位.多元化的銷售網路。 三、客戶—打造市場競爭力不可或缺的「同盟軍」 零售戶是聯結煙草行業與消費者的橋梁和紐帶,卷煙銷量的增減,價格的升降,品牌的推介,以及卷煙的市場佔有率.凈化率和煙草企業的利潤都要靠卷煙零售戶來實現,抓住了零售戶這個特殊群體,就牽住了卷煙銷售市場的「牛鼻子」,掌握了零售戶就等於控制了市場資源,因此零售戶資源的再整合.重利用便成了打造市場戰鬥力的重要組成部分,什麼樣的零售戶才能成為我們未來商戰中風雨同舟.生死與共的同盟軍？在選擇上如同結婚找對象，財大氣粗的不一定合適，首先要考慮他是不是愛你——看他的美譽度.忠誠度.依存度,看他對你的經營策略是否感興趣.對未來前景是否有信心。尤其是要對他的營銷意識（對下線的服務意識）.管理能力（對物流、人流、資金流的管理）.同業口碑.網路實力等多種因素進行綜合考評。零售戶選擇的質量太低,不僅會增加企業的市場拓展費用,而且會對整個未來市場增添許多意想不到的潛在危機。因此.企業要依據市場走勢認真研究擇人任勢之法。史書雲,水能載舟也能覆舟。零售戶的選擇,要造成一種態勢,對許可證的申請.受理.審核.審批和發放要嚴格管理,其選擇要有過去的數量型增長向效益型.素質型方向轉變,要在仔細分析市場容量.地域客流.消費結構,以及零售戶飽和程度的基礎上認真研究他們的思維方式.價值走向.銷售能力和經營行為,使他們感到責任與壓力。與零售戶的合作可以分為5個階段:(1)利益吸引,達成合作;（2）服務支持,形成依賴;（3）管理參與,形成融合;（4）文化滲透,全面轉化;(5)協會自律,共創共享。最終就是將「以客戶為中心」的經營理念直接定位為「客戶效用最大化」;以分工合作.資源共享.長期發展的理念與零售戶和消費者等價值鏈環節形成利益共同體,制定合理的合作機制和利益協調機制,引導各成員不僅以各自短期利益為惟一追求目標，還要關心整體利益和其他成員利益，從而實現共創共享共同發展。無論零售戶素質高低,行業都必需全面掌控關鍵渠道資源（高等級信譽客戶.優秀終端等）和積極嫁接.整合相關輔助性資源（服務和物流等）,實現營銷價值鏈的結構優化和各環節能力的均衡，提高營銷網路的整體運行能力。優化網路系統管理,通過行業對銷售各環節的經營指導.協助支持和日常維護,並適時增加對價值鏈中相對薄弱環節的資源投入和優化,提高其整體運轉效率；同時通過加強市場信息管理,並以此指導價值鏈各環節同舟共計.協同作戰,共同提高響應市場需求的應變力。當然，要獲得真正意義上的市場競爭力,實現行業的可持續性發展,還需不失時機地進行轉軌,在現代物流理論的指導下組建一個統的住.鏈的牢.低成本.高效率.連鎖式的現代卷煙物流體系的大網路。 四、激勵—打造市場競爭力不可或缺的「軍功章」 卷煙製品之所以能夠源源不斷進入市場.走向櫃台.步入萬戶千家,依靠的是成千上萬的卷煙零售戶的踴躍加盟,並不斷地整合.更新.吸引新的卷煙零售戶。那麼,是什麼力量將這些卷煙零售戶凝聚到行業的帳前甘願任其擺布聽任號令呢?那就是卷煙市場客觀存在的市場銷售利潤和行業所設立的銷量考核激勵機制。從某種角度上說,正是因為有了這些客觀存在的市場銷售利潤和行業所設立的銷量考核激勵機制,煙草市場才有了蓬勃向上的發展態勢。經商辦企業其唯一的目的就是贏利賺錢,那麼現行的卷煙零售戶收入到底由哪幾部分組成呢?用個公式表示;卷煙零售戶的收入=零售毛利+其它獎勵(幾乎沒有),由此讓我們聯想到零售戶的一句口頭談:賣煙不賺錢,貼個方便袋。要真正調動卷煙零售戶銷售積極性,實現行業與零售戶的共創共享.行成共守同盟.共同抵禦外煙入侵,就必須從改善和調整零售戶收入結構入手,即卷煙零售戶的收入=零售毛利+折讓返利＋組織發展傭金＋領導發展傭金＋其它獎勵。以此通過對價值鏈中相對薄弱環節的資源投入和優化,提高其整體運轉效率,掌控關鍵渠道資源(高等級信譽客戶和優秀終端)和積極嫁接.整合相關輔助性資源(服務和物流),實現營銷價值鏈的結構優化和各環節能力的均衡,提高?緄惱
Ⅲ 如何分析行業的競爭強度
從市場類型看，市場競爭的激烈程度取決於市場屬於完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷中的哪一種類型。在不同類型的市場中，市場勢力賦予本企業在競爭中的優勢（或劣勢）地位，從而對企業競爭力產生直接影響。市場的發育程度也會對企業競爭力產生影響，相對於初期市場而言，成熟市場的企業間競爭會更規范。同時，在市場廣度方面，國內市場競爭刺激企業進行大規模投資、改進生產技術、提高生產率，提升企業競爭力；隨著國內和國際市場的融合，市場需求規模不斷擴大，國內市場競爭還可促進企業拓展國外市場，同時應對本土外資企業的競爭挑戰。
Ⅳ 企業在行業中發展的狀況和競爭力
什麼企業，問題不詳細啊
Ⅳ 如何從行業角度和市場角度分析競爭者
合易認為：首先從行業角度分析競爭對手，此階段有三個步驟：
1）收集可能的競爭對手資料。可以從本行業的上遊行業、下遊行業、顧客角度去收集。
2）鎖定競爭對手。通過對可能競爭對手的分析，確定競爭對手的范圍、企業名稱、競爭優先順序等。
3）詳細收集確定後的競爭對手的基本信息。信息包括：競爭對手的戰略、職能、業務目標，最新情報等，並加以分析、對比。
然後從市場的角度分析競爭對手，此階段又分為四個步驟：
1）收集產品數據並分析。收集競爭對手產品相關數據，並分析其產品競爭力、品牌影響力、產品質量及實用性等。
2）收集渠道數據並分析。收集競爭對手渠道相關數據，並分析其渠道分布、渠道經營能力、渠道拓展策略等。
3）收集價格數據並分析。收集競爭對手價格相關數據，並分析其定價策略、價格趨勢、議價能力等。
4）收集促銷數據並分析。收集競爭對手促銷相關數據，並分析其促銷策略、銷售轉化率、服務效果等。
Ⅵ 某一行業中都存在五種競爭力有哪些
五種競爭力分析
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者將在從兩個方面減少產業內現有企業的利潤：第一，進入者瓜分原有的市場份額獲得一些業務;第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格-成本差。
對於一個產業來說，進入威脅的大小取決於呈現的進入障礙與准備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。他們統統稱為進入障礙，前者稱為「結構性障礙」，後者稱為「行為性障礙」。
①結構性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其它優勢及政府政策。這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。
Ⅶ 怎麼分析企業的競爭力
企業的競爭力無非從資源、產品、市場以及政策幾個大的方面進行細化的分析。
這個回答太籠統
這幾項是一個企業經營必須的條件
企業的競爭力，主要體現在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿易優勢和絕對貿易優勢
如果你的企業是做醫葯的，一下開發出一個癌症或者艾滋病剋星的葯物，你在行業就是NO.1，這就是絕對優勢
還是假設你的企業是做醫葯的，現在市場上有兩家能生產艾滋病剋星葯物的企業，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場，公關等方面的原因，對方在不進入北方市場時，你在北方市場就有絕對優勢；對方在北方市場占據少於50%市場份額時，你就具有相對優勢
這個分析比較麻煩一些，一般是從企業戰略的層面分析
另外，涉及到企業管理的，往往都是一些難題，對你的成長和知識有很多幫助，也建議樓主以後可以適當的加一些分數；這樣我們大家共同學習，共同促進
請樓主採納回答，呵呵
Ⅷ 企業競爭力是怎麼表現出來
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
Ⅸ 什麼行業市場競爭力強
可以做黃金回收，即將別人需要變現或者更換的黃金、鉑金等貴金屬首飾回收，賺取其中的差價。
一般黃金回收每克利潤在20-50元左右甚至更高，一個普通縣級城市的一個不到十平米的小店年純收入均在十萬以上，並且這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對黃金行業不敢輕易觸碰，所以在一個城市不會形成扎堆競爭的局面。還有黃金回收基本不受金價浮動影響，金價高的時候高收高賣，金價低的時候低收低賣，只賺取差價。相比其他傳統商業經營的辛苦，黃金回收非常輕松，沒有進貨庫存壓力、沒有服務壓力、沒有售後壓力。
Ⅹ 什麼行業競爭力最大
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